服务型创业项目(想创业,现在做什么比较好？)

服务类创业计划书

在我们平凡的日常里，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书可以意指为商业计划书。一般创业计划书是怎么制定的呢？以下是我为大家整理的服务类创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

服务类创业计划书 篇1

一、 市场分析

长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5——10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）

二、我们的目标

我们的目标是，在2015年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10—15家，销售额在200万元以上，2016年达到500万销售额，2017年达到2000万销售额，利润率保持在30%——50%。

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；

各种认证、许可证、商标：5万元；

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；

房租水电费、人员工资（半年）：15万元；

参加展会、广告费：10万元；

小批量生产成本（5000件）： 20——25万元；

周转资金：20万元。

合计：100万元。

四、产品成本及盈利分析

为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7—8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。

批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。

（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

六、合作方案

本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供应方案

可外协生产，无特殊要求。

八、本项目的未来

由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3—5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

服务类创业计划书 篇2

一、概要

“精英梦想”特训营活动是由精英梦想团队发起，并获得北京大学、人民大学、上海交大、外交学院等全国知名高校学生支持，面向高中学生的公益创业培训活动。她旨在帮助高中学生拓展视野，培养能力，顺利实现中学到大学的过渡，赢在大学的起跑线上。同时，她也是大学生公益与创业相结合的一次勇敢尝试。

20xx年是“精英梦想”团队破冰的一年，在团队各成员努力，社会各界的关怀下，团队将第一期活动地点定在四川省达州市。团队将向着打造公益与创业相结合的具有良好声誉的培训机构的目标奋进，并将这样的活动延续下去，造福即将迈入大学的莘莘学子。

二、团队描述

1、团队的名称

我们的团队名为“精英梦想”，主要有两种含义：第一是我们的成员都是名校的精英学生，我们的活动是他们梦想的载体；第二是我们的目标是为帮助高中生顺利完成高中向大学的过渡，培训未来的精英，我们要成为他们精英之路的一个起点或者台阶。

2、团队的宗旨

帮助中学生优化学习方法，扩展视野，为大学生活提前做好准备，顺利实现高中向大学的过渡，赢在起跑线上。

我们第一期的目标是把名校的理念带入达州，成为达州市教育培训的值得信赖的品牌，影响达州的教育理念和格局。

3、团队的目标

在20xx年内完成组织的制度与规范建设。并在20xx年暑假，组织我们的第一期培训。

我们的长期目标是把这种模式推广到全国，帮助全国的高中生顺利完成向大学的过渡，并通过我们的努力，改变部分地区的教育理念和教育面貌。

4、团队的结构

5、团队经营策略

以公益创业为导向，以精英成员成就精英学生。

三、产品与服务

1、产品与服务

在20xx年暑假，组织20位左右名校学生（其中清华北大10位左右），到达州组织达州市的优秀中学生，参加特训营活动。一起度过15天左右的时间。我们的活动分为两个环节，第一个是文化课堂，第二个是特色公益培训。

文化课堂

每天上午9：00到12：00，按照年级分成不同的班（每班不超过20人），由有经验的优秀名校大学生以专题形式授课。对于高一高二的同学，培训数学、英语、文综和理综，以讲解学习方法为主；对于高三毕业的同学，培训一些大学基础课程和基本技能。小班教学有利于授课老师与学生的充分交流，使上课学生在学习方法上获得突破，以取得在以后学习中事半功倍的效果。

特色公益培训

凡参加第一个环节的学生可以自愿免费参加。该环节主要在培训期间的.下午展开，形式灵活多样。

①讲座形式：用以介绍大学生活及文化，探讨人生及职业规划，启发中学生对大学及人生的思考，提早为大学生活及社会生活做长远规划，特别有助于高三毕业生完成由中学到大学的顺利过渡。

②预开大学兴趣课程：对大学课程做简单的讲解和介绍，让中学生提前了解大学课程的特点，引导中学生提前适应大学里的课程学习，更有助于高三毕业生提前适应大学学习。

③带领参与的学生外出参观：在游览的过程中，使参与的中学生和大学生充分平等自然地交流，使中学生在轻松的游览过程中畅所欲言。培养参与的学生对家乡的热爱，并对中学生思想素质的提高起到潜移默化的作用。

2、我们的优势与特色

相对于传统的培训机构，我们的优势有三个方面：

一是我们的培训是大学生公益创业活动，还可以获得国家政策和支持多方公益支持，能有效降低学生参加培训的成本；

二是我们身上的名校光环让我们更容易获得社会承认；

三是我们都是在校学生，与学生的年龄很接近，易于相互交流和理解。

我们的特色是多种教学手相结合，多媒体教学、普通话教学、研讨式教学等，让高中生提前熟悉大学的教育方式，缩短进入大学后的适应过程。

四、市场分析

1、市场状况

我们计划在公益教学培训行业发展，选择目的标地点为达州市。目前，达州市的教育发展水平与发达地区相比，比较滞后。主要原因有二：一是经济发展水平的制约，以及由此导致的教育投入的不足；二是教育理念滞后，应试教育愈演愈烈，培养出来的学生适应大学教育的能力较弱，在大学里在转型方面的成本投入较高。

