硅谷创业项目yoola(创业乐园里的华人梦想家)

把照片变成油画三个月赚八万创业故事

把照片变成油画三个月赚八万创业故事 篇1

武汉科技创业挑战赛，23岁的陈默和他的“920神画”项目获得最佳项目奖。没有打入前三甲，陈至今仍感惋惜，他说：“我们的失利，主要受电视挑战赛的限制，如果评委能看到我们照片变油画的制作过程，结果很可能会改变。”

去年7月，陈默然从武汉理工大学多媒体专业毕业，他放弃月薪3000元的稳定工作，开始创业。他的店铺位于华师文化一条街的入口，上下两层近100平米，墙面挂满由照片制作成的油画，形象逼真。陈默然说，一幅手工油画平均2000元以上；而通过油画软件，，照片变成油画只需2小时，一幅36寸的油画只需580元。“我们找到了一种低成本油画的制作过程，这里面肯定会有商机。”

记者在该店看到，前来咨询的顾客络绎不绝，从去年9月起，该店扭亏为盈，每月至少接30笔油画订单。截至日前，该店油画累计销售1100多幅，完成销售额15万元，赢利8万元。陈默然说，有这样的成果，他们用了近两年的时间培育市场。

能接触到这个创业项目，陈默然说要感谢他的合作伙伴——41岁的王程坦。

王程坦的同学朱松纯在美国加州大学任教，2007年，他研制出一套数字艺术制作系统，能让油画保留照片的构图、人物神韵，质感又与手绘油画极为接近。朱松纯在武汉成立公司，邀请老同学王程坦当总经理，推广这项技术。

2008年初，王程坦在报纸上看到有关部门统计，武汉市每年有10万套婚纱摄影，年产值约12亿元。这组数字让王程坦找到了方向，“新人都将婚纱照挂在家中，如果将结婚照制成油画，将更具个性化。”他决定通过市内的婚纱影楼推广这个产品，其间，遇到了正在影楼接受摄影培训的陈默然，两人一拍即合。

武汉大大小小的婚纱影楼上千家，能与他们联手，应该是条不错的销售渠道。然而事实并非如此，经过一年的努力，陈默然和王程坦尽管发展了近千家影楼加盟商，但基于婚纱影楼本身的成本核算，油画照片只能进入8000元至10000元的套系照里，能花这么多钱照婚纱照的新人少之又少。“影楼对顾客开出的价格高，一幅36寸的油画开价高达2000至3000元，最后给我们的利润却非常低，制作一幅画只能赚几十块钱。”

多渠道营销终获认可

通过一年的尝试，陈默然和王程坦达成共识，靠婚纱摄影店推广产品，市场认知太慢，必须要开自己的实体店，而开实体店，仅靠油画这一单一项目是远远不够的。

去年3月，华师文化一条街开街，两人合伙凑足10多万，租下了街口一间百平米的店铺，谐音“就爱你”的920神画梦工厂的店铺开业。

店里除主推照片变油画的业务外，还有照片冲洗、照片T恤、照片卡通公仔、礼品相框、照片艺术墙设计服务等，可满足不同顾客的各种需求。两人分工明确，陈默然负责销售和摄影，王程坦则负责销售渠道。

为了打开知名度，他们想尽了一切低成本的推销方法。陈默然在各大网站的论坛上发帖，“被删了继续发，只能见缝插针发帖。”店内产品主要针对结婚人群和家装人群，每逢大型的家装展，陈默然也印上一些画册，到展会门前发放。

多管齐下，920神画梦工厂店终于守得云开见月明，去年9月，店内月销售总额突破1。8万元，并实现扭亏为盈。

欲做照片处理专家

陈默然和王程坦的理想是，将920神画梦工厂店发展成为全国连锁加盟店，让它成为照片处理技术专家。“大家一想到与照片相关的事，就会想到920神画。”陈默然对该店信心十足。

目前，他们正在通过直营店的经营，总结店铺的管理和经营方式，并将其标准化，一旦时机成熟，将公开招募加盟商。如果加盟店经营成熟，陈默然和王程坦再打算出售软件，并采用就业培训和创业加盟的模式进行推广。

事实上，尽管手里捏着好项目，但由于油画软件由王程坦的'朋友开发，给他们的使用权到2013年截止，目前，双方还在为使用权的事宜进行沟通。“现在迟迟不敢招加盟商，也是有这方面的顾虑，担心加盟商的利益受损。

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把照片变成油画三个月赚八万创业故事 篇2

"“先尝后买，不尝给钱也不卖。”济南薛家姐弟对自己家的烤肉工艺可以说十分自信，据传这门皇家烤肉工艺源于明末清初，兴于清末。皇家烤肉曾是济南瑞福祥创始人孟洛川进贡朝廷的地方名吃，被慈禧太后品尝后赞不绝口，皇家烤肉顿时在济南章丘兴起。

薛家姐弟对烤肉工艺不断改良提升，每天能够烤出两头猪。弟弟薛龙嘉说为了保证质量不卖陈肉一天最多是两头猪的量，烧烤的整猪重量在50斤左右，外酥里嫩加上配料后爽口滑溜，完全没有了油腻的感觉。

