烟草互联网营销架构（烟草行业互联网架构云平台）

烟草新零售终端建设的四种模式

烟草新零售终端建设的四种模式：商品销售、形象展示、品牌培育、宣传推介。

江苏省烟草公司将零售终端分为六类，分别是：食杂店、便利店、超市、商场、烟酒商店、娱乐服务类。能够传播品牌价值的资源和载体，是推动卷烟营销乃至整个行业高质量发展的重要保障。

烟草新零售的意义：

当现代卷烟零售终端建设遇上了新零售发展趋势，发展烟草新零售就成为必然。零售的基本逻辑是人、货、场，新零售仍然脱离不了这一基本逻辑，只是改变了顺序，并增加了“数据驱动”这一新的赋能手段，正如阿里研究院给出的官方定义：“新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。”

哥们，可不可以详细的介绍一下烟草行业的组织架构？？？大神们帮帮忙

对我来说，这个问题还是有点难度，简单说说，希望对你有帮助 国务院，体系顶点 国家烟草专卖局，中国烟草总公司（由于属于企事业混编单位，一个单位两个名字），直接受国务院领导 省级烟草专卖局，省级烟草公司，分管省内烟草种植、卷烟生产及销售，受国家局领导。（比如河北省烟草公司，河北省烟草专卖局）同时管理省内卷烟种植基地、省内卷烟工业企业、各市级烟草公司为其分公司。这里需要注意的是，一些大型的烟草工业企业，如红云红河集团，红塔集团这类超大型的或跨省的工业企业集团由于级别较高直接接受国家局领导。 省级公司下面就是工业企业，市级烟草公司（即市级专卖局）。如贵州中烟工业公司、湖北中烟工业公司是工业企业（也就是生产企业）。 市级烟草公司下面就是区县级烟草公司（即区县级专卖局）。卷烟的销售和市场净化、零售许可发放基本上由这一级公司完成。 工业企业下面就是各个烟厂。 这些就是烟草的行业内体系。 由于烟草公司雄厚的资本基础，涉及到的其他行业也很多，最有名的当属地产行业中的“中国双维地产”，是国家烟草公司的一个子公司，打着双维（维护国家利益，维护消费者利益）旗号，参与了2010年两会后北京地方的竞标，结果还是没干过兵器集团这样的财主。 还有就是一些做卷烟包装纸、包装箱之类周边产品的公司，比较有名的是两家上市公司，一个叫“香溢融通”，一个叫“陕西金叶”。基本上也都是烟草公司控股。

烟草公司烟的营销渠道是什么？

简单地说做渠道，面对个体户

1．切入。烟草客户经理在与业户的接触中，先期介入工作很重要，有利于消除双方戒备心理，拉近距离，从而更易于获取有价值的东西，以便促进营销工作的顺利开展。所以，在日常营销工作中，一定做好充分的心里准备，以殷实的营销技巧，良好的敬业精神 ，脚踏实地的工作态度，诚肯的服务态度，去与业户相处，那麽，你就找好了工作的切入点，工作就能得以有效地开展起来。

2．突破。一切工作都是如此，要想扎实有效地开展，并且取得实效，那你就必须选准突破口。对于烟草营销人员更是如此。一般情况下，对不熟悉的被访业户，单刀直入、直奔主题、直露表白的方式效果并不不见得取得预期效果，有时显得比较唐突，甚至是互相之间的尴尬。所以，必须事先找到一个对方都感兴趣的切入点，激起对方表达欲，使对方很快进入角色并兴奋起来，意欲与你倾吐，这是你应成为一个最忠诚的学生，最贴心的受众，这样你的工作就找到了突破口，工作就好得以开展了。

3．控制。但是，一个营销人员面对的决不是一个或几个业户，你所面对的是几百个业户，不可能没完没了地听一些天方夜谈，你没有更多的时间可以浪费，必须科学合理地按排访销时间，有意识控制节奏及主题，不能由对方没完没了。这就需要烟草营销人员及时有效的引导，加以控制，达到目的，适可而止，这是营销艺术问题。 4．挖掘。一个优秀的烟草营销人员，他决不是一个传声筒，更不是一个人云亦云的小木偶，他应是一个头脑灵活，善于思考，勇于实践，敢于挖掘的发现者；要善于从市场和业户，乃至广大消费者身上挖掘有用的信息资料，深刻了解他们的消费心理和消费需求，目的一是为企业领导提供有用的决策信息，二是为烟草生产厂商提供和反馈产品在市场上的表现，一边对产品加以改进，使之更符合市场需求，更符合广大消费者利益，为企业的发展发掘潜在的市场效益潜力。