蜂享名片互联网营销（蜂享店创始人）

蜂享家是什么平台

1、它是鲸灵集团旗下的新型社交电商平台，整合优质供应链，精选全品类商品，呈现超级性价比。依托微信小程序，品牌商品以“48小时限时特卖”的形式抢购。

蜂享家小程序的商品是由品牌直供、以品牌特卖的形式呈现给消费者，同时链接国内外一线知名品牌，主打大牌低价。

2、蜂享家的核心优势，四大核心优势

（1）强大的融资背景：

在两年内就获得了以腾讯、IDG、启明创投、元_资本、险峰长青、云九等六大顶级风投公司的超20亿的投资。融资速度之快，融资额之大，足以看出资本市场对我们平台的青睐，同时我们也基本上可以说是小程序社交电商这个赛道里最有钱的创业平台了。

（2）卓越的团队配置：

由原甩甩宝宝/好衣库核心骨干战略孵化出了一个更创新、更有活力的蜂享家，平台的核心运营/管理团队均来自外资上市企业，或像阿里、美团、拼多多等互联网巨头，作为集团核心项目之一，更有操盘过聚划算千亿平台的集团创始人兼CEO鬼谷亲自带队。

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（3）广泛的社会认可：

连续两年荣获“准独角兽企业”称号，荣担浙江省数字经济学会理事、浙江省电商促进会副会长单位，登顶美国纳斯达克大屏。捷报连连，不断地获得社会认可。

（4）稳定持续的收益：

不切割制度，收益持续稳定，并致力于引领和参与政府和行业机构打造一个合规合法的健康新业态。

3、为了打造极致供应链，「蜂享家」已布局4条供应链产线，并已开始全面发力，不断优化供应链系统，提高商品流转，努力做到让掌柜能用最低的价格拿到最好的货，分享给周围的人，帮助更多的品牌、更多的消费者、更多的工厂多方受益。（1）体验优势：蜂享家小程序点击链接即可一键购买，丝般顺滑的购物体验，让客户更容易下单；

（2）功能优势：蜂享家为每个掌柜提供智能SaaS管理工具——蜂享家App，大数据帮你跟踪销售，同时开放提供卖货神器——机器人，帮你解放双手轻松卖货；

（3）售后优势：蜂享家具备了7大核心保障：T+7价保、买贵就赔、全场包邮（偏远地区除外）、假一赔三、运费险、极速退款、7天无理由退货；同时拥有数百人客服团队，提供及时售后服务保障，还有售后服务管家，为你提供近乎完美的售后VIP服务体验！

（4）培育优势：从新人训到导师冲刺营的官方成长系统+家族陪伴系统+全民拉新、奖游计划等官方掌柜激励系统，同时有蜂享家掌柜顾问小白24小时贴心服务，全方位扶持和培育所有新老掌柜；

（5）机遇优势：蜂享家作为鲸灵集团社交电商新项目，当下属于市场红利期，越早加入越容易享受市场红利，而且0门槛，不需投资，为什么不来试试呢？

4、截止目前，我们的掌柜月入过万的已经超过30，000，累计收入破500，000的近300人，破1，000，000的也近半百，累计发放佣金额已超过10亿。

网络营销平台都有哪些？

几个比较知名的网络营销平台：ECVV,淘宝，凡客成品，拉手网，多拿网等。

1.ECVV:国际贸易领域知名的B2B网站，首创B2B市场收费新模式，按效果付费，全球范围内第一家按效果付费的B2B电子商务网站。

2.淘宝:2003年5月10日由阿里巴巴集团投资创办。淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。

3.凡客诚品:2007年10月，选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。

4.拉手网:从2010年3月18日成立的，2011年1月20日，拉手注册用户数量已经突破300万，月均访问量突破3000万，开通服务城市超过400座，2010年交易额接近10亿元，并且仍以每月100%的速度成长。在不到1年的时间，拉手在号称"千团大战"的团购市场脱颖而出，成为截止到2011年1月20日国内最大的团购网站。

5.多拿网:从2012年成立的对O2O的模式有了创新。是个全新的O2O社区化消费综合平台，创国内唯一社交互动消费平台。

6.中国洽商网:为企业客户提供:从2012年成立，是中国诚信品牌厂家产品信息荟萃的网上世界，面向全球提供中国产品的电子商务服务，利用互联网将中国制造的品牌产品介绍给全球采购商。只为有效果的广告付费，让企业网络营销无风险。

网络营销平台是指网站。利用网站进行推广销售产品或服务。网络营销平台包括以下几方面的内容:

