和君创业项目(和君创业管理咨询有限公司的创始人李肃)

聚是一团火，散做满天星—— 11届和君创业导师团见面会

和君11届创业导师团的xdjm们，齐聚好牙医橡果口腔门诊，教授启迪、 展示自我。

谈过往、谈当下、谈未来、谈我们深度交流、身心俱进！

邹辉、桑俊京、朱国栋、唐毓庆、陈琪五名同学带来舞蹈《隔壁泰山》，沉浸在欢快的海洋里，导师团见面会拉开帷幕

感恩师恩！和君10届的师兄师姐们，抱拳鞠躬感谢老师教诲，叙述着与导师史晓龙的真情故事，或感恩，或留念，或激动，或感慨，1年的时间是如此之短啊。

10届的成云同学代表10届感恩师恩，相伴一生的，是授人以渔的技巧和方法，在名师的指点之下，师兄师姐们完成了一年的历练，重塑自我，获得重生。

感谢到来！和君11届的兄弟姐妹，远有来自山西山东，大家一起敬茶感谢老师，纷纷对来到团队表达期待。

同学代表朱国栋、表达了自己的心声，相逢是首歌，在创业导师团相必能收获很多！

拜师仪式结束后，导师团舵手史晓龙老师开讲喽。

创业之路九死一生，他睿智的脸上写满故事，选好赛道，找到团队，挖掘兴奋点，这是史老师对想创业同学的嘱托；

调整期望值，做好聚焦点，埋头苦干，这是史老师对创业成败与否的判断。

史老师还分享了他加入好牙医的初衷，帮助曾经帮助过他的人；通过三方面的调整：控制成本、盘整资源、梳理战略；帮助好牙医找到愿景、目标与使命。此后，导师继续关注创业，在创业过程中拼搏、分享、成长。

接着，智邦董事长郭老师分享了作为专业hr的经验，用all in的心态做事业！

不抛弃不放弃，在职业发展的道路之上，必须拥有步步为营的心态，人生是道选择题，一定不能这山望着那山高哦～

拿出做ceo的心态去做太太，拿出做太太的心态去做ceo，有没有觉得很辩证呢？

说了这么多，还有一位特别的老师，告诉我们如何过好这一生，他就是赵长城。

爱与敬，是完整人生必修的话题，有底蕴，有厚度，有高度，人生方得圆满！

同学们纷纷上台，进行自我风采展示，把最真挚的感情挥洒在会上。

兄弟姐妹们，指点江山，激扬文字，分享自我，展示自我，

在一声声鼓掌声中，上午场见面会落下帷幕

和君创业管理咨询有限公司的创始人李肃

我国著名管理咨询专家，经济顾问。历任北京市社会科学院经济研究所副所长，美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员，中国社会科学院社会发展中心研究员，和君创业咨询有限公司总裁。

20年的咨询实践和研究，李肃先生及其领导的和君创业已为近千家企业提供过咨询服务，集中国本土和跨国咨询公司的咨询能力于一身，李肃先生同时是我国最早介入投资银行领域的专家学者之一。

倡导并实施“管理咨询+投资银行”的联合模式，在产业整合、收购兼并方面有着丰富的理论和实践经验，曾主导、参与“德隆系”、“华源系”、“中远修船”等数十个投资银行、收购兼并项目的策划实施，在投行业务的中国本土创新上独树一帜。由于李肃先生在中国投资银行界的特殊地位，目前被数家国际著名基金聘作顾问。

在研究管理咨询和投资银行的同时，李肃先生在我国改革开放的各个时期均针对当时的具体改革难题，例如股份制改革、承包经营、价格改革及产权改革等，提出了富有远见的原创理论，总计上百万字的论述。 李肃先生积极参与各种社会活动。针对我国经济发展不同时期的各种社会思潮尤其是反改革思潮，勇于提出自己的见解。其中最著名的是：