再则，学生逐渐产生对枯燥的学校教育的反感，也没有找到适合的学习方法。他们迫切需要得到有经验的学长们的指导与建议，寻找到中学阶段好的学习策略与思维；与此同时，提前了解一些大学生活方面的信息，以弥补严重的信息不对称，做好以后向大学生活过渡心理和思想上的准备，以期尽量降低大学里学习和生活方面转型所花费的成本。

据目前的市场分析，现阶段，家长对子女教育的需求不断增长。据统计，目前教育投入接近家庭收入的一半。家长总是想方设法让自己的子女获得更好的教育。

从学生角度来看，他们也迫切感受到在现阶段社会里知识的重要。大多数学生能够根据自身的条件，竭力继续学习。目前升学压力的不断加大，他们对更高的教育水准、以及对更好的学习方法的渴求与日俱增。

从政府角度来看，据近年的趋势可看出，中央财政与地方财政不断加大对公共教育的投入与支持。这既是政府政绩的评价指标，也是社会的福祉所在。

综上所述，在需求方面，公益教学培训行业的需求量巨大。它既迎合了家长对子女学习水平提升的需求，学生对多样化教学方式的需求，又弥补了政府在教育投入与发展方面的不足。从成本收益角度分析，以上三方在各自获得巨大的收益时，所付出的成本与传统教育途径相比大大减少。因此，不难看出，公益教学培训市场前景广阔，在未来的几年里必将大大发展。

因此，我们的进入，将在该市场尚未成熟的基础上获得巨大的发展空间，抢先占领市场，扩大影响，树立品牌。

从供给方面来分析。鉴于达州市地区的具体情况，目前从事公共教育培训的组织机构较少，且规模和影响力都不大。目前市场上占主导地位的仍是各种商业性质的私人家教培训，但规模都不大，只局限于周围可影响的较小范围；且师资都是以在校的教师为主，缺乏青年成员，虽经验上有优势，但与学生之间的信任度和交流度不高，教学效果不是很好。据观察，在过去几年，类似公益教学培训的组织也有很多，由在校大学生组织的也不少。但都只是局限于小规模的地区，且多为民间行为，未得到官方和社会的广泛认可。因此影响力都比较有限，规章制度不健全，且教学效果一般，由此导致延续性不够。由此可以看出，达州市的公益教学培训市场开发度并不高，发展空间十分大，这也给我们的组织提供了巨大的成长空间。

2、市场优势

那么我们组织在公益教学培训市场上的优势又在哪里呢？与上述其他组织相比我们的优势主要体现在一下几个方面：

我们的活动理念：我们组织的目标不是以赢利为目标，而是为了给达州市的有志青年学生们提供公益性的服务。在学校课程教育方面，注重以传授学习方法与经验为主，知识性讲授为辅；同时介绍丰富多彩的课外知识，介绍大学生活方面的相关感受。这一点是其他传统家教培训与以前的类似活动所没有做到或做好的一点。

我们的成员特色：我们组织的成员大都是各个名校的在校学生，都是从中学生活中走出来的佼佼者，有着比较丰富的学习经验和有效的学习方法。这对于中学生是迫切需要的东西。且年龄差距不大，较利于彼此的沟通，保证了较好的学习效果。

我们的外部性优势：鉴于我们活动的公益理念和良好的效果预期，可以得到政府、学校、企业等的支持和帮助，这将很大程度的减少我们活动的成本，便于我们的既有资源充分利用。我们成员的社会人脉较好，可以以此扩大活动影响，便于突破地域限制，有利于我们组织的长远发展。

3、市场发展战略：

我们组织计划长期从事公益教学培训事业，精心准备第一期培训，以期获得出色效果。然后再次基础上，更加有效地做好2、3期的培训。在此期间，将活动的影响遍及整个达州市地区，成为颇具影响力的公益品牌。这将更加有利于得到社会的认可、政府的承认、企业和学校的支持。为了做大做强，我们组织将开发内部潜力，努力打入达州地区以外的市场，将我们的影响扩大到更大更广的.范围。在此阶段，逐渐培养起我们稳定的战略合作伙伴、消费群体。

五、竞争分析

1、竞争描述

目前我们主要的目标市场是达州市地区。在公益教学培训市场上，我们主要的竞争者有已有的此类活动组织、商业性的家教培训组织等。

从上面的分析可以看出，这两个主要的竞争者与我们相比有它们各自的比较优势：已有的此类活动组织的优势在于它们先于我们进入市场，积累了经验，培养了消费群体，打造了自己的社会关系网络。但正如上面所说的，鉴于它们的活动规模和影响力，上述优势只是局限在局部地区和局部人群，没有扩展开，因此其市场份额较小，也给我们留下了大量的发展空间。