做好的烤肉45元每斤，从早上开张到晚上收摊姐姐薛龙艳负责营销，弟弟薛龙嘉负责切肉秤肉，这一天下来几乎是没机会好好吃早饭和午饭，只有过了晚九点晚饭时方静下心吃点。不过吃过了晚饭又是备料烤肉时。

薛龙嘉说自己现在也不想把店面做的有多大，现在就想把烤肉质量和服务提高再提高，让人们提起烤肉首先想到是自己做的美食，都来一句“那个师傅做的不错”就心满意足了。

现在姐弟两开的店铺取名“初心晓铺”通过自己的劳动做好美食，成就自己，也成就自己的美食招牌不忘初心勉励自己。现在姐弟两人将店面已经做了八个年头，也越来越受到大众的认可。薛龙嘉说工作一天累的也是腰酸腿疼，但将爱好做成自己的事业也是很美的一件事，现在正朝着这个方向前进。"

把照片变成油画三个月赚八万创业故事 篇3

这个脸上依然留有稚气，但言谈举止却较为成熟的男生说，从16岁起，他便赚得了第一桶金。蒋朋出生于四川渠县一农村家庭，家境一般。他的创业之路还得从6年前的一次旅行说起。

蒋朋父母在内的几位家长提议，给他们每人发1000元钱，去深圳闯一闯，找工作试试看。于是，蒋朋便跟随大伙一起前往深圳。没想到，正是这次意外的深圳之行，促使他走上自己的创业之路。 到达深圳后，有的娃拿着这1000元四处游玩，有的则老老实实开始找工作，蒋朋却独自来到深圳著名的商业区华强北路附近溜达。

他发现这里卖手机的商贩特别多，而且大部分是外观漂亮、功能强大的山寨机，价格却比品牌手机便宜很多。这样，蒋朋便萌发了“多买几部手机回去转手卖”的想法，但手头的钱不够，怎么办?

第二天，他再次来到华强北路，有选择性地向当地商家索要名片，为今后做准备。蒋朋昨天笑着告诉笔者，回家后，他把要来的名片清理了一下，才发现一天就收集了100多张。自深圳返回后，“卖手机”的想法便一直在蒋朋的脑海中萦绕不去。 蒋朋还发现整个渠县当时只有一家移动营业厅，前来充话费、办业务的顾客特别拥挤。

在一位朋友的提醒之下，蒋朋开始构思自己的创业方案：手机和电话卡不可分离，如果在移动营业厅里卖手机，岂不是实现了“双赢”? 于是蒋朋开始了第一次冒险，他悄悄将自己家和舅舅家的房产证拿到银行，抵押贷款10万元。有了启动资金，他开始了创业尝试。 这时，蒋朋在深圳收集的100多张名片便派上了用场，他大胆向素不相识的深圳销售商进货，先将钱打到对方账户中，再让对方将手机邮寄过来。 为了保险起见，他刚开始都是分别向深圳当地几家不同的手机销售商进货，每处仅购买5部手机，他说：“宁愿多掏运费，也要避免上当受骗、深度套牢、血本无归。”据了解，蒋朋的这个手机店共开了3年，获利40万。

把照片变成油画三个月赚八万创业故事 篇4

来自高密的刘砚强毕业于山东财政学院外贸专业。他在跳了四次槽仍没有找到合适的工作后，决定自己创业，在汶水路开了一家不到20平米的面馆，从刚开始的门可罗雀到后来的门庭若市，他经历了无数艰难。

刘砚强从山东财政学院外贸专业本科毕业后，面对扩招后越来越多的大学本科毕业生，他始终找不到合适的工作,四次跳槽。那时他已经28岁，想想未来，他开始失眠。一次聚会时，他听朋友说有人在江西路开着一家小面馆，一个月能有近万元的收入，平时爱做饭的他就萌生了开面馆自己创业的念头。

“门店不能开得太偏，那样没人去吃，开在闹市区，又付不起高额的房租。”刘砚强说，房租一年一万五，地方虽有些偏，但周围有很多货代公司，上班族不少，还靠近学校，这样能保证顾客的数量。

刘砚强去别人的面馆参观取经，又从朋友家借来光盘学习，慢慢摸索到了做面的窍门。他掏光了所有的积蓄又找亲戚借了一些钱，凑够3万块钱后，面馆开张了。房租、冰箱、桌凳、锅碗瓢盆花光了剩余的资金。简简单单不到20平米的面馆，除去厨房，只能放下5张桌子，他找来朋友的摄影作品挂在墙上，还有朋友特意给他写了一幅“一碗汤面”的书法，面馆的角落里摆着鱼缸养着巴西龟，小小的面馆在他的布置下渐渐有了温馨的味道。

