山东公益创业项目(大学生创业自办跆拳道馆)

山东新型公益创业信用互助合法吗

不合法

益创业信用互助是传销，行为这是不可靠的

凡是互助类型的基本都是传销，因为这个没有任何保障，理财保证资金安全才是第一位的，本钱都保不住

大学生创业自办跆拳道馆

大学生创业自办跆拳道馆

杨阳 23岁男 山东大学体育学院大四学生 在济南经营一家跆拳道馆

让孩子去练跆拳道，现在已经被很多家长所认可。记者了解到，在济南，稍大型的跆拳道馆有15到20家，在如此竞争激烈的市场环境中，有一家跆拳道馆却仅用了一年多的时间就拥有了150名学员，而这家道馆的老板竟是一名还没有走出校门的大学生。

初次开馆摔“跟头”

2007年，杨阳在山东大学体育学院学习社会体育专业。他的不少同学，业余时间去健身俱乐部当兼职教练。而此时的杨阳却正执意要开一家跆拳道馆，这让父母和周围的老师、同学都非常惊讶和不解。杨阳告诉记者：“当时自己的做法确实受到了周围人的反对，在他们看来我没有任何经验，盲目开馆可能会失败，但是我认为如果要挑战生活，就要挑战更强的。”

2007年年底，杨阳的跆拳道馆在经六纬六的一写字楼三层开业了。由于选择在冬天开业，生意非常冷清，后来虽然有不少热心同学来帮忙，但生意一直不景气，最终在2008年关门大吉。

这次的失败对杨阳的打击很大，在总结失败的原因时，他告诉记者：“缺乏经验，预备资金准备的太少，把所有的事情都往好处考虑，没有做最坏的打算。”当时，有很多人认为杨阳会就此放弃，但是杨阳却买好了去朝鲜的机票，决定见识真正的跆拳道，择机再度起航。

奉献公益获得创业机遇

朝鲜之旅结束后，杨阳了解了国外跆拳道的教学和跆拳道精神的精华，他认为可以把韩国与朝鲜的跆拳道风格相结合，既有纯竞技的东西，又保留了跆拳道艺术美感，而这样的`教学模式在济南很少有。

2008年5月，一次偶然的机会，甸柳一区第一居委会工作人员找到了杨阳，希望他能帮助社区的孩子学习跆拳道，杨阳毫不犹豫地答应下来。虽然是公益的，但是杨阳教地非常认真，凭着过硬的基本功和对跆拳道的特殊理解，杨阳教的学生进步很快，学习的效果也非常好。随着学生越来越多，露天广场的教学场地已经不能满足70多名学员的训练要求。

于是居委会的负责人免费给杨阳提供了训练场地。在此基础上，杨阳再次建立了自己的跆拳道馆。谈到第二次开设跆拳道馆，杨阳充满了感激之情：“我觉得自己是幸运的，有好心人的扶持，我才能再次拥有自己的道馆。”

记者了解到，在济南，稍大型的跆拳道馆有15到20家，在如此竞争激烈的市场环境中，有一家跆拳道馆却仅用了一年多的时间就拥有了150名学员，而这家道馆的老板竟是一名还没有走出校门的大学生。

也正是之前打下了良好的群众基础，杨阳的跆拳道馆开业后十分火爆，但是杨阳依然没有放弃去社区义务服务，仍会在周末去甸柳一区社区免费为孩子们上课，他说：“公益就是为公而不是为己，大家帮了我这么多，我做这点小事是应该的。我是从这里走出去的，我不会‘忘本’”。

将跆拳道精神融入教学中

杨阳的教学方式，不仅得到了学生们的认可，也得到了家长的好评。一位家长告诉记者：“平时孩子在家都是饭来张口，衣来伸手的，但是有一天我回家竟然给我打洗脚水让我洗脚，着实让我感动，这都是孩子们在杨教练这里学会的。”

谈到学员的教学，杨阳有自己的见解，他认为跆拳道除了可以让孩子们强身健体，其中更关键的应该是从中领悟到跆拳道精神。杨阳说：“跆拳道讲求‘礼仪，廉耻，忍耐，克己，百折不屈’，这对于现在的孩子来说非常有教育意义。”

