创业项目与创业团队(创业团队创业项目计划书)

如果你发掘了一个很好的创业项目,如何组建大学生创业团队？

1、找志同道合，但关系不亲密的

三观相符是创业合伙人之间最基础，而且是最重要的一点。包括看待行业未来前景、为人处世的风格、对待赚钱的态度等等不一定要一模一样，但一定要合得来。

一定不要和自己最好的朋友一起创业，是无数血的教训换来的。大学生哥们义气，最容易拉着好兄弟，好闺蜜一起创业。这样后果不仅仅是容易因为利益闹掰，更大的困扰是在公司发展过程中，意见不统一的情况一定会发生!不熟的人可以理性甚至凶狠的辩论，但和最亲密的人，往往会让感性战胜理性，容易让团队找不准方向，失去血性。

2、找有激情，但不鲁莽的

大学生没有资金、没有人脉，没有经验，在无情的市场中，创业的激情则是核心竞争力!但激情也是一把双刃剑，大学生可以三天三夜不合眼盯项目上线，这是激情。但激情过头容易成为鲁莽。哪怕你成为了上市公司CEO，鲁莽也可能让你遭遇滑铁卢。

3、不管谁投多少钱，一定要定好团队核心，有且只有一个

4、团队中一定要有有资源的合伙人

这里的资源包括业务人脉、用户人脉、投资人人脉、政府人脉、金钱、等等，有理想抱负、有好的创业思路，但钱、政府监管、业务从0到1的积累刀刀致命，哪怕能搞定学校保卫科，让你能在学校内发小广告，也是一种资源整合上的成功。

5、最好拉上一位前辈

大学生创业最缺的就是经验和指导，这一位前辈可以是已经摸爬滚打过的学长，也可以是你的老师，效用原理基本同第四点。

创业团队创业项目计划书

在当今社会生活中，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是我收集整理的创业团队创业项目计划书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

创业团队创业项目计划书1

公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。

一、服务与产品

我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。

二、市场竞争分析

农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。

为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：

1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；

2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；

3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。

三、市场营销

为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。

四、出资说明

公司计划注册资本x万人民币，其中每位创始人自筹资金xx万，保证团队对公司的管理。

五、投资报酬与退出

目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。

六、风险分析

尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。

七、经营预测与财务分析

依据公司现金流量大，周转快的特点，公司建立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。

创业团队创业项目计划书2

一、创业目标

发展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析

社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然x国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

三、实施方案

1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

⒉.目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的`公司小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司---早餐策略

针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

(⑶)快餐公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

四、投资计划

由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

创业团队创业项目计划书3

一、创办企业的基本情况

1、企业名称：广式汤品店

2、行业类型：服务

3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。

4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料

5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。

6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店

资金部分自筹，部分借贷

场地定于成熟住宅小区和商业圈附近

7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。

二、项目的市场分析

选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。

选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。

市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。

步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。商圈附近（1000~2000米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大，消费结构合理。

目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。

竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。虽然有众多的竞争对手，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。

产品（服务）的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户。

三、市场营销

产品服务特色产品推荐特点成本价销售价

沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元

竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元

火腿冬菇鸡鸡蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元

促销方式：会员制、假期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制

分销渠道：通过门店增设组成连锁。

竞争有利条件：相关行业相对较少，有自己的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户。

四、企业组织机构

编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他

1店主兼经理1全权负责1000

2厨师2汤品烹制1200元

3服务生2送货及大堂服务800元

企业组织机构和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和赔偿制、提成制，有利于提高员工的工作积极性，用心做好自己的工作。

五、经济分析

投资额预算和资金筹措计划：

1、加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。

2、流动资金预测，其中①开办费1.8万元，包括广告宣传0.4万元，装修1.4万元。②添置店内柜台及汤品原材料1万元。③3个月开支流动资金预计2万元，其中3个月租金1.2万元，工资0.9万元，日常开支0.4万元。④不可预计费用0.4万元。

六、风险因素分析

风险因素分析：

1、场地选择风险较大

2、人员使用

3、产品质量的保证

4、对周围人群消费能力的评估。

风险防范对应措施：

1、场地选择可请专业人士进行挑选

2、人员使用上要认真筛选，定期进行培训

3、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序

4、做好充分的市场调研，对人群的消费能力有足够估计。

七、企业开办期经营目标

1、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能够保平，稍有盈余。着力于稳定客户，培养会员，稳定企业制度。