“打郎之战”——防止郎咸平散布“民粹主义消极公平观”，开改革开放的倒车；

“原罪之辩”——提出“解决‘民企原罪’是建立和谐社会与有效反腐的重要基础”；

“达娃之争”——在“达-娃之争”的认识迷局中，抽丝剥茧、力排众议，在提示达能本质的同时，也提示了对外开往中产生的一系列实践偏颇和认识谬误，进而提出“开放进程中打造中国自己的跨国公司”的“新坐标理论”。 1998年——至今 和君创业咨询有限公司 总裁

由“和君创咨询有限公司”重组整合为“和君创业咨询有限公司”,并于2000年将起草《华为基本法》时聚合的一大批咨询专家和咨询公司重组进和君创业，使公司人数接近200人,成为规模最大的本土咨询公司。其间为兰花科创、福田汽车、德隆集团、中远修船、新东方、新中基、中青旅、白沙等著名企业提供咨询服务，做出一系列堪称经典的咨询案例，使和君创业咨询集团一跃成为本土管理咨询与投行业的天下翘楚，业界楷模。

此间，与国家经贸委、国家体改委、国家国有资产管理局等共同召开资产重组方面研讨会十几场。与中国社会科学院社会发展中心和国家信息中心创办中国企业论坛，为国家企业参加的各种研讨班讲课上百场。 中国石油集团总公司（中国最大的石油企业）的产业重组案；

中国对外贸易运输集团（中国最大的运输企业）的资本运营案；

中国远洋运输集团（全球最大的远洋运输企业之一）的海外融资及产业整合案。

中国华源集团（中国最大的纺织集团）的产业多元化发展战略案；

中国国际旅行社总社（中国最大的旅游公司）的战略及人力资源案

丰乐种业（中国最大的种子公司）的IPO及管理结构案；

……

1991年—1995年 中国青年基金会展望计划办公室 负责人

推动海外华人回国创业，率领旅美华人计算机科学家代表团等海外人才回国咨询。在美国各大城市巡回讲演，建立中外人才信息库，推广中国青年基金会展望计划。借助美国经济发展的先进经验，为海外华人归国创业投资建立基础。与美国休斯敦大学亚美研究中心合作研究美中企业文化和创业文化差异。

此间，李肃先生先后与君合律师事务所及君安证券合作，创办“君合咨询服务公司”和“君创咨询有限公司”，致力于为在改革开放大潮中迅速发展的中国企业提供咨询服务。为一汽集团、重钢、二重、华能、华通、华源集团、中外运集团、丰乐种业、灵山公司、中远集团、华天集团、金杯汽车、沱牌曲酒等知名企业提供多方位的咨询服务。

1986年—1990年 北京社会科学院经济研究所 副所长

在国家体改委、国家经贸委和国资委的指导下，与《世界经济导报》联合创办了“北京体制改革研究咨询中心”。该中心全面服务于中国的改革开放，组织过数十次大型专题研讨会，是投行界最早介入收购兼并的组织之一，为嘉陵集团、二汽集团、中化进出口、大小飞乐股份公司、联想公司、长城公司、北内、北齿、北旅、丽源公司、上海电缆厂、北京市政府、海南省政府、温州市政府等几十家国内著名企业和政府机关单位提供咨询服务，成为我国最早的集理论研究与经济咨询于一体的咨询服务企业。 并先后在《人民日报》、《经济时报》等多家主要报刊杂志上发表论文近100多万字。为中国的改革开放的具体实施及发展步骤的制订做出了贡献。