商业性的家教培训组织的优势在于：它们的技术、经验、针对性。它们大多是由一些经验丰富的在校教师授课，对应试教育有较强的针对性。虽然它们单个的规模和影响力较小，但数量较多，占领了大量的市场份额。虽然我们是两种完全不同性质的组织，即一个是商业性的，一个是公益性的，看起来没多大冲突，但从消费者角度来看，时间的机会成本是一个重要因素。毕竟学生的课余补习时间是有限的，他们不得不在我们和商业性的家教培训组织之间做出权衡取舍。但从成本角度上看，我们有着巨大的优势。商业性的组织收费较高，而我们的收费较少，这将是家长考虑的一个重要因素。

由此看出，我们进入的市场存在着较激烈的竞争。

2、竞争战略

鉴于上述分析的市场竞争性，我们要想成功打入市场，并站稳脚跟，获得长远发展，我们必须做出我们的差别性产品，制造出我们的竞争力。那么我们的竞争性在哪里呢？这就是上面分析的我们的市场优势。这些因素是已有的此类组织较难以完全具备的，是商业性家教培训组织无法具备的。因此，我们所应该做的就是，充分发挥出我们的竞争优势，充分配置资源，并尽量弥补我们的不足，积累经验、培养消费群体、打造我们自己的社会关系网。

六、营销策略及宣传

1、营销计划

“精英梦想”暑期特训营活动是定位于利用暑期时间组织各名校大学生为达州市初高中学生提供文化培训及拓展视野训练服务的半公益性质组织。通过对达州市的教育现状及家教市场分析，我们发现这样高水准的文化培训机构或组织在达州尚属首次。

考虑到达州市各家长对于优质文化培训的迫切需求，“精英梦想”暑期特训营第一期活动预定招生人数为200—300人。

相对于我们的竞争对手，如各教育培训机构而言，我们有着高素质的队伍，较为新颖的培训形式，更为前沿的视野，所以只要宣传工作做得到位，我们应该可以迅速占领市场，实现上述预定招生目标。

2、宣传战略

借鉴2008年“巨全火炬手家教补习班”的成功宣传经验，我们为“精英梦想”暑期特训营制订了全方位的立体宣传战略，大致分为三个阶段：

（1）初期宣传，这个阶段的宣传将在五月份展开，由拥有丰富宣传经验及熟悉达州市场的到四川文理学院学生会主席马军负责。届时将会由我们制作极具吸引力的宣传单和易拉宝，在达州市各人流量大的地段（如文轩书店，人民公园，中心广场）派发宣传单和展示易拉宝，向各位家长及学生介绍我们的活动，留下初步印象。同时，我们可以从四川大学林俊忠获得部分社会资源，走访曾经参加过“巨全火炬手家教补习班”的学生家长，通过他们为我们的活动做侧面宣传。

（2）中期宣传，这个阶段将会在六月初展开。通过前期宣传给家长和学生留下初步印象，中期宣传将把宣传重点放在我们成员简介和活动具体形式上，让各位家长和学生更深入地了解我们的活动，使他们持续地关注我们的活动。形式仍然以派发传单和展示易拉宝为主，同时配合报纸、网络甚至电视台等方式。

（3）后期宣传，这个阶段将会在六月末和七月初展开。在这个阶段里，我们将会把活动的报名开始及截止时间、场地等信息通知给各家长及学生。采用的宣传形式除了宣传单和易拉宝外，还将选择学生流量最多的公交车路线进行为期两周的公交车载广告宣传。通过这样的宣传战略，我们可以拥有较大的宣传覆盖面，达到较好的宣传效果。

3、合作伙伴

在这次活动中我们拥有以下合作伙伴：

（2）达州市团市委：作为大学生的一次半公益性质的创业活动，达州市团市委为我们的活动提供了大力的支持，在宣传等各方面为我们提供不少指导。

（3）四川文理学院学生会：四川文理学院学生会对达州市场极其熟悉度，并且拥有在达州举办各种活动的宣传组织经验，这为我们的宣传工作提供了极大的帮助。同时四川文理学院与团市委有多次合作经验，利于宣传工作的顺利展开。

4、定价战略

由于我们活动的半公益性质，我们都把历练自己作为这次活动的主要目的，所以定价不会很高。通过对达州市家教市场的分析，我们将收费方式定为按科目收费。我们将提供数学、英语、物理等科目的培训服务，学生将按照自愿原则选择科目，每科目收费暂定为200—400元。

