母婴创业项目定位(我想创业和一个朋友一起开一家母婴店我需要注意些什么？)

母婴护理创业准备计划书

创业是一条艰苦的路，不能光考机遇和运气，更要的是经验。以下是我为大家整理的关于母婴护理创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

母婴护理创业准备计划书篇1

1、全新的公司：

拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨;以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。

2、优秀的团队：

本中心创业团队均来自XX工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。

创业团队

组织能力、领导能力

公关能力、交际能力

策划能力、营销能力

应对能力

中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。。

3、专业的服务：

本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。

4、庞大的市场：

中国有将近13亿人口，按照现阶段1.38%的出生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。

“XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。

5、高效的管理：

中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结;充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链;建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。

6、市场竞争：

作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。

7、财务、风险分析：

中心注册资本：750万。权益100%、债务0%。

资金来源：创业团队自筹200万元，风险投资550万元。

股权机构为：创业团队40%(其中以劳务和技术入股13%)、风险投资60%

本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。

母婴护理创业准备计划书篇2

一、项目说明

1、 概述

大学生家政，顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标，当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司，服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。

2、项目背景

(1)自20世纪90年代后期特别是1999年高校大扩招以来，我国的高等教育事业取得了长足的进展，高校招生规模不断扩大，大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。伴随着高等教育的规模扩张，大学毕业生的就业难度日益增加，压力之下就业观念也在发生变化。

(2)改革开放30年来中国经济高速发展，催生了一大批富裕人群，生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的需求。

(3)随着中国经济的发展，越来越多的外国人来中国经商、工作、留学、旅游等等，据统计，2008年有5000万人次的外国人出入中国，长住中国的外国人已达到百万。目前，在北京常住半年以上的外国人多达十几万人，其中有外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生，此外，还有各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者，以及每天川流不息的旅游者。随着我国改革开放和对外交流的进一步发展，来中国常住和临时访问的外国人将会越来越多。外籍家庭收入一般高于国内平均水平，服务要求也比一般家政服务要求高。

3、项目内容

大学生家政涵盖内容全面，既包括普通的保洁、保姆、钟点工等，也包括家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容;其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务行为。所有服务人员的选拔以大学生优先，然后逐级选择，不断补充、壮大大学生员工队伍，扩大大学生员工的比例。

二、市场

(一) 市场分析

据对北京家政市场的调查，大约40%的家庭需要家政服务，而对由大学生提供服务的调查中，现在、将来都需要(25%)和现在暂不需要、将来需要(38.4%)之和为63.4%，可见市场容量之大，前景很广阔。

(二) 服务内容

1、私家管家

不仅具有基础的家政技能包括衣、食、住、行等全方面，还要协助雇主进行家务的管理。比如预定机票、家庭理财与采购管理、家庭宴会、外出陪同、客户接待、营养膳食、解决问题、收发邮件、文件处理等等。

2、涉外家政服务

全面掌握各国的礼仪，了解中外生活习惯差异，进行良好的语言沟通，完成酒店化的日常清洁和整理工作，擅长中西餐烹饪，系统熟练的各项护理、教育等服务技能。

3、高级家政服务

针对不同家庭需求，完成标准化的日常清洁和衣物熨烫，具备良好的配餐知识和烹饪技术;提供婴幼儿喂养，儿童早教，老人病人陪护等专业品质的多元化服务。

4、母婴护理

包括月嫂服务、育儿嫂/育婴师服务。

5、 私人家教

文化课、语言、艺术、计算机、考级、出国等各项家教服务。

6、 私家秘书

或者叫私人助理，知识渊博，社会经验丰富，善于交际，主要负责雇主的生活助理、资料处理、商务接待、行程安排、商业谈判等内容。

7、 私家顾问

主要是心理咨询、法律咨询、医疗保健、投资咨询、技能咨询、教育咨询等等。

8、 外联服务

主要是帮助外籍家庭办理签证等服务

9、 保姆、保洁、老人或病人护理

10、 其他服务

(三)客户分部

1、 主要客户：高端收入人群，包括明星、企业家、成功人士、高管以及外籍家庭等

2、 次要客户：白领阶层、职业经理人、演员经纪等

3、 其他：愿意接受公司提供的服务的客户

三、推广

1、 地点

前期主要以公司运作为主，把目前的办公地点搬到新兴社区集中并且周边还在不断扩大的地方，目的就是先立足于当地，积累了足够的资源后在向外扩张，达到快速发展的目的。随着规模扩张，会在需求相对集中的社区、公寓等地方设立直接窗口，接待各种服务，同时租一个各方面都较好的写字楼作为行政管理机构统一安排服务人员。同时，不断制定和完善各种服务的标准，在其他省市设立分公司或特许加盟，塑造品牌，打造高端家政服务形象。

