创业项目介绍swot(大学生创业的swot分析)

大学生创业SWOT分析及对策

大学生创业SWOT分析及对策

【摘 要】大学生就业严峻的供需矛盾不仅使创业成为新的就业出路，而且创业能增加就业岗位、促进社会进步、拉动经济增长。然而大学生创业效果参差不起，这有着社会、高校、大学生自身等多元化的因素。因此，文章对大学生创业进行了SWOT分析，并提出了相应的对策。

【关键词】创业;大学生;问题及对策研究

一、大学生创业面临的现状

二、大学生创业SWOT分析

（一）大学生创业优势分析

2.理论优势。除了自身兴趣，学校创业课程或创业比赛的训练、身边有过创业经历的同学的熏陶，综合素质较强，同时易于运用互联网等新技术，接受、处理、把握机会的能力强。

（二）大学生创业劣势分析

1.经验不足，创业准备不够，缺乏创业指导。创业不单单是创立一个企业，更是要掌握市场，管理，财务，法律法规各种相关知识，高校虽有创业课程，但是缺乏系统指导同时实践教学不足。

2.整合各种资源的能力比较弱。创业不仅是创业想法的实施，还涉及资金、团队人员、各种社会资源的整合。

（三）大学生创业机遇分析

1.政策扶持。国家为优化大学生创业环境，设立了许多政策。高校毕业生创办的小企业，可以享受注册、税收、小额贷款等优惠政策，为创业带来了宽松的环境。

2.高校推动。高校要开展创业教育就是要使学生转变就业观念，培养创业意识和创业精神，不仅是满足现有岗位，同时要创造新岗位。

3.融资渠道多样化。除传统的天使投资，创业基金外，随着互联网技术和传统金融的不断融合，P2P、众筹、以及类似像蚂蚁小贷这样的小额贷款平台的不断出现，融资方式变的不再单一，而是呈现多元化趋势。

（四）大学生创业威胁分析

1.大学生的风险意识不到位。由于年龄优势，阅历不够，大学生的风险意识比较薄弱，比较冲动，在团队建设，风险预防上面的功夫还有待加强。

2.缺乏能长久生存，具备竞争力的项目。比如在寻找VC（风险投资家）时，这种投资一般更看重该项目的技术、盈利模式以及创业者本人，重视投资收益。投资对象一般是高科技、高成长潜力的企业。

三、大学生创业的对策研究

（一）国家层面对创业的支持

国务院号召各高校要广泛开展创业教育，积极开展创新创业类课程，完善创业教育课程体系，将创业教育课程纳入学分管理。国家在注册、税收、小额贷款等方面都给高校毕业生创办的小企业特别优惠的`政策，同时国家层面正在探索把有过创业经历的大学生给予等同基层工作经验实现公务员考试优先录取的政策。2014年教育部发布通知，要求强化就业创业服务体系建设，提出高校要建立弹性学制，允许在校学生休学创业。此外，还要引导毕业生到基层就业，鼓励参军入伍等政策。

（二）高校如何培养创业人才

1.改善人才培养方案，完成课程体系建设。现在很多高校都在进行通识教育的探索，通识教育是英文“general ecation”的译名，通识教育有两层意义：其一是指通才教育;其二是指全才教育。目的在于培养人的自由、和谐、全面发展意识。高校应将创业教育作为通识教育的一部分，应注重培养“T字型人才”，在夯实学生专业知识的基础上，同时拓宽学生非专业领域的知识。

2.注重实践，增强学生动手能力。创业是一个涉及融资、理财、营销、电子商务等多方面知识的创新活动。除了传统接受的课堂知识，应注重实践方面的锻炼，鼓励学生走出课堂，面向社会，通过众多的课外活动和社会实践，增强学生获取知识能力、研究能力和创业能力，把学生培养成视野开阔、主动创新、勇于实践的复合型人才。

（三）大学生应转变对创业的看法

大学生应转变就业观念，不能眼高手低，单方面追求稳定，薪资福利，工作环境好的国企，事业单位，也应该把目光投向中小企业。小微企业也有自身的吸引力，岗位多，实践机会多，发展潜力大，可以与企业共成长。

早做创业打算，在学校、社团、以及一些创业比赛中积累创业经验。在兴趣和能力范围内参加有关创业的培训，进行创业相关课程的学习。比如去听讲座、和有过创业经历方面的人交流，可以积累创业经验，避免重蹈覆辙。在学校学习之外，多参加校外的创业实践。比如在创业活动时间的选择上，很多有过创业经历的人建议学生参与工作几年后，积累一定的经验和资源再进行创业。

