seo属于哪个部门最佳选？(对比不同职责优缺点)

去年，我在公司负责网站优化那块儿，老板突然说要做SEO，我就琢磨，这玩意儿该塞给谁管？市场部、IT部、内容组，还是专门拉个团队？结果没人能说清楚，我就自己动手折腾了。

第一回：市场部试试水

刚开始，我跑去市场部找同事老王。我说：“老王，这事儿归你们，你们天天搞流量和客户。”他就点头答应了。我们合作了一阵，用点免费工具查查关键词啥的。优点？挺容易的，市场部懂用户心理，写内容吸引人快得很，流量涨了点。缺点更明显：他们只会拼关键词，网站速度慢得要死，技术问题一问三不知。有次老板看到页面加载慢得像乌龟爬，吼了老王一顿，老王也委屈，说是IT的问题。结果一团麻乱。我就想，不行不行，得换方向。

亮点：
• 弄关键词快，内容吸引人
• 流量短期能上来

槽点：
• 不管技术问题
• 一遇事就推来推去

第二回：甩给IT部看看

第二次，我扭头找IT部的张哥。张哥技术强，拍胸脯说：“这点小事儿，我一天搞定！”我们就加班加点调代码、整服务器速度什么的。优点真不少：网站变快得像火箭爬，404错误啥的修得快。但缺点也冒出来了：IT部不懂用户，内容写得枯燥，流量一降再降。有回用户留言说文章读着像说明书，张哥也没辙。老板投诉说内容太差，张哥怪我要求太高。我又懵了，觉得这也不是长久之计。

亮点：
• 技术问题解决得快
• 网站响应嗖嗖的

槽点：
• 内容弄不流量反倒跌
• 跟市场部吵架频繁

第三回：专门整了个小团队

我自己拍板拉了个小团队：招了个SEO专员小李，再加上个内容妹子小刘。我们仨天天窝一起琢磨，搞关键词、调网站、写文章，分工明确。优点挺多：效率高，流量稳步涨，问题少打架少。但缺点也烦人：成本太高，工资和工具开支老板念叨。有个月预算紧，团队差点散了。我熬得头发掉了一堆，但也学到点门道。

亮点：
• 啥都管得住
• 长期效果靠谱

槽点：
• 开销大
• 老板老嫌贵

折腾半年多，我终于搞明白：SEO这事儿根本没“最佳部门”。开头我天真以为市场部能包圆，结果一团糊；IT部也不灵，弄丢人性化；独立团队虽好但烧钱。现在我跟老板建议，搞个混搭模式：市场部和IT部每周开个短会，互相帮衬，省钱又能兼顾。

说到我自个儿就因为这事儿折腾太多，上个月老板嫌我慢，扣了奖金。我去别的公司溜达一圈，发现人家市场IT配合贼溜。这才明白：重点不是哪个部门管，而是要他们别打架。