2、 方法

A、 建立企业网站，宣传企业形象，并在相应的平台投放广告，包括网络、平面煤体、广播、电视合作等。

B、 在需求集中的地方进行直销式推广，包括直销式推广、宣传单、举办活动、相关机构合作等。

C、 与医院、物业、外国的商会、妇联、家政协会、写字楼等各种机构组织取得联系，由其协助推广。

D、 由同学、同事、朋友以及他们互相认识的人推荐

E、 每个上岗的员工也是公司的信息员，如果能介绍成一个周围的邻居可以获得介绍费，游击战术。

F、 其他

四、竞争对手

目前北京、上海、广州、武汉等大城市已有少数一些家政公司开始涉足此项目，其中又有“川妹子”品牌比较知名，不过由于专业技能要求高、管理难度较大、生源有限等因素，至今都处于起步阶段，竞争相对较弱，还没有良好的品牌效应。

1、 我们的优势：

(1)创始人长期从事外贸服务行业，做事专著细节，有良好的服务意识和亲和力，多年创业和管理项目的运作经验，运作公司的文化和理念。

(2)和地方工会、劳动机构等组织有很好的关系，员工来源方便可靠

(3)具有相关机构组织的人脉资源，包括家政公司老板、特许经营老板、医院医生等

(4)了解培训和管理的重要性，只有高标准的培训、严格的管理才是高素质员工的必要条件，把培训作为和品牌同样重要的核心竞争力培养

2、 我们的劣势：

(1)缺乏家政公司的运作经验

(2)缺乏专业的管理人才

针对以上两点，我们准备招聘专业人士加盟，非常优秀者可以股权转让。

(3)与高校关系淡薄

针对这方面，我们会加强与高校就业部门以及学生会组织等机构的联系

(4)缺乏知名度

针对这一项，我们会从细节做起，稳扎稳打，逐步建立起口碑，扩大知名度

五、管理

1、前期团队组建：

培训师1名(母婴护理)：全面负责客户的接待、推广、培训等

要求：经验丰富、热情大方、能独立运作此项业务并制定各项规章制度、具备培训能力和领导能力。

家政服务人员若干：

2、导入期团队补充：

培训师2名：包括涉外家政类、管家培训类(兼做普通业务培训)

前台1名：负责客户接待、接听电话、解答一般性问题，协助办公室各项工作

要求：英语水平良好，声音甜美，热情大方，形象得体

家政服务人员若干：

3、 发展期团队补充：

经理1名：全面负责业务推广、外事联络、业务培训、员工管理等

要求：热爱家政行业，热情大方，公关能力、领导能力强

完善并建立起相关的部门体系，主要包括培训部(包括护理、涉外家政、管家、家政等)、市场部、大学生俱乐部、商品部、财务部。

4、成长期团队补充

策划部：根据公司发展趋势，研究策划公司未来的发展步骤，品牌的推广策划。

人力资源部：

5、成熟期：

推广加盟，建立分公司和分支机构，最终上市

六、运作模式

采用培训基地+人性化服务管理+专家式顾问营销+大学生俱乐部

1、 培训基地

(1)功能：培训学员、老学员再教育和文化渗透以及为员工提供人性化服务。

(2)培训模式：公司文化强化培训和情景式技能训练，在短时期内通过文化的渗透改变学员对家政的看法和理解，树立正确的职业观，调整心态树立自尊、自爱和责任感，提升职业素质。情景式技能训练：模拟基地在服务家庭的环境，通过大量的训练让学员掌握相应的清洁、保健、教育、洗烫、烹调、护理等各项技能以及个人专长的挖掘等。

2、人性化服务管理

培训基地也是员工成长的学校和心灵的港湾，从事家政服务的员工精神压力比较大，又远离家人，培训基地既是一个学习的地方，又是一个休憩、心灵归宿的港湾。为所有员工提供生活服务及管理等，成为员工在外地的家，公司尽最大努力让他们过的更幸福。

3、专家式顾问营销

设这个职位，一站式服务。专家式顾问主要由培训师担当，他(她)不光负责接待客户，为客户选配学员，并且负责维护客户关系，做好售前、售中、售后服务。参与学员的教学工作，将一线对学员的要求，客户的需求转换成教学内容，设计训练课程。