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大学生创业的swot分析

大学生创业的swot分析介绍如下：

（一）大学生创业优势分析

理论优势。除了自身兴趣，学校创业课程或创业比赛的训练、身边有过创业经历的同学的熏陶，综合素质较强，同时易于运用互联网等新技术，接受、处理、把握机会的能力强。

（二）大学生创业劣势分析

1.经验不足，创业准备不够，缺乏创业指导。创业不单单是创立一个企业，更是要掌握市场，管理，财务，法律法规各种相关知识，高校虽有创业课程，但是缺乏系统指导同时实践教学不足。

2.整合各种资源的能力比较弱。创业不仅是创业想法的实施，还涉及资金、团队人员、各种社会资源的整合。

（三）大学生创业机遇分析

1.政策扶持。国家为优化大学生创业环境，设立了许多政策。高校毕业生创办的小企业，可以享受注册、税收、小额贷款等优惠政策，为创业带来了宽松的环境。

2.高校推动。高校要开展创业教育就是要使学生转变就业观念，培养创业意识和创业精神，不仅是满足现有岗位，同时要创造新岗位。

3.融资渠道多样化。除传统的天使投资，创业基金外，随着互联网技术和传统金融的不断融合，P2P、众筹、以及类似像蚂蚁小贷这样的小额贷款平台的不断出现，融资方式变的不再单一，而是呈现多元化趋势。

（四）大学生创业威胁分析

1.大学生的风险意识不到位。由于年龄优势，阅历不够，大学生的风险意识比较薄弱，比较冲动，在团队建设，风险预防上面的功夫还有待加强。

2.缺乏能长久生存，具备竞争力的项目。比如在寻找VC（风险投资家）时，这种投资一般更看重该项目的技术、盈利模式以及创业者本人，重视投资收益。投资对象一般是高科技、高成长潜力的企业。

SWOT分析——创业者如何制定成功策略

?在决定任何新策略之前，创业者可以运用SWOT分析评估组织的当前的位置和状况。SWOT分析将可以帮助创业者找出哪些方面对创业有利，哪些方面表现不好。想知道自己的清晰目标如何才能达成，以及可能遇到的阻碍，这些都是创业中所需要思考的重要问题，对此创业者需要一种强大而简单的技术来帮助分析，这就是SWOT分析，这是很多企业家最常用的一种战略分析工具。云创业将帮助创业者探索什么是SWOT分析以及如何执行SWOT分析帮助其创业成功。

什么是SWOT分析？

SWOT代表优势，劣势，机会和威胁，SWOT分析是一种评估项目的四个方面的技术。

创业者可以使用SWOT分析以充分利用现有资源，从而最大程度地发挥组织的优势。通过了解创业所缺乏的东西，并消除创业者可能尚未意识到的威胁以减少创业失败的机会。同时，创业者还可以制定使项目与竞争对手区分开来的策略，从而在市场上成功竞争。

如何进行SWOT分析

首先，创业者要做的事情是绘制SWOT分析矩阵。这是一个2x2的网格，SWOT的四个方面各有一个正方形。如下图所示：

图1. SWOT分析矩阵

创业者通常可以运用两种方式进行SWOT分析：1、让人们聚在一起进行非正式地战略制定，2、作为更复杂，更正式的工具。

无论哪种方式，创业者都需要从组织中的各种职能和级别中选择召集一个团队。使用头脑风暴讨论有关组织优势，劣势，机会或威胁并将其写下。

为了弄清一个讨论的想法属于哪个部分，创业者可以将优势和威胁视为内部因素，即与组织，资产，流程和人员有关。将机会和威胁视为由您的市场，竞争和更广泛的经济所引起的外部因素。

之后，创业者需要更详细地研究每个领域，并考虑在分析过程中可能会问哪些问题。

优势

优势指的是创业组织特别擅长的事情，或者是使您与竞争对手区分开的方式。创业者需要考虑一下创业组织比其他组织具有那些优势？这些优势可能是您的员工、特别的专利或者是一套强大的制造过程。

对于创业组织而言，优势是组织不可或缺的一部分，请思考一下那些因素让它成为了优势？您比谁做得更好？哪些价值观推动您的业务发展？您可以利用别人无法获得的独特或成本最低的资源？识别并分析您组织的独特销售主张（USP），并将其添加到“优势”部分。

然后创业者可以改变思维方向，可以问自己，竞争对手可能会把您的优势视为什么。哪些因素意味着您可以提前获得销售？等等.....