搜索营销、竞价营销、关键词营销、数据库营销。

网络营销(On-line Marketing或E-Marketing)就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。威柏认为网络营销最直观的认识就是以客户为中心，以网络为导向，借助社会化媒体，为实现企业目的而进行的一系列企业活动。

互联网网络营销主要那些方面？

网络营销是随着互联网进入商业应用而产生的，是企业整体营销战略的一版个组成部分，是为权实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。其中可以利用多种手段，如E-mail营销、博客与微博营销、网络广告营销、视频营销、媒体营销、竞价推广营销、SEO优化排名营销等。总体来讲，凡是以互联网或移动互联为主要平台开展的各种营销活动，都可称之为整合网络营销。简单的说，网络营销就是以互联网为主要平台进行的，为达到一定营销目的的全面营销活动。

互联网时代，中小企业如何快速获客？

“如何快速获客”是许多中小微企业都在面临的难题，但不论你是创业者，还是销售人员，斜杠人脉管理系统可以很好的帮你解决这个问题，实现最大化的流量和人脉的高裂变，提升销量，增加二次销售的机会，把握住客户。

企业要做大做强需要具备一些条件。具体来说，以下十条可以让生产加工厂做大做强。

学习、改变管理观念、提升企业素质

改变观念是中小企业发展的最重要原因，管理是以人为本的一种协调艺术，管理的成功与否关键在于管理者的观念是否合理化。所谓合理化在于：①清醒的评估企业面临的环境及形势，发挥优势、避开弱点，制定战略策略；②用现代化的管理思想、方式和方法治理企业，开创符合企业的新路，不能只简单的模仿某种管理方法；③管理风格、价值观是影响企业的重大因素，应该刻苦训练，认真总结；必须使一切充满活力，活力＝ 智力× (毅力＋体力＋速力 )。

2.以顾客需求为经营导向

在台湾时发现，中小企业的经营者非常注重“以顾客需求”为经营导向，他们经常出国学习访问，了解不同地区、不同国家顾客需求的差别，具有强烈的全球化经营意识。以顾客需求为经营导向，就是企业生产出来的产品要符合顾客的需求。如今中小企业是以市场导向，也就是看哪一种商品有市场就生产哪一种商品，进入到市场和其他企业竞争，争夺市场和顾客，而不是拥有自己的顾客。企业由于长期处于卖方市场，养成了酒香不怕巷子深的观念，鲜少以顾客需求为导向来经营。外国企业却非常重视顾客导向，注重聆听顾客的声音，企业如果能够尽力替顾客着想，它必定会取得成功。了解顾客需要的是什么，做出灵敏的反应，尽量满足顾客的要求，这样经营运作企业才能使企业有很大的弹性，一个运作流程可以从3周缩短到10天，这样才能加大企业的弹性。

3.注重对部属教育训练的有效性

管理者应激发部属接受教育训练的积极性，促使部属在学习过程中在态度上加深认知，使他们明确接受教育和训练是立足于个人长远的自我完善，而不是仅仅为了上岗而训练。学习的过程应该是心灵净化的过程，要从情感上接受所学的知识和技能，带着兴趣学习，才可能全身心地投入，真正的学习要有激情，有激情才真正能够吸收，学习的目的是要超越记忆这个层面，以交流和实践应用为目的，才能真正获得预期的收获，寓学习于乐趣，，寓工作于游戏，有效地提高了工作效率和质量。所以作为一个企业的经营者要努力塑造一个愉快的、使员工兴奋的、有成就感的工作环境，才能提高企业的创造力。

爱因斯坦在一百年前发表了相对论，传说有个比喻：「假如男生和女生在一起的话，一个小时感觉只有5分钟，但是假如坐在火炉上，坐几分钟好象好几个小时」。所以要测试一个部属对于工作是不是感兴趣，就给他分配一项工作，过一段时间后问他“你感觉这项工作用了多少时间？”他说好象只有5分钟，其实已经过了半小时，这表示他对工作很投入，反之，那就是他对这项工作不喜欢、很勉强。

同时为了落实最关键的顾客导向经营理捻，因此在员工的先期教育中，树立人性化的教育理念是非常重要的。再者，在经理人队伍尚未成熟之际，人才培养对经济成长尤显得相对的重要与迫切。