刚开始创业,一切都要从零开始。每天早晨7时，他都要去团岛早市采购新鲜的蔬菜和牛肉，创业资金并不富裕的他为了节约成本，会和菜贩子一分一分钱地砍价。

为了让自己的面好吃，他在面里加鸡蛋增加口感，用洋葱、西红柿炖汤增加营养，自己去市场挑选牛肉回来炖制，为了能做好卤蛋他用光了两箱鸡蛋做实验。

刚开始时就他一个人干活，他一天，哪怕是一刻也不敢离开他的面馆。“面馆开着才能赚钱，关门就一分钱也赚不到”，每次想到这，他就打消了休息的念头。所有这些，还都不算大问题，最让他焦虑的是物价，佐料、牛肉、煤气……一切都压得他喘不过气来，他实在拿不出钱来雇人，只有在中午忙不过来时，他会用一中午20元钱的工资请个大姐来端面。

随着物价上涨，他开始在牛肉面涨价与否的问题上纠结，然而，他扛住了一切，这3年中他只涨了一次价，回头客越来越多，除了平时的常客，周末常有一家三口开车专门来吃他的面。

3年前，开连锁店或者分店曾是刘砚强很遥远的梦想。“每月能赚个七八千块钱，我就很知足了，到时候能有钱付上房子首付，在青岛定居，再有钱了就买辆车。”这是他当时最现实的目标。现在，他的生意也逐渐走上正轨，每个月都有5万左右的净收入，整体收益比较可观。刘砚强买房买车这些都已经实现了。也希望他将来的生意蒸蒸日上，越来越红火。

创业乐园里的华人梦想家

创业乐园里的华人梦想家

从早上9时到晚上9时,这是沈赐恩一天的工作时间,工作的内容是各种各样的会议,有和同事的,有和孵化企业的,也有和投资人的。硅谷,这个全球瞩目的创业乐园,每天都有新的想法迸发,也有新的创业团队蓬勃而生。而华人,正在成为其中越来越活跃的身影。

2008年,他在美国硅谷创立一家名为幼发拉底的创业孵化器后,就已对这样的工作节奏习以为常。在沈恩赐身边,还有不少和他一样的华人创业者,在这里为自己的梦想忙碌打拼。

梦想曾被现实撞腰

沈赐恩就是其中之一。和记者聊起近10年前第一次创业的青涩,这位日后在硅谷建立起第一座华人创业孵化器的华商忍俊不禁:“那时就像活在自己的世界里。”

2007年,受到硅谷创业氛围的感染,喜欢折腾的沈赐恩从全球最大的芯片软件设计公司辞职,与其他3名工程师一起组成一支创业团队,研发具有多路通行功能的全球定位系统,梦想着书写属于自己的商业传奇。

令他意想不到的是,比成功更早来临的,是接二连三的打击。创业没多久,沈赐恩就发现,他们虽然拥有领先的技术,却对团队建设、公司运营等最基本的问题近乎一无所知。

第二次创业带给沈赐恩更大的打击。进入另一个更为成熟的团队之后,因为与合伙的创始人意见不合,年轻气盛的沈赐恩被迫离开。在此之前的大半年里,他为了研发产品,打开中国市场,几乎天天工作到深夜。

“就像自己生下来的孩子,培养了很久,突然有一天不属于你了。”沈赐恩还记得,自己离开公司的那天,手捧着一箱子办公用品走下楼时的失魂落魄。而此后的一周,为了消解痛苦,他天天喝的都是不加糖的苦咖啡。

为自己的年轻埋单,经历梦想被现实撞腰的无奈,这是不少硅谷华商走向成功之前的必修课。而正是在这个课堂中,他们逐渐学会如何成为一名合格的创业者,进而成为一名优秀的商人。

“真是有些不知天高地厚。”谈起往事,如今成功搭建起中美高科技商务对接平台的华人女性创业家雷虹,与沈赐恩有着相似的感受。

阿里巴巴的金钥匙

对于大多说硅谷华商来说,虽然他们大多拥有在当地学习、工作多年的经历,然而要想从无到有创业起家,面临的困难与挑战远胜于美国本土的创业者。

客场作战,如何取胜?对于聪明而勤奋的华人创业者而言,技术无疑是一把利器。

美国运动传感可穿戴公司Turing Sense创始人兼执行总裁何利民的两次成功创业,正是源自他对技术持之以恒的钻研。这位曾因数学竞赛获奖而从初中直升复旦大学的“学霸”,对于技术创新有着天然的兴趣。1999年,他在硅谷创办了一家半导体软件设计公司,凭借手中的10多项美国技术专利,3年后被老东家以1亿美元的估值并购。

“第一次创业时,最初公司50%以上的软件都是我自己写的。”和记者聊起创业经验,何利民说,他始终认为,在竞争激烈的硅谷创业场,只有技术领先,才能有更大的胜算。

“技术是硅谷最核心的优势。”如今已从一名创业者转变为“孵化者”的沈赐恩同样对技术极为看重。而一次又一次失败教会他的,还有一名成功的商人必须明确自己的优势,找到自己的方向。