2、第二年和第三年以发展为主，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额达到资金累积，以便开发其它门店。

创业团队创业项目计划书4

一、企业概况

主要经营范围：

我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。

企业类型：生产制造□传统产业

□零售□其他

□批发□服务□农业□新型产业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习

黄亮、李燕均初中毕业

三、市场评估

目标顾客描述：

目标客户有：

1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。

2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。

市场容量或本企业预计市场占有率：

随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。

在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。

市场容量的变化趋势：

SWOT分析

优势

1、附近类似消费场所甚少。

劣势

1、首次创业经验少。

机会

2、随着消费水平的提高，越来越多的人。

威胁

1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。

四、市场营销计划

3、地点

（2）选择该地址的主要原因：

改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。

（3）销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。

（4）选择该销售方式的原因：

咖啡是一次性消费品。

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业

拟议的企业名称：xxxx

企业的员工：xxx

职务月薪：

业主或经理咖啡师糕点师

创业团队创业项目计划书5

一、企业概况

主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。(咖啡类为本店特色,均为现磨现煮的咖啡。)

酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。

奶茶：各种

口味奶茶，如草莓，青苹果,巧克力,芒果等。下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶,几种花草茶等。甜点：各式精致甜点，如慕斯,饼干，蛋糕等。还有多种口味的沙冰和冰激凌。

企业类型：服务

二、 创业计划作者的个人情况

三、市场评估

1、目标顾客描述:在校大学生及老师。商务楼的商业人士。

2、市场容量或本企业预计市场占有率: 1%

3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。

4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。

5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以

采用不同的经营模式，选择最适合的。

6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。

四、市场销售计划：

1、产品：同一

2、价格：

意式咖啡

普通

中

大

焦糖玛奇朵

拿铁咖啡

卡布奇诺咖啡

摩卡咖啡

美式咖啡

沁凉系列

冰拿铁咖啡

冰摩卡咖啡

冰美式咖啡

咖啡星冰乐

摩卡星冰乐

浓缩星冰乐

焦糖咖啡星冰乐

芒果茶星冰乐

香草星冰乐

巧克力星冰乐

Breakfast

麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没) 7-8元

丹麦类面包5-8元

Lunch

蔬菜派8元

法式三明治(吞拿鱼、熏鸡) 15元

三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒) 10-12元

沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒) 15-19元

餐盒(叉烧、黑椒牛肉) 19元

Tea time

芝士条、面包棒6元

小饼干6-8元

提拉米苏10元

水果杯6元

维也纳黑森林蛋糕8元

芝士蛋糕10元

蓝莓芝士蛋糕12元

3、促销方式：

①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。

会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为先生、小姐，他们会觉得很受尊重

②个性化服务：在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的制作过程。

如何理解和构建创业团队

那么，我们应该如何建设一支优秀的创业团队呢？

一、尽量选择相互熟悉的团队成员

如果创业团队成员之间非常熟悉，知根知底，每一个创业团队的成员都应该非常清醒地认识到自身的长处和劣势，同时对其他成员的个性和能力特长也一清二楚，这样就可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。

要特别提醒的是，很多创业者选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友，但还是很快就产生了矛盾。这些人是创业者身边的“熟人”，但不是经过项目合作考验过的搭档，双方并没有真正走过和经历过压力考验的磨合期，反而很容易因为误会而结合、因为了解而分手。

