创业项目无壁垒(创业进入的市场行业壁垒不大，怎么去增加自身的竞争力)

没有“技术壁垒”的你，该怎么实现自己的价值？

这篇文章写于2019年1月18号~

原文发表在公众号，这段时间想在玩耍了，所以先搬运一些之前码的字。

熟悉我的朋友都知道我很喜欢锤子科技这家公司，它家的吉祥物叫罗永浩，人称老罗。

他彪悍的人生履历充满了各种标签。很多人听过他讲“相声”（段子），但很少人知道或者用他家的手机。

一个从英语培训跨行扎入深不见底的手机行业， 在如今每3年就倒闭一波创业公司的浪潮中，老罗带着他的锤科，一路磕磕碰碰，几度在倒闭边缘挣扎 。

我从锤科创立的第一天，关注到现在，6年的时间，看着锤科的产品拿了世界各种顶级设计奖。

锤科的手机一直把苹果当做对飙对象，所以人机交互、UI设计、以及各种功能创新都是业内高水准的设计， 但就是这么一款击败iPhone6拿到if设计金奖的手机T1，累计销售不过25万 。

锤科拉了一个团队（快如科技）出去做了一款社交APP叫子弹短信，这款产品的体验上，远胜于微信， 30天内的激活量达到七百多万，但很快就进入平淡期。

很多大V评价锤科，其中赞同最多的一点是：

产品都是微创新，没有技术壁垒。

商业套路有很多种，我只讲我遇到过的。

有些非技术大牛的小伙伴在项目融资时， 会把商业计划书PPT做得超详细和好看，字字斟酌。

我也是这样子，做之前还看了几十份同行的PPT，一边看还一边吐槽丫的怎么能做的这么难看。

后来在跟大佬们吃饭时，他们说，其实他们在谈生意时基本不看计划书，主要就是面谈，谈谈风险看看人，估算下这事能不能做 。

而这个过程，就是确定“互换价值”的过程。

你这个项目刚好符合我的战略布局，那我开出来的条件你能不能接受。

很多时候，你这个项目的“技术壁垒”在其中起到的作用并不大。

你只是刚好在这个时间点上你这个东西符合我的发展需要，并且我又一时间没有合适的人选。

仅此而已。

在资本面前，很多个性化的东西都没有看起来那么重要。

就像锤科的子弹短信：

* 它的UI设计， 远远高于 微信的水平；

* 它能把语音即时转化成文字， 解决了 微信人们一看到语音信息就炸的烦恼；

* 它能在主页面接收到信息后直接回复而无需点进对话框从而 极大的提高效率…

* 诸如此类的创新体验非常多……

但明摆着它是无法撼动微信的地位的，因为它那些功能（微创新），微信完全可以在下一个版本就叠加上去。

但为什么就是有投资人愿意投1.5个亿给子弹短信？

很大原因可能是：

* 看重了罗永浩的个人广告效应（流量）；

* 是该社交通信产品符合投资人的战略布局 。

我不是说“技术壁垒”不重要 ，只是认为，一个人的价值，不仅仅体现在他是否拥有 绝对的 “技术壁垒”。

* 你喜欢设计，是不是非得拿到if设计金奖；

* 你喜欢唱歌，是不是非得唱到张学友那个层次；

* 你喜欢喜剧表演，是不是都得做到星爷那种高度；

那是不是达不到那个高度的人，就都是失败者呢。你有没有脑洞过， 社会定义出来的规则，很可能就是为了不断消耗你的体力和精力去重复某一个技术技能？

其实我也不知道，这个社会大家都很焦虑，每个人对成功的定义都不一样，而且每个人面对同一个选择时，承担的风险也不一样。

可能对大部分人来说，需要思考的不仅仅是“技术壁垒”这个问题，而是 需要站在更高的维度去衡量自己的价值。

比如你拥有了某一技之长，接着考虑该技能满足哪些项目需求，而自己有没有机会驾驭该项目，并且能满足某资本的战略发展需要？

这是不是比起一根筋扎进去要把该技能磨炼个十来年，所获得的价值回报，更有保障呢？

创业进入的市场行业壁垒不大，怎么去增加自身的竞争力

一、构建优秀的团队，提高执行力

提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

二、铸造品牌，提高产品竞争力

市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

三、注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益

我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。

五、优化整合内外资源，实现价值链最大化

挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。

六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

大学生创业,这些点一定要注意啦!

