熊猫创业项目(“熊猫不走”再获融资，问题来了，送一盒蛋糕有多大钱途？)

熊猫快收的风险在哪里

加盟熊猫快收是投资很小，风险很低的创业项目。不管你是专营店、商品店还是代理，只要快递对接过来，每天就会获取利润。基本勤奋点，维护好社区客户，每天的收益会更高。

熊猫快收的最大风险就是位置的选择，比如：选择全是老年人居住的小区、店铺开得离小区太远等等，都是前期未做好调研就直接入手，这就很难发展起来，或者起来了后期被别人给顶了。

所以位置的选择非常重要。主要两点：

1、方便快递员放货。

2、方便住户取货。

这个位置可以是小区的一层车库、小区内的门面房、物业提供的储物间等。也可以是小区门口的门面房。不一定非得多大，够用就行。减少不必要的面积空闲，降低运营成本。也不能太小了，完全放不了几件包裹就满了。这个需要根据当前小区的人口密度和自己的盈利模式来决定。

扩展资料：

加盟熊猫快收你需要提供的成本投入：

1、加盟费

一个站点的加盟费，一年也就只有2980元。一天的成本就8.3元，都不够你半盒烟的费用，代理的话，一个区一年的时间就5万左右（县的话，会更便宜）。

而如果下面有16个站点，基本加盟费也就回来了，同时，还有其他收入，包裹抽成、短信分佣等其他费用。而一个区的话，光小区的话，都不止16个吧，相对来说，是很容易的。

2、站点的房租成本

如果本身有门店的话，相信售卖的产品就已经够了每天的成本了，不然，也干不到现在。如果，是新投资的站点的话，一个月对接的包裹费用，也足够房租和其他费用了。当然，还可在门店售卖其他产品或便民服务进行收益。代理是无房租成本的。

3.人员成本

包裹在200件的话，自己一个人就足够了。包裹在500-800件的话，需要两个人的人工成本。一个人的工资就算6000元。

算下来，加盟一个站点的投资为：8.3+房租（每个地方不同，以南京为例吧，按最高的1万元算吧）+6000元=16008.3元.

一个站点，一天的成本：18980/30=533元左右，相信小区的水果店、商店的一天的流水肯定也够了成本了。而包裹代收发费用就可作为每天的额外盈利。

“熊猫不走”再获融资，问题来了，送一盒蛋糕有多大钱途？

财联社|新消费日报（研究员 梁又匀）讯， 日前，据媒体消息，惠州市熊猫不走烘焙有限公司（以下简称：熊猫不走）获XVC资本B轮独家投资一亿元。

据悉，熊猫不走品牌成立于2017年，创始团队成员来自阿里巴巴、百度、顺丰等知名企业管理层，是一家提供蛋糕销售和上门配送的蛋糕电商品牌。目前，熊猫不走已入驻包括北京、广州、成都、厦门等24座城市，拥有超2000万私域用户，月营收超7000万元。公开资料显示，品牌私域营收占比超60%，复购率超50%。

天眼查数据显示，在此前的两年间，熊猫不走已完成2轮融资，每轮金额数千万人民币，参与机构IDG资本和头头是道投资基金。

想成为社交货币的“熊猫不走”

熊猫不走创始人杨振华发现了其中的商机，通过雇佣送餐员在现场舞蹈、魔术表演、互动 游戏 等方式服务顾客，活跃现场气氛。

“没有人买生日蛋糕，是为了‘吃饱’。过生日的人，想要的是开心；买蛋糕的人，希望传递的是祝福；参加聚会的人，期待的是热闹。” 在9月的2021CNEF中国城市夜间经济发展峰会上，杨振华这样描述品牌的卖点。

如果顾客感到满意，就会反复购买服务，而蛋糕只是一个切入口、一个道具。

在熊猫不走微店中，单层蛋糕价格在100~300之间，舞蹈免费，购买需提前3~5个小时预约。美团的店铺评价显示，大部分评论都与孩子过生日、活跃聚会气氛、提升仪式感有关。

有报道显示，正式运营4个月后，熊猫不走成为了惠州当地的头部品牌，销量与订单把同行蛋糕店甩在身后。开业仅一年多，杨振华就把业务拓展到佛山、东莞、广州等周边城市，月营收增速在15%~40%之间，毛利率70%左右。

当其他初创公司还在烧钱做产品时，熊猫不走就已经实现稳定盈利，并快速扩张。如今，熊猫不走在全国24个城市中已拥有超2300名员工，包括700+配送人员和600+生产制作人员。

中央厨房 + 企业文化 = 品牌护城河？

一直以来，门店都是蛋糕店成本的主要支出项目之一。所以，在供应链布局上，熊猫不走采用了另外一种“重资产策略”。

熊猫不走几乎舍弃了线下蛋糕门店，在每个城市设立一个中央厨房，每个城区建立一个仓储配送中心，只批量生产蛋糕，不做任何点心或面包，极力压缩生产和配送成本。让顾客线上订购，再由线下工厂店发货。