2008年,沈赐恩融资100万美元,成立了“幼发拉底”孵化公司。那时,在硅谷,还没有一家华人创办的创业孵化器。这就意味着,他只能靠自己摸着石头过河。

沈赐恩坦言,最初完全是模仿美国当地一家最为成功的孵化器企业,“甚至连具体的条款都是抄他们的”。但很快,不理想的孵化效果让他不得不直面现实:照搬全抄不是办法,必须找到属于自己的路径。于是,沈赐恩沉下心来,仔细分析自己的特点和优势。

“我们既熟悉中国,又在美国生活工作这么久。”沈赐恩意识到,在硅谷做科技项目的深度孵化,再将成熟的技术带回中国进行产业化,这才是自己擅长且合适的路径。

“就像阿里巴巴喊响‘芝麻开门’的秘诀,找到了金钥匙,金库一下子就出现了。”这一次,沈赐恩终于开启了成功的大门。短短几年间,他已成功孵化近60个创业团队,其中不少都在中国落地开花。

不忘初心的坚持

人们总是艳羡成功,并对成功背后的秘籍充满好奇。而他们得到的答案,往往简单得令人难以置信。

“创业是一个非常困难的过程,成功率不高。”回望自己的创业之路,何利民也说,几乎每天都有不同的`曲折,“而能不能坚持,是一件很重要的事”。

经历大大小小的波折之后,沈赐恩同样依然坚守着创业的初心。“我希望通过创业,将一些实验室里的科技转化成让大众受惠的产品,让全世界的人们享受科技带来的幸福。”

最近,沈赐恩“孵化”近三年的一个糖尿病研究治疗项目已在北京和湖州落地,收到很好的市场反馈,平均20天的密集治疗能使60%的病人脱掉全部胰岛素。此前,项目创始人利用16年时间,研发出一套快速解决2型糖尿病的治疗方案,却始终没能进入中国市场。沈赐恩看到了其中的潜力,将其引入自己的孵化器。两年间,为了帮助项目落地,他专程来中国10多次,建基地,申请执照,为大规模产业化做准备。“过程非常辛苦,但这不正是我们孵化的价值吗?”看到梦想成真,沈赐恩笑着说。

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硅谷式的创业是什么意思

硅谷式的创业是指：运用科技型、创造性思维，通过轻资产，高附加值的方式，以知识密集型的人才为基础的创业。

硅谷式创业的一般特点：

1、创业团队及创业人员普遍高学历（重点名牌大学的硕士、博士居多）。偶尔也会有创业领头人本人极具传奇色彩的特殊团队，如比尔盖茨，大学没毕业，自己辍学，生怕继续读书会耽误创业的最佳时期。总之，这是一批要么有疯子一般的狂热精神与神奇思想，要么有高智商，高创造力，高追求的人的游戏。

2、项目本身独特（甚至独一无二）。例如扎克伯格的脸书，掀起了交互式互联网模式的新潮。项目的科技性，创新性，不可替代性，是此类创业的关键因素。

3、有一套自己的盈利模式，和独特的经营体系，完全符合双创所要求的各种标准。

4、借助资本杠杆，基本每一个硅谷式创业的企业，不是借助庞大的资本市场让自己快速发展，就是最终通过自身公司的独特，被同类型上市公司并购。

5、打造轻资产，高附加值的港湾。硅谷式的企业，创造是其不竭的动力，例如谷歌的办公环境，充满着诗与远方的人文关怀，让每一个创业者可以回归到各种本真，让来的人，可以尽情地在里面展现自我的全部，以创造出伟大的产品。

6、企业定位高端。目标世界500强。

帮美国杀了本拉登 却在硅谷呆不下去：美国最神秘的科技独角兽

硅谷最神秘的独角兽下周要上市了。他们曾经帮助美国猎杀了本拉登，但却在硅谷遭到排挤抵制，最终只能离开。

最不硅谷的 科技 独角兽

在 科技 巨头和创业新贵云集的硅谷，却有这么一家处事极其低调的创业公司。尽管这家公司的估值早就超过百亿美元，一度是全球排名第四的独角兽；但他们却极少进入大众视线，从不主动寻求曝光。如果不是赫赫有名的联合创始人兼董事长，媒体更是很少报道他们的新闻。这家创业公司不需要市场营销，也没有销售团队，多年来始终笼罩在神秘的面纱中。

这家创业公司的企业文化更是与硅谷其他 科技 巨头格格不入。多年来他们始终和硅谷保持着距离，不愿融入硅谷。同样，他们也不为硅谷所接纳。过去两年时间，他们的硅谷办公室和两位创始人的住所都曾经遭到愤怒抗议。最终这家公司和两位创始人先后搬离，彻底告别了硅谷。

这头特立独行的独角兽就是Palantir，硅谷创业投资大亨彼得·蒂尔(Peter Thiel)和卡普(Alex Karp)等几位斯坦福校友在2003年创办的大数据公司。Palantir主要为美国政府机构和企业巨头提供定制化的大数据分析服务。2015年Palantir完成了8.8亿美元融资，估值达到了200亿美元，成为当时全球估值排名第四的 科技 独角兽，仅次于Uber、Airbnb和小米三家公司。