主要针对高三毕业生的拓展视野训练将对每个高三毕业生收取200元左右。对于已经参加文化培训的学生，他们也可以自愿参加，完全免费。

5、市场沟通

从宣传工作开始起，我们将一直进行对市场的密切沟通。除去活动开始前的宣传，在活动开始后，我们将采取一系列的措施与学生和家长保持良好的沟通：

（1）在活动开始时将举行一次讲座，邀请各位优秀大学生与家长及学生面谈学习经验及学习历程，以自己的亲身经历激起家长及学生的共鸣，为后面和学生及家长建立良好关系做好铺垫。

（2）在活动的进行过程中，通过出游等方式与学生面对面交流，在自然、平等、和谐的氛围中加深了解，和学生建立良好的关系。

（3）在活动的进行过程中，加强与家长的交流，多向家长汇报学生的情况，通过发现学生的特长及特点，向家长提出具有建设性的与孩子沟通的技巧及建议，从而巩固家长对我们的信任。

（4）在活动结束时，做一次总结报告会，向家长及学生总结活动的方方面面，为来年第二期活动做好铺垫。

七、财务分析

（略）

八、风险及应对措施

关键的风险有三个方面：

A、由于宣传工作的不到位以及随着家教市场的扩大各个培训机构竞争激烈而引起的生源严重不足。

我们的活动是有市场的，我们的团队也是极为优秀的，我们会全力推进前期的宣传工作。团队要专门设立相应的负责人并聘用相应的顾问老师，保证宣传的力度突出我们的优势，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。

B、安全工作的不到位而有可能引发的安全问题。

我们将为每位参加活动的大学生教员和高中学生买安全保险，同时会设立专门的带队老师，做好各方面的安全工作，保障学员们和志愿者们的人身财产安全，尽我们所能合理地应对可能的风险，使团队的运作平稳地进行。短期保险，1毛钱1天，保十万，15天5元以内。

C、参加人员时间不能很好协调

人力资源总监专门负责，提前协调，留足后备人员。

想创业,现在做什么比较好？

近年来，随着人民生活水平不断提升、社会老龄化程度加快，人们对健康理疗、疾病预防等大健康产业需求和关注度日益提高。

随着“十四五”规划和2035年远景目标纲要草案的落地，“健康中国”正式升级成为国家战略，大健康产业也迎来了快速发展的机遇期。

“大健康轻奢体验馆”是服务型大健康创业项目，旨在打造综合一站式服务，不仅有厂家直供的优质产品，还有满足老百姓日常健康的综合功能服务。

什么是轻资产创业？

轻资产创业就是草根创业者或者负债者的首选，那什么是轻资产创业？

个人认为就是创业者投入很少的资金，能换回较高利润回报的创业。

对于草根创业者或者创业失败者而言，没有大量资金投入也没有资金周转，

那只有选择轻资产创业，融资是几乎不可能的。

轻资产创业模式主要有：

1，新媒体创业

这个模式尤其在去年富裕了一大批普通百姓，让他们赚的很开心，

它的核心是粉丝经济，即使没有特长，在这个行业里只要你能学习，

一样可成就自己。

2，营销型创业

这是一种离市场最近的赚钱方式，就是白手起家，小本翻身。

在这方面有很多途径可以进行前期试错，不论是快消品还是婴童产品还是数字经营云支付，包括电商等等，有好的创意点子的话，都可以实现落地换回自己的价值。

3，知识产权型创业

或者说叫知识付费，别人知道有什么项目但不懂怎么操作，

这就是在知识的节点上，打好这一副牌就是很好的翻身路子。

4，服务型创业

这就好理解了，像社区O2O就是典型的服务型创业模式，其他还有很多种模式，我这里就不一一细说。

今天分享这一点内容，主要是最近和朋友接触聊得比较多，时下很多朋友迷茫没有路子，

所以就是希望我们深陷困境的部分传统行业创业者，积极开拓思维，走轻资产创业的路子，去学习，去融合，去抱团，这样才能发展起来。

寻电商们创业项目方法？

创业的主要渠道 很多人都渴望创业，但苦于没有资金

想要创业，就必须考虑如何能低成本创业

首先必须要有心理准备，要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计

要充分利用现有的资源，要发挥自己的主观能动性，要发挥自己的优势，扬长避短、要善于借势

下面列举几个低成本创业的途径： 创业的主要渠道 篇1 一、开场 作为一个连续创业者我对这个话题，还是很有发言权的

在互联网和传统经济已经高度融合的年代，创业的方式很多

下面我就从创业的运营方式的差异性来分类 二、兼职类创业 自己有一份收入稳定，也比较轻松的工作

但是有想多赚点钱，这也刷创业，生意不分大小

例如: 做美工设计 和 程序员 下班利用私人时间接接私活，就是属于这类 三、跟随型创业 由于自己在某单个方面有特殊才能，被创业型公司认可，通过给予股权的方式，入股公司与创始人一起打拼