如今的杨阳虽然还是个未出校门的学生，但自己已经能够自食其力。为了能更好地开展跆拳道事业，他现在已经报考了山东大学儿童体育学专业的研究生。谈及未来的打算，杨阳表示，现在的道馆管理方面还存在明显不足，他打算明年再开一家分店，并尽快突破管理上的瓶颈。

看到眼前的杨阳，记者很难把他与一个还没毕业的大学生联系在一起，创业的艰辛，让他变得成熟而自信，而之前反对他创业的同学依然在给别人“打工”。面对创业，许多年轻人并不能勇敢地迈出第一步，其实有些时候，就是要有一股不怕输的劲头，毕竟，年轻人有着别人艳羡的资本：跌倒了还可以再爬起来。

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郭建强的热心公益事业，真情回报社会

郭见强同志在推进企业健康发展的同时，始终认识到：企业的发展必须依靠社会各界的支持和帮助，没有社会的帮助就没有企业的今天，如何用真诚去回报社会，是他创业中的一项重要工作。短短几年，已经做了许多有益于社会进步发展的举措。

1、1998年，在新瑞一期工程建设的同时，为了连接金阳路南北交通，在日照市海曲西路上投资150万元建设了一座公益立交桥。

2、2003年8月，在日照茶叶批发市场成功举办了第一届中国日照茶博会暨茶文化旅游节，促进了我市的茶业发展。

3、2003年春节期间，投资10多万元，向全市众多的消费者赠送了洪昭光教授撰写的《健康忠告》一书。

4、2003年非典期间，东辰集团投资4万多元购得10000册《非典型肺炎防治手册》免费向市民发放，同时向非典一线工作的卫生系统人员捐赠食品等物资价值3万多元。

5、2004年3月，郭见强同志代表东辰集团，在市政府举行的中小学危房改造捐赠仪式上向陈疃镇捐资30万元，建立东辰小学。2005年，东辰集团被山东省人事厅、教育厅授予“捐资助学先进单位”荣誉称号。

6、2005年，捐资帮助家住高兴镇向阳村的特困户王廷柏，资助3000元为他治病。向公司捐助建立的东辰小学再进行捐资帮扶，援助困难学生的学费3000元，购置教学设备资金2000元。2005年9月向家住三庄镇板石村患白血的学生刘杰捐助1万元和药品，帮助他早日康复。

7、2006年，东辰集团向身患癌症的军嫂李国清捐款1万元，并赠送相关药品。

8、2006年，向中国听力医学发展基金会捐资20万元，并成为该基金会理事单位。

9、2007年初，东辰集团出资20万元，赞助2007中国水上运动会，成为首批十家水运会赞助单位之一。

坚持创新经营 不断开拓进取

近年来，东辰集团在郭见强同志的带领下，抢抓机遇，审时度势，及时转变经营思路，调整发展战略，企业资产和集团实力显著提高。面对已取得的成就，郭见强同志并没有停止开拓的脚步，一系列新的发展规划又使他踏上了奋斗的征程。

早在筹建华方医院时，他就提出了打造医疗、医药、养老健康产业链的发展思路，以医院为龙头，发展医疗、医药、养老服务等相关健康产业，造福社会大众；如今，华方医院已经开业近两年，各方面运转良好，东辰集团投资的以医药零售、批发及加工生产为主的山东华方药业有限公司已通过省药检部门的检查验收；占地面积100多亩，建成后可供3000---5000位老人入住的山东华方老年颐养中心也已完成规划设计，并在2007年4月的市城建专题会上审批通过，目前正筹备施工。

现在，郭建强同志正带领“东辰人”按照集团公司制定的“审时度势的搞好房地产开发，整合现有资源，大力发展医疗、医药、养老健康产业链，打造百年老店”的战略目标，发扬只争朝夕的拼搏精神，开拓进取，努力奋斗，为发展地方经济、建设和谐社会再做新的更大的贡献。2、中国地质调查局专家中国共产党日照市第十二次代表大会于2月26日至29日在市会展中心礼堂隆重召开。日照]rl]东辰集团url]b]董事长郭见强光荣当选为党代表，出席了此次盛会，以高度历史使命感和政治责任感认真履行了代表职责。大会认真回顾总结了市第十一次党代会以来的工作，进一步明确了未来五年的奋斗目标和主要任务，选举产生新一届市委、市纪委和出席中共山东省第十次代表大会代表，动员各级党组织和广大党员干部，抢抓蓝色机遇，创新优质发展，全力推进海洋特色新兴城市建设。本次党代会的召开,对于团结和带领全市人民在新的起点上抓住用好蓝色经济区国家战略机遇,加快建设海洋特色新兴城市,推动日照率先创新优质发展,具有重要意义。