和君商学院是不是骗人的，像传销组织啊

和君商学院骗局1、所谓的三笔和面试其实是用来宣传其企业思想的途径，作为营销手段无可厚非，但是他们在面试的时候只要于他们的不一致盲目排斥，美其名曰认同文化

在商学院内部只能唱赞歌，所谓的和君文化，商学院内部工作人员并未做到知行合一

2、每天在各个群里不同的和君志愿者自嗨式的宣扬他们所谓的优秀，每一个毛孔都透露着傲慢和偏见

所谓的名牌大学毕业不是你傲慢的资本，而是应该用你学习到的真才实学去帮助那些需要但却无能为力的人们

一个商学院不去思考自己的教学质量把学员变成了只知道服从一味接受的木偶

一个商学院不是应该鼓励创新，独立思考判断吗？试问这种唯命是从甚至是OX崇拜的文化如何创新迭代？学院说的都是SZ，不认同的对不起别进来

所谓的门槛成了傲慢和偏见的代名词

3、商学院既然对外收费，本质是服务客户，但是和君的营销却把客户变成了盲从者，这是和君最高明的地方

王明夫宣称他们的教学满意度超过混沌商学院，只能呵呵，当然了，不满意的客户都在面试的时候被筛走了，留下的竟然还有不满意，这学员该有多分裂呀！

和君咨询和和君创业咨询是什么关系？

和君创业咨询最先由2个创始人成立，后来一分为二，各管一家，就形成了和君、和君创业

和君商学院

和君商学院

和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。凭借和君十三年风雨历程、三千余个实操案例的积累，举和君集团千人队伍的知识和智慧，成为培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案等!

基本信息

“和君商学培训计划”，被学生们简称为“和君商学院”。

和君商学院是和君咨询发起的商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。

1、为和君选拔、培训和孵化高级咨询及投行人才

2、为和君客户物色、培训和输送管理干部和投融资人才

3、为和君客户设计和实施经理集训和员工培训

和君商学院公开课程累积90余场，内部课程每年150场以上，毕业学员将近1000人，这些人遍布在中国顶尖投资银行、管理咨询公司、跨国世界500强公司、大型国企名企以及政府单位等。

经典课程

1、公司战略：立意、选择与规划

2、并购重组：理解、应用、道行

3、股票投资分析与实战：理论、实战、悟识

4、组织理论与设计：成长进阶之路

5、营销理论与实战：科班功底、案例分享、营销高手、组织发育

6、人力资源管理：知识框架、案例、企业家常见的18种有待提升的心性和境界

7、中国新一代投资银行家的使命与道德：资本市场与企业成长、华尔街危机的演变路线、中国资本市场等。

8、行业研究和公司调研：分别从宏观视角、买方观点、卖方观点展开，理论与实践高度融合

9、市值管理

10、企业文化与企业长青：北大博士解浩然老师与王明夫董事长共同主讲，经典呈现

集团简介

和君咨询于2000年春在北京成立，曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。2011 年，经国家工商总局核准，注册资本1亿元的和君集团有限公司正式注册成立，成为注册资本最大的本土咨询集团。和君咨询集团现有员工超过1000人，每年执行管理咨询和投资银行类项目300多个，在数十个行业里积累有丰富的案例和实战经验。这些实战案例和操作经验，是和君商学培训计划的主要教学内容。

和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询+和君资本+和君商学培训。

和君资本：从事投资管理，以PE的方式，为企业提供股权资金，而且提供资本运作和市值管理的系统解决方案。迄今，和君资本已累计投资了30多家企业，平均每个月投资2家企业。

和君商学培训计划：为企业输送高等级人才，而且为企业的管理培训提供系统解决方案。

和君咨询集团总体格局：一体两翼----以咨询为体，以资本和商学为两翼，相生互动、合力发展。

培训计划

“和君商学培训计划”旨在培养管理咨询、投资银行、证券投资和企业管理的职业高手，数十位和君合伙人将把自己长期职业历练所积累的知识、经验、和境界无私相授。

一、培训内容：和君商学培训计划为学员提供下列培训和服务----商学研修、咨询见习、投资实战、就业指导、境界修炼等。教学内容体系由“管理+产业+资本”三个知识板块构成，同时，和君将把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界无私传授。

和君商学培训计划的课程以实战见长，除参与基本信息中的经典课程外，学员将有机会参加和君咨询的项目实践。还有机会参加：

读书指导：和君商学培训计划的授课老师将指导学员完成管理、资本、产业三大方面一系列书目的深度阅读，建设足以支撑一生事业高度的合理而扎实的知识结构;