4、大学生俱乐部

这是个专门为在校大学生及毕业大学生提供各种兼职工作和部分专职工作以及公司与大学生沟通的平台。积极与各高校建立良好的关系，保障提供多样化多元化的完善服务体系及高度的信誉。保障各个专业的大学生都能参与进来，满足市场需求。

七、财务需求与运用：

1、 启动资金：

租房：12000元。月租，3000元，押一付三。

装修：15000元。包括办公设备、室内装修、业务设备等

人员工资：2500

流动资金：20000元

2、 经过6个月左右的运营，有一定的现金流补充运营成本，

3、 成长期：可以考虑引入亲朋好友资金进入，给10%的利息，快速扩大规模，或者通过贷款完成。

4、 快速发展期：可考虑全国大城市推广，考虑引入VC

5、 成熟期：可考虑上市

八、战略

各项服务标准化后就先在北京各区建立分部，然后快速推广加盟，等发展到一定区域水平后收购即控股51%，以便直营管理。让加盟者成为投资方。然后在全国各地建立分公司，采取同样的策略完成加盟，以及收购。不断推广并维护品牌战略。扩大形象宣传，发展成中国第一品牌。

公司完成品牌化战略后，会逐步分离出一些全资子机构，承担专项的发展，以求做精、做强。同时利于规避风险。

九、商业模式

所有职员实行员工制管理，客户采取会员制。某些服务内容再招聘员工时实行有偿培训，合格的录用，对行政工作的员工试用3个月。表现优秀的管理干部适当给股份。对消费者实行管理费、服务费、会员费、员工工资等收入制度，根据具体服务项目采用不同的收费模式。每个家庭服务人员都是一个流动组织，可以搜集周围邻居信息，对成功者有介绍奖励。另外和当地工会、学校、妇联、就业机构等组织联合办学，有偿培训。

十、风险

在公司发展的初期阶段，基于家政公司的特殊性，各方面公司都将面临着风险。为此，我们将做好严格理论分析和实际准备操作。如遇到问题应尽量使风险降低到最优化程度。

备注：

十一、我与HP的发展关系

最早听说HP是在03年上半年，我第一次出来单独做事，与一个行业内老大合作。合作的条件是他提供办公设备和场地，什么都齐备了，只差一个打印机了，怎么办，他也没有多余可用的。正愁眉不展之际，他不好意思的开口了，说有个打印机用了5、6年了，随着公司规模扩展不得不淘汰了，不过从来没出过故障。问我的意见，我想也没办法了，临时拿出来先用几天吧。抱着从垃圾堆里找出的满是灰尘的打印机，我真后悔答应他。擦拭干净后连上电脑，装上软件，试试效果如何，出人意料的是，打的又快又清楚。就这样，这台打印机又陪伴我待了2年，从没出任何故障。后来有一亲戚要使用，正好随着项目变化，我要换一个能打照片的，我就把那台打印机给了他，重新购买了一台HP的，有一段时间，打印机由于我操作的原因出现一点故障，打到HP客户询问，完善多样的服务方式、热情认真的服务态度让我感动，使我更加钟情于HP.后来我又买了惠普的笔记本、还推荐了2个朋友买了惠普的笔记本。前几天从报纸上看到HP在做的科技点亮未来 ‘全程助力’创业梦想”公益活动很受感动。决定撰写此文，求得HP的帮助，实现我的梦想。

目前需要“全程助力”帮助的项目

1、家政管理软件，把各项管理服务流程通过信息化解决方案达到自动化管理，达到提高效率，节约成本，现代化管理的目的。

2、远程面试系统，让消费者足不出户达到选到优秀人选的目的，提高公司的竞争力。

3、大学生俱乐部管理系统。对于要创建的大学生俱乐部，我准备建立一个自动化管理系统，通过对学校、专业、入学时间、特长、兴趣等方面建立一个完善的系统，便于学生和公司以及学生与学生之间的互动管理和交流。

母婴护理创业准备计划书篇3

一.项目名称:

项目单位:

项目负责人:

说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于*****公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:

1.在未取得****公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.

2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.

三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.

6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.

二.企业介绍:

1.企业宗旨:

2.企业的基本情况:

A.a. 企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公 司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东: i.股份比例.

B.a.企业未来发展的计划:

b.企业的发展方向和发展战略

3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.

三.产品/服务介绍

1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.

2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.

3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划

4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本

5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.

四.创业团队:

1.介绍创业团队的基本情况

2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.

3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料

五.市场预测:

1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?

2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?

3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况

六.制造计划:

1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.

2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作

3. 产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和 可靠性.