二、尽量选择能力互补的团队成员

只有能力互补、能够作为一个整体来发挥实力的创业团队才可能是一个优秀的团队。

一般而言，优秀的创业团队应当包括以下几类人。

（1）能够在关键时刻做出最后决策的人。

这个人往往是团队的核心，也是项目的创始人，可以决定项目未来的发展方向。这样的人在团队里最好只有一个。

（2）市场拓展能力强的人。

这样的人能联系到客户，打开企业的生存空间。

（3）执行能力强的人。

这样的人能够快速完成具体工作任务的执行。无论是产品研发、客户服务还是公司内勤，都需要这样的人才。

个人创业能成功，还是团队容易成功？为什么？

创业在如今这世道可以说难更别说个人创业了。

我以前跟一群团队都是在手机店出来的看到帮老板做业绩很好所以决定推出公司自己创业哪时候在深圳找了个同行转让的手机店铺接下来做, 刚开始做的时候激情四热力情澎湃

团队都做的很不错。慢慢的生意差了团队个个人心不齐都在挑毛病在大家坚持了不到一年最终还是退出来了。各行各业都是贵在坚持。你每天只看到眼前做什么也不能成功

首先说一个感受：

无论是个人创业，还是团队创业，要成功都不容易！

第一、干事为什么需要团队？

原因和作用：

1.每个人的精力有限----需要团队来分担工作；

2.每个人的能力有限----需要团队来出谋划策；

3.每个人的知识有限----需要团队来集思广益；

4.每个人的资源有限----需要团队来聚沙成塔；

5.每个人都有弱点--------需要团队来截长补短；

6.每个人都有优点---需要团队来形成优势合力。

第二、创业如何选择行动方式？

1.如果是做点小买卖，比如摆个小摊、开个小店：

（1）建议简易化运作，单打独斗式创业，或者夫妻搭档式创业；

（2）这种情况往往经营规模不大，市场空间有限，利润不高也不多，难以滋养一个完整的团队，也难以满足团队成员生存和发展的追求；

（3）单打独斗或者夫妻搭档，便于决策，有凝聚力，效率较高，容易维持，动力很足！

2.如果是干事业，比如搞个项目、开个公司：

（1）建议系统化运作，团队协作式创业；

（2）因为环节多，事务杂，问题难，专业化；

（3）只有团队式协作，才能更好的解决问题。

但愿能有所启发，感谢参阅。

这些年，创业成为了一个热门话题。似乎创业相对于在公司上班，是一个更自由、更好的选择。但其实创业没那么简单。

创业本来就是个不容易成功的事情。比如我们现在看到马云成为了中国首富和千万人的偶像，但是他在创业早期也是失败过多次，靠着惊人的毅力才换来了今天的成功。我们只看到这些创业成功人士光鲜的一面，殊不知创业成功，需要天时地利人和和多种因素的加成。

拼多多上市让黄铮成为一跃成为福布斯前十位的富豪之一，而业务类似的淘集集却不得不接受破产的命运。熊猫直播的倒下，王思聪欠债20亿，成为最近的热点新闻。而成千上万家直播公司的倒下，可能连上新闻的资格都没有。

个人创业能成功，还是团队容易成功？你如果只是做做电商带货、教练代课一类的事情，一个人可能就够了，但这种只能说是自由职业者，算不上创业。你如果是想做真正的创业的话，必须要一个有着共同目标的团队。而且这个团队随着业务的扩张，肯定是会不断扩大的。只靠个人单打独斗，肯定是难以支持事业发展的。只有依靠团队的力量，充分发挥团队各个成员的特长，才更可能使创业成功。

当然，在团队成员的选择上，也是有讲究的。很多人可能倾向于和亲朋好友一起创业，但其实这种模式往往会存在问题。最科学的团队组合模式就是找目标、价值观一致，但能力互补的人和你一起创业，每个人重点负责自己最擅长的领域，才能实现团队利益的最大化。

在创始团队人数上，最好是3个人或者5个人这样的奇数，避免团队成员互相之间拉帮结派，影响公司决策。另外，在合伙架构的设计上也有很多要注意的地方。如果对创业确实有一个长远的打算，建议咨询专业人士。

任何事情都需要一个团队，这是一个硬性规定也是一个大趋势更是做事业前提，但是这个团队是门很深的学问，这个学问就需要我们不断进行摸索和 探索 团队的奥秘。

团队尤其是创业团队，就需要我们要不断吸取和你同甘共苦，三观相同的人士加入到你们的团队，但是目前找到这样的人是十分困难的，如果你有资本或者你有人脉，找到这样的人还是较容易，如果你是草根，找到这样的人十分困难。

团队建设是个大学问，团队离不开文化，更离不开灵魂，要把团队打造成无坚不摧的团体其实是相当困难的。

你创业初期可以自己做事，然后寻找团队，但是我还是那句话，创业坚信，不建议创业。

一个人摆地摊卖拖鞋叫创业，组一群人在写字楼办公也叫创业。

所以，首先看你要干什么，其次要创什么规模的业。创业前要清晰目标，自己有什么样的资源，再考虑是个人创业还是组团创业。

我的建议可以从这几个方面考虑：如果你是经验不够丰富的青年创业者，在创业的道路上也就更加的艰难一些，容易犯很多其他人没有犯的错误。你如你是这种情况建议先不要创业，先工作积累经验。