项目合作计划书

项目合作计划书范文 （一）

一、概述

项目是联合全省各地的公益组织，为听力严重障碍的聋哑儿童提供人工耳蜗植入的资金、医疗、康复和语训的资助和支持。各地公益组织一起发动社会，募集善款，能够资助部分聋哑儿童通过手术，听到世界美妙的声响，给他们新的人生希望。

本项目是中国第一个由全省公益组织自发联合开展的社会性助残救助公益项目，开创了中国社会公益服务的新形式和榜样，也开创了中国公益服务很多的第一，势必会带来强烈的社会反映和新闻效应，会引起各个方面的重视，也会给中国其他省份公益组织带来启发和借鉴！为中国公益发展树立一个模式榜样。

二、项目要点

1、目前省残联、齐鲁晚报、齐鲁电视台等单位都表示大力支持和协助，具体协作有待进一步的协商和落实。

3、项目的任务是：为聋哑儿童提供人工耳蜗植入前后的资金保障、医疗、康复和语训。

4、项目由山东省内公益组织自愿参与协作，参加的组织即成项目的理事会组成单位，并共同选举出常务理事，负责执行和决策项目的进展。成立几个工作组：项目执行组（委托省残联康复中心）、财务组（计划设在齐鲁电视台豪光工程）、宣传组、募捐组、项目审核组等。

三、项目运作

1、制定出项目策划书先期交给省残联康复指导中心和各地公益组织机构进行完善修改，成立一个项目理事会，由省残联康复中心指导协调和具体医疗康复的执行（他们是国家项目山东省的'执行机构），各地公益组织自愿参加。正式启动“齐鲁心声—山东省公益组织救助聋哑儿童爱心合作项目”。确定一个时间在济南举办项目启动仪式，邀请省领导和有关部门，以及捐款企业和各地公益组织参加。

2、各地公益组织填写参加本项目的登记表，约定一个时间在济南或莱芜集体签署项目合作书；或是各地下载登记表格，签字盖章后统一收集到一起存档。

3、各地公益组织在本地征集、推荐符合救助条件的聋哑儿童，按照项目要求协助儿童家庭进行申请、医疗和康复。项目优先资助家庭贫困、孩子智力正常，家庭能承受一定的经济付出的。（请大家集思广益，制定出一个审核标准来）

4、程序是：聋哑儿童家庭申请援助—各地公益组织代为提交—项目常委会审议—委派某地公益组织前往核实提交材料的真实性—回馈后确认救助—开始医疗程序—手术—康复——语训—完成。

四、资金来源和使用

1、各地公益组织在本地发动宣传和募捐，捐款统一汇总到项目单独的爱心账户，开具国家财政部印制的捐款发票。（善款的存放处需要各方面商议，一定要诚信和稳妥.目前正在和齐鲁电视台协商，放在齐鲁电视台豪光工程账户！）

2、各地义工派人在各地劝捐，各地公益组织可以相互协助，也可以只提供本地企业的信息，由项目募捐组派人前去募捐。

3、爱心企业捐款，可以指定某些孩子，可以指定使用条件，充分尊重企业的意愿；要把企业的捐助信息告诉受助的儿童家庭。把救助和项目进行情况及时在山东义工网上公开公示。

4、每位孩子资金资助额度为5万。根据提供的申请材料，核实后经过项目常委会审议后确定具体的援助额度。针对部分先天性无耳道患者，采取巴哈(baha)手术方案，手术和设备费用大约4万元，由省残联康复中心根据具体情况提交项目常委会商议救助额度。