七.营销策略:

1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件

2.说明市场机构和营销渠道的选择

3.营销队伍的组建，构成和管理

4.建立稳定销售网的的策略

5.制定促销计划和广告策略.

6.价格决策和策略

八.财务规划:

1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)

2.现金流量表，资产负债表，损益表

3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?

4.现金收支分析，资金来源和使用

九.风险评估:

1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.

2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾人祸，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.

3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.

4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.

5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.

十.发展目标:

1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?

2.企业的短，中，长期发展计划是什么?

我想创业和一个朋友一起开一家母婴店我需要注意些什么？

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。

开母婴店选址要点有哪些？

母婴行业比较特殊，母婴人群在每个阶段的需求都不一样，其中开店位置在很大程度上决定了生意好坏，所以在前期准备的时候要格外重视选址。今天就给大家分享下开孕婴店的选址技巧。

选址技巧一：实地调研

选址的时候要从消费者的角度来看问题，在看好一个位置之前，开店老板要去调查这个地段的人口和消费水平。具体来说就是对小区的主要居住人群，老人、年轻人、宝宝、孕妈等人群做一个大致的细分。了解到这里的消费人群后，才能为下一步开店做基础。

选址技巧二：明确店铺定位

除了考虑到开店的消费人群定位，还要考虑店铺的商品结构与经营，人流量大跟能否留住顾客是两个概念。孕婴店顾名思义是为宝妈和婴幼儿服务的，要清楚自己要开店铺的规格大小、目标顾客以及主推商品，这样才能保证店铺的特色。

选址技巧三：重视交通因素

母婴店的选址要重视交通因素，最好选在人流量相对集中交通也方便的区域，比如商场、妇产医院和主干道街边附近，这里人群流动性强，流动量大，顾客驻足时间更长，曝光度更高，店铺展示面也更大。

选址技巧四：了解要租店面的相关事宜

这个是很多开店老板容易忽视的点，孕婴店在确定位置时，要提前了解下该门面是否有其他纠纷，如果该店铺存在一定的争议，尽可能不要租。如果店铺即将拆迁，房租便宜也不选。另外要知道该店面的出租频率，如果这个门面经常换人开店，那就要慎重考虑了。

适合宝妈的创业项目

适合宝妈的创业项目

2017年最适合宝妈做的小本创业好项目，下文就是一些，欢迎宝妈们阅读与了解。

1、红薯加工

红薯有“长寿食品”的美称，可加工制成烤红薯、红薯发糕、红薯葱饼、红薯烧饼、红薯果脯、拔丝红薯、红薯汤、红薯粥、红薯锅巴、红薯鸡蛋饭等。案例：“把红薯磨成粉制成粉条，经济效益可增加好多倍。”临城县黑城乡金秋杂粮厂厂长任风书说。黑城乡有一半面积属低山片麻岩丘陵区，适宜种植红薯。可当地农户各用各的品种和技术进行种植，难以集中管理。

为此，该县充分发挥职成教综合学校这个平台，通过扶贫对口援助资金免费为农户提供优质红薯苗，统一购买化肥等，大大降低了农民种植成本。同时，学校不定期聘请技术专家对各村农户进行统一指导，提高农户种植技术。通过合作社与农户签发“种植卡”，确定了收购保护价，凭卡进行统一收购。

目前，临城县黑城乡已组建10多家红薯专业合作社，优质红薯种植面积达3000多亩，市场价每公斤1元左右。若把红薯加工成淀粉，甚至再加工成优质粉条，价格更可以提高到每斤15元，按照8公斤红薯出1公斤粉条的比例，效益可以提高两到三倍。

2、保健花卉盆景店

保健花卉盆景不仅具有一般花卉盆景的观赏价值，而且具有特殊的保健药用价值，将其置于室内、阳台，常“闻其气味”，饮其汁液，食其果实，能起到防病治痛、强身健体、延年益寿的作用，对健康大有裨益。

所以，保健花卉盆景特别符合目前流行的“以自然之道，养自然之身”的自然养生法，是探望长辈、病人时极好的礼品，我国正在进入人口老龄化时期，保健花卉盆景市场购买潜力极大，而目前这方面经营处于空白阶段，因此，开家保健用花卉盆景店，前景十分看好，效益也将会很可观!

3、粗粮早餐

现代人越来越注意饮食健康，小本生意你可以从粗粮早餐下手。像玉米棒、烤红薯、煎饼、烧麦包子、茶叶蛋、 粽子等等，大中小城市和乡镇的早夜市、学校、厂区和繁华路段都可以做。

这种不起眼的小本买卖，利润率实则不可估率的，但缺点是比较辛苦!