如果你有一定的（技术）经验，资金不充足，可以找几个志同道合的一起尝试。当然能找到融资就更好了。

如你经验丰富，又资金充沛，完全可以自己创业，（一个人创业指不合伙经营），然后正常招聘下属，开始正常运营。

如果你是技术型的人才，比如理发师，厨师，画家，医生等，一个人创业也不错。主要看看人的意愿。

综合目前的创业环境，一个人创业难度还是比较大的，英雄难敌四手，你就是铁打的能碾碎几颗钉子。企业人多所带来的的问题，远比人员不足所带来的问题要更容易处理。

创业即使有团队，失败的概率也很大，当我们创立在选择个人单打独斗还是团队的时候，我们一定要正视团队的三个最基本的功能，第一，分摊风险！这一点非常重要，现在的创业主要是:你能够把风险分摊出去，把风险降低到最低，这是我们创业最基础的先决条件！显然，团队合伙制，团队协作是能够将风险降到最低！第二，协同作业，共享资源，虽然团队在管理，运营过程当中，内部存在内耗的风险，但究其这个本质还是管理，利大于弊！第三，团队是多方关系，能够带来业务链，资源链，人脉链的多种融合，现在的创业不就是共享，分享，协同，这些都需要我们用契约合伙人的思维来面对！

团队啊，是我们创业过程当中的一个先决条件，团队呢，也是一种合伙制的思想，我们要有这种整合资源，整合人脉，整合社交关系链的思维，因为毕竟一个人是有短板的，所以原则上而言，不管是做再小的项目，都需要有一个合伙制为前提的团队来运作，团队的背后就是系统啊！一个没有系统的创业项目，你怎么能够成功呢？

分两种情况，如果你非常有领导力，类似马云和雷军这样的，并且准备做挺大的项目，你可以找合伙人，搭建团队。

不然的话，我建议你前期还是自己开始创业，先找到一个小的切入点，从自己力所能及的开始做起。

在做的过程中，如果遇到合适的人，可以邀请加入，不过股份方面不要给太多，最好是做期权股。如果一起合伙的时间长了，确实几个人非常合适，再谈股份分配的问题。

在自己对行业有一定了解，并且做起来一定的成绩后，确实个人忙不过来了，再考虑组建团队。

如果一开始就组建团队，你又没有绝对的威信，那么团队的意见非常容易分散，最后甚至闹起来散伙都有可能。

但是如果是你自己刚开始入行，并且有一定的成绩，那么团队对你的信任度和认可度会更高，你说话更有威信。

刚开始团队不是合伙人制度，而是招聘员工发工资的话，那么负担会很重，没有找准方向的话，人心也很容易散。

一个人的精力总是有限的，所以这个时候只能抓住核心内容。

如果做电商这种零售类的，就是先试款，做权重，积累原始销量。量大了再找客服，仓储，物流的员工。

未来的趋势都会是从个人到小团队的模式。

简简单单的“创业”二个字，不同的目标和具体业务内容差异，非常之大的，如果要给“能否成功”找支撑点，“个人”与“团队”的区别不是关键因素，而是要综合以下面几个标准来判断：

在常规的领域，绝大多数的创业项目所涉及的实务，一个人是无法完成的，只有少量“不需要协调同步”工作特点的具体事务，才可以“一个人完成”。

因此，在创业初期，可以“着重以工作流程需要”来决定创业参与者的人数为宜。

在一些类似“流水线”特点的创业项目中，初期可以一个人做，比如小规模自媒体，文案、拍摄、美化、编辑……自己一个人承揽，等经验、影响、收入达到一定程度之后，再行组建团队，或者引入新的投资。

这样做的好处是，用最小的代价去对抗可能出现的“成本投入过大风险”，同时以“时间换空间”的办法，拉长单件产品（作品）的产出时间减少一定的资金成本支出。

有不少对股份制理解不透彻的人，很容易将“股份权益”与“工作薪资收益”混淆在一起，认为“股东就应该拿工资”。

在有多人出资的团队组合中，建议以“协议”的形式，将“权、责、利”尽可能规划清楚， 其中“不劳动者无工资”与“股份自身只参与分红”是关键 ，一定要从具体工作规章制度中体现出来。否则，这对以后团队的稳固、未来的发展可能带来额外的麻烦，早期做得好，以后的发展壮大会更加顺畅。