专家系列讲座：主要由和君咨询资深合伙人、资深员工，和君咨询商业网络人士(行业领袖、资深学者、海外专家、政府官员等)主讲;

同学系列讲座：专业杂交、互学互励;

专题研究指导：选题、立意、构思;

和君论坛：构建网上知识平台和沟通平台;

主题沙龙、专题研究;

集体活动：体魄、拓展、娱乐和情谊等……

部分授课老师

王明夫 和君咨询合伙人，中国人民大学金融学博士，美国伊利诺大学高级访问学者。

刘纪恒 和君咨询合伙人，资深企业高管。

王 丰 和君咨询合伙人，北京大学管理学博士，清华大学管理学博士后。

解浩然 和君咨询合伙人，北京大学管理学博士。

周彦平 和君咨询合伙人，资深企业高管。

铁 岭 和君咨询合伙人，新东方教育集团前副总裁

李书玲 和君咨询合伙人，北京大学管理学博士。

郝继涛 和君咨询合伙人，北京大学经济学博士。

郭宇飚 和君咨询合伙人，北京大学经济学博士。

陈志捷 和君咨询合伙人，法国里尔高等商学院管理学博士。

王 昱 和君咨询合伙人，清华大学MBA，资深高管。

吴清功 和君咨询合伙人，资深高管。

张 哲 和君咨询合伙人，清华大学金融学博士。

何梦杰 和君咨询合伙人，清华大学经济学博士。

杨 旭 和君咨询合伙人，清华大学毕业，跨国公司资深经理······

免费原则

和君商学培训计划不向学员收取学费，举办方的主要受益目的在于： 为和君选拔、培训和孵化高等级咨询人才和投行人才，为和君的企业客户物色、培训和输送管理人才。 优秀学员在学期间将参与和君各种类型的咨询项目，结业后根据双向选择的原则聘入和君咨询就职或被输送到和君客户(企业)就职。

和君恒成与和君咨询的关系

和君恒成与和君创业咨询关系是两个公司最先由2个创始人成立，后一分为二，各管一家，就形成了和君恒成、和君创业

两个公司是一家高端综合管理咨询服务商，主要为企事业单位、政府机构提供企业管理咨询、财务顾问、政府咨询等服务，具体包括战略咨询、组织与流程咨询、人力资源

怎么样进行项目质量管理？

11月20日 18:48 一、 我国管理咨询业的发展现状

2000年初，有这样一个数字，在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做管理咨询的占10%～15%。我认为，在当时这10%～15%中，真正做管理咨询的公司还不到5%，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培训在支撑着。其实5%这个数字仍然很大，真正出色的管理咨询公司，我看全国大约有200家。而且绝大部分都集中在北京、上海，深圳和广州一带其次。在200多家管理咨询公司中，真正能做战略咨询的公司还不到10家。

国内目前存在的主要管理咨询公司：

类型

代表公司

产品内容

信息咨询业

盖洛普（中国）咨询、零点调查、华南国际市场研究等

信息调查、收集、整理和分析，为企业决策提供准确、完善的辅助信息

管理咨询业

人力资源咨询

北京韬略人力资源

北京佐佑人力资源

岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人员工作绩效评价、人力资源培训等

财务会计咨询

普华永道、毕马威、安永

德勤、安达信

提供会计、审计、财产评估和税务咨询等

市场营销咨询

北京派力营销咨询公司

营销策划、营销战略、品牌营销等

质量管理咨询

北京科立特

深圳康达信认证

全面质量管理、ISO9000培训与认证等

创业管理咨询

北大纵横管理咨询公司

北京和君创业研究

为创业者服务，创业管理咨询、进行创业管理培训、协助创业者编写创业计划书以及帮助创业者进行融资；为风险投资商服务，受托寻找创业投资项目、受托对创业项目进行评估、受托进行创业投资、进行咨询服务等