这种类型适合那些在其他方面没太多资源，沟交流方面是短板，但是某一个方面特别牛逼的人才

四、社区型实体店 这类主要是比如菜馆、超市

以社区覆盖为核心的实体店，创业

主要特点是 门槛低 ，投入小，竞争大，市场大刚需，毛率低

五、商业服务型 这类是服务特定用户群体的，比如广告公司、保洁公司、等服务商户为主的企业 六、普通服务型 这类是面对普通居民的服务行业，比如: 美甲、月嫂中心、早教、按摩洗脚 六、线上卖货型 这类就是我们常说的电商行业，在互联网上买产品，这也包括微商

七、线上服务型 线上培训、相亲网站、酒店预订 自媒体创业是这个类型 八、制造型创业 开设工厂，制作某类产品卖个各地的批发商 九、区域批发零售店 专门卖某类产品在一个区域内的批发及零售 结语： 还有一些可能会有所遗漏，但是主流基本是这些了，除了一些冷门行业

希望对你有帮助，祝你成功

创业的主要渠道 篇2 很多朋友也知道网络创业赚钱这一说法，但到底如何赚钱？从哪些渠道去赚钱？这些问题很疑惑

今天大致为大家总结一些

网络赚钱包括很多门路 1，赚国内外广告联盟的

钱

将一些联盟的广告代码申请到自己的网站或能放广告代码的博客里，来访人群进到自己的站或博客

通过点击广告称CPC或注册广告称CPA就能在联盟收到点击佣金和注册佣金

当然，有的联盟是满100元起支付；有的联盟是日付，这种联盟比较少；也有周付；也有月付的，比如GGAD

这些渠道的终端主要通过垃圾站或博客实现

不过，随着网络环境的变化，垃圾流量的缩水，单价的一再下降，联盟已经失去了往日的暴利

唯有谷歌的GGAD很多网络人仍然一如既往的坚持在做

2，赚CPS销售差价

成果网的CPS、阿里妈妈的淘客不少网络人在做，有的业绩不菲，高手每月赚1万到3万不等的网络人也大有存在

这些产品无需货源，只需要申请代码去推广，消费者看到广告并产生了销售就有收入

3，卖山寨牌或贴牌产品获利

山寨牌产品无需我多做解释，大家去百度查一下就明白，产品利润自然高

我们不提倡

贴牌这个名词大家同样去百度查，有的高仿贴牌卖品牌价格，利润同样无需猜测，自然高

这类产品主要通过网络竞价、购买包月广告、网店或做外贸实现

4，销售正规产品获取差价

正规产品一般采取联盟形式推广，像我们目前正在销售的问学堂产品就属于此类产品

这类产品无需自己做页面、无需产品货源、无需客服、无需物流

同样只需要使用网络推广方法去宣传，就能产生利润

5，做产品站或产品博客销售产品赚钱

产品站或产品博客的确能创收，运营网络行销技巧能赚大钱，这是我们目前正在认真研究的一项技巧

6，通过网址导航安装插件

这类赚钱方式属于另外一个圈子里的人在操作

他们主要通过安装插件运用黑量来赚钱

像谷歌搜索、百度搜索等用得比较多

现在也过了暴利期

7，游戏赚钱

关于游戏赚钱，一些人尝到了甜头

还有不少网络赚钱渠道，由于圈子的局限性，我们不再一一例举

创业的主要渠道 篇3 创业网站 创业者首先可以想到在创业网站找信息，创业网站的信息有明显的受众，且信息集中，对于创业者来说是很好的信息收集方式

尤其是一些想要开生活方面实体店的朋友，即便是你不加盟，但是也可以在这样的网站上面看到各种各样的项目，从中受到启发，想到自己想要经营的项目

也可以在这些项目的宣传中看人家产品的优势在哪里，特色在哪里，从而学习或者是调整自己的经营方式，作为经营的参考

人际关系 单是在网上找参考是远远不够的，创业需要实际操作，所以项目合不合适还需要在人际关中多判断，明晰，听听别人是怎么看的，在不同的眼界与看法中分析项目前景

一些项目在网上展现得很美好，但是在实际中往往会有各种各样的阻碍，经不起推敲

论坛 论坛也是创业者可以获取信息的一个渠道

论坛上面会有对应的分类专题，一些志同道合的创业者可以在网上进行交流，里面不乏已经创业的或者是有创业意向的人，可以通过交流找到自己的合作伙伴等等

此外论坛也会有一些创业者发布自己关于创业过程中的吐槽，创业者可以引以为戒

当然论坛上面也少不了干货，多去找找看看，总会有你需要的

论坛信息很丰富，但是也要注意甄别有效信息和虚假信息，谨防被骗，误入传销

关注时事新闻 新闻时事常常跟市场挂钩，一个政策的出台往往会影响市场的发展方向，比如国家提倡环保，那么在未来环保的相关项目会是一个重要的市场，是创业的方向之一原文

时事政策引导者商业的发展，如果能提前知晓相关信息，就意味着更早的掌握商机

创业者可以不仅根据这些信息来决定自己创业的方向，还可以据此找到一些资金方面的援助

;