创业是个灵活性非常大、变数也非常复杂的事，因此，极具挑战性，针对本问题的个人和团队的不同点，应在不同的介入深度把握不同的“契机”、防范不同的风险。个人及人少的模式“船小好掉头”；架构庞大之后，“行动有所不便”。但是与此同时带来收益的差距肯定是“很多双手做同一件事”力量更大，未来空间也会更大。

如何在此“长大”的过程中进行把控，是个科学的技术活。

【灵兽山】观点： 没有团队的创业是不可能成功的，尤其在体系化创业中，没有协同和强关系的团队，都是小孩子在玩过家家。个人创业适合创业初期，是一种小成本创业逻辑，是测试和创业基础打造的阶段。

可以通过四个方面考虑： （1）创业目标结果如何达成？需要具备什么条件？（2）个人能做什么？能贡献什么？（3）合伙人团队创造的价值。（4）创业要分阶段实施。 围绕这四个维度分析，也是正向和逆向思维的结合，包括了创业的目标导向，个人和团队的价值，创业实施进程，由此更深入地认知，创业必需通过团队实现。

1、创业目标实现的条件

用逆向思维来反推，创业目标的实现都需要什么条件？我用自己的经历做例，公司的目标是服务区域中小企业，成为区域有影响力的零售及连锁经营研究、培训、运营、咨询顾问集团。这个目标看起来极其宏伟，能实现吗？如何实现呢？

这需要很多要素，深耕零售的专家教授，实操能力的产品经理，擅长营销和增长的专才，懂得市场拓展的销售人员。还需要建立研究院，打造内驱力和使命感，更要有高远目标，甚至还需要投资。

这些都是创业目标实现的必备条件，当然这些条件可以分阶段完成，但有一点是明确的，个人创业是做不了的，做不好的，做不成的。个人的能力、知识体系、资源和专业，资金实力都有限。

或许有些人质疑，自媒体不就是个人创业吗？其实不是，一个人的自媒体连创业都算不上，顶多是试水和糊口。创业是需要系统的，尤其自媒体更需要全渠道和立体式的构建，只有团队推动才能成功。

2、强关系的合伙制无往不利

坦率地说， 所有的事业成功，除了高远目标，都需要利益的深度捆绑，需要强关系来连接。一个松散型的联盟，或者单方面觉得有价值的项目，都不能保证创业成功。

团队的组建，最具有真实效率并能创造未来价值的，就是合伙人都要投资，建立完善的合伙人制度，这样的利益捆绑，又能使团队更具有粘性。

看本质， 团队创业比个人创业更有优势，全世界创业成功的，没有不是合伙人性质的团队。也可以说，没有团队的创业，只靠个人能力去整合，去联盟，用网络去连接没有成功的机会。

创业目标实现需要分阶段完成，刚起步时不需要很多人来参与。初创期主要是围绕用户、产品的基础面做验证测试，个人创业尤其是创始人，完全可以自己先开始。

初创期项目基本不盈利，成本也会降到最低，产品不成熟没有大规模投放市场，此时也不需要成型的团队参与，这是增长黑客创业逻辑实施阶段。但一切测试完成后，需要扩张发展时，团队就需要组建了，提前做准备。

看本质， 创业的分阶段实施，就是个人和团队融合的过程。 个人在创业初期的价值是很大的，现在很多项目，也都是在项目基础盘有型之后，才完成了合伙人体系。没有团队，项目后续的融资也是问题。

一个团队，一个组织，只有做到个人和团队目标一致，才能走得远并提高效率，这取决于组织成员个人获得和付出的比较。

团队是由个体组成的，每个成员的能力和资源，性格与专业都不同，但恰恰是这种强关系的合伙性质，推动了创业进程。

看本质， 个人创业和团队创业其实是一体的，不是切割关系。团队也不是一开始就成型的，都是从个人或者小范围合伙开始，从而随着团队完善，实现创业项目的成功。

毋庸置疑，团队创业更容易成功。团队是创业的基础，合伙人制度是创业的机制保障。 作为创业者要摒弃自己干的心理，这是一条走不通的路，不要将小成本创业和团队成本混为一谈，也不要觉得自己能主控一切，这不是逻辑混乱就是盲目自大。