蒂尔创办Palantir时自己掏出了3000万美元，这个名字来自于电影《指环王》里可以洞悉万事的水晶球，他的持股不到30%，是最大股东。2004年，美国中央情报局领投了Palantir的A轮融资。他们的主要投资者还包括了媒体大亨默多克、家得宝创始人朗格尔(Ken Langone)等人。过去十多年时间，Palantir总计进行了10多轮融资，总计筹集资金25亿美元。王思聪的普思资本也在2014年向Palantir投资过400万美元。

虽然创始团队一度对上市持抵制态度，但最终还是挡不住投资人的压力，从2018年开始筹备上市，原计划在2019年上市交易。今年7月份Palantir向纽交所提交了申请，计划下周(9月23日)上市交易。但即便是上市，Palantir也不走寻常路。和常规公司上市寻找承销商搞路演做圈购不同，Palantir选择了直接上市的方式。

这意味着Palantir不需要融资，只是老股上市交易，交易所得都归属目前的股东所有。而且，现有股东也没有禁售期的束缚，可以随时套现走人。通常来说，只有对自己的品牌和业务都有充分信心的公司才会选择直接上市的方式，因为他们相信自己没有投行的承销和护盘也可以保持股价。从这角度来看，Palantir显然对自己在华尔街的认可程度信心满满。卡普表示，Palantir上市是为了让股东和员工以合理价格获得回报。

他们帮美国找到本拉登

“PayPal教父”彼得·蒂尔当然是Palantir的招牌。通常媒体在报道蒂尔时也会顺便提一句Palantir。他在1999年创办了PayPal，次年与伊隆·马斯克(Elon Musk)创办的X.com合并。蒂尔一直担任PayPal的CEO职位，成功带领公司在2002年上市，上市半年就作价15亿美元出售给了eBay。第二年，成功套现的蒂尔创办了对冲基金Clarium，还和卡普(Alex Karp)等几位斯坦福校友共同创办了大数据分析公司Palantir。

当然，让彼得·蒂尔走上财富巅峰的是2004年的一笔天使投资。那年夏天蒂尔给稚气未脱的哈佛学生扎克伯格开了一张50万美元的支票，获得了他们刚创办网站10.2%的股权。蒂尔还给扎克伯格引荐了硅谷的诸多人脉资源，帮助这个年轻人完成了随后的多轮融资，带领Facebook一步步成为互联网巨头。尽管后来蒂尔因为支持特朗普而在硅谷遭到排挤，但扎克伯格一直支持蒂尔留在Facebook的董事会。

蒂尔创办Palantir的初衷是通过大数据分析为金融行业找到欺诈交易，这是他在PayPal时期就有的创业想法。但当时正值911事件之后，美国政府为了反恐战争需求，向硅谷寻求大数据分析方面的帮助。他们找到了彼得·蒂尔，Palantir因此改变了业务方向，转而为美国联邦调查局、中央情报局和五角大楼开始进行数据分析，以反恐作为主营业务。中情局因此向Palantir投资了200万美元，主导了A轮融资。

中央情报局前局长塔内特(George Tenet)甚至感慨，如果911事件之前就有Palantir的数据分析服务，或许悲剧就不会发生。在911事件之前，美国情报机构实际上已经掌握了不少可能有恐怖袭击的情报信息，但却没有得到有效汇总和分析。而Palantir最擅长的就是从看似无关的诸多琐碎信息中，通过他们的分析和算法，找到这些杂乱无章数据中的内在关联，为政府机构提供解决问题想要的核心信息。

2011年美国奥巴马政府正是得益于Palantir通过大数据得出的情报，才成功发现本拉登的藏身之处，派出突击队在巴基斯坦击毙了这名全球最知名的恐怖分子。猎杀本拉登让Palantir名声大噪，但也让蒂尔和卡普失去了“自由”：由于担心成为恐怖组织的报复对象，他们不得不开始聘请专业安保人员全天候陪护自己。这对原本喜欢全球到处 旅游 的卡普来说，是个不得不接受的成名代价。

除了帮美国政府找到本拉登之外，Palantir还帮助美军在阿富汗战争分析恐怖分子的活动规律和袭击方式，实施提前打击；帮助美国国土安全部打击墨西哥贩毒网络的运毒行动，抓获美墨边境上活动猖獗的毒贩；帮助美国联邦调查局发现经济犯罪，其中包括在2008年破获美国“世纪巨骗”麦道夫(Bernie Madoff)的庞氏骗局。

押注大选成为总统亲信

由于主要服务对象是美国政府，Palantir的很多骨干员工都必须通过美国政府的背景调查，申请国家安全许可。由于担心遭到外国情报部门策反，美国政府会给这些骨干员工额外津贴，让他们住在Palantir公司附近。而Palantir在硅谷帕托阿尔托的总部，窗户上都安装了反窃听设备。除了美国政府，Palantir也为美国的盟友英国、德国等国提供服务。当然，他们不可能为美国眼中的竞争对手提供服务，从未考虑过中国业务。

