新乡创业项目运营(河南小伙开启“盲盒”狂潮，3年狂赚500亿，他到底经历了什么？)

我是新乡的，想在农村办个小型加工厂或搞养殖什么地，反正就是想创业，有什么好意见和项目介绍下？

首先要根据你们家乡的特点进行考察，所谓靠山吃山靠海吃海，考察下当地有什么资源、适合干什么。在农村的可以做的有很多，比如畜牧业养殖、海水淡水养殖、大棚蔬菜、果树、绿化植被花草树木、经济作物等等，此外还有副食品深加工、手工艺品制作、石雕根雕雕刻、草艺编织等等。

选择项目的时候要注意因地制宜、因人而异，就是提前先考察清楚，在这里做这个行不行，我适不适合做这个项目。

河南小伙开启“盲盒”狂潮，3年狂赚500亿，他到底经历了什么？

最近，榴莲“盲盒”火爆全网，吸收了很多年轻人的眼光，这也给商家带来了一定的利润。关于当代年轻人来说，“盲盒”一词并不生疏。在各大商场，总会有一些“盲盒”陈列在柜台上，旁边站满了装扮新潮的年轻人。随着经济的快速开展，消费程度的进步，各大物品美不胜收，人们能够用钱买到本人想要的东西，这样单调的过程也就令年轻人短少了购物的快感。

而“盲盒”就像是一个未知的礼物，拆“盲盒”带来的慌张感与等待感圆满地契合了年轻人的猎奇心，这也就是“盲盒”系列能胜利的主要缘由之一。说起“盲盒”，就不得不提到其开创人王宁。出生在河南新乡的王宁是一名普普统统的80后，他的父母靠做小本生意养家糊口。在这种状况下，王宁慢慢对创业产生了兴味。

王宁并不是一个传统意义上的优秀学生，在上学期间，他的成果总是在班级的中游。正所谓，天生我材必有用，高中毕业后的王宁就在家创办了一个足球暑期班。在没有任何经历的状况下，王宁就这样走出了创业的第一步。

万事开头难，为了招收学生，王宁便制造并印发大量传单，随后奔走在街头巷尾。功夫不负有心人，在王宁的勤奋下，他终于收到了十几个学员。王宁带着学员去各个广场锻炼，身兼数职的他从不叫苦喊累，最终赚到了人生的第一桶金。

谈起足球锻炼营，王宁在后来的采访中这样说道：“赚的第一笔钱固然不多，但也算是给了本人一个开端，而且从小喜欢足球的我有着十分强的好胜心，后来也正是这颗好胜心渐渐撑起来我的野心，让我无所畏惧地走向远方。”

2005年，王宁不但走出了创业的第一步，而且进入了郑州大学的西亚斯国际学院学习。大学生活多姿多彩，而王宁却从中看到了“商机”。

王宁喜欢学院组织的各种活动，他的本意是记载那些美妙的时辰然后分享给亲戚朋友，结果这些光盘在校园盛行了起来。看到商机的王宁决议把全校学生的大学生活记载下来并用光盘的方式发行，这是他的第二次创业。

为了不错过商机，王宁当即约上几个好友，成立了一个名叫“Days Studio”的大学社团，他们把重生报到的情形、迎新晚会等情形记载下来并制成光盘，这些光盘霎时售空。王宁的大学创业再次胜利了，而这为王宁之后的创业项目打下了根底。

“格子店”是一种新兴的批发业态，会聚各种各样的商品，好比一个迷你的百货商场型创意市集，遭到了很多人的欢送。

王宁自然不会错过这一商机，他再次带着团队进入批发行业。不过适得其反，在门槛较低的批发行业，“格子店”这一商业形式很快就被无数人模拟，市场趋近饱和，王宁的“格子店”该何去何从？

2009年，王宁顺利从大学毕业，并且进入了新浪工作，令人羡慕。令一切人没想到的是，王宁在一年后就辞掉了工作，再次走上了创业道路，而这次的创业灵感来源于香港的“LOG-ON”。

正所谓，心动不如行动，王宁在细致参考“LOG-ON”的商业形式后，随即就在北京的中关村欧美汇购物中心兴办了他的第一家公司——泡泡玛特，这就是后来大名鼎鼎的“盲盒”。任何创业都存在一定的风险，王宁的泡泡玛特也不例外。