IT管理咨询业

上海汉普、安盛（Andersen,现为埃森哲，Accenture）

企业管理模式设计、业务流程重组、管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用

战略管理咨询业

麦肯锡、波士顿、罗兰?贝格

北京远卓管理咨询

为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务

这些咨询公司大体分为三个层次：

第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。

第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括新华信，中信咨询，派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占到全部市场的20%。

第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的30%。

另外，在相当一段时期里，高端市场的90%以上还在国外公司手里，我们做不了，如大型企业、特大型企业和企业集团的并购、重组，以及大集团法人治理结构和海外跨国经营运作的咨询服务，等等。另外他们有最先进的理念和管理方法，我们还缺乏长期积累的有关数据支持。人家一个项目就是几十万或上百万美元，我们几个项目也挡不住他一个，因此，整个营业额他们还占着相当大的比例。但是中端市场、低端市场，也就是中小企业，如民营企业、乡镇企业及事业单位转型的企业，我们可以做。这一块是我们的市场，我们要关注这个市场，研究这个市场。

目前，中国管理咨询行业与国外管理咨询行业间还存在着较大的差距。归结起来讲，这些劣势主要是：管理咨询业主缺乏准确的核心业务定位；资金实力有限、咨询质量不高、管理咨询队伍规模小且素质不高、整个行业组织管理较弱等。最真正的，也是最根本的还是中国企业的管理理论体系尚未真正形成。

但是，目前我国管理咨询业还存在着很多的问题。主要有：

1）学院派咨询难成气候。在西方发达国家学院派咨询也普遍存在，这派咨询最明显的优势是理论和思想的沉淀。但主要问题表现在两个方面：一是咨询方案尽管很系统，但缺乏有效的操作性，而管理咨询最终的目的是让企业能够有效的实施。二是缺少真正咨询公司必备的组织体系和人力体系。通常由导师带领几个学生为企业咨询，而缺乏一个咨询公司必须具有的资讯、研发、咨询和培训开发的核心体系。

目前，我国以高校为背景的（学院派）咨询公司有很多，如以北京大学为背景的北大纵横管理咨询公司和光华管理学院的爱尔睿达管理咨询公司，以清华大学为背景的诺亚舟管理咨询公司、九略管理咨询公司等。

2）除去学院派咨询，活跃在我国管理咨询市场上的咨询机构还有各种各样的咨询公司，但是他们也存在着很多问题。主要表现在：

l 缺乏咨询专家，缺乏企业管理理论和经验基础。咨询公司是以自己的知识智慧和长期积累的经验帮助别人成功，这就要求咨询公司有足够的专家群体以及专家网络来满足咨询的需要。因此咨询专家也就构成了咨询企业的关键要素。但是由于我国咨询业发展历史短暂，并且发展过程之中缺乏人才的积聚，我国咨询业人才缺乏并由此引起的缺少企业经营管理理论和经验的现象已经十分严重。

l 大多数管理咨询企业缺乏核心竞争力。每个行业都有自己独特的竞争要素。决定咨询行业竞争能力的要素很多，但价值观和市场定位至关重要，价值观是咨询公司的核心，比如麦肯锡公司的“客户利益高于一切”的职业道德观念。市场定位也非常重要，它代表了咨询企业提供的产品定位，又比如麦肯锡就是把客户群定位在CEO等领导决策层。纵观我国的管理咨询业，还没有那一家这方面有明显的趋向。

l 缺乏企业品牌。我国的咨询业有一个奇怪的现象：我国有十大策划家，却没有让业内人士脱口而出的咨询企业，我国的咨询企业数以千计，却至今没有一家众望所归的管理咨询权威。

l 咨询公司的服务并不规范。与国外的大型咨询公司相比，国内的咨询公司还有一定的差距，没有成型的咨询体系，没有咨询案例数据库，并且动态信息源不够。这样至少有一点企业不能提供严谨、详实、规范的文体表达，那么咨询的需求方明显的感觉就是产品没有档次。