5、每个孩子的捐助额度内包括10%的项目运行成本和服务费用，要在援助协议书中列明，要和受助儿童家庭说明，作为协议书里的重要条款列入其中。

6、这笔费用用于项目的办公、差旅费、宣传、项目执行等等支出；对委派前往核实情况的公益组织进行交通补助；项目所需的办公设施和材料的购买。

经费使用原则：依法规范、公开透明。在山东义工网上进行公示，并委托一家省级会计事务所和律师所进行费用审计和监管。

五、理事会

1、全省自愿参加的公益组织为理事会成员，然后选举出常委会成员，大约10个单位，设立16命常务理事，10个组织各出一人，其余6人来自：省残联、省文明办、省妇联、齐鲁晚报、齐鲁电视台、项目特聘的执业律师。

2、每个月以网络或通讯的形式召开理事会，通报项目的进展和运行情况，听取大家的意见，及时调整和完善项目。在山东义工网上进行详细的公示和说明。

3、每2个月召开一次常委会，研究商议项目的重大事务。

4、建设一个全省性的网站，公开项目的运行情况。（目前山东义工网正在制作）

六、募捐

1、募捐组现在开始筹集启动资金。

2、各地公益组织在本地自行开展宣传发动工作，也可以请其他地市的公益组织协助和支持。也可以只提供当地大企业的具体情况，

由募捐组派人全省各地开展宣传和劝捐工作。劝捐人员不得接受捐款，所有捐款由爱心企业直接汇入指定的监管账户。（齐鲁电视台豪光工程账户）

3、**年计划援助50-100个聋哑儿童，募捐资金100-200万。

4、所有捐款均开具国家正式的捐款发票，企业可以抵税。

七、项目合作单位

1、指导监督单位：省文明办、省残联、省妇联

2、协作单位：齐鲁医院、青岛市立二院（具备国家人工耳蜗植入手术资质）、各地市三级乙以上医院。

3、项目运行单位：省残联聋儿康复中心、全省十七地市各个公益组织。省内4家具备聋儿语训资质的客服机构。

4、媒体支持：大众日报、齐鲁晚报、山东电视台、齐鲁电视台、十七地市日报和电视台。

5、目前已经明确决定参加项目的公益和单位是：

1）日照爱心联盟，联系电话*****

2）东营义工，电话*****

3）五莲义工，电话******

4)岚山义工，电话****

5)莱芜义工，电话******

6、特别说明：愿意参加的组织请在后面加上自己组织的名字和联系人电话。

7、同时希望爱心人士以个人或企业的参与和支持。

日照爱心联盟志愿者联合会

项目合作计划书范文 （二）

一、合作单位：

中国农民大学联合创业学院

二、培训对象：

毕业生（30-50人）

三、报名条件：

1、有热爱农业、献身农业、投身科教兴农的决心；

2、畜牧类、兽医类、农学类相关专业的学生

3、成绩优良，品德高尚、遵守纪律；

4、身体健康，无抽烟、酗酒等不良生活习惯；

5、团队精神强，能够无条件服从学习、实践活动的安排。

采取学生自愿报名方式，每位学员准备一寸免冠照片，在指定地点领取报名表，认真填写个人真实信息，经审核通过可参加特训营。

四、培训组织：

由合作学校就业指导老师负责宣传、组织学员。

中国农民大学实施培训，每班结业后，( )汇编培训资料，并报送相关部门。

五、培训费用：

1、免收学员培训费

2、学生所在院校负担场地、教学设备、资料等费用；

3、中国农民大学负担师资和培训相关器械费用。

六、培训具体事项：

地点：

时间：

培训方式：集中3天进行军事化培训。

培训课程：核心课程+案例分析+互动讨论+激情拓展+参观考察（详见附件1）

其它未尽事宜或在培训当中发生的临时变动，由双方协商解决。

主办院校： 承办院校：中国农民大学

联合创业学院

项目合作计划书范文 （三）

一、项目概况

项目名称：

启动时间：

准备注册资本：

项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）

主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）

组织机构：（用图来表示）

主要业务：（准备经营的主要业务。）

盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）

未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）

二、管理层

2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)