一开端，泡泡玛特的运营并不理想，在北京的高档购物中心，泡泡玛特是运营管理和产品最差的门店。最重要的是，这种做潮流创意的批发平台并没有被很多年轻人承受，不只没有顾客，连员工都集体辞职。在几年时间内，泡泡玛特这个公司连续亏损了2千万，那时的王宁可谓是负债累累！

即使很多人都不看好泡泡玛特，但王宁不想放弃，知难而上的他开端为公司寻觅出路。为了让公司可以盈利，王宁开端接触风险投资，投资人麦刚的呈现给泡泡玛特带来了希望。麦刚主动为王宁的泡泡玛特投资200万，这笔雪中送炭的投资让王宁看到了希望。

随着市场的年轻化，泡泡玛特开端走上正轨，从几个人的创业团队逐渐开展为标准化的企业，公司也开端盈利。但是变化莫测的市场再次给了王宁致命的一击，泡泡玛特不只没有独家货源，而且供给链整合的工作门槛较低，它堕入了跟“格子店”一样的窘境，运营环境趋于恶化。

天无绝人之路，日本的一种玩具娃娃惹起了王宁的留意。这种名为Sonny Angel的娃娃只要8厘米高，样式多达几百个，月销量高达六万多个。

这种不起眼的玩具娃娃为何会遭到消费者的追捧，王宁开端剖析其背后的缘由。经过一系列的调查，王宁决议将泡泡马特转型为包含艺术家艺术、IP孵化、批发、潮流文化推行于一体的全产业链平台型企业。

在王宁这种创新的运营理念下，泡泡玛特的主要销售形式就是风行市场的“盲盒”。从2017年开端，泡泡玛特遭到了市场的热烈追捧，利润也翻了好几倍，直至登陆香港买卖所，成为国内潮玩文化领军股！

泡泡马特从一家不起眼的小公司到胜利上市，离不创始始人王宁及其团队的努力。而王宁也凭仗着泡泡玛特的胜利跻身于“百亿身价”俱乐部，成了河南省最年轻的超级富豪。

在压力宏大的当代社会，王宁可以从负债累累到身家过亿，他的胜利创业史鼓励了无数人，却没有几个人能够随便复制这种胜利。泡泡玛特的胜利不是偶尔，它的胜利离不开王宁的坚持。在泡泡玛特遭受质疑的时分，王宁坚持本人的信心，积极寻求出路，才会有如今的成就。

现往常，“盲盒”系列在各大商场占领主流，王宁的商业帝国幻想终于完成了。每个人心中都曾有过幻想，但在理想的打击下，他们都放弃了本人的幻想，而王宁不一样，他自始至终都在为本人的幻想而斗争，所以他才会获得胜利。选择创业还是选择打工？王宁的创业之路或许会给很多年轻人带去考虑。

新乡大学生创业贷款 有那些方面的政策和贷款具体过程？

新乡市支持大学生创业的具体措施

（一）将大学生纳入SYB创业培训工作体系 《新乡市推进全民创业工作实施意见》（新创〔2008〕1号）指导思想中明确提出，创业培训要面向广大失业人员、大专院校毕业生、复员转业退役军人、城镇其他登记失业人员以及农村返乡创业人员，增强创业能力和经营能力。同时，各级创业指导服务机构大力开展后续支持服务，为自主创业者成功开业和带动就业创造更好的环境。

（二）大力开展资金支持和后续服务

1．开发创业项目。以市县两级创业指导服务中心为依托，积极向大学生推荐一批经专家论证后本土化、投资少、见效快，市场前景好的项目，帮助其搞好项目开发、征集、论证、展示和推介等为主要内容的服务工作。

2．提供开业指导。聘请具有企业管理专业背景和创业实践经验的企业家、专家教授以及熟悉经济发展和创业政策的政府部门工作人员，组建创业专家队伍，为大学生创业者提供个性化的咨询、指导和服务。

3．提供小额贷款服务。把有创业愿望和具备创业条件的高校毕业生纳入小额担保贷款政策扶持范围。小额担保贷款的额度一般不超过5万元，贷款期限2年，贷款到期后最长可以展期2年，属于微利项目的，由财政全额贴息，展期不贴息。对大学生创业办企业，新招用登记失业人员达到企业现有在职职工总数30%以上的劳动密集型小企业或集中使用残疾人员的企业，根据实际招用人数，合理确定贷款额度，最高不超过200万元。