农民工返乡创业，有哪些低成本的项目推荐吗？

以前我们提到创业可能门槛都比较高，比如需要有渊博的知识，或者有一定积淀的财富、人脉等等，似乎农民工就没有创业的路，但随着社会进步和发展，“全民创业”和“共同富裕”的号角吹响，市场机会开始下沉，例如自媒体创业、快递驿站、本地跑腿代办中心、本地外卖平台等等，时代给很多普通人带来了致富和翻身的机会。

这里给大家介绍一些比较适合返乡从事的创业项目、利弊分析和建议指南：

一、短视频创业

短视频爆火以来，带富了很多平民博主，不少的农民工、或者生活在农村的人们靠着短视频给自己找到新的“事业”。比如李子柒，比如前阵很火的张同学，他们为什么能火呢？这跟视频内容和方向有很大关系，很多人为了生计才去大城市，归根结底大部分人的故乡，或者小时候跟着长辈或多或少都在农村生活过，对那种干净纯粹的小城小镇生活是怀念的，有情结在的。在这个浮躁的社会，越真实的场景越打动人，越能让人静下来，让人喜欢。

但是短视频创业也有一定门槛，比如对视频脚本的创造力，以及拍摄构图、内容采集上都有要求，需要美感，打动人，引发共鸣。

二、本地生活平台创业

随着外卖市场和快递、跑腿等服务型市场下场，三四线县域城市外卖平台发展正当时！市场区域相对空白，美团、饿了么平台入驻率不高，且因为抽佣太高的问题，很难被本地商家接受，但是人们对餐饮送货上门，或者花点钱跑腿代办的业务也非常接受，毕竟很多地方代收快递都要收钱，况且很多三四线城市生活的都是老人或者留守儿童，外卖和代跑腿都能方便他们的生活。

美团这类的大平台，制度生硬、模式统一，层层代理下来商家赚得少，骑手做着难，用户消费高，整个生态闭环的人员都很难受，而自主创业有很大的灵活性，举个例子，如果使用趣来达外卖跑腿系统，创业者可以这样打造自己的平台：

1、服务内容和页面自定义设计。可以根据本地的特色自定义服务场景，当地人需要什么，我们就上什么服务，不是固定的模板化页面；

2、灵活的抽成设置。可以通过商家调研到当地美团或者饿了么平台对商家的抽成比例，然后制定低于他们的抽成，商家绝对是欣然接受的，还满心欢喜地协助你做好平台，这样也能早日摆脱大平台高抽佣的魔爪；

3、规范骑手团队。通过新闻我们就能了解到，由于某团这类平台严苛死板的制度，让骑手怨声载道，导致在工作中出现工作态度恶劣，甚至出现不安全的刑事类案件，所以管理骑手团队一定要恩威并施，除了基础的骑手需要实名认证，缴纳保证金以外，可以通过奖惩制度、骑手等级、排班制、保险制度让骑手主动地积极工作，让骑手有申诉入口，而不是一味地延迟配送即罚款；

4、丰富营销手段。营销玩得好，客户跑不了，从获客、复购、锁客三个维度，通过邀请拉新、折扣优惠活动、满减活动、会员积分、会员红包、团购优惠等等让用户原来在平台消费，且长期消费。

综上，农民工返乡创业也是有很多机会的，大家一定要擅于去发现身边可能出现的创业机会，建议可以对标同质创业成功案例。

实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该走哪条路呢？

01

创业选择行业，首选自己熟悉的行业

创业从某种意义上是一项挑战自己能力的行为。每一个人都会有自己所擅长的领域。把自己擅长的领域，深耕细作，完成变现的过程。我们就可以理解为创业的过程。所以，对于创业者选择行业的建议，首先就是要选择自己熟悉的行业，自己做擅长的行业作为前提。创业的路上很难有“门外汉”能够创业成功的。当然也有成功的案例，但毕竟这样的案例很少。

当然，并不是没有自己擅长的领域，就不能创业。并不是绝对的。我们的建议是最好首选自己擅长的。如果，不是自己擅长的，就要付出一定的时间成本，学习成本，然后才能完成创业的过程。还有一种模式，就是自己只做投资者，找有相关经验的人一起创业。