【导读】现在大学生，接触的东西较为超前，思想也相对活跃，对创业充满激情与期待。在此，建议大学生创业者也要对风险做充分的预估。今天我们就来说说大学生创业的一些坑点，希望大家注意。

1、99%的创业是为了Money和地位

学生创业嘛，大多是为了改变自己家庭的现状，或是改变自己的现状。而对于90后而言，不被管束，自由自在是最吸引人的，这也是为啥好多90后愿意尝试创业自己当老板。当然，还有1%是为了改变世界!为了改变世界的同学一定是个理想主义，背负着巨大的压力去改变世界的行为。

2、99%的创业像在讲故事，盲目自信。

说起盲目自信这事儿，我就觉得现在大学生的创业往往是理论上的创业。真是捡个鸡蛋，就敢说来年开家黄焖鸡，总感觉逻辑通了创业就成功一半了。

3、99%的创业者不了解自己所处的行业

这事应该不怪学生，因为学生对一个行业的了解往往自学的比学校学来的多。打个比方说，除非俺家是做房地产的，不然俺除了知道房价不停涨之外，对房地产行业的了解就是一张白纸。所以孩子们，如果你以后不是准备进科学院当个科学家，或者留校当个老师的话，就别把太多的时间消磨在高数上了，不如多了解了解自己喜欢的行业在发生些什么。当然，高数过还是要过的。

4、99%的创业者不懂法律法规

这个就不用多说了，即便是王健林，马云这类大佬，也不见得全部了解。这个可以有专门的人去打理，但是自己必须还是要懂一些的，毕竟哪有开车不考驾照的。

5、99%的创业者不会组建团队

这几乎是所有创业初学者的通病，找朋友创业，找有钱的朋友入股。额，或者有人对项目感兴趣，你就赶紧招呼进来，哈哈，那你就等死吧少年!多的不说，总之两句话，找谁创业不重要，适不适合最重要!有钱没钱不重要，提前约定最重要。

6、99%的创业者在跟风

雷军说：在风口猪都会飞!马云说：风过了，摔死的就是猪!当然，两人说的都对。但是就现在而言，我还是特别鼓励有钱的同学，可以尝试做做外卖平台，二手平台，社交APP什么的。因为你们这些有钱人，把钱拽在手里也浪费，不如贴到市场里，去顶住中国经济的下行压力。

7、99%的创业计划书在扯淡

这个不好说哎，看图你就懂了。不过前两年倒专门有写手写这个，然后去各种创业计划大赛上骗钱的。现在投资人都比以前高明地不知道哪里去了，现在这个行业越来越难做了，跟碰瓷一起被评为近年来萎靡最快的行业。

8、99%的创业没有创新，或者是假创新

恩，呵呵，都是读过9年义务教育的人，我反正是到大学才突然有人告诉我要创新的，当时真没理解这个词是啥意思。好吧，说句实在的，大学生创业，除非你来自北大清华，或者国外名牌，这样的话你创新的几率可能大一些。毕竟4年精英教育，你完全可能做出一些具有垄断性的创新，但是，对一般大学的学生而言，呵，你有的，别人都可以有!