4．搞好创业孵化。将大学生纳入到创业孵化园区帮扶范围内，为其提供创业平台，按规定帮助落实相关税费减免等优惠政策。

5．搭建创业交流服务平台。定期组织大学生开展创业交流和考察活动，积极引导创业者成立创业者联谊会或协会，沟通创业信息、开展结对互助活动等，形成覆盖全市的创业服务网络。

6．落实创业帮扶政策。大学生从事个体经营的（国家限制的行业除外），按照国家规定依法给予税收优惠，三年内免交有关登记费、证照费和管理费的各种行政事业性收费。属于失业登记的大学生，在领取失业保险金期间自主创业的，可以一次性领取剩余期限的失业保险金，用于支持其自主创业。

大学生享受相关创业政策的申报程序

（一）如何申请创业培训

1、报名条件： 凡有志创办自己的企业或在创办个体民营企业的在市中心人力资源市场进行失业登记的大学生。

2、所需材料： 填写创业培训班入学申请表，并持个人身份证、再就业优惠证、失业证（毕业证或退伍证）及一寸免冠照片二张。

3、办事程序 经审验合格，填写学员登记表事，经过筛选，即可参加培训。 4、办事时限：即时办理

（二）如何申请小额担保贷款

1、申请小额贷款时需携带的有关证件和材料；

（1）本人身份证、户口薄

（2）已办实体的需带营业执照正本

（3）担保人身份证、担保人单位证明

（4）本人创业项目情况介绍

2、政府给予贴息的微利项目： 微利项目是指由下岗失业人员在社区、街道、工矿区等从事的商业、餐饮服务、洗染缝补、复印打字、理发、小饭桌、小卖部、搬家、钟点服务、家庭清洁卫生服务、初级卫生保健服务、婴幼儿看护理和教育服务、残疾儿童教育训练和寄托服务、养老服务、病人看护、幼儿和学生接送服务。

3、再就业小额贷款的担保和质押

（1）有稳定收入的国家公务员或事业单位干部（包括教师、医生）可以为其担保。

（2）银行存单、债券等有价证券可进行质押担保。

（3）房产低押。

4、再就业小额贷款的额度和贷款期限 符合文件贷款规定的人员，从事个体经营的贷款金额为5万元，贷款期限为2年，贷款期限最长可以展期2年。

（三）我市创业服务机构：

新乡市劳动就业训练中心 联系电话 3020850

新乡市创业指导服务中心 联系电话 3333668

互联网创业项目怎么运营

互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。

一，初步立项：

在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。

换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。

这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队

这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)

二， 正式立项：

到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。

这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：

1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)

2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)

3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)

4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)

5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)

其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。

当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。

另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”

这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)

这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)

三，开始实施：

进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。

在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：

1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。

3，设计部经理：负责网站相关的设计。

4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。

5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。

在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。

另外在很多情况下：

1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。

但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。

2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。

3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管

这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗

四，产品原型：

原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。

原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管

这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过

五，开发 设计阶段：

到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。

其它部门：例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 设计开发部门 策划产品团队

这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。

六，内测：

这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。

这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员

这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。

七，公测/运营(推出)：

到了这步，网站已经上线了。

这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。

八，运营:

舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。

九， 结果：

作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：

1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)

2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等)

3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等)

4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)

补充：

1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。。。

2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。。。

3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。。。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。。。

互联网创业项目怎么运营？

互联网创业项目主要是实现沟通与互动。

所谓沟通就是互联网企业与制造端客户与消费端客户的沟通，这是做一个成功的互联网企业基本要求。制造端企业包括一切为下游消费用户提供一切产品和服务的企业和个人。而消费端包括一切需要上游企业提供产品或者服务的企业和个人。在现代互联网企业上，所有人企业或个人都是制造端，同时也都是消费端。

所谓互动就是在互联网企业中的所有企业和个人都可以实现互动，既可以提供产品和服务，也可以作为客户进行消费和购买。

互联网企业必须能够提供最便捷、高效、低成本的互动才能获得成功！

鲜花店创业计划书

鲜花店创业计划书范文

在不断进步的社会中，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书可以意指为商业计划书。你所接触过的创业计划书都是什么样子的呢？以下是我为大家收集的鲜花店创业计划书范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