从2010年开始，Palantir开始扩展企业用户市场，他们的第一个客户是摩根大通，还是由纽约市警察局推荐的。Palantir现在服务的商业机构包括金融巨头瑞信、制药巨头默克、空中客车以及菲亚特克莱斯勒等等。和咨询行业巨头相比，Palantir拥有更为先进的大数据分析技术，而收费价格却只有咨询公司的零头。他们面向企业市场的单次收费还不到100万美元。今年上半年Palantir的企业业务营收增长了27%。

从2003年创办以来，Palantir从来都没有实现盈利，2019年更是亏损了5.8亿美元。虽然独角兽长期亏损并不令人奇怪，但Uber和Tesla那些都是面向大众市场的企业，而Palantir却是一家面向政府和企业客户的公司。不过，今年上半年Palantir亏损收窄至1.65亿美元，营收同比飙升49%，至4.81亿美元。

直到此次上市，外界才得以获知Palantir的业务状况。截止今年上半年他们共有125名客户，政府客户贡献了54%的营收，其中一家政府机构就给Palantir带来了11%的营收。尽管没有公布客户具体信息，但外界都知道Palantir的主要服务对象是美国政府，包括中央情报局、五角大楼、联邦调查局、国税局、国土安全部等诸多政府机构。

2015年底或许是Palantir创办以来遭遇的低谷。那一年他们的政府业务陷入了饱和，企业业务拓展不力，更失去了包括可口可乐在内的企业巨头客户。但2016年蒂尔冒硅谷之大不韪公开支持特朗普，2016年给后者捐款了300万美元，让他成为了新任总统最信任的 科技 富豪，更担当了特朗普与硅谷之间的沟通桥梁。

特朗普的 科技 行业巨头见面会，也是由蒂尔出面组织的，Palantir更和谷歌、微软、苹果、Facebook等 科技 巨头一道参加总统与 科技 行业的高峰见面会。这或许是Palantir在全美媒体中最风光的一刻。随后Palantir的政府业务重新开始增长，更开始拓展到美国的海外盟友。

在硅谷没有立足之地

虽然蒂尔是Palantir的董事长和最大股东，但公司的具体业务运营交给了卡普，后者一直担任Palantir的CEO职位。有趣的是，蒂尔是硅谷屈指可数的特朗普支持者，但卡普却是一个自称 社会 主义者的左派。顶着一头乱发卡普在德国法兰克福大学拿到哲学博士学位，导师是大名鼎鼎的哈贝马斯(Jurgen Habermas)。2016年，卡普投票支持希拉里，甚至拒绝去会见当选总统特朗普，称自己对特朗普毫无好感。

虽然政见不同，但蒂尔和卡普都和硅谷无法相容。由于公开支持特朗普，蒂尔遭到了硅谷的排挤抵制，不得不在2018年搬到洛杉矶居住。在今年的总统大选中，蒂尔迄今保持着旁观和沉默态度，并没有像2016年那样公开站出来支持特朗普。虽然卡普支持希拉里，但他公开表示，自己反对硅谷这种越来越不包容的排除异己的文化。

毫不夸张的说，Palantir是硅谷最不遭人待见的 科技 公司。除了蒂尔公开支持特朗普的原因，Palantir也直接参与了美国政府的诸多争议行动。他们参与了中情局打击维基解密网站的行动，也涉足了美国情报部门监听棱镜计划。更为重要的是，Palantir为政府提供了基于视觉识别技术的数据分析，帮助美国政府发现和遣返非法移民，帮助美国警察确定和抓捕街头抗议分子，这让他们成为了硅谷眼中“助纣为虐”的坏公司。

在Palanir申请上市之后，卡普更宣布要和硅谷决裂。“Palantir虽然是在硅谷创办的，但我们和硅谷 科技 行业的价值观与企业目标越来越背道而驰。硅谷的工程精英们可能比绝大多数人都知道怎样打造软件，但他们却对 社会 应该如何组织或者司法需要什么知之甚少。过去十五年，硅谷一直和我保持距离，我也习惯了和他们保持社交距离。”

过去几年时间，Palantir在帕罗尔托的总部、蒂尔和卡普的住所都曾经遭到民众组织抗议，也坚定了他们离开的决心。就在申请上市之前，Palantir宣布把总部从硅谷帕罗阿托搬到科罗拉多州丹佛，展示自己和硅谷彻底决裂的决心。卡普在公开信中表示，“我们为美国国防和情报机构提供软件服务，是为了维护国家安全，却不断遭受非议，而那些出售消费者数据来获取广告利润的互联网公司，却对此习以为常。”

虽然卡普没有指名道姓，但他所斥责的对象应该是谷歌。蒂尔此前也曾经公开谴责谷歌是美国的叛徒。由于遭到员工的抵制，谷歌放弃了为五角大楼提供无人机视觉识别的技术项目；因为诸多谷歌员工不愿意自己的视觉识别技术帮助美军研发杀人武器。不过，微软、亚马逊和谷歌都在积极争夺美国五角大楼利润丰厚的云服务项目。