4、DIY私人个性定制，照片书代理

不难发现，每一个父母都想将孩子有意义的事物好好地保留在记忆深处，如众所周知的百天照、周岁纪念、成长照片等等，都深受现代家庭的青睐。

"照片书”是最新推出的一种个性化影像产品，她可以将您电脑中零散数码照片，按一定的规律和要求整理、排版后，用专业数码影像印刷设备印刷出来。根据您的不同需求装帧成书、成册，方便翻阅和收藏。 因为使用了数码印刷的技术“照片书”可以一本起印、装订成书，轻便易带好收藏。

照片书代理没有时间、地点限制，没有淡季旺季影响。工作时间灵活，自由，想做就做，想休息就休息，一年四季都有市场。照片书代理成本低，一件代发，无需囤货发货，享受最低拿货价格。照片书操作简单，作为照片书代理真的是微商这么多项目最简单的一种，自己不用发货，如果你有不明白可以加我文末微信，不需要懂太多专业知识也不需要帮客户设计排版，只需要把客户照片提交给厂家，剩下的事情都由厂家搞定，自己只需要负责宣传接单就可以了。

5、摊贩型创业

消费者对于摊贩绝对不会陌生，此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种：一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。

要加入摊贩的行列，耳聪目明、身手敏捷是必备的条件。创业者如果还有口若莲花的本事，相信业绩绝对可以呱呱叫。不过摊贩经营相当耗费体力，而且要注意流行性。因此除非所卖商品是以本人手工生产的商品为主，否则从事摊贩这行业还是身强体壮的年轻人比较适合。

6、指甲美容

一般人经过正规培训，只需要半个月的时间便可掌握这种技术，学费仅为2000元左右。再加上你所准备的2-3万元的.启动资金，一家包括干裂手护理、指甲彩贴、彩喷、手绘图案等经营项目的美甲中心便可以顺利地建设起来了。1)初期一次性投入仪器设备(光疗器、烘干机、小手盆等)约1200元;2) 每月开支：美甲材料1000多元;3)铺租：几千元到万元不等;4)人工：一般根据业绩灵活提成;5)每月收益：净收入一般过万元。

7婴儿纪念品专卖店

据第五次全国人口普查发布的统计公告，中国大陆0—3岁的婴幼儿共计7000万，其中城市里为1090万，每年约有1750万新生儿诞生。也有相关调查公司的数据表明，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。初次创业开什么店好?计划生育政策使“6+1”型结构的家庭模式成为普遍，“小皇帝”无疑成为家庭消费的重心。有数据表明，省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。

8：优学通

优学通独创的远程网络家教开创了当今网上课堂的先河，由优学通教育(北京)总部建设创立的专业教育培训网站，继承终身教育理念，激活优质教育资源，倚仗 "优学通教育网"强大的资金实力和技术保障，以其得天独厚的优势，致力于打造中国最大的个性化学习社区。将线上线下紧密结合，通过远程家教的人性化服务模式，带给用户权威、专业、立体的个性化教育体验。

按版本视频同步授课，把特高级老师和清华状元真实的讲课放进了课件中，不是播音员念稿子，或把大量习题充当教学内容，我们课件里老师对您孩子面对面的讲课，是真实的讲课声音，让孩子产生在课堂上身临其境的感觉。而且是特高级老师在教您孩子一人，树立起孩子的自信心和优越感。条理清晰、步骤合理、逼真的模拟数理化学实验室的三维动画，让您孩子就像置身于真实的实验室一样，孩子一看就明白了，且学过之后很难再忘记。还有按知识点形式授课。这都是其他课件所没有的。况且价格低廉。

9：社区需求

在城市化的进程中，社区已成为城市居民居住、生活的平台，也是创业就业的沃土。随着社区建设的发展，社区服务不再局限于看门、搞卫生和修修补补等基础内容上，而是出现了更加专业的服务需求，给社区创业者提供了机遇。

比如，生育高峰的到来，社区新生儿不少，时尚新潮的产妇，追求高质量的母婴护理，专业月嫂很受欢迎。在社区开设母婴护理社，既方便用户，又有市场，前景也很好。图文、碟吧、电脑维修等专业服务也有发展的空间。

10：博视顿

博视顿视功能优化训练技术为近视患者进行全面系统的视功能检测、评估和优化训练完善，既包括特别重要的正负向调节作用拓展挖掘，调节功能、调节补偿能力和屈光状况的全面优化训练，也包括多样化的眼球运动、眼睛内外肌强化协调和眼球优化整合训练，还进行针对性的高级脑视力训练 ，以奠定持久视觉健康，告别近视状况，恢复正常实力的基础。

得力于一套成功的经营模式--复合式创业连锁经营。 即承诺体验+个性化贴身服务+医院型专业化管理+档案跟踪服务的连锁经营。使得创业连锁店非常容易操作，家家赚钱、店店火爆!