2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）

2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

三、研究与开发

4.1 项目的技术可行性和成熟性分析

4.1.2项目的技术创新性论述

（1）基本原理及关键技术内容

（2）技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性分析

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）

4.3 后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）

4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）

4.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）

4.6 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）

四、行业及市场

5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）

5.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）

5.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）

5.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

5.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）

5.6 SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）

5.7 销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）

五、营销策略

6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

六、产品生产

7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）

7.2 生产人员配备及管理

七、财务计划

9.1 股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）

9.2 资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）

9.3 投资回报：（说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。）

9.4 财务预测：（请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）

八、风险及对策

11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)

11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)

大二学生创业做网站估值上亿

大二学生创业做网站估值上亿

简单的黑外套，戴着黑色眼镜，给人的感觉是朴素、大方，眼前的这位小伙头衔可不少——前天津俊喆科技有限公司创始人之一、创行中国天津山东河北大区负责人、世界顶级创业组织Kairos Society大中华区主席助理，他就是周鑫，天津工业大学计算机科学与软件学院物联网专业的大二学生。最近，他又有了一个新的身份——火花网的`合伙人。虽然火花网还未上线，但该网站的估值已经上亿。

周鑫只有20岁，但他创业有三个年头了。“高三我出国时，寄宿家庭的男主人是从事电脑辐射产品研究的，听说他打算拓展中国电脑辐射仪市场，我就上心了。”周鑫说，之后这位男主人和朋友便跟随他来到了中国，再后来，天津俊喆科技有限公司成立了，这位年仅18岁的高中生成为了该公司的创始人之一。

周鑫考入天津工业大学后，又开始了“大学创业期”，不过，这期间他的创业项目都有一个特点——公益。第一个项目是帮助下岗职工的，“收集医院拍CT等等用剩的废液，从中提炼出银，再做成饰品去卖，所得利润用来资助下岗职工。”除此之外，周鑫还参与“梦想者计划”等项目。今年，周鑫与合伙人开始集中精力做一个名为“火花网”的网站，它是一个关于教育的在线交流平台。“如果你想去哪所学校，只要登录这个平台就可以匹配到该校的在校生，之后你们就可以交流了。”周鑫说，“这个项目被估值上亿，今年年中就会上线。”

创业让我看到新风景

记者：对你影响最大的一次创业是哪次?

周鑫：当然是第一次，当时我上高三，公司初建，我负责销售，每天晚上挨家挨户推销产品，平均聊30天才能谈成一单。记得最难的时候，经常两个人分食一碗面。虽然最后卖掉了公司，但我不后悔，这次创业让我看到了新风景。

记者：为何在大学时创业都选择公益项目?

周鑫：公益精神就是团结、乐于助人，我希望自己的创业团队也具备这种精神。

记者：为何想做火花网?

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山东墨龙的公司简介

山东墨龙石油机械股份有限公司是一家专业从事石油机械设计研究、加工制造、销售服务和出口贸易的上市公司，产品主要有油管、套管、石油专用无缝管、抽油杆、抽油泵、抽油机、潜油电泵、注液泵及各种井下工具等，是中国四大石油集团公司的合资格供应商，是中石油I类产品四大优秀供应商之一。公司始创于1986年，1987年进入石油机械行业，1994年组建山东墨龙集团总公司，2001年经山东省政府批准成立山东墨龙石油机械股份有限公司。2004年4月15日，山东墨龙H股在香港联交所创业板成功上市，成为潍坊市民营企业首家及国内同行业首家在境外上市的公司。2007年2月7日，山东墨龙由H股创业板成功转至主板，成为134家香港创业板H股公司中的首家成功转板企业。2010年10月21日，山东墨龙A股在深圳证券交易所挂牌上市，成为第一家回归深交所的H股公司，公司拥有H+A两只股票（H股代码：00568，A股代码：002490）。

山东墨龙将产品质量作为重中之重，每年投入大量资金，建立和健全了各项检验、监测手段，从多方面确保了产品的质量。山东墨龙较早通过了ISO9001国际质量体系认证，2009年通过了ISO14001和OHSAS18001管理体系认证。主导产品获准使用美国石油学会API会标，为公司顺利进入国内外油田市场取得了通行证。所产油套管、阀门、泥浆泵缸套、不锈钢精密铸件、石油“三抽”设备及配件畅销欧洲、美洲、中东等世界主产油区，深受海内外客商的好评。