鲜花店创业计划书1

一、公司项目策化

1.提供鲜明，公司使命

有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的一线牵将成为一个可爱的精灵，把祝愿和幸福送到千家万户，为人类创造最佳生活环境。

2.公司目标

立足地大，服务湖南，辐射华中。创建网上花店一流的公司。

本公司将用一年的时间在株洲的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在株洲天元区作为试点市场，该区市场容量较大，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，以ASP的形式在分站推广，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

二、经营环境与客户分析

1.行业分析

株洲一线牵花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除株洲天元区的总站外，在湖南各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖南北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以株洲大学为例，各类在校生近1万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。

2.调查结果分析

本公司对湖南的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。

⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为

⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种

⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲

⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性

⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等

⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后

3.目标客户分析

在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等。

三、经营策略

(一)营销策略分析

1.品牌策略

网站建设初始，我们便非常重视品牌。在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新

2.策略

青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求

3.促销策略

⑴宣传策略

利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式

⑵服务方面

网上花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式

①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡

②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉

③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料

④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格

⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题

⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统

4.渠道建设

就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意

5.网上花店策略实施

1.市场范围选择在投入期仅选择网站总站所在株洲天元区作为试点市场，该区市场容量较大，较有代表性，试点时间为一个半月。该模式成功后，以ASP的形式在分站推广。先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场

2.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果

3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。宣传内容包括

⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为3-5条，以青鸟花店网址和校园花店隆重推出为题搭配悬挂

⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放3-5台微机，可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出

⑶请学校广播站播发一线牵花店宣传部门拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日

⑷为营造气氛，安排两名小姐佩带写有一线牵花店网址的绶带，进行解说，并组织抽奖活动，中奖者可以现场订购20元以下的鲜花，由网站付款

⑸在宣传当天，请与学校有关的媒体到现场报道，如湖南晚报，各地方电视台等

四、营销效果预测与分析

1.营业额收入

据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在1000元以上

2.支付方式

根据有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系，促进在线支付

3.订货方式

E-MAIL定单，直接进入一线牵花店网站校园花店订购，电话订购。另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购

4.客户特点

年轻化，100%为青年人，以男性学生为主;他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象

5.消费特点

60元以下的鲜花最受欢迎

6.信息基础设施

公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的，故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。对于信息软件的开发和网站的建设，公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成。B2C网站虽然在理论上可以实现零库存，但是现实中要达到这一点却很困难。

五、经营成本预估

1.原则

把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值

2.初期投资

这一时期，资金主要用于外购整体网络服务,产品采购，系统开发和维护，前期宣传，物流配送等方面上。预计需要人民币2万元左右。从网站建立到网站正常运作起来大约需要一个月的时间。

3.第二期投资

这一阶段我们的服务将辐射各大高校和株洲市区，服务的内容会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的提高。其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷。

六、系统开发计划

1.系统开发计划

根据公司创建初期资金缺乏的情况和我们开发小组的实际情况，我们决定选择虚拟主机的方式来建立我们公司的网站。当然随着业务的扩大，资金的充裕，我们会考虑建立公司自己的网站。在系统初具雏形后，公司将根据预定的系统功能要求来逐步进行实时测试。系统的完备无疑是一个测试，完善、再测试、再完善的过程，直至系统功能达到公司预期的要求。

2.系统逻辑方案

系统逻辑方案是实现电子商城的经营目标，策略和方式的总体框架。下面结合本公司实际情况做出图解说明六大模块：系统商务活动流程，系统总体逻辑结构，系统数据分布，信息处理模块和安全控制模块。

七、项目小结

1.主要工作完成情况调查

了解到广大大学生朋友的`真实需求，而且公司从实现目标，运营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。另外，在系统开发计划方面，公司也结合我国的实际情况，参阅了大量的关于网站服务方面的文献，也结合了课堂上所学的电子商务的知识，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适合我们公司的系统逻辑方案。

最重要的是，针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的情况，我们自行设计了一系列服务产品，如短信订购鲜花，附带祝福卡片，电话传情等并且制定了合理的价位。与此同时，我们还设立了论坛，不仅满足了广大青年学生等切实需要，也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求。

