创业项目开发程序(创业项目选择的基本程序为)

互联网创业项目详细流程

互联网创业项目详细流程

，互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。

一，初步立项：

在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。

换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。

这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队

这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)

二， 正式立项：

到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。

这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：

1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)

2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)

3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)

4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)

5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)

其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。

当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。

另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”

这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)

这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)

三，开始实施：

进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。

在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：

1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。

3，设计部经理：负责网站相关的设计。

4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。

5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。

在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。

另外在很多情况下：

1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。

但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。

2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的'运维部，一般由CTO来管理。

3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管

这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗

四，产品原型：

原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。

原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管

这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过

五，开发 设计阶段：

到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。

其它部门：例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 设计开发部门 策划产品团队

这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。

六，内测：

这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。

这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员

这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。

七，公测/运营(推出)：

到了这步，网站已经上线了。

这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。

八，运营:

舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。

九， 结果：

作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：

1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)

2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等)

3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等)

4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)

补充：

1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。。。

2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。。。

3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。。。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。。。

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创业项目选择的基本程序为

1、选好创业项目

通过大量对创业成功者的实例研究证明，选定好的创业项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目，不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析。

2、做好创业计划

好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划，创业活动才能有的放矢，减少失误，提高创业成功的把握度。

3、筹集创业资金

常言说，巧妇难为无米之炊。创业也是一样，必须有一定的资金，否则，创业活动就无法开展。但是，由于创业者一般都缺乏资金，因此，筹集创业启动资金就成为创业者解决的一个重要问题。

大学生创业的五项基本程序是什么

一、 申请条件：

1、大学专科以上毕业生。

2、毕业后6个月以上未就业，并在当地劳动保障部门办理了失业登记。

二、贷款期限：国家为大学毕业生提供的小额创业贷款是政府贴息贷款，其期限为1～2年，2年之后不再享受财政贴息。

三、贷款方式：大学毕业生自主创业的小额贷款方式为担保、抵(质)押贷款。

四.办理创业的有关法律手续

投资创办企业必须按照有关法律法规要求，办理有关手续方能开业。其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。

五。申请材料在申请此类贷款时，有三点比较重要：

1，贷款申请者必须有固定的住所或营业场所。

2，营业执照及经营许可证，稳定的收入和还本付息的能力;

3，也是最重要的一点，就是创业者所投资项目已有一定的自有资金。

拓展资料：

大学生创业自身优势

1，大学生对未来充满希望。大学生有着年轻的血液、蓬勃的朝气以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。

2，学科专业优势大学生在校期间学到了很多理论性的知识，他们有着较高层的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业一开始就必定会走向高科技领域大学生创业的特色就是用智力换取资本。一些风险投资家通常就是因为看中了大学生所掌握的先进技术而愿意对其进行投资的。除此之外，大学期间开设的课程大都有一定的内在关联性，学生从中学到是一种理念和一种思维方法，这对大学生创业会有许多帮助。

3，大学生有创新精神大学给大学生提供了许多培养创新能力的平台，如大学生社团，学生在经营过程中能够锻炼沟通能力，组织能力，事务处理能力等。此外全国各高校还为广大大学生组织了各种创新比赛，引导大学生的创业创新意识。拥有创新精神的大学生往往对传统观念和传统行业有挑战的信心和欲望，这是大学生创业的动力源泉。

4，大学生概念性技能强随着市场经济的规范化，企业关路及决策科学化，创业并不是头脑一热毫无准备就能付诸行动的。创业者要拥有足够的知识，对规划分析，注册选择，品牌经营等各流程有了解。大学生在这些概念性很强理论方面较社会上其他创业者如农民来说，有着较强的优势。

5，大学生团队组合优势大学生创业团队多均为年轻人且往往是团队组织者自己的关系网组建的，成员间彼此熟悉，因此比较容易互相融合信任，较为容易接受共同的意愿，增加了团队的凝聚力，减少了部分风险。每个成员都有自身的优势，在团队中担任不同的角色，资源互补，协同共振，具有良好的团队互补性。组建高效的团队是创业成功的开端。

创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?