组织的任何方面都可以为创业者带来明显的优势，但有些不是。例如，如果创业者所有的竞争对手都提供高质量的产品，那么高质量的生产过程就不是您市场的优势。

劣势

做完优势分析后创业者需要该考虑分析组织的劣势。只有收集了所有需要的信息，SWOT分析才有价值。在劣势分析时，创业者需要诚实面对现实，尽快面对任何不愉快的事实。

劣势与优势一样，是组织的固有特征，因此创业者需要集中精力于人员，资源，系统和过程。考虑可以改进的地方以及应避免的各种做法。

创业者可以想象或找出创业项目市场中的其他人如何看待你们。他们是否注意到您往往看不见的弱点？创业者需要花些时间研究竞争对手的表现以及为什么比你们做得更好以及当前你们所缺少资源和条件？

机会

机会是积极的事情发生的机会或机会，但需要创业者自己争取！它们通常是由组织外部环境变化引起的，并且需要注意将来可能发生的变化。它们可能随着您所服务的市场或您所使用的技术的发展而出现。能够发现和利用机会可以极大地改变您组织的竞争能力，并在市场中处于领先地位。

考虑一下可以立即发现的好机会。这些不需要改变游戏规则：即使很小的优势也可以帮助提升组织的竞争力。考虑您所看到有哪些市场趋势、市场的规模以及可能会产生影响？

最后创业者需要注意与创业项目领域相关的政府政策的变化、社会模式、人口变化和生活方式的改变都可能带来令人振奋的机会。

威胁

威胁包括任何可能从外部对创业者业务产生负面影响的因素，例如供应链问题，市场需求变化或新员工短缺。在您成为威胁的受害者和增长停滞之前，预见威胁并采取应对措施至关重要。

创业者需要思考将产品推向市场和销售所面临的障碍。例如，创业者可能会注

意到产品的质量标准或规格正在发生变化，如果想要保持领先地位，就需要更改这些产品。不断发展的技术既是威胁，也是机遇！

始终考虑竞争对手的所作所为，以及是否应该改变组织的重点来应对挑战。但是请谨记，竞争对手在做的正确事情可一定同样适用于你们，创业者应该避免在不清楚情况下盲目学习或抄袭对手。

最后创业者需要确保了解创业组织是否特别面临外部挑战。例如，您是否有不良债务或现金流问题，这可能会使创业项目即使面对很小的市场变化也很脆弱？这种威胁会严重损害创业者，因此请保持警惕。

提示：

使用PEST分析 可以确保创业者不会忽略威胁性外部因素，而PMESII-PT 在非常陌生或不确定的环境中特别有用。

如何使用SWOT分析

在考虑了相关联系后，创业者还需要将各种行动进行量化以便将时间和资源集中在最重要的想法上。优化每个行动可以使创业者的想法更加清晰。例如，仅接受精确的，可验证的陈述，例如“在采购原材料中获得100元/吨的成本优势”，而不是“物有所值”。

最后将您生成的选项执行到策略形成过程的后续阶段，并在正确的层级上应用它们。例如，在产品或产品线级别上，而不是在模糊得多的整个公司级别上。创业者还需要将SWOT分析与其他策略工具（例如USP分析、核心能力分析）一起使用，以便全面了解要处理的情况。

创业计划书swot分析怎么写

创业计划书swot分析怎么写

随着社会不断地进步，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书是一份全方位的项目计划。一般创业计划书是怎么制定的呢？下面是我帮大家整理的创业计划书swot分析怎么写，希望对大家有所帮助。

SWOT分析

1、机会与威胁

面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会;但另一方面，由于开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。

2、优势与劣势

由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势;另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。

3、对策分析

考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。

拓展：

创业计划书范本

一、市场预测:

二、市场需求:

三、市场动态:

四、具体生产:

五、饭菜质量:

六、经济效益:

七、投资风险:

八、公司的发展前景:

九、公司的运转机构:

十、公司的破产处理:

公司目的:

以赢利为目的，确保环境不被污染。

一、市场预测:

现在市场竞争是非常激烈的，各种方案和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。每位经营者都想站市场的熬头，但是往往不能如愿以偿。现在许多的餐馆都面临着一个很大的难题，就是餐具的用前的取得和用后的处理。于是我们就想到了吃东西的时候连餐具一起吃了。不管怎么样，一切在我们尝试就会知道，我们相信我们的想法是可以实现的。因为我们的市场还有待开发，还需要各种新方案的投入，这是不容质疑的。创业计划书范本。

二、市场需求:

