国家电网互联网营销 国家电网互联网+营销服务

国家电网五个围绕和六个奋力开创是什么

“五个围绕”

一是围绕生产运行组织开展以优化大修技改工程计划、优化机组经济运行、优化水库调度水情预测、优化资产过程管理为主要内容的劳动竞赛，促进生产运营成本进一步降低；

二是围绕小型基建施工组织开展以创最优设计、创最佳施工、创最低造价为主要内容的劳动竞赛，促进工程建设成本进一步降低；

三是围绕经营管理组织开展以强化预算管理、强化风险控制、强化日常管理为主要内容的劳动竞赛，促进可控管理费用、非生产性支出的进一步降低；

四是围绕增强主人翁责任感，倡导和鼓励修旧利废、节约能源，广泛开展群众性经济技术创新活动和“五小”（小发明、小创造、小革新、小改造、小设计）竞赛活动；

五是围绕“节能降耗、创新创效”，开展“学一门新技术、改进一项新工艺、完善一项新流程、打破一项新纪录、创新一项新成果”为主要内容的“五个一”活动。

“六个奋力开创”

奋力开创党建工作新局面。以党的十九大精神为行动指南，全面落实公司“旗帜领航·三年登高”计划，坚持和加强党的全面领导，打造科学完善的党建工作格局，丰富党建工作方式方法，从严抓好党风廉政建设和反腐败工作。精心打造共产党员服务队特色品牌，争创全国优秀基层党组织，推动党的建设迈上新台阶。

奋力开创安全发展新局面。牢固树立安全第一思想，突出抓好安全责任落实，对安全生产实行重奖重罚，充分发挥安全生产体系作用。牢固树立超前管理、突出预防思想，切实抓好隐患排查治理。牢固树立实干思想，突出抓班组、抓现场，开展配电作业专项整治行动，强化现场执规执纪检查，坚决遏制各类违章。确保到“十三五”末，连续实现3个安全年目标。

奋力开创提质增效新局面。落实确保国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大、建设现代化经济体系等要求，把提升经营业绩作为主攻方向，坚决打赢扭亏增盈翻身仗，推动企业发展向质量效益型转变。强化分秒必争、毫厘必争、度电必争意识，全力以赴增供增收。强化全局“一盘棋”、勤俭办企意识，营造人人关心经营、人人献计献策、人人为企业发展作贡献的浓厚氛围。强化精准投资、减人增效，坚决消除“跑冒滴漏”。强化以效益为中心的精益管理意识，研究推进内部模拟市场建设，坚决落实问题清单整改决议。力争到“十三五”末，售电量突破800亿千瓦时，主营业务实现盈亏平衡。

奋力开创电网发展新局面。围绕推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系，认真落实电网安全、清洁、协调、智能发展要求。全力推动以黑龙江为起点的“一直一交”特高压电力外送通道落地实施，扎实推进各级电网协调发展和再电气化进程，努力打造电力市场平台、清洁能源消纳平台和电力普遍服务平台。力争到“十三五”末，黑龙江省建成5个500千伏环网，主要城市形成11个220千伏分区供电格局，初步建成坚强智能电网。

奋力开创优质服务新局面。牢固树立以人民为中心的发展思想，深入践行“四个服务”宗旨和“你用电，我用心”服务理念，着力构建以客户为中心的现代服务体系，着力推进“互联网+营销服务”，为客户提供更便捷、更高效、更贴心的供电服务，精心打造开拓市场、赢得未来的金色名片，增强电力发展带给客户的幸福感，为黑龙江实现全面振兴发展作出积极贡献。

奋力开创改革创新新局面。认真落实加强完善社会主义市场经济体制和建设创新型国家的要求，以改革创新增强发展动力和活力。坚持以改革促发展，努力在输配电价改革、电力市场建设、混合所有制改革、剥离企业办社会职能、结束代管农电体制、集体企业改革等方面实现突破。坚持以创新驱动发展，加快建成国内首座高寒地区特高压试验基地。

国家电网里的营销是什么意思？

国家电网公司营销部为电力需求侧管理工作的归口管理部门。职能是负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务

营销部是一个企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说，营销部负责人的要求比较高，要有较好的沟通能力，市场开发和分析能力，管理能力，应变能力，责任心强，有号召力，熟悉营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及经验。

扩展资料：

国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国（香港）等国家和地区的资产。

公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016-2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，国家电网有限公司排名第30 。2019年7月22日，《财富》世界500强排行榜发布，国家电网有限公司位列5位。

2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，国家电网有限公司排名第20位； 2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，国家电网有限公司排名第1位。

参考资料来源：百度百科－国家电网有限公司

国家电网做营销是怎样的体验

般来说，国家电网公司主要有这几个岗位：变电检修，变电运检，城区配电，城区营销，电网调控运行，输电运输，乡镇及农村配电营业。很多想要报考国家电网的小伙伴们到现在还不知道国家电网内部的一些岗位职责等情况，不知道如何进行选择。陕西国企招聘网为大家在网络搜集了国家电网各岗位的基本情况，让大家了解一下国家电网公司岗位到底都是干嘛的，方便大家网申时考虑，内容来源于网络，如有错漏，敬请原谅。

国网是传销吗?