11：智能孵化器玩具

儿童的好奇心很强，这是一种能开发孩子智力给孩子带来快乐的创业项目，经营智能孵化器玩具，该产品是一种新概念玩具，可以用来观察小鸡、小鸭、小鹅等禽类动物孵化的全过程。该产品由微电脑控制，自动控制温度、湿度、定时翻蛋和空气流通，显示屏显示机内的工作状态。该产品使儿童享受乐趣的同时，也锻炼他们的观察能力、思维能力、动手能力。投资分析：首批进货量1O台。前期投资1000元。进货价l80元/台。市场零售价298元/台，毛利率65.5%。投资者也可以出租该产品，收费80元/月，以增加盈利点。

12：幼儿园

农村人现在也注重孩子的早期教育，如果你能歌善舞，富有爱心，家里住房宽敞，可考虑开办一家幼儿园。在农村做什么生意好?开幼儿园的主要投资是购置玩具，可量力而行。每名幼儿每月学费20元计算，一年10个月约为200元，招收30名幼儿的年收入约为6000元。

由于越来越多的农民工兄弟远离家人和孩子，所以造成年迈的父母孤苦伶仃和幼小的孩子不能受到良好的教育。您可以尝试提供一个这样的环境，培养留在家乡的儿童，着重素质教育，如电脑学习，体育培训等。同时给年迈的父母提供散心的场所。此二者皆可以为您自己致富，同时又可以造福于乡亲。

13：卡酷族

据全球卡通动漫周边产品协会2009年最新统计数据表明：卡通动漫周边产品的全球需求总量价值1400亿元以上，而中国地区的比率占到了26%以上!由此可见，卡通产业的潜力与前景超越任何一个其他产业。

卡酷族卡通用品大本营，可以开在社区、学校、商业区、街边、超市、商场等地附近，实行开架自选。同时也开通网上销售，将网络商店和网下实体店组合成“套装店铺”，同步销售，极大拓展了销售渠道，方便购买。

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自己如何开母婴店？

随着社会的发展，母婴用品店得到了很多人的重视，今天我们就一起来看一下，新手如何开一家母婴用品店？

新手开母婴店的方法/步骤

1、了解一些相关的店铺，开店首先要做的就是找一些相关的店铺进行比较，从店铺的位置，租金以及交通方面的进行考虑，从而选择出最适合我们开母婴店的店铺。

2、对相关方面的知识有所了解，想要开母婴用品店首先要做的就是对这些相关的知识有所了解，有条件的可以深入的了解一下，这样在开店的时候会比较不会被坑。

3、产品的选择，在选择产品的时候，可以先给自己定位，例如，像母婴产品之类的，建议最好是能够走中高档，因为现在人们都比较这种所使用的东西的健康，品质之类的。

4、注重产品的先进性、科学性，人们对生活品质的要求是越来越高的，所以在做母婴产品的时候可以注重一下产品的新进性，科学性，这样的产品更容易受到人们的青睐，更容易受到欢迎。

5、注意研究顾客购买的产品的特点，比如人们比较喜欢购买哪些产品，同一种产品人们更喜欢购买哪一种，这是非常重要的，我们可以根据这个做一个统计，这样更方便我们为顾客提供优质的服务。

如果你对母婴行业知识没有太多的了解，也没有能力深度了解，可以选择加盟。毕竟目前加盟创业比较热门。加盟也能节省很多时间成本，更易入行。

开一家线下母婴店，如何对选址进行正确判断？

从风险控制考虑，可能社区要好些！但从做大考虑，你老公的想法也可以理解。但合伙人的选择很重要，特别是在内地，失败率非常高！反正如果我做单店，是不会找合伙人的！怎么选合伙人，我头条号里有详细分享！铺面要求。找铺面要综合考虑后续装修、经营业态（游泳馆等）等方面。以下放几个九芽基本铺面要求：?格局方正；?吊顶高度不低于3米；?一楼最佳，门口最好不要有台阶；?必须有给排水；?必须有三相电；?必须有放空气能外机或空调外机的位置；?必须至少有1个月的装修期。