熊猫不走崛起后，当地很快出现了模仿者。上海、北京等一线城市也有类似从创业项目。

对此，在2019年的采访中，杨振华：“海底捞服务好，为什么其他品牌做不到？关键是背后那套体系，获客能力、企业文化等。”

杨振华表示，在团队招聘上，会首先筛选开朗自豪的人入职熊猫配送员，且给予高于地区平均水平近50%的工资待遇，并持续对员工开展关怀活动。他还希望未来品牌的熊猫配送人员，能够像迪士尼一样，代表开心、快乐和惊喜。

2020年，熊猫不走的市场运营手册已超800页。突出的企业文化，也是吸引IDG资本2020年加入熊猫不走A轮融资的原因之一。

XVC资本也表示，通过产品和服务的叠加，熊猫不走使得买蛋糕这一极难通过广告获客、低频次低单价的服务，获得规模化的能力。

但如果服务标准不合格，就会使得一年一度的生日变得尴尬，再美味的蛋糕也会显得扫兴。中央厨房更会成为提前背上的包袱，可谓牵一发而动全身。

目前为止，熊猫不走的服务还没有出现翻车的情况。但现场表演对员工素质要求较高，随着品牌城市版图的扩张，员工培训和管理将会变成熊猫不走最大的难题。

生日惊喜蛋糕可持续吗？

熊猫不走与海底捞模式有些类似，服务为王。

火锅行业食材品质、菜品花样的竞争日趋内卷，想要打出品牌吸引力、提高复购率，高质量的服务让人印象深刻。时至今日，在海底捞与店员举着牌子唱齐生日歌，依旧是不少年轻人生日聚会、打卡的首选。

烘培食品的体量与餐饮不相上下。根据艾媒咨询的数据，2021年中国烘焙食品行业市场规模将达2600.8亿元，同比增长19.9%。2020年，我国人均烘培食品消费量仅7.3KG/人，是日本的40%、美国的24%。

有分析师认为，随着疫情转好，未来烘培市场规模将保持10%左右的增长率，2023年中国烘焙市场规模预计达到3069.9亿元。

在现制产品领域，目前较为知名的品牌有好利来、幸福西饼、稻香村等，且品类以面包、糕点为主。在更为细分的现制蛋糕领域，还没有一个品牌能真正做到全国出圈，占有明显的市场份额。地方蛋糕店也以个体经营、本地连锁为主，竞争格局分散。

“随着生活水平的提高，对品质和生活中每种场景下的仪式感的追求逐渐提高，市场的总容量也在不断扩大，熊猫不走还会有很大的市场空间。”杨振华在某次媒体采访中提到。

除了增加城市布局外，拓展业务场景也已被提上日程。熊猫不走运营总监黄剑锋曾表示：“接下来， 熊猫不走将为用户提供下午茶等场景的产品和服务。 ”

而在规划发展蓝图时，杨振华并不掩饰自己的野心，他称，未来熊猫不走将打造“中国聚会服务第一品牌”。

报道显示，熊猫不走未来会将本次融资用于人才招聘、开拓市场和系统升级。

当“蛋糕+服务”在狂奔，“火锅+服务”却逐渐走入瓶颈。

进入2021年，靠“神级服务”出圈、并成功上市的海底捞，正在进入火锅服务行业的后半场。在海底捞过生日、做美甲、花式拉面、对暗号拿礼物……消费者们的服务“猎奇”热情，正在随着线下经济的发展平缓而逐渐消退。

营销声势颇高的海底捞固然如此，更拼创意和惊喜的生日聚会，届时将面临更加严峻的挑战。

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熊猫直播为什么要关闭

1、战略、内容层面：

熊猫的布局始终在电竞与泛娱乐摇摆不定，熊猫布局泛娱乐虽频繁且丰富，但并没有取得实质的突破，反而没有抓住自身的电竞优势，被斗鱼虎牙不断拉开差距。

2、运营层面：与公会、主播合作不快

熊猫后台系统管理不完善，与公会合作少，尤其是对新公会扶植力度小，到了后期，在熊猫上老牌公会不断撤离，新公会加入寥寥无几。

3、资本问题：拖欠工资、资金断裂、无投融资

因资金问题，拖欠主播、公会工资的消息此起彼伏，同时，大量主播出走，公会退出又似乎在佐证着流言非虚。

4、内部管理问题：高层斗争

据知情人士回应网友的爆料称，熊猫的管理层大多是360系，他们入驻熊猫后，逐步将原熊猫的管理层全部架空，内部斗争激烈。

扩展资料

2018年8月，熊猫直播平台有主播在直播过程中组织网络赌博，用户可通过一种类似老虎机、名为“拉爆机”的道具下注，后获返可以用来打赏主播的道具并提现。8月3日，熊猫直播平台回应称，已接到相关投诉，“拉爆机”功能已经下线，同时有负责内容审核的工作人员正在和主播协商沟通。