墨龙注重科技创新和科技研发，近年来，山东墨龙共获得9项专利，14种产品列入山东省省级技术创新项目。2009年12月，受山东省科技厅委托，山东墨龙组建了“山东省石油专用管工程技术研究中心”。2010年，获国家人力资源和社会保障部批准，设立博士后科研工作站，成为“全国同行业首家博士后科研工作站”，凭借雄厚的科研实力，公司技术中心被认定为山东省省级企业技术中心。 2010年，公司实现营业收入544737万元，利润总额40245万元，实缴税金17297万元，利税49136万元，出口创汇97066万元。

“诚信创业为本，回馈社会为荣”，是山东墨龙不变的信条，山东墨龙把社会公益作为党群共建创先争优的重要内容，勇于担起自己的社会责任，在新农村建设中有不俗的表现。2008年，董事长张恩荣、总经理张云三和几位河疃籍人士捐款300多万元帮助河疃村打井、修路、建设文化活动中心。公司还与与南邵一村帮扶结对，并拿出一定资金支持该村的新农村建设。2011年，公司被寿光市人民政府授予“最具爱心慈善企业荣誉称号”。

山东墨龙秉承“鼓群志、集群智、聚众德、创众业”的宗旨，通过规模扩张，生产链条不断延伸，经济效益实现了连年跨越，业内影响力不断提升，跨入山东省机械工业百强企业、潍坊市百强企业、寿光市特大型企业行列，在山东省石油机械行业排名中独占鳌头。山东墨龙获得了“山东省高新技术企业”、“山东省银行业最佳信贷诚信客户”、“A级诚信纳税企业”、“中国农行AAA级信用企业”、“中国工业行业排头兵企业”等多项殊荣。墨龙商标荣膺山东省著名商标，产品成为重点培育和发展的山东省出口名牌。

山东墨龙将凭借公司在石油机械市场业已形成的良好信誉和稳固地位，进一步加大技术研发投入，扩展高等级石油专用管材的产能，进行产品结构的调整和整体业绩的提升，不断延伸生产链条，为油田用户提供高质量的产品，为投资者带来更理想的回报，继续保持快速发展的优势，矢志成为国际知名的石油装备制造服务商。

企业宗旨：鼓群志 集群智 聚众德 创众业

养老院创业计划书

养老院创业计划书

一、执行总结

(一)背景和项目简述

我国已经进入老龄社会，随着新中国的同龄人步入老年，将出现第一次老年人口增长高峰。据统计全国老年人口由年均增加311万人发展到年均800万人。截至2013年，中国老年人口总数已达一点五九亿，占总人口的百分之十二，积极应对人口老龄化发展波及的一系列经济与社会变化，是中国社会面临的重大问题。老年人口基数大，增长快，特别是随着家庭小型化的发展，社会化养老的需求迅速增长。但是长期以来，我国社会福利由国家和集体包办，存在资金不足、福利机构少、服务水平较低等问题，难以满足人民群众对福利服务需求日益增长的需要。社会福利事业的改革与发展，已经引起了全社会的广泛关注。

全社会对社会福利需求的急剧增长，使社会福利社会化具有广阔的发展前景;我国综合国力的增强，人民群众生活水平和道德水准的提高，为推进社会福利社会化奠定了良好的基础。联合国在1982年通过并在全世界实施的“1982年维也纳老龄问题国际行动计划”指出：为年长者提供健康照顾，必须承认家庭及其所在社区所具有的平衡和良好的制度特点在此基础上寻求社会养老机构和家庭之间的适当平衡。国家和社会为弥补21世纪家庭养老的不足，提供更为合理、有效的养老方式和养老条件，并在政策和制度上提供有利的保障。

人口进入老年化，必然伴随着劳动力供应、医疗服务、养老金方面压力的增大，这毫无疑问将对其未来经济增长模式产生深远的影响。对于政府来说，解决人口老年化的问题已经达到刻不容缓的地步。为此，中国政府不仅已经在照料老人上增加开支，还即将制定一系列优惠政策鼓励私人和外国投资。如果西方国家的经验能够被吸取，与照管老人相关的产业的未来市场潜力或许会达到数万亿元人民币，每年将帮助创造数以百万计的新工作。不难想象，在不久的未来，这将成为中国经济增长的一个重要引擎。