国网是传销。“国网”全名为“国家人际网”或“中国人际网”，自称为国内最大的网络营销连锁主平台，已经运行了22年，实际上现在的这个国网只是曾经的“兰望得”传销项目换了个马甲而已。

其实早在2004年8月12日，国家工商总局就曝光了2004年十大传销和变相传销案件，武汉新田变相传销案位列第三。“武汉新田”以“兰望得”为名的传销活动在国家重拳出击下屡遭打击，国内新闻和报刊上屡屡曝光。

“兰望得”的传销活动难以继续，传销组织者开始大搞“网络平移”，改名为“中国人际网”（“国网”），仍然延续传销惯用的“五级三阶制”。

央视新闻也曝光了这个老掉牙的传销骗局，部分传销组织领导人员也被警方抓获。

“国家项目”为饵 数千老人卷入传销：

不久前，浙江台州的李先生发现，自己的父亲有些反常，每天都跟着一群人一起上课，他怀疑父亲被骗了。

听了李先生反映的情况，民警判定，这极有可能是一个传销组织。与此同时，台州当地的一些街道居委会也陆续向警方反映，近期，当地多个地区，频繁出现老年人扎堆出入的情况，而且这些出入地点都不是正常的经营场所。

经过进一步的调查，警方初步摸清了这一传销组织的基本情况，一个叫做汪某的人是该传销组织在台州的主要负责人。

台州市玉环县公安局民警 杨振亮：当时从汪某的农行账户里面我们发现她固定的每天或者隔天有一笔3900或者3900的倍数地资金流进来。

民警发现汪某已经年近70岁，作为企业的退休职工，根本不可能有如此大数额的固定收入。而且频繁出现的固定数值，非常符合传销“入门费”的特征。顺着这个线索查下去，民警们发现这背后的犯罪网络，远比预计的还要庞大。

台州市玉环县公安局民警 杨振亮：黄岩的汪某是整个台州地区的总负责人，在我们玉环这边是以郭氏三姐妹为基础，查扣的资料里面显示在整个台州有一千多个人参与这个传销组织。

经过初步统计，这个传销组织涉及台州多个地区，整个组织人数高达数千人。值得注意的是，除了传销活动的组织者是退休人员外，参与者也几乎是清一色的大爷大妈。

台州市公安局经侦支队副支队长 周正理：传销传递上来的线索是参加的人员，也可以说是受害者的群体，大部分是50到60岁的中老年妇女，数额虽然不大，但是人数当时反映比较多。

扩展资料：

统一行动，警方打掉传销窝点：

据警方介绍，此案中涉及的数千名传销人员，多数是退休在家的老年人，他们被骗的入会费，很可能就是他们用来生活的养老金。只有尽快打掉这个传销组织，才能最大程度地减少受骗老人的损失。

该组织的7个传销窝点被捣毁，大量传销宣传资料等涉案物品被查获。经初步审查，现已查明该传销组织在台州市发展的成员有2000多名，涉案金额780多万元。

台州市玉环县公安局民警 杨振亮：这个传销活动最主要有以下几个特点：第一个特点它针对人群是老年人；第二个特点场所比较隐蔽，上课地点直接就是居民家里面；第三存在一种工资制度，查获的资料显示他们是有封闭式培训，然后考试。

警方查明，该传销组织打着“国家项目”的名义，以中老年人为发展对象，采用“五级三晋制”的模式进行管理，“五级”即会员、推广员、培训员、代理员、代理商，“三晋”即晋升的三个阶段。

要求参与者，每人购买1份人民币3900元的入门费，以获得加入资格。入会后，可直接自由发展下线，后由下线人员继续向下发展下线，以发展人员的数量及购买份额，作为晋升级别和计算酬劳的依据。

参考资料来源：中国青年网-互联网传销组织以老人为目标坑骗养老钱

国家电网四个转型是什么

具体如下：

向“全能型”窗口转型。以客户为中心,推行营业厅综合柜员制,融合业务咨询、受理、查询、缴费等职能,实现业务“一窗办理”,极大方便客户办理各种业务。瞄准“互联网+营销服务”,运用互联网思维方法和技术手段,通过优化功能设置、升级硬件设备设施、完善业务渠道等措施,全面推进线上线下混合式优质服务,着力打造集智能化、体验型的实体营业厅新模式。

向“网格化”台区经理制转型。为给客户提供满意的服务,灵山湾供电所全力推进供电所营配业务融合,全面实行“台区经理制”,确保台区每条线路、每台设备有一名设备主人,每个客户有一名客户经理。

向“一专多能”铁军队伍转型。在工作中不断探索,开拓创新,努力培养一专多能、业务素质过硬的职工队伍,是该供电所不断优化提升的诀窍。通过搭建技术创新平台开展培训,强化队伍建设、成立技术创新平台、开辟技术创新通道等一系列措施来激发职工技术创新的积极性和创造性。

向“个性化、定制化”服务转型。针对特殊性质的服务区域,该供电所推行“个性化服务”。