9、99%的创业项目没有壁垒保护

大学生嘛，社会资源大多聚集在60后和70后手里，90后的话，除非是他们的接班人咯。还有两种情况，除非你是凉茶领导者王老先生的传人，或者你发明了把水变成油的技术。不然的话，你的壁垒就是，真的就是，比别人多吃点苦了。

10、99%的创业项目都会死掉

创业园这个地方就是一个神奇的地方，去年这家进来搞搞装修，今年这家搞不下去死掉了。明年又会来一个傻逼继续搞装修，周而复始，说到这儿你觉得我是在骂他们，不是，其实我是真的佩服他们。是他们拿着自己的青春和汗水，拿着自己的梦想和追求，为盘活中国的经济，出了微不足道的一份力。

以上就是小编为大家整理的大学生创业,这些点一定要注意啦!总之呢，要是你有这些情况，也别灰心，这些也不是绝对的，明确方向，能看到自己的短板和弱点，并且及时去修正补足，才是最重要的。预祝所有的创业者能顺风顺水，为中国经济的发展出一份力，就像努力读书考上一个好大学，为全民素养的提高尽一份力一样!

你如何防止别人复制你的创业项目？

一般而言，创业项目壁垒不高的很容易被复制，申请专利也可能不管什么用，这毕竟不是技术方面的东西。

如果你的商业创意真的很好的话，你可以找人融资加快发展速度，只能以速度取胜，在这个过程中不断完善，找核心竞争力。

创业壁垒

壁垒对于竞争来说是非常必要的，能意识到这点非常重要

品牌和技术的壁垒并不是完全不会被打破，但是需要付出一定的成本，已经形成的壁垒不会轻易被打破

但是有时候技术的创新或外部环境的变化都会影响竞争优势，所以创新也是需要考虑的，比如技术，品牌，管理，人才等等

还有一个重要的一点是思维上的壁垒是最不容易打破的，思维惯性，认识的差别，学习能力的不同，接触到的知识的区别，这些都会造成思维的差异，尤其对于僵固型思维，改变思维是非常困难的

所以，就像之前的课程说的，学习能力对于创始人非常重要

除此之外，我觉得学习能力对任何人都重要，无论是工作，还是学习做父母

时代发生了变化，很多观念也随之改变，如果能不断学习的话，就不会脱离社会，更好的应对危机，父母的话也能更好的理解和培养孩子吧

diy创业劣势

DIY 是在20世纪60年代起源于西方的概念，原本是意指不依赖或聘用专业的工匠，自己动手制造。但是DIY真的有网上说的那么好创业吗?以下是我为大家整理的diy创业劣势相关 文章 。

diy创业劣势：

婚礼策划玩DIY 优势劣势大对比

婚庆DIY的新人：婚庆DIY，有利有弊，谨慎选择。

优点一：任意挑选，随心所欲。

婚庆公司为了赚钱，常推销新人不需要的服务。譬如有些新人并不想要婚庆公司指定的司仪，某些婚庆公司却限制多多，让新人烦不胜烦。相比之下，网上的个人婚庆服务就随意得多，需要哪种服务就进行挑选联系，不会出现强行推销的现象。

优点二：价格相对便宜

据婚庆公司内部员工透露，其实有些婚庆公司的摄影师、化妆师或者婚车都非公司本身拥有，也是婚庆公司从外面请过来的，公司从中赚取中介费，而这部分费用就转嫁到客户身上。个人婚庆服务跳开了婚庆公司，直接寻找客户，价格自然下降。再加上个人服务价格可以进行协商，价格更加便宜。

优点三：个性化服务

如今婚庆公司模式化严重，让重视个性化的新人不满意。个人婚庆服务提供者不被公司约束，新点子层出不穷，自然倍受欢迎。再加上自己筹备婚礼，DIY的乐趣让新人记忆深刻，比起以往的婚礼，自己挑选筹备策划的婚礼更具有纪念意义。

劣势： 保险 系数低，没有保障

个人婚庆服务提供者：来自各行各业的兼职人群，兼职的原因也各不相同。

diy创业劣势：

手工 创业项目 失败分析

儿童 手工DIY如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。精品学习网给您带来的手工创业项目，希望可以更好的帮助到您!!