尽管Palantir因为与美国军方的关系而遭到硅谷疏远甚至抵制，但实际上，硅谷的崛起本身就和美国军方有着莫大关系。硅谷知名创业者史蒂夫·布兰科(Steve Blank)向新浪 科技 介绍说，斯坦福大学在冷战时期是美国军方的武器技术研究中心。被称为“硅谷之父”，开启产研合作道路的斯坦福大学前校长特曼(Frederick Terman)本身也是军方秘密科研团队的负责人。硅谷地区获得了五角大楼的大笔资金投入，吸引了大量工程人才，这为后来的芯片行业的兴起奠定了基础。

科大硅谷四五六期什么时候开建

安徽“科大硅谷”进入全面建设阶段 基金规模超2000亿

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科创板日报

2022-07-17 08:44财联社旗下财经帐号

关注

《科创板日报》7月17日讯（实习记者 蔡珍椽） 近日，“科大硅谷”建设实施方案甫一亮相，便引起业内众多关注，超2000亿元“基金丛林”更为“科大硅谷”带来无限想象。

安徽省发展改革委副主任徐志在新闻发布会上明确，“科大硅谷”是一个开放的概念，只要符合“科大硅谷”的相关规定和条件，均可享受相关政策。

值得关注的是，“科大硅谷”历时一年多的规划设计，目前已进入全面建设阶段。合肥高新区不仅集聚了大量新兴产业、优秀的技术及创业人才，而且从投融资、科技成果供给端等方面予以支持。

覆盖全市80%集成电路企业

安徽省政府2022年6月末印发的《“科大硅谷”建设实施方案》（下称为“《方案》”）中提出，要以中国科学技术大学为纽带，将“科大硅谷”建设成具有国际影响力的科技创新策源地和新兴产业聚集地。

其中，科大硅谷空间规划主要建设为“一核两园一镇”，即以合肥高新区为核心区，布局蜀山、高新两个孵化园及位于高新区西扩区域东北侧的讯飞小镇，建筑面积将高达1373万平方米。

《科创板日报》记者从合肥高新区政府工委办了解获悉，“科大硅谷”所在的高新区已有集成电路企业254家，约占全市80%；所在的区域周边也已经布局中安创谷、中国声谷等科创载体，正在建设中安创谷三至六期和中国声谷三期。其中，仅中安创谷一期便已入驻268家企业。

“科大硅谷”历时一年多的规划设计，目前已进入全面建设阶段。以科大硅谷所在的合肥市高新区为例，截至目前已经累计落户院士团队17家；组建以教授、研究员为核心的高端创业公司逾600家；吸引海外归国人员创业，落户海创企业80余家；引导200余个大学生创业项目落地园区。

从美剧《硅谷》（Silicon Valley）看互联网创业

《硅谷》（英文名：Silicon Valley）是美国HBO电视网于2014年播出的电视喜剧。

故事讲述了4名屌丝程序员+1名互联网商务总监的创业经历。从2014年4月起开始播出，目前已经播出3季。第4季预计2017年4月开播。

故事的主人公Richard利用在Hooli公司工作的业余时间打造了一款屌炸天的压缩软件。然后在出售此款软件和自己经营之间，他最终选择了自己创业。

当然他一个人是做不了这些的，因此他拉来了两名天才程序员Gilfoyle和Dinesh，还有不请自来的房东Erlinch，最后是自愿加入的Hooli商务总监Jared，搭建了自己的初创团队。

剧中有个搞笑的情节，投资人Peter表示对Richard的项目很感兴趣，愿意投资20万。到了约定的时间，Richard就大摇大摆走进Peter的办公室，准备拿支票走人了。

可是Peter的钱没有那么好拿，他让Richard给他一份商业计划书，对产品的开发，盈利模式以及未来计划有一个清晰的说明。

对此一窍不通的码农Richard只得借助于Jared的帮助在48小时之内完成商业计划书。

剧中也有很多干货供创业狗学习。比如剧中Jared引入SWOT来分析是否需要直播秃鹫蛋的孵化。

而工程师Gilfoyle和Dinesh则更是把SWOT法则运用到了极致。他们通过一个会导致赛车手死亡的错误，推论出了对公司前途的发展影响。为观众淋漓尽致的呈现了严谨的逻辑思维经典教学案例。

最开始Gilfoyle和Dinesh虽然在技术上有着过人的天赋，但是缺乏组织管理和协调，做了一系列让CEO Richard哭笑不得的举动。Jared为了让团队更加便于管理和协调，向Richard建议引入Scrum管理体系（请自动忽略字幕组的中文翻译）。

Richard最开始觉得这套体系恐怕不适合这些天才程序员。结果出乎他所料，Gilfoyle和Dinesh一改之前玩世不恭的态度，互相比拼任务完成速度。一夜之间，完成了所有开发工作。

影片有个细节耐人寻问。Richard把开发完的版本交给50个程序员朋友进行灰度测试，所有的评价都是屌爆了，非常好用，Richard对此信心十足。

但是他的投资人Monica提出了不同意见。她站在一个普通用户的角度觉得这个产品的用户体验不好。她觉得很多东西匪夷所思，不知道该怎么用。不过她也认为既然所有人都觉得很酷，那么可能她的意见也不是那么重要。