4.善于发现自己优势，以企业自身优势为经营出发点

企业开拓和占领市场应该立足于企业自身的优势，要力求产品的创新，创造出自己的独特亮点。首先要问自己能做什么？其次要问自己能做好什么，自己的核心专长是什么？产品创新是与品牌直接紧密相连的，如果一个企业生产的产品与众不同，就可以由自己来定价，这是对于大企业来讲。而对于中小企业，只保证质量就不必过分追求品牌，尤其是中小企业为大企业提供零部件、零配件、原料、辅料，因此要靠优质的零部件在这一领域提高市场占有率。其次，我们传统中有很多优秀的东西一直没有被发掘出来，面对WTO的挑战，我们不应仅仅把目光瞄向外部，同时也应看到自己的优点和长处，扬长避短。

【案例】中国很多制药厂拼命地想把生产的中药销售到国外去，由于各国政府对药品的进口有严格的限制，使中药的出口遇到很多障碍。于是有些企业另辟蹊径，将其做成保健品，从而顺利进入各大超市，拓展了销售渠道。

5.观念创新、注重调整事业模式和经营模式

中小企业要强化在观念创新的认知和实践程度，注重调整事业模式和经营模式。转化观念的一种说法叫做“平行思维”，平行思维就是说不能够执着于一条思路，原有的路子、原有的想法都要改变，要改变思路，改变之后便豁然开朗。譬如一个人腿瘤了，没办法与别人赛跑，但是借一辆自行车，就比对方快了。

观念创新也就是灵活经营运作，在整体的经营规划中，提倡管理者系统思考，充分注意因果关系，要有因果认知，所以当我们根据某个思路运用某一种经营模式已经到了顶点了，就必须换一种经营的模式，也就是采取新的思维模式和新的盈利方式。自主创新，避开与同行业中大企业的正面交锋，才能取得更好的发展。

6.善用行业协会行政机能

通过建立行业组织来保护同行业者的利益，使中小企业能更快速的成长起来。在日本的行业协会作用很大，它们一致对外，甚至把政府、学者、企业都联合在一起。在汽车制造、电视机这方面，他们引进了美国的电视机技术，然后又出口返销到美国去，取得了很大的成功，这可以说都是行业协会起的作用。尤其在加入WTO之后，中小企业也加入了全球化的大环境，在这样的大环境下，不仅在国内同行间有竞争，而且进入国际市场竞争会更加激烈。在这个时候，特别是涉及到WTO原则上纷争的时候，需要协会与国家提供行业保护。

7. 要注重低成本的运作方式

设计产品时，要追求最低的成本，追求低成本不一定是坏事。比如丰田一直被人们评论为要把干毛巾挤出水来。事实上那是脑力的激荡，每一件事情他们至少要问自己五次为什么会这样，为什么不能那样，这是动脑筋，这样公司每年大概可以节省数千亿日元。

做自己的专长，培养自己的竞争力是对自己竞争，而不是和同业竞争，不断地挑战自己。企业的发展不在于抢夺市场占有率，而应注重利润率，重视现金流。【案例】丰田汽车在全世界只销售了800万辆汽车，但是它的纯利润率比福特等三家世界大汽车制造厂商的总利润还高。而那三家公司合起来销售额已超过2000万辆汽车。

8. 不要打价格战

与同行争得你死我活对双方利益都是一种损害。我们应该有差异化的战略，要有创新思维，要有自己的思路，生产与别人不一样的产品，提供与别人不一样的服务，这样才能维护一个中小企业的利益。

9．精细化的市场性管理

使每一个人都把自己的工作与客户紧密联系在一起，从而创造自己每一个岗位上的最佳工作业绩，在这一点上，海尔提出了一个市场链理论(索酬、索赔、跳匣；SST)，实际上就是认真地去把自己的工作与市场紧密联系起来。市场链的实质就是把外部竞争的环境转移到企业内部来，企业的一切活动不再是直线职能式管理，而是流程管理，即以定单为纽带进行企业的一切活动。人人都是一个市场，用市场链把各个部分连接起来。每个员工都是市场，员工之间、部门之间都通过利益分配做到环环相扣。

10.内因为本,建立标准化、制度化管理体系

中小企业或许无法建构完善的书面化制度（内部控制文件化），但增长既需要速度，更需要质量。如果说企业战略可以保障企业有正确的发展方向，那么内部控制则可以保障企业在前行的道路上不摔跟头。然而，内部控制的基本要求是在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，引导企业加强控制，提高管理水平，同时兼顾运营效率。制衡作为一种机制是内部控制的重要构成，但是切忌一味地、片面地强调制衡，在权力分配和业务流程设置上过度制约，会影响企业的效率。

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