创业的一般流程如下：

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。

扩展资料：

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

个人创业需要哪些程序

想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：

1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。

创业离不开资金周转，如果需要创业贷款，一定要选择正规品牌，比如度小满有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷服务品牌，为了给广大用户谋福利的同时助力小微企业，2021年8月9日至9月30日，通过度小满金融APP参加818福利活动，邀请生意好友可以获得现金奖励，最高1万元，同时好友可以获得“日息万1借款利率优惠”。具体活动信息可以通过度小满金融APP了解详情。

创业的的具体程序

是做创业准备的时候写的.创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6c

撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

简述创业的流程

1、自我评估

在开始创业之前，通过“创业者个性特征测试”和“您是未来的企业家吗？”进行自我测试，从个性特征、知识结构、主观动机、财务状况和客观环境等方面来评估自己是否具备创业的综合条件，及时发现不足之处，并采取相应的措施。

2、提出并完善商业想法

创业都源自于一个商业想法，这种想法可能来自你的日常生活、或是来自你的工作经历，也有可能是来自你一直坚持的梦想等等细微之处，在你的生活与工作中注意观察，寻找潜在的客户需求和市场空白，最好的商业创意应该可以解决特定需求，并且客户愿意为此付费。

当你有了初步的商业构思之后，与你最信任的朋友进行沟通，询问他们的意见和看法。如果你没有自己的商业想法但是又特别想创业。

建议可以采取加盟特许经营的方式，借用别人已经验证成功的商业模式和业务内容来创业，这样会相对容易。如果你有足够的创业资本，还可以考虑通过收购其他公司或某项业务来创业。

3、检查商业构思的技术可行性和经济性

商业构思在实施之前，首先需要在技术和经济两个方面进行验证。商业构思的实施需要哪些技术和资源，这些技术和资源能否由创业者和其团队自己实现，还是需要其他外部支持？在技术可行的基础上，还需从经济性角度来考量。

4、撰写商业计划书

商业计划书会让创业者仔细思考创业中的各个要点，其中包含市场、营销、融资、保险、会计等方面，制定详细精确的计划，帮助创业者系统化和结构化的工作，为创业者提供了具体的方向，并可以及时发现创业中的薄弱环节和偏差，制定相应调整措施。

实现对企业的有效控制，降低创业风险。商业计划书作为一个重要文件，他不仅为创业者提供基本指导，也是为其他各单位进行评估提供参考，是创业者寻求创业融资和合作伙伴的先决条件。

5、筹集创业资金

在商业计划书中的财务部分将会详细计算创业所需的启动资金，资金问题是所有创业者必须解决的首要问题，一般来说通过自有资本和外来资本两种渠道。

外来资本有风投、众筹、银行贷款、股权融资等多种方式，但相应的对创业项目和创业团队的要求也比较高，有的还需要创业者提供一定的融资担保。对于许多创业者来说，特别是学生创业和失业者创业，还可以考虑创业补助的申请，比如大学提供特殊的创业计划、创业大赛、政府的创业补助等。

6、选择适当的创业形式

创业的类型有很多种，比如兼职创业、个体经营、团队创业、加盟创业、收购公司等，不同的创业方式涉及不同的法律和税务问题，因此公司的法律形式必须与公司类型和您的创业想法相匹配。

在做出决定时，需要综合考虑创业的独立性、必要的手续、税务与会计、责任范围及资本要求等方面因素的影响，选择最合适的创业形式。

7、选择公司注册地址

公司地址的选择对创业未来成功也有重要影响，这里需要考虑到公司地理位置的便利性、位置周边的配套环境、潜在客户拜访的便利性、公司选址的位置结构和成本等因素，如果是店铺，还要特别关注人流量问题。

如果仅仅只需要办公室，小规模公司在成立初期则可以选择共享办公空间，这类共享办公空间往往配套设施比较成熟，租赁方案也很灵活，这是降低初期创业成本的一个很好的选择。

8、公司核名，检查商标品牌及域名的可用性

公司成立之前必须要在相关行政部门进行名字预审核，避免在行业以及法律规范方面出现冲突，公司名称同时也是公司品牌的表现，在公司起名的同时，还需考虑到您的公司网站域名的可用性。此外还必须确保您的产品不侵犯任何产权，这些可能涉及到商标、专利、设计、包装等。

9、获取成立公司相关必要的许可证明

这一点并不适用于所有公司，而仅适用于某些特别的行业和专业，比如餐饮店、教育培训机构、护理机构等，他们需要某些许可证，如健康证、教师资格证、护理资格证等，只有在取得这些必要的许可之后，才允许注册公司。

扩展资料：

创业注意事项：

1、研究自己项目可行性。首先要研究自己即将从事的这个行业市场竞争力，研究自己这个

项目将要投入多少资金和人力物力，这想要耗费自己多少时间等等问题。

2、刚开始创业时避免一开始就想着赚大钱，想短时间就把资金回笼。创业是一个长期的过

程，创业的人要把目光放的长远一点，如果一开始就行赚大钱那是打工者的思维。因此首

先就要转变这个思维模式。因此一开始的时候赚得少甚至是不赚钱都是正常的事情。

3、刚开始创业不要定价定的太高以创业定价切忌定得过高，不然别人就会因为所以刚开始

创业定价切忌定得过高，不然别人就会因为第一次定价定的太高就会不怎么看好，就算别

人买了第一次也不会继续。