最后事实证明了Monica的感觉是对的。因为Richard的产品设计是站在了硅谷工程师的角度，而且是大多数普通用户是达不到这个标准的。虽然最后他也尝试了去给用户做培训，然而收效甚微。

剧中也有很多给创业狗的中肯建议。其中有一个情节是这样的，Richard的项目在进行第二轮的融资，好几家机构给出了报价，Richard想选出价最高的机构，然而她的投资人Monica给出的建议是选择最低的报价机构。

为什么？因为估值越高代表投资人对你的期望越高，接下来的目标也会越高，而如果你一旦没有达到这个目标，你的公司就分分钟完蛋。剧中一个A轮后破产的CEO后来意识到这点后当场就崩溃了。

《硅谷》是一部非常高水准的制作，制作人和编剧显然是对互联网有着深刻的理解。轻松搞笑之余，还能让大家涨姿势，建议没有看过的小伙伴们速速码起来，看完你们会感激我的推荐的。

Regesi再生医学材料——直通硅谷大赛团队组一等奖

“Regesi再生医学材料”于12月16日，荣获“2017中国[天津北辰]直通硅谷创新创业大赛”团队组一等奖。

Re gesi再生医学材料： 直通硅谷创业大赛、 团队组一等奖

项目简介： Regesi再生医学新材料是目前唯一能同时对键合骨骼和软组织细胞键合的再生医学材料，可在人工骨头、人造皮肤、创伤愈合后无疤痕、牙齿永久性修复，子宫修复等10多个领域广泛应用。

Regesi再生医学新材料是幸福益生公司持有的具有独立知识产权科技成果，是再生医学材料领域近30年来取得的重大关键技术的突破。

Regesi再生医学新材料的诞生，一举打破了GSK公司在该领域上的垄断地位。目前已获得临床检测报告和国家权威认证及荣誉60多项，发明专利15项，国际专利2项，并已通过美国FDA备案和欧盟CE认证。

人类对健康、对美、对高质量生活的无限追求，就注定了医疗、美容市场的经久不衰。而“Regesi再生医学新材料”不但能为医学治疗提供极大便利，还能为美容市场增添新的活力。

Regesi再生医学材料改变硅键排序，改变钙磷共熔，改变人体细胞修复再生的生态环境。

该材料解决硅键的排序和人体骨骼个软组织的三维网状结构一致的排序，解决人体骨骼组成的重要成分钙磷比一致，实现人体骨骼和软组织细胞再生的支架作用，解决新生细胞和植入材料降解速率同步，长出和原来几乎一致的新细胞。

Regesi再生医学材料项目在本次 直通硅谷创新创业大赛 上，虽然被分为“团队组”，但组成这个项目的团队并不一般，相反，其阵容之强大让人膛目结舌！别的先不说，单论相关领域 16名科学家及院士 ，就不能用“一般”来形容！更别提 4个国家重点实验室 的战略合作了。

该项目是 幸福益生公司 持有的具有独立知识产权的科技成果。作为全球唯一量产该再生医学新材料的企业， 北京幸福益生高新技术有限公司 拥有临床报告、权威认证、荣誉60多项，发明专利30项，国际专利2项，入选国家药监局目录4个。

公司的创始人及董事长胡方先生，是“北京影响力50强”，并于12月13日，在中国企业家博鳌论坛上，获得了北京市仅有的8名“中国工匠”荣誉称号。

无论是项目，还是创始人，都有极多的荣誉，这一方面体现了该项目的专业性及可靠性，另一方面则体现了市场对这个项目的看好。

再生医学材料为世界生物治疗大趋势需求，预计2020年再生医学材料的产值将在6000亿美元，衍生的高科技再生医学产品的市场需求在3万亿美元。

再生医学、生物治疗的功能性化妆品，中国市场需求在1800亿元以上，每年以10%的速度递增。

而以Regesi再生医学新材料研发的系列高科技产品， 预计产值将在100亿元以上 ，将分别销往美国、日本、韩国、德国等发达国家和地区。预计每年市场需求在1万吨以上。 目前Regesi再生医学新材料零售价为400万元/吨。

该项目具体可运用在：

骨科：可降解人工骨头原料，将替代市场所有人工骨的原料。该行业市场需求约数2000亿元。

牙齿种植：牙种植、牙釉质修复等，牙齿修复市场需求约数10亿元。

创伤无疤痕修复：加速伤口愈合，伤口愈合后无疤痕修复，剖腹产的比例高达30%，外科手术5100万人次/年，伤口无疤痕修复市场容量近1000亿元。

医学美容：医学美容、生物治疗、美容化妆品等，预计未来年销售Regesi再生医学材料可达1000吨。

组织工程：支架材料（可降解心脏支架），人工血管、眼角膜，器官填充等领域。

“2017中国[天津北辰]直通硅谷大赛”在项目筛选时，对智能制造、生物医药、新材料、新金融等产业略有偏重，也期待这些产业能为市场带来新的突破。“regesi再生医学新材料”无论是在医学领域还是在新材料领域，都将对市场产生一定的冲击，并带来新的突破！