但从创业思维来说，个人创业开始起步，随着项目发展逐渐完善团队，或者说在初期有几个核心合伙人，都是行得通的。最后， 团队创业出现的什么问题和纠纷，是制度设计和成员的问题，很团队创业无关。

以3个人为核心创始人，股份比例6：3：1，另外大股东预留15%股权池代持，10个人左右的小组织创业优势最为明显。

3个核心创始人分别一个主管运营销售（客户），一个主管技术和管理，一个主管产品和供应链。

前提条件是3个核心创始人有非常高的信任度，并且在各自领域已经有所建树，比一般人已经高一个等级，并且掌握了人性分析、技术分析、财务分析的本领，这样这个团队无论在哪个行业都是能创造一番事业的。

折算成现在的货币，10个人，如果从事衣食住行等常规行业，年毛利在200万是合理的。

对于创业项目而言,团队重要吗?

对创业项目而言，团队非常重要，比如马云当初创业就是因为他是好的领头人，团队和谐，目标一致，相互之间不离不弃，共同面对困难，最终走向了成功，走向了辉煌

可见团队的重要性

创新创业团队分工、项目选择的原则和方法

选择创业项目的基本原则

1、市场原则。以满足市场需求为前提，重点发展需求量大、发展前景广阔的产业或项目。

2、效益原则。讲求投资项目有较高的投入产出比，即投资要讲究一定的回报率。

3、符合国家产业政策原则。重点发展国家产业政策鼓励、支持的产业或项目，回避国家产 业投资明确限制和压产的项目。

4、充分利用当地资源优势和业主自身优势的原则。选择自己熟悉并拥有资源优势的项目，不盲目追求社会经济热点，以避免决策失误，浪费劳动和投资。同时，创业者要学会与政府主管部门（对创业阶段的高新科技型企业来说主要是科委与创业服务中心）、银行、风险投资公司沟通彼此的理念和习惯。要会站对在对方的角度上考虑问题，要会用浅显的语言向主管部门、银行、风险投资公司说明自己生产的是什么，有什么用途和市场，今后如何卖出去，自己寻求什么样的帮助。另处沟通不光指靠语言的表达方面，还包括企业呈现的外部形象，优秀的管理团队，管理层持股措施，公司良好的财务记录和规范的财务制度。在这一切规范的制度体系下，如果你企业真的具备这样的内功，那么这些都在无言地为你向银行，风险投资公司沟通，向他们表示你们是值得合作的公司。剩下的就是把这些表达出来，写在纸上，也就是商业计划书。说到底与其说是一个表达沟通问题不如说是一个思维的问题。

大学生创业怎么建设自己的团队？

大学生创业建设自己的团队:首先是人员的招募。大学生可以通过很多的网路平台进行人员的招募，可以在微信平台或者是qq群里发布一些招募的消息。而且创业者应该要多加一些创业群，在创业群里有很多对创业有想法的人。还有一种比较原始的方法那就是发传单，到每一个大学的各个寝室里发传单，这样的话可以扩大自己的团队影响力而且还可以找到对创业有想法的人。

创业团队的人应该多在qq空间或者是朋友圈里发布一些消息，当然不能够刷屏的发一些和自己的产品或者是项目有关的东西。创业团队的人在平时应该要多发一些比较有正能量的东西，而且能够引起大众关注的内容。这样的话才能够提高团队的知名度。有的时候还可以发一下周边的一些商店的优惠活动，想要让创业成功的话，提高团队知名度是非常重要的，只有提高了团队的知名度之后才会提高他人的信任度。

而且创业团队当中的人应该要有多个qq和微信，这样才能够拓展自己的人脉，甚至可以通过微信摇一摇或者其他的交友软件来拓展自己的人脉。大学生创业的话一定要明白一件事情，创业不是一天就可以做好的一定会经历很多的波折，在拓展人脉的过程当中不仅仅是找到和自己知同道合的人，更重要的是可以为自己建立一定的消费圈子。想要建立自己的团队，首先一定是要虚心，虚心的向其他的创业团队的人请教，其次一定要对团队中的人了解透彻。创业如果成功的能够收获很多，如果失败了也能够提升自己，所以每一位大学创业者都应该要摆正心态。