选择利润点较高、质量过硬的品牌盈利的关键。比如cutebaby、乐婴泉等，这类产品最优势的地方在全面做市场阶段，十几年产品质量过硬、利润相对较高、外包装高大上、物力人力配备齐全。把几个系列产品进全，导购充分利用起来，把买贝亲的引导到买cutebaby的奶瓶，其实卖起来容易、盈利又充足。

小区门口店铺选址建议选择成建制的大型小区，或多个小区的必经之路上，小区入住率不要太低，入住人口以年轻人为主的新小区。非成建制的小区出入口多，人流量分散，小区如果入住率低，居民偏少或居民主要以老人为主的店铺小区店面积要求不大，但是商品最好齐全，投资上夫妻可以承受经济压力，风险较小。商圈开门市店要求装修高端，商品，投资上会有压力。

店铺定位决定母婴店经营基调，在选址之前，你应该明白自己的母婴超市想要定位在什么档次，是走大众路线的实惠母婴店，还是高端路线的精品母婴超市，不同定位对选址有不同要求。只有明确定位后，才能顺利且准确地选址。

怎样开一家孕婴店

问题一：新手如何开一家母婴用品店 婴儿用品的购买者不是婴儿，是他们的父母，所以你的店名、店址、定价、装修风格、产品特色等都应该迎合中青年爸爸妈妈们的喜好。 爱亲母婴生活馆分析，开一家母婴用品店需要做好以下几点。 一、市场评估和加盟品牌 您所要研究的市场环境包括：投资环境（有无税收增减等政策）、购买力、城市人口年龄结构等，店面周边环境，产品环境、加盟公司环境。总量有多大，成长性如何，主要竞争来自哪里，根据目标顾客的分析，大致构架出您要做的市场调查。 加盟的品牌很重要。当下品牌意识深入人心，强大的品牌号召力，能够 *** 消费者的消费欲望。好的加盟品牌，会提供很多管理支持，这是个体经营没有的。另外，加盟连锁模式还拥有统一的思想、统一的品牌、统一的管理，可以有力地拉动销量，短时间内盈利。 二、产品的选择 对于产品的档次，建议走中高档。由于现在城市都是独生子女，所以父母在选购婴儿用品时最先考虑的是质量及安全性，其次才是价格。走中高档的婴儿用品，这个价位在许多城市家庭都是可以接受的。 突出主打产品，前期最好不要太泛。想清楚把产品卖给谁。爱亲母婴生活馆提醒您，在调查的时候多找些准妈妈，听听她们的感受和其他细节，从中找到市场空缺并且确定下来。你要选择的产品，最好是目标顾客喜欢并愿意买单的，如果你验证过，那就更好。产品周期是需要较长的时间，不过对于一个较小的专卖店应该不成大的问题，因为灵活性较大，根据季节或市场走势可提前订货。 三、地理位置的选择。 零售店的成功都和选址有密不可分的关系，所以要慎重选择您的门店地址。路口的作用最为明显，顺脚，就会客流量大。否则，租金便宜也没有作用。同时，考虑商圈半径的问题，看你的小店，可以辐射到多远。考察周边的竞争对手，看定位重合的程度。爱亲母婴生活馆认为，合理的租金水平和好的市口，是母婴用品店能在竞争中活下来的关键。 四、购买特点的研究 深入研究目标消费者的购买特点，及购买时由谁做出决策。影响购买决策的因素，按照重要性，进行排序，设法将信息有效地传递给决策者。母婴店所面对的是孕婴童特殊人群，您需要考虑产品的顾客群体特点，重点突出亲情化营销。爱亲母婴建议您深入了解母婴行业，母婴产品的相关知识，最好能有医学、营养学、生育学相关基础。还可以进一步选择好重点客户，开展人性化销售。 五、价格 价格永远在购买决策中占有重要的地位。如何掌握好品牌溢价，分配成本，是成功的另外一条重要法则。中高档产品，定价不能大众化，要考虑品牌中顾客的心理满足程度。高端产品，要考虑产品的身份定位作用。现在的父母顾虑的主要是婴儿的健康安全问题，所以您的广告宣传一定要注意时效性、人性化，同时你要在婴儿护理知识上下工夫，找到你产品的突破点和卖点。 创业成功的关键就是坚持、坚持、再坚持，只要你的方向没有错。

问题二：如何开一家孕婴店？ 一、有了开店的想法，第一步要选址了，那么我们第一步要做的就是在电脑上选址，首先打开百度地图，输入关键词比如：母婴、母婴店，我这里输入的是母婴店，当然了要不是开在本市的请在地图上选择相应的省市。