02

学习技能，拥有技能，服务型行业是创业的方向

目前实体店不好干，电商不景气的情况下，我们越来越来会感觉到，手艺人越来越有发展的空间。也就是我们常说的，手艺人不愁没饭吃。

实体店与电商，都是靠销售产品为盈利的手段。只是两种不同的模式而已。这种盈利模式，也就是简单的赚取产品的中间差价。在信息越来越透明的年代，厂家越来越去中心化的年代，想从事这方面创业的经营者，会越来越难。而服务型行业的盈利模式，产品就是“技能”，然后用自己的技能服务于消费者。这种技能是拥有技能的人，最重要的资源。也是市场上稀缺的资源。从竞争的角度，同质化并不严重。因为，每一个人的技能水平因人而异。

所以，目前的创业方向，我们建议要拥有一项属于自己的技能，然后用技能服务，成为自己的创业项目。

拥有技能的路径，有的是本身多年的沉淀，有自己的一项专业技能。有的，可以通过后期的培训，加盟等，成就自己的创业项目。

03

着眼“小”，不贪“大”，是目前的创业方向

我们总会认为创业是一项轰轰烈烈的事情。也就是总认为创业就是“做大事”，“大手笔”，可以“赚大钱”。这种创业梦想是没有错误的。但很多人却因为这样的创业理念，而跌入了创业的深渊。也就是，前期进行的大投资，而损失惨重。因为，作为创业者应该明白，所有的创业都是有风险的。

作为初创者，我们建议要着眼于“小”。是因为在目前的市场存在很大的不确定的情况下，自己没有相对成熟的创业项目的情况下，先要着眼于“小”，最重要是要遵循创业的“稳健原则”。避免出现刚开始贪“大”，盲目投资的情况。

从目前的创业者现状可以看出，大部分的创业者都是先争取“活下来”，在去考虑如何“活的好”。所以，在目前的市场环境下，我们建议要着眼“小”，不贪“大”。

04

选择不赚“快钱”，未来可以有“复利”的行业

作为创业者，都想快速的赚钱，快速的盈利。但，这种赚快钱的年代，已经过去了。即使有赚快钱的机会，也很有给我们普通人提供机会。所以，目前选择创业的方向，不赚快钱，是因为这种赚快钱的行业很少了。

一味地的追求这类行业，很可能是一种创业“陷阱”。

没有赚快钱的行业，我们如何选择。就是要尽量选择可以有“复利”的行业。这类行业是指可以经过时间的累积，逐步的形成财富的过程。时间越长，盈利就会越稳定。这类行业看似“慢”，实则“快”。

复利的行业大都是利润低的行业，但经过时间的沉淀，会产生裂变的过程。会在未来一定的时间节点，形成引爆的效应。比如，一些通过自媒体创业的人，通过持续的输入有价值的内容，沉淀粉丝，随着时间的累积，逐渐实现自媒体创业的目标。

05

目前创业的主要选择的具体行业方向

我们以上四个方面是从创业者经营的角度做分析。也就是目前我们选择创业的方向。符合以上创业方向的行业，我们可以大致归纳为以下几种行业：

生产制造业与商品流通业，是目前谨慎进入的行业。生产制造业投资大，运营难度大。商品流通业，也就是实体店与电商类，目前也不景气。

那么，目前相对理想的行业：维修保养服务行业。美容美发体验馆。特色小吃加盟店。保健 养生 体验馆。社交电商。自媒体。三农产品销售行业。

这类行业目前越来越成为创业的方向的原因，基本上符合我们分析的以上四个方面的特点。

但对于普通人创业来说，要避开实体店，电商进行创业，所供选择的创业的行业，对个人的能力要求相对较高。也就是创业的门槛较高。有的，看似门槛低，但想创业成功的难度也较大。比如，社交电商类，自媒体创业类。

总结：

我们目前对实体店与电商的经营，普遍存在的困难，让很多想从事创业的人，产生畏惧的心理。诚然，目前的市场环境，创业不易。但如果确定创业，想找到恰到好处的机会再开始，很难。

所以，我们只能首选自己擅长的领域。目前具有不确定性的市场环境下，我们应该以自己的“技能”服务变现为主，着眼“小”，不贪“大”。不赚“快钱”，获取可以经过时间“复利”的盈利。

（完）

实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该走哪条路呢?假如，你的脑袋里，对当前的经济环境，真是这么理解的，那么，我真的劝你，还是别创业了，存两钱，留着“养老”吧，真的，没有忽悠你。对于一个真正的创业者来说，这种思想，你知道意味着什么？就是“死亡”。

当然，当前经济结构复杂，特别是互联网经济，以及房地产经济，都在对实体经济，大量的“吸血”，导致了实体经济的疲软，消费乏力，这是事实。为什么人家能做得那么风生水起呢！因为，人家顺应了时代发展了啊！作为实体生意经营者，我们是不是也应该琢磨琢磨自己的生意发展模式问题啊！