2019年3月7日，熊猫直播App已在App Store、Google Play下架。3月8日，熊猫直播开始关闭服务器。3月30日，熊猫直播官网发布公告，宣布熊猫直播正式关站。

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熊猫快收是做什么的？

熊猫快收驿站说简单点是代收发快递的。

而对于创业者来说，就是巨大的、稳定的流量池。

影响创业者能否成功的三点要素：

1.成本

2.利润空间

3.就是稳定的流量

而现在熊猫快收站点，开启门店每天就会带来稳定的人流。也就是说：只要门店开启，每天都要大量的人流流通。就相当于在繁华街道的街口，不用宣传推广，人们会自发的涌入进来。

从早期的淘宝、京东、前几年的百团大战和滴滴快滴，再到前两年的摩拜ofo等，为什么巨头要纷纷大量补贴用户的方式来打开市场，就是为了让用户培养习惯，抢夺其他平台的流量。

如今，熊猫快收驿站本身自然就拥有稳定人流。而盈利的话，就看你的服务了。

不管在这基础上从事其他副业，或是只做包裹代收发业务都能带来收益。

当小区附近设置熊猫快收驿站时，快递公司直接将包裹分拣后，直接送到熊猫快收驿站里，快弟驿站进行入库签收，节省了快递员和快递公司的时间，增加了每天快递包裹的签收效率。而驿站可以从快递公司拿到包裹抽成。用户只需要在下班的时候顺路，拿上快递包裹。实现快递公司、驿站、用户三赢的局面。

据统计，每天包裹收件达到200件，发件达到50件，就能维持店铺的基本运行。而现在开发的小区的入驻人口都是在2000左右，大的可能有5000-10000人。而每天的包裹远远大于200件。

熊猫快收总部他们是非常支持做副业的，如：在驿站卖一些零食、油盐酱醋、水果等商品，赚取一定的收益；也可以开体彩、打印复印、火车代售、机票售卖、公交卡充值等服务；最差的话，直接在门头弄个广告牌，发一些广告招商信息，获取利益。可以说有了流量，变现方式是多种多样的。就看你怎么利用了。

有快递驿站的相关问题的话，可以与我交流交流！欢迎骚扰！

王思聪熊猫互娱破产拍卖3100万，富二代王思聪这次为何会“翻车”？

根据网上相关媒体的报道，王思聪旗下的上海熊猫互娱文化有限公司，在破产清算一案中，将近9000件库存商品，通过网拍，最终以3,100万元成交，溢价率高达991%。

在这之前,熊猫互娱文化有限公司在2021年1月进入实际过程清算程序，网上的资料显示，在2015年7月，王思聪以2,000万元注资注册资金，成为熊猫直播的创始人，担任熊猫TV的CEO。在2018年熊猫互娱逐渐资金短缺，融资困难。2019年3月30日，熊猫直播宣布正式关闭服务器解散员工，在这之后由于与熊猫互娱投资人的财产纠纷，王思聪被法院多次列为被执行人，一直到2019年12月底才陆续取消限制消费。王思聪曾经在2019年的一份声明中说，最近几年来普思投资了几十个项目，大部分项目是成功的，不能因为熊猫互娱单个项目的创业失败，来说，普思整个创业的失败。根据相关媒体的报道，王思聪为北京普思投资有限公司法定代表人。

2019年对于王思聪来说，是他进入投资圈10年来的水逆之年，在香蕉计划之后王思聪的5亿零花钱也被冻结了。普思资本股权被冻结，王思聪名下数亿股权都被冻结。在天眼查数据APP上显示，王思聪100%控股的北京普思投资有限公司股权被冻结，具体冻结数额不详，冻结日期是从2019年10月15日到2022年10月14日，执行法院为上海市宝山区人民法院。 在这之前，王思聪100%控股的天津普思资产管理有限公司的股权，也遭到了天津市滨海新区人民法院的冻结。

根据网上媒体的报道，在2009年，王思聪表示他不愿加入万达的管理，因此王健林给了王思聪5亿零花钱，于是王思聪成立了普思资本。此后，王思聪靠着普思资本为自己打下了一片资本江山之后，又进军游戏直播产业，成立熊猫TV，这时候正赶上了游戏产业的一波红利。根据数据显示，截至目前普思资本成立以来，共投资了84次参与投资的项目，融资金额超过了250亿。根据网上公布信息来看，普思资本先后投资过英雄互娱、大众点评、汉拿山、人人车等项目，很多投资项目都获得了不错的收益，王思聪的投资眼光也得到了市场的认可。

然而，乐视体育却被成为王思聪最失败的一次投资，在失败之后，网友纷纷表示王校长是不是要回家继承千亿财产了。王健林也存在表示过，王思聪比较聪明，我允许他失败两次，第3次再失败就回万达上班。不得不说有王健林这个坚强的后盾，王思聪不管欠债多少都不是一个大问题。