(二)机会概述

人口老龄化是世界上许多国家正在面临或即将面临的一个突出的社会问题。我国是世界上人口最多的国家，由于社会、经济、文化科学事业的发展，计划生育工作的推进，人口出生率和死亡率不断下降，老年人在总人口中的数量和比例不断增加。根据联合国将“60岁以上的人口占总人口比例达到10%，或65岁以上人口占总人口的比重达到7%”作为判断一个国家是否进入老龄社会的标准来看，我国在2003年就已正式迈入了老龄化社会。

当前，我国所面临的老龄化问题势必使传统的养老观念、养老模式发生深刻的改变，老年人对经济供养、医疗保健、生活照料和精神文明等方面需求的日益增长，将直接导致养老设施的“有效需求”远远超过“有效供给”。

“老年公寓”市场潜力巨大2000年国家有关部门通过调查和分析预测，到本世纪一十年代末，中国退休劳动者一生的积蓄总和相当于全国国内生产总值的1/3;另据中国老龄人协会估计，中国老年人消费约每年3000亿人民币，而且随着老年人消费观念的逐步转变，其消费数额还将得到进一步增长。由此可见“老年人市场”是一个潜力很大的市场，老年人产业，尤其是老年住宅产业是一个极待开发的产业。

山东省是人口大省，老年化的问题也越发凸显，政府也提出应加大《中华人民共和国老年人权益保障法》、《山东省老年人权益保障条例》、《山东省优待老年人规定》的实施力度，确保老年人的各项待遇得到落实。同时政府也出台了一系列即促进老龄产业发展的经济政策。这些政策主要包括财政财策(专项拨款、补贴、减免收费等等)、税收政策(优惠与减免等)、信贷政策(贷款的规模、期限、利率方面的优惠)、价格政策(价格保护、价格限制等)、外资政策(鼓励和吸收外资的进入等)。这都有利于老年产业的成长也发展，同时也增加了从事此项产业的有利因素。

(三)目标市场的描述和预测

1、我国已进入老龄化社会阶段

按照国际标准，当一个国家或地区65岁以上人口占总人口7%或60岁以上人口占总人口10%以上时，即为老龄化社会。据有关统计资料显示，目前我国是世界上老年人口最多的国家，60岁以上的老龄人口约为1.45亿，占我国总人口的11.2%，而且这个数字每年都在以3%的速度增长。我国进入老龄化社会已是不争的事实。根据国家有关部门统计预测，到2025年，老年人将占全国总人口19.34%;到2040年，老年人将占全国总人口的27.8%，届时每三个半人口中就有一个老年人口。

2、国外老年住宅市场的状况

欧美各国由于传统个人主义的影响注重发展社会养老设施，特别是美国迅速发展老年社区。而在东方受到儒家思想影响下的一些已开发或开发中国家，为避免重蹈西方福利国家所经历的沉重财政负担，试图寻求维系传统的家庭伦理观念及尊老爱幼的社会风尚。因此，为了消除现代社会生活方式的改变、家庭观念的变化和家庭结构小型化的趋势对家庭养老环境的冲击与功能的削弱，亚洲国家对维护和改善家庭养老环境及创造新的居住模式方面作了许多的努力。

3、老年人养老逐步向集中养老转移

受传统观念的影响(他们认为那些所谓的养老院是些没儿、没女的'孤寡老人的安身之地)，国内老年人养老讲究“三代同堂”，老死不离儿孙。但随着近年居民生活水平的提高和居住观念的改变;核心家庭趋于普及，传统家庭逐渐减少，

一方面下一代与老一代分居现象不断增加，另一方面家庭结构演变又表现为老少两代在居住上“分而不离，离而不远”的特点，因此老年人不堪忍受“空巢”的孤单寂寞之苦，从过去不肯到养老院开始向往养老院，养老观念和居住观念正在发生根本性变化。