二、第二步就是标记处最有可能的区块，最有可能的区块需要至少满足以下几点:

1.周边至少有2个以上小区，或一个大型小区。

2.周边母婴店至少在2家以下，太多了竞争太激烈了。

3.小区周边租金，选择能接受范围。

问题三：怎样开一家育婴店 你首先要有资质，要去考个育婴证明，还要有很多各式各样的卫生证明，很麻烦的。

问题五：如何开一家母婴用品加盟店 关键一：母婴用品专卖店加盟店DD选址选社区要看成熟度母婴用品店若能傍着大医院，尤其是妇产医院，生意当然不错。不过，大医院周边通常也是商业中心，租金昂贵，投资少说也要数十万。因此不仅要看居住人口，还要看“成熟度”。老社区出生率不够，新小区入住率不够。若家母婴销量靠前的连锁店，都位于南湖花园、百步亭花园等大型社区，既有数万常住人口，又有建设中的新小区，能保证5到10年的婴儿持续出生量。而具体在社区的哪个位置也有讲究。关键二：母婴用品专卖店加盟店DD产品品种丰富，品牌精致母婴店要尽量满足顾客一站式购物的需求，但新手入行，开店面积往往不大。品种要配齐，品牌要精选。婴儿用品分类细致，每一类精选两三个主打品牌即可。即便是销量最大的奶粉、纸尿裤，也不要超过5个品牌。品牌上得太多，资金占用量大，库存风险大。经营者可制定“平效”指标，即每平方米销售面积应带来多少销售额，若某些产品销量长期上不来，就要果断下架。关键三：母婴用品专卖店加盟店DD陈列分区清晰，引导流向分区清晰，相关联的产品就近摆放是基本原则;纸尿裤是必需品，但利润低，放在最后会引导顾客经过保健品、玩具等非必需品，增加高利润产品的购买机会;奶粉集中陈列，方便顾客对比选购;婴儿日用品体积小，价格高，放在进门的地方，店员好照看，防止被人“顺手牵羊”。新店开业时，一定要把奶粉、纸尿裤放在最显眼的地方，吸引顾客进店。等有了稳定的客户群，可以通过陈列，有意引导顾客流向。关键四：母婴用品专卖店加盟店DD促销赠品要有“价值感”促销活动可以调动顾客的购买欲。不过，促销门槛要合适，过高显得没有诚意，过低则投入太大。母婴用品店最常用的形式是购物达到一定金额后送赠品，赠品选择要有技巧。奶粉、保健品有保质期，当保质期过半或跨年销售时，要赶紧促销出清，比如买三罐新鲜日期的奶粉，赠一罐老日期的奶粉。还可选择新品的试用装做赠品，让顾客体验。玩具也是常见的赠品，它们成本低，价值感高。

问题六：怎么样才能开一个好的母婴店 第一，选址建议开在大的小区里面，要么就选在妇产医院旁边。；

第二，进货时进一点别致可爱有特点的婴儿小用品，比如玩具，捣药器具，小衣服等等。

第三，奶粉价格就得尽量低廉了；

第四，搞个会员制，多买东西的顾客一定要紧紧抓住；

总结一下就是，进货价格，最好能找到当地的代理商，进货价格要低一点。服务需要不断地提高自己的服务质量，把口碑作起来。在店门前营造节日气氛多做几次有针对性的促销活动，开业酬宾，各大节日。

问题八：在县城开一家母婴用品店该怎么开？ 开一间婴幼儿用品店是个好主意，鉴于县城人口来说，，应该在120平米左右就有一定的规模.婴儿辅食类，洗化类，童车类要用很大的面积。产品要全，服装服饰童鞋都要齐全。投资10万元.容易做出规模。地段不一定要繁华，开在妇婴医院附近就可以，这样能减少你的开支.店做得好，不完全在地段，在于你的经营手段，良好的服务.产品的质量，合适的价格。等多种原因。比如说，你可以尝试出租童车这种方法。书籍类需要有一些，总之货要全要廉..周6周日你也可以请理发师免费为婴儿理发，如果有条件的话，你可以请人为孕妇周6周日讲解孕育婴小常识，免费教体操等活动。利润一般时能达到30-50个百分比，个别的1百分100.供你参考。

问题九：怎样开好一个大型的母婴用品店? 这样的店面市场接近饱和。可以选择考虑无加盟费，普通大众能接受，制度完善的。可以交流

问题十：老婆想开一家孕婴店，不知咋样啊 孕婴现在还可以做，但要精细化管理，家一般的服务，外加好地角一块。