一个真正的创业者，在新经济形势下，我们要准备哪些呢？1.具有一种灵活的商业新思维逻辑，2.新颖的经营方法，3.以及接受新事物的能力，4.还应该具有一种创业勇气和魄力（不要恐惧新事物）；对于创业者来说，最大的忌讳，一切都没有开始，已经被吓倒；如果，这是你的真心话，那么，真的不要轻易的去尝试，去冒险。因为创业，需要付代价和本钱的。

当然，当前的经济环境，的确不是那么乐观。无论是实体生意经营，还是互联网电商生意经营，确实吃力；【创业经典论坛】认为，这是一种生意经营的表面现象；我们开门做生意，讲究的是什么？就是，入住一个行业，首先，要深入了解它，琢磨它；其次，研究它， 探索 它；最后，综合出一种符合当下经济形势，行业标准的发展经营模式。而只是做一个站在“门外”，只会品头论足的“怨妇”。

眼下，大家普遍认为，生意不好做，那么，究其原因，生意不好做的根本问题是什么？【创业经典论坛】认为，不是生意本身的问题，因为生意经营，只是一种商业经营平台，真正的操作流程是人，面对的消费群体也是人；那么，问题就明了啦！生意经营的好与坏决定因素，是不是生意经营的主体思维；再宽一点说，要想经营好自己的生意，我们是否了解广大的消费群体，以及TM的消费观念，是否真正的了解本行业的生意发展属性，以及流量的累积，管理的完善，我们的商品是不是市场真正的求购的，同时，我们自身是不是欠缺点什么，还需要提升完善呢？

总之，做生意的本质，就是做“人”。一种优秀的经营理念，能换来良好的市场“口碑”。

也许有人会说，生意不好做，并不完全是人的能力问题，大环境不好，啥都不好搞。【创业经典论坛】并不否认事物的客观性；作为一名真正的创业者，既然，已经意识到了这种问题，你又是怎么做的呢！只会抱怨，发一些无用的牢骚吧！有用吗！那么，我们要怎么做，才能解决问题呢！你要相信，人的最大优点，就是具有超强的适应能力，与应变能力（如果，不适应，不懂得改变，那么，结果就是淘汰，或者死亡）。不管是实体生意经营，还是互联网电商生意经营，都是同样的道理。

所以啊！要想创业，根本不是行业领域问题，而是我们的喜好和眼光；你喜欢什么，就做什么呗，假如，你惊人的新发现眼光，那就好好把握机遇吧！别墨迹，别担心，一个真正有能力的创业者，从来不惧怕，只会勇敢的往前走。

感谢关注，欢迎评论。

我是【创业经典论坛】喜欢的话，别忘了关注。

电商如果继续使用，先烧钱培养消费习惯再收割消费者这种套路破坏市场营商环境，那么电商离死不远了，这种套路被淘宝和拼多多玩坏了。没利润管你是实体还是电商谁都活不下去，最终伤害的还是整个市场主体，实体店开个小店只服务周边，电商开个小店却想着全国赚钱实际上办不到，因为厂家都上线了，不计算经营成本一直烧钱抢市场最后消费者买单，或者是引火烧身，卖家倒闭。不过消费者越来越聪明线上线下比价，便宜时买不便宜吧就撤。

平台大佬不断鼓吹的电商对传统行业的所谓颠覆和促进的言论影响着监管和公众。大家都坚信，电商会促进国家企业进步和国家发展。但十几年后，结果我们看到了，这些电商打垮了境内实体企业，通过价格垄断压制了生产企业技术投入，国内加工制造业整体落后的局面不但没有得到改善，反而差距越来越大。我们所期望看到的技术进步，产业升级都停留在了口号上。不过有一项升级我们倒是看到了，就是逐利的电商平台也开始以以国内货物品质不加为由，开始大卖特卖外国货，而且价格相对还不低。海外购大行其道。

此外，平台大佬还误导公众，让大家坚信电商也是实体企业，这种指鹿为马、偷换概念的行径竟然让电商们真的相信自己就是实体（不是你租间办公室，有个库房你就是实体。），对此，我只能是说呵呵。还有一点就是一手打压着实体企业，一手鼓励年轻人开展轻资产创业。但大家想想，如果人们都不开工厂了，电商们卖的产品从哪里来。

还有一个最危险的东西是--很多人被洗脑，认为高物价不能带来高工资，低物价一定比高物价要好，而且低物价一定能和高工资混为一谈。他们看不见，价格被网购平台打开，比价效应会让老板的利润拉到谷底，没有利润，你的老板哪里有钱给你高工资，反而失业大军里随时会增加你这一员，东西便宜了，试问，与你有什么关系呢！你都买不起了。

我认为我们要做的是，一，要求开网店必须有线下店铺，而且必须价格一致，二，税收必须一致，不能睁一只眼闭一只眼，三假货追责，平台必须和商场出租柜台一样，负起责任，认领罚款。三样缺一不可才能让线上线下良性发展。