鲜花店创业计划书2

社会的开放，经济发展，是“洋节日”兴起的必然结果，吃饱肚皮的中国人，已不满足于物质文明给我们带来的享受。精神文明在物质文明的基础上追求品味人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的梦想插上机会的翅膀，把握机会拥有明天。

通过介绍如何开个鲜花批零店，除了能让你对鲜花行业的经营情况有一些了解之外，更重要的是让你对这种投资形式理解得更深入一些。开鲜花批零店最初的接人进货资金。开店的技巧主要包括熟悉行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术掌握，投资风险等等。分述如下：

一、技术掌握没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。熟能生巧，一个多用便什么都有行了。

二、店址这是开批零店的关键因为零售利润在花卉业中可达50%―80%。大学生在校自主创业学校的领导是非常同意的，而且学校的租金，水费，电费等都是不用交的，我们的创业项目费用只用花价和包装纸的费用，所以地址在学校的创业园大学生开鲜花店创业计划书大学生开鲜花店创业计划书。

三、进货进货渠道是批零店的关健，因为鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间最大得到保证，作为我们情义花卉。

四、经营策略中国改革已经20个年头，哪里都没有空白市场等你开发，哪一行都有人做，关键看你怎么做，信誉是关健，一靠花卉质量价格，二靠服务质量，批零店如果花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠服务质量。不如先作一个免费送货上门的承诺，无论对于批发商还是零售商，此项售前服务，会为你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。二是避免守株待兔，坐以待毙，无论哪个城市，星级饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，3―5天更换一期，费用少则几百，多则几千元，更何况酒店的婚宴，会议，生日宴又很多，无形带来许多生意，影楼，酒吧，歌舞厅也是你开拓业务的市场，与电台合作，累积返还销售，都是你占领市场的法宝。

基于上述市场调查分析，我们暂开如下一花店：

一、项目名称

二、项目背景

千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办花店以鲜花专递为市场切入点,电话订花的长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"心想花店"品牌优势的市场.是十分可行的。

三、公司项目策化

1.提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的心想将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!

2.公司目标立足地大,服务新乡,辐射豫北。本公司将用一年的时间在台州科技职业学院的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡.在台州科技职业学院作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一年。当运营成功后，经过一年的时间如果花店生意可以准备在实习期间在家开花店。

四、经营环境与客户分析

1.行业分析

"新院心想花店"是由在校大学生推出的面向2万在校大学生店面，因此在前期目标消费者主要定位为在校大学生。该店面目前仅设立台州科技职业学院创业园。因此，暂定的目标消费群以台州科技职业学院大学生为重点，将来逐步扩大市场。以台科院为例，各类在校生近2万人，则投入1校共有近2万的目标消费者，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到在本店消费国的群体将成为本店的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。

2.调查结果分析

本公司台科院大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查的方式。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。

⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。

⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。

⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。

⑸影响产品购买的因素依次为：价格、品种、包装、服务等。⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。

3.目标客户分析

在校大学生买东西关心的质量和档次，一般消费在中等档次。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等。

五、经营策略

1.小组成员:

林法都(组长)主要负责店面的日常维护与运行

陈玉川主要负责项目开发计划

黄敏婕主要负责经营策略与项目规划

刘映恒主要负责市场调查和结果分析

林法都主要负责财务管理

2.营销策略分析

2.1品牌策略

花店建设初始,我们需非常重视创立一个诚信又服务好的深入大众心里的品牌.在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取花册的精美设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新。

2.2价格策略

心想花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足。既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求。

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新乡学院科技园有限公司怎么样？

新乡学院科技园有限公司是2017-11-24在河南省新乡市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于新乡市红旗区新乡学院C-17号。

新乡学院科技园有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410702MA44M23K62，企业法人杨学立，目前企业处于开业状态。

新乡学院科技园有限公司的经营范围是：对新乡学院创新、创业进行综合管理，创新创业项目孵化、咨询；电子商务；软件开发；计算机系统集成及应用维护服务；技术研发；技术转让；广告设计、制作、代理及发布；经济、文化、艺术交流及策划服务；仓储物流；酒店管理服务；物业管理服务；场地租赁。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。