3）缺少配套环境，缺少运营规则也是制约管理咨询行业和企业发展的重要因素。这包括：

l 国家工商系统对管理咨询企业存在理解上的分歧；

l 缺乏规范的行业准入标准，没有对管理资讯师和顾问进行认证的机构；

l 新闻媒体对咨询业的报道也含糊不清等。

以上这种政策使得咨询业至今没有自己的行业组织，没有自己的运营规则，没有共同遵守的价值观与职业操守。也正是由于整个行业没有运营规则，企业的利益缺乏有效的保障同样企业也缺乏责任约束与道德约束，在这种情况之下，企业也就不可能持续发展，也不能不断壮大，那没有知名的企业也就很正常了。

4）企业与咨询公司之间缺乏理解与共识也一定程度上制约了咨询业的发展(培训光盘，公开课，内训) 。由于咨询服务所提供的是一种无形、动态的知识产品，而用户支付的咨询费用则是有形的、静态的，在买卖发、公平上须供需双方共同作出努力。对于提供咨询服务的一方来讲，需要尽可能的细化咨询方案，提高操作性，同时注意通过成功案例塑造，树立信誉增强需方的信心；对于需方来讲，必须以前瞻、透过现象看本质的眼光及创新的价值尺度评价咨询公司的工作。正确评价在新经济的条件下，创新策划理念和科学管理、方法、营销模式对于优化企业资源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。但是很多企业往往看的见有形的物质财富，对创新经营观念、科学管理模式、机制等知识性资产在企业有形物质财富创造过程中的全局性渗透和制约作用的认识尚有模糊之处。

咨询需求者与咨询服务提供者之间的认识也存在一定差距。咨询需求者不知道自己需要咨询什么，选择谁来提供咨询服务，以及在咨询过程之中双方的不信任和在时间、费用、咨询目标等方面的背离使得咨询的成功性大大的降低。

虽然中国管理咨询产业的发展与国外相比还存在很大的差距，但是，自从2002年以来，中国管理咨询业的发展可以说势头非常迅猛，业界形容为：“迎来了管理咨询的春天”。北京新华信管理咨询公司2002年对中国管理咨询业调查后得出的结论有：

1）中国管理咨询市场迅速增长

2002年，管理咨询公司的新增客户数量增长80%，市场渗透率增长32.5%（见图1）。咨询项目数量更是长势喜人，2002年上市公司所委托的咨询项目数相当于前三年项目数的总和，是2001年的2.2倍。注：

当年新增客户数量=当年第一次接受咨询服务的新客户数量

市场渗透率=曾经接受过咨询的上市公司数（咨询时间不限）/上市公司总数

2）客户接受管理咨询的地域差别巨大

北京、上海、广东在市场规模上领先。值得一提的是，北京的市场渗透率也名列前茅，高达74%，是发育最为成熟的区域市场。从发展速度上看，东部发展快于西部，东部增长速度高达125%，明显高于西部29%的年增长速度。

3）战略和人力资源咨询市场份额最大，高管激励咨询增长速度最快

高管激励咨询尽管只有9%的市场份额，但增长极其迅猛。2002年7月22日《人民日报》刊登的《积极稳步地推进国有企业改革和经济结构调整》中提到：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向……政府与企业的关系还没有真正转到适合市场经济要求的轨道上来，各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构还没有真正形成，企业内部劳动、人事、分配制度还需继续改革，即使是已经上市的国有企业不少也需要完善规范。”2003年10月14日中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中再次强调：“完善公司法人治理结构。按照现代企业制度要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的聘任制度。”可以预见，随着近年来国家对国有企业改革的大力推进，高管激励咨询和公司治理相关的咨询将继续超速发展，最终将在未来的管理咨询市场中赢得一席之地。

因此，年是中国管理咨询行业发展的一个转折点。经过十年的市场培育，管理咨询公司终于欣慰地看到咨询的春天已经来临。究其原因，既有中国企业管理意识和资金实力的因素，也有国家政策环境的鼓动，同样与管理咨询从业者长期以来润物细无声的努力和积累密不可分。管理咨询终于走上了快车道，无论是对于管理咨询行业本身，还是对于中国的企业界以及我们的国家，都不能不说是一件大喜事！