由于现在的市场上已经出现了一种让人们都无法想像的事儿。比如说，因为筷子的事儿每年不知道要砍倒多少棵树木，还有就是不知道要有多少环境被污染。这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的.做法与那些不负责任的做法造成的。才让我们的环境受到那么多的污染。我们现在已经知道是怎么一会事，我们就应该拿出一定的方案来解决这些不良的现象。不能再让那些污染环境的行为延续下去了。

民以食为天，身体是革命的本钱。我们每个人每天都要吃饭，而且每个人都想吃上清洁卫生的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。餐馆是为人们提供一个吃饭的地方，然而在我们的世界里每个人每天都要吃饭，也就是说我们的市场上巨大的，我们的客人是多的，我们的生意是有得做的，我们餐馆的明天是辉煌的，前途是光明的。

三、市场动态:

最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的景象。我们有理由相信餐馆市场的明天会是更加美好的。如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话，那么我们的环境将会发生大大的变化，我们也将会在市场上找到一条新的路子，让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。

四、具体生产:

我们提出的一种新的提法就是在现有的食物中加入一种凝固物让餐具具能够吃，又能用来代替餐具的功能。这样的话，我们就不存在污染环境的问题，我们的环境就也不会因此而受到污染。人们生活在这样的环境中也才会感到舒适。人们来餐馆吃饭的时候也将会感到放心、舒心。

五、饭菜质量 :为了顾客的健康，我们的饭菜质量卫生都是保证的。我们的餐桌就是高温离子机，将要吃的餐具彻底消毒。而且我们的餐具也是美味可口的，让你吃上卫生舒适可口的饭菜。给你一个满意的答复!

六、经济效益:

都说生意不会做，本钱是师傅。不管怎么样经济利益是我们做的直接目的。我们公司可以把用去买餐具的那一大笔钱节约出来，还可以节省运输的费用，木材的消耗。更

主要的是一次性餐具的处理和对环境影响的副面开销。我们不妨来算算:比如一天有一百个顾客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的开销就算一人要浪费一套，每套三元，就是三百元，还有处理的副面开销也是一笔至少五十元以上。而我们的餐具根本不用钱这样的经济效益应该可以让你满意了吧!

七、公司的投资风险:

餐馆的后勤工作是一个比较麻烦的事儿，服务人员可不能够马马虎虎的做事，员工必须尽职尽责，只有这样，餐馆的正常工作才能很好的得以开展。

八、公司的发展前景:

我公司本着以盈利为目的，以热情的服务态度为宗旨，以优质可口的饭菜面向每一位客户，我们有理由相信公司的明天会更好，公司的发展是前途无量的。它将以超前的脚步走在时代的前面。那怕再过数十年也不会落后，也是赶得上时髦的。

九、公司的运转机构:

十、公司的破产处理:

如果我们公司产业不能运转，或者在市场上没有客户，没有消费人群的话那么我们的公司在经公司全体股东大会的决定下就可以宣布公司破产或者注销公司。

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验证创业项目一般采取swot分析方法这种方法可以在哪些方面进行验证

答案如下：

1.验证创业项目，一般采取SWOT分析方法。这种方法可以在以下三个方面进行验证:

①项目的优势

②项目的弱势

③项目的机会

2.创业是创造价值的一个过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在个人成就感和社会地位方面得到回报。

什么是创业环境SWOT分析法？

即通过SWOT分析法（态势分析法），对创业环境进行分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。SWOT分析法经常被用于企业战略的制定、竞争对手的分析等场合。

一、SWOT分析法

在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

二、分析方式

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

2、优势与劣势分析

每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

自己创业如何运用swot分析分析优劣势？

要运用SWOT前需要先理解，而理解SWOT真的很简单。进行SWOT分析也没说的那么复杂，你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T。

如果外部的机会正好是你的优势，赶紧利用起来。

而这个利用方法，就被称为“机会优势战略”（OS）

外部的机会但是是你的劣势，你就需要改进。

那么这个改进方法，就被称为“机会劣势战略”（OW）

你具有优势但是外部存在威胁，那就需要时刻盯梢、保持警惕。

就被称为“优势威胁战略”（ST）

既是威胁又是你的劣势，请及时逃离并消除。这个消除方法，就是“威胁劣势战略”（TW）

列出象限表后我们就可以根据它来分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

同时也可以用来分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

最后将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

拓展资料：

SWOT分析法也叫态势分析法，是80年代美国教授韦里克提出，经常用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是一个常用的分析方法，S（Strength）竞争优势、W（Weakness）竞争劣势、O（Opportunity）机会、T（Threats）威胁。优势、劣势为企业（产品）内部因素，受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响，机会、威胁为企业（产品）外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。通过SWOT的分析，以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁，只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。