门槛1：黄金地段不是你的菜，店铺租金不能超过1.5万元/月

对于DIY项目，最大的成本支出就是店铺租金，通常占到了整体运营成本的50%左右。据业内人士介绍，无论是在哪类城市，店铺租金超过1.5万元/月，那么该店铺盈利的可能性很低，甚至是赔钱。

毕竟儿童DIY项目或手工DIY项目的特点就是单价商品毛利高，但是走量低，店铺租金过高，会大大降低草根投资者的盈利能力。

因此对于投资者而言，黄金商业地段绝对不能选，否则你就是在给房东打工，二级商业地段是最佳选择。通常二级地段具有的特征：人流量较大;周边有较多的餐饮、娱乐休闲、购物场所;交通方便，诸如大型购物中心就是十分理想的店址，租金不高，人流不差，更主要的是周边环境可以帮助投资者留住客人。

门槛2：先天不足决定收益不高

时下DIY项目的目标顾客是两类人：女性和小孩，加之其经营模式——DIY，这就注定了此类生意的翻台率不高。

同时此类小店的面积不会太大，最多可容纳七八个人同时消费，一个人最多收取百八十元，往往一个人在这里消耗的时间是1—2个小时，有的时间更长。这意味着，即使是生意最好的时候，投资者一天收入不过超过两三千元，扣除人工、物料、房租、水电费等成本，日毛利也就三四百元。但大多数的时候日均毛利也就一两百元。

另外，到DIY小店消费的顾客很少是一个人独行，这意味着，看似店里都坐满人了，可能只有最大承载量的一半而已，收入会更低。

门槛3：原材料不易得

据本刊记者在京津两地的实地考察，发现无论是加盟还是直营，DIY小店都存在一个问题——原材料不易得。要么就是原材料被盟主控制，要么就是采购不方便。

实际上，盟主控制原材料是为了保证自己的利益最大化，在实际运营中投资者在此环节可能要付出比自己采购多20%—30%的成本，说白了就是加盟商在给盟主打工。

而直营店为什么还要给自己设置障碍，让原材料采购不易呢?这里有两个原因：一是，产业结构造成的，举个例子：在北京开一家毛绒玩具DIY店，但国内最大批发集散地在扬州、深圳两地，当然投资者也可以在北京当地批发市场买到，但是货源已经属于二级批发商的货品了，价格自然也会高。虽然价格高得不多，但在实际运营中利润少就变得十分明显。二是，如果选取本地十分易得的原材料，无疑是给自己设置麻烦，毕竟DIY项目的技术门槛普遍不高，没有点壁垒，很容易被人模仿。

四十岁以后还适合创业吗？

对于年龄，其实可以这样来看，在20岁到30岁之间的时候，完全可以尽兴的去玩，玩够了，就是30岁的开端。30岁到40岁就是要学习和归纳，学习也要学的明明白白，用起来必须炉火纯青，然后会慢慢步入四十岁。40岁到50岁的时候就是要努力去干，要干的精疲力尽，干得风生水起。

因此，40岁，其实仅仅是人生下半场的开始，也正是我们年富力强的关键时间段，自然是可以创业的。若是说存在问题，也完全是自信心的问题，不少人都是自信心不足。可以去详细的调查， 社会 上50岁、60岁、70岁发家致富的比比皆是，为何你就不可以呢。

40岁的人创业

针对一个想要40岁创业的朋友，空气巴巴这里可以提供几个建议给你参考。

1、创业项目的选择

这是一个最关键的点，若是没有优势的项目，不存在项目的壁垒，也没有去进行项目的试错，这时候不建议去创业。

2、创业团队

在当下的形式，若是一个人单打独斗，那么也劝你放弃这种年头，自己一个人，可以去做一些小本的生意，这样比较保险，毕竟如今是团队作战的时代了。

3、创业资金

其实40岁是创业的最佳年龄。

1、人到了40岁时，一般都积累了足够的知识、人脉、资金、 社会 关系等等，利于于创业。

2、40岁时，人会相对20多岁时更加成熟稳重，看待问题的角度更加全面，褪去了年轻时的浮躁。

3、40岁时，大多数人家庭生活处于稳定状态，有余力去做创业相关的事。

创业跟年龄有什么关系，有的人一辈子只创过一次业就成功了，有的人创业了几十次还是没有成功，我不想去说，谁谁70几岁开始创业，多么励志的故事，谁谁40几岁工作丢了，去创业，谁谁创业九死一生，最后成功了，这些都是小概念事件，没有办法复制的。

