创业项目资源关系(你觉得创业资源中什么资源最重要说说你的理由？)

影响创业资源获取的因素有哪些?

1、前三脚的业绩。既然已经创业了，开始了行程，就要有业绩，不管大小，要在短期内取得业绩证明你的决策是正确的，验证你的团队或个人能力，让投资人认为你是值得信任的，可以影响到团队的士气；

2、应对市场变化或内部的管理机制。机制不只是一种方法，是一种管理能力，通过市场的变化及其他相关变化的信息把握，及时调整工作安排，随时赢得计划预期的实现；

3、其他常规的管理因素，包括资源、领导力、团队等。

扩展资料：

企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：

1.资金管理。

这是因为企业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”，因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。

2.人才分配。

企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

3.工作时间分配。

企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。

为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。

4.企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。

企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。

你觉得创业资源中什么资源最重要说说你的理由？

1、资金：要想创业，离不开资金，最起码要有启动资金，包括公司筹备的资金，组建团队的资金，采买设备的资金等等。要创业需要有一笔资金，支撑自己将公司做起来。

4、人脉：有了人脉会让自己的创业更容易一些，包括自己的父母兄弟，自己的亲戚朋友等，都可以变成自己的人脉资源。在创业的过程中，人脉资源会起到十分关键的作用。

6、渠道或者创意资源：有好的创意也行，有好的渠道也行，掌握了这种资源会很顺利的让自己的产品或者服务被市场和客户认可，增加知名度，扩大营销。

拓展资料：

1、创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

2、创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响:

1.要素资源可以直接促进新创企业的成长

2.环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

创业中的资源

关于资源，最早写一篇，字数不多，不妨再引进来

把资源与资产分开，对于创业者来说，资源大致可以包含如下：

1、业务资源， 即甲方在哪里，谁能帮着张罗业务，这是维系企业生存的主要动力。而初创业的学生们大多要么没有稳定的业务来源，要么没有维系稳定业务来源的能力，业务如果是在飘着的，那么公司的稳定性自然就会受影响了。同时，打铁还需自身硬的道理都懂，不过，自己硬着头皮去打铁的过程不容易，一边赚钱一边打铁自然是最好，可惜这样流畅的途径，并不容易得到。于是如何能够在自身能力提升和业务获取上得到一个比较好的平衡，是一个非常现实且迫切的问题。这个问题的破解以后有时间单独再写一篇。

3、财务资源， 财务涉及的一方面是钱，另一方面是管钱的能力和人。小的创业公司，一般找一个代帐的会计就把事情基本上解决了，好不好，当然好，省钱。但如果创业者中没有人懂财务流程与一般的财务方法，等到这个环节如果出了点问题之后再去想着补救，可能就不那么简单了。

4、法务资源， 这一点也是初创公司容易忽略的问题，任何一笔合同有没有法务去参与，这个是涉及到企业自身抗风险能力与抗风险意识的问题，哪怕找朋友，找隔避，找主管部分想办法，也要把法务问题在开始阶段提交解决掉那些明显的，可能存在的问题。

当然还有很多可以视为资源的，在创业初期极为重要的元素，总之，清醒的头脑和果断的行为，这是创业者需要拥有的基本要素，在这两个要素之下，其实对资源的掌握就好办多了。

创业资源与创业的关系

创业资源与创业的关系，就是柴米油盐加主料与菜的关系。

创业比如作菜，创业资料就是做菜的原料。

有什么原料，做什么菜；有什么手艺，做什么味道的菜。

仲景地黄丸的广告：药材好，药才好。

创业这道菜，除了菜材好以外，天时地利人和就是调味品，另外的关键就是厨艺的水平：麻辣清蒸还是红烧，看你怎么拿手。

治大国如烹小鲜，创业也如烹小鲜：找到你的资源，加上天时地利人和牌调味品，作出合适你口味的拿手菜，自个儿享用偷着乐……

鸡蛋+饭=蛋炒饭；白菜可作翡翠汤、三阳开泰。看你的了，呵呵~~

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呵呵~~~那你找错地方了。知网、超星、维普这类平台，有大把大把这要的论文。另外，大学一般还有创业教程，建议可以看看美版的创业教程，大把大把这样的专业理论。

保证你看的头晕眼花腿抽筋。

创业，开创事业还是开创业务模式？一个是人生问题，一个是商业问题，抱着乱七八糟的概念，不如自己琢磨琢磨怎么挣银子。银子是硬道理，是创业与创业资源的讨论结果。

创业资源包括哪些？

创业资源主要包括：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源，是创业成功的重要因素。

一、创业人才

人才的管理与分配是创业过程中的重要环节。项目启动前对人才的搜寻、匹配、定位决定着项目发展的速度。另外，人才的引进与流失都是创业者需重视的问题。

创业三要素及其相互关系是啥？

创业三要素：团队、资源、机会。

创业需要有一定的机会，然后有一定的人脉，还有要有人来合作才能事半功倍取得成功。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

扩展资料

基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，从而形成了系统。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

对于一个普通人来说，如今想创业，需要具备哪些资源呢？

一个普通人要想创业，需要对这个行业非常熟悉，并且有专业的人力资源和启用资金。

当前社会很多人都想要创业，在一个行业内施展自己的抱负，走出自己的一片天地，但在当前这个经济繁荣的时代，创业是一件非常简单的事情，但是如果想要从零起步到白手起家将一个行业撑起，那么需要有庞大的资金资源和人力资源，毕竟在一个行业摸爬滚打，必须要有专业型的技术人才支撑和资金周转才可以。

一、创业离不开人力资源。

很多人都想着通过自己的努力来创业，其实创业并不简简单单的，能吃苦，能坚持，有毅力就可以，创业首先要需要对这个行业非常熟悉，有自己的专业技术知识和管理能力，其次要有专业型人才，毕竟三个臭皮匠抵过一个诸葛亮，如果有本行业的专业技术人才支撑，那么企业运转，也就会相应顺畅许多。

二、创业离不开资金。

虽然创业的人有很多，但是创业并不是简简单单就可以完成的，有了充足的人力资源后，还需要有启用资金，没有资金是不可能进行创业的，因为当前在经济社会的过程中需要有资金来进行投资或者来进行设备购买，资金流是万万不能少的，如果资金流没有那么人力资源再为雄厚，也巧妇难为无米之炊。

三、我的个人看法是什么？

我认为想要创业这个想法非常好，但是一定要做好能吃苦，能战斗，能拼搏的打算和毅力，其次在创业之初一定要对自己想要做的行业有一个清楚明了的目标，并且对这个行业非常熟悉，只有这样才能在创业之初少走弯路，如果对行业了解程度不够，只是凭着一腔热血就想独自走上白手起家的道路，是非常困难的，难免处处碰壁。