创业你到底适合不适合，一个方面看你自己的意愿，有的人一辈子都不想创业，他觉得干个工作满满足的，没有必要去折腾，有的人总是想去创业，打工是不可能打工的，最终主要看每个个人的想法，没有适合不适合的问题，也没有年龄的问题。

意愿有了，接下来就是考虑你干的创业能不能成功的问题，一个是40岁了，积累了没有积累人脉资源，一个是你40岁了，你在职场上过往的经验干到多高的职位，干的怎么样，见的世面多不多，你对商业的理解如何，你有没有累积下来一桶资金，你自己的家庭背景如何，你自身有没有技术，你有没有什么擅长的专业，你身边有钱人多不多，有没有人投资你，你创业了能不能立马拉到客户，你之前有没有积累到一些供应链，客户资源，运气的问题我就不说了，只有前面的积累的足够多，你成功的概率就比较高，因为有大资源，大人脉，大资金的人，大背景的人，同样也是有运气使然，这个运气跟你一样的，大家都有，只是说，有这样资源的人，运气概率更高，能抗的住，能把对手熬死，最后成功概率也更高，当然你也存在运气，这个不分析了。

谁有办法帮你推荐项目和方向啊，能帮你推荐项目和方向都觉得好的人，为什么不知道去干呢？主要是看你自己手上的资源来定，你的经验，你的爱好擅长来定。

我谈点创业成功的大概率，就是你复制你原来老板的项目，你复制你身边已经做得不错的朋友，同学的项目，让他们带带你玩，有一个好师傅带你，你的成功概率高很多，比你自己摸索，或者说，你自己有非常擅长的技术，专业，你直接找个接单厉害的人做合伙人就好，一干就赚钱，只要能接到单子，成功概率大很多。

虽然我没有这方面的想法，但是我还是觉得可以的！为啥会不适合呢？

年轻的时候做任何事情都属于积累经验，不管怎么说到40岁了！也算是一支花的年纪[偷笑]经验 了！人也相对稳重了，做事情肯定也会经过深思熟虑后才决定。

有想创业肯定也是理性的分析了利弊，说实话想创业的人每个人都有梦想，40岁了家庭肯定也是稳定下来了，为了梦想开始努力创业没有什么理由是不合适的。

一分耕耘 一分收获

付出肯定会有收获的

2022年加油吧！创业人

60岁创业也不迟

适合的！[偷笑]

我是06年创业做 养生 馆的，那时31岁；那15年又转营了（刚刚好四十周），这个行业很多人不认同，包括之初的我们。

15年我关掉美容院在市区新世界广场和朋友合伙搞了一个60平方左右的办公室做加盟批发生意，一个季度后我们又在同层搞了一个三张床的体验馆，招了两个美容师及一个会计，一年后搬去合肥。

四十岁是我生意开始更好的美好时光，想想都偷着笑。

别给自己设限，四十岁的创业刚刚好，有经历，有故事还有内容，身体也力行。上有老下有小让你责任更担当，此时此刻的努力更是未雨绸缪的高瞻远瞩，一切都来的急。

没有最好，只有刚刚好的创业启程！

有句话叫心有多大，舞台就有多大，决心很重要，从古至今有很多创业成功的老人

很适合，现在是最好的起点

虽然稍微减轻一些，但是，因为不得不说40岁，是个很好的创业期。加油吧！哪怕失败了，60岁，才是最佳的。

创业路上没有大小，很多年龄大的企业家可是成功的创业者，四十岁以前有很多，因阅历，人社联系等问题，创业失败的，当然也有很多成功人士，主要还是看自己的综合条件和能力。选择可适的项目去做。