4、国家、省、市各级政府鼓励进行老年公寓的建设

面对我国进入老龄化社会，老年人生活问题已越来越被社会所关注。1998年起各级政府就出台了相关政策，鼓励民间组织、企业、个人创办养老服务机构。在2003年召开中共十六大三中全会上有关代表提及老年人养老一事，中央领导对此十分重视。近日国家民政部及地方各级民政部门从社会各方面宣传全面关心和帮助老人，尤其是老年人养老与生活方面，并鼓励从事老年住宅的建设。

总结：养儿防老这一中国几千年来沿用的照顾老人方式已经给成长起来的独生子女一代提出了严峻的考验。他们同时面临着赡养4个老人的现实。随着人们经济实力的提高以及对养老意识的改变，老年养护业已经在中国出现，在解决人口老龄化的社会问题上，老年养护产业必将逐步显现出积极的社会意义。

我国的老龄化进程与经济发展不同步，未富先老已成为全社会普片存在的问题。所以，解决老龄问题，做好老年社会工作，创造良好的物质基础成为我们急需解决的重要问题。实现老年人“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”更社会发展追求的重要目标。

(四)竞争优势和劣势分析

1、优势

(1)营销方式的转变。

由于老年消费是一种自主性消费，老人的消费观念既成熟又相保守，许多老人对新型的产品会感到陌生，认同接受也会有一个过程，在对老年住宅进行营销推广的时候就应该充分考虑到这一点：在营销手法上，避免使用概念营销，转为说服力更大、更容易让老年人理解的体验式营销;在销售风格上，避免浮夸，楼书和卖场设计都应保持踏实、简练、稳重的风格，实施耐心的引导式销售。从长远来看，市场经济是一个多发展、多变化的时代，受时代特点的影响，未来的老年人比起今天的老年人，对新消费观的接受质量要快得多，也容易得多。

(2)提高服务的品质。

针对老年消费的质量特征，老年商品的质量和“银发市场”的服务质量都必须提高。老年人是一个特殊的社会人口群体，在饮食、起居、衣着、旅游、医疗保健、文化娱乐等各方面都有着这一年龄段的特点，对商品的质量要求尤其高，通常是商品的质量不好不买，价格太贵不买，不实用不买，不安全不买，太复杂不买，只要产品不对路，质量不过关，在老龄消费中就不会有市场，也就不会有长久的效益。

(3)针对老年消费中休闲性消费与服务性消费所占比例大的特点，以悠闲生活和优质服务为卖点，为项目打下长远的附加价值。

(4)在公司发展的不同阶段，开展不同层次的服务。

在公司经营的1前—3年主要发展自助型的老年公寓，即采取上门服务的方式，为老人提供生活方面的照顾和帮助，同时为他们进行心理疏导和压力的排解，使老人的生活质量得到提高。当公司经过1-3年的发展和经营后，资金及市场都有了进一步的充裕及发展，此时再逐步建设住宅型和陪护型的老年公寓，争取最终建立起环境优美、设施齐全、舒适健康的的一体化老年公寓。这样分阶段、有重点的建设必将对公司的发展产生积极的影响，同时各阶段有重点的建设对公司的服务质量也会起到积极的作用。

2、劣势

(1)、观念落后，意识不足

虽然各级政府对于老龄化的问题相当重视，但是在少数个别地区，由于我国长期形成的是家庭子女养老观念，因此面对我国人口老龄化的挑战，一些职能部门和社区管理与服务部门对开展和加强社区养老助老服务的重要性和迫切性认识不足，没有把社区养老助老服务事业提高到反映一个社会文明进步水平和提高人民生活质量、保持社会稳定的高度来认识，服务意识差。这些必然给社会公众带来了一些对于社区养老的负面心理影响，对于养老服务社区的开发产生一些阻力。

(2)、竞争者带来的压力

有商机必然有商家，虽然目前成都的养老产业刚刚起步，商家尚少，但不容置疑的是，在可预见的将来，竞争者必将纷至沓来，这对于该行业的任何商家都将带来一定的压力与风险。公司在不久之后，面对的必将是一个竞争日趋激烈的市场，在这里为数越来越多的潜在竞争者转化为现实竞争者，大家都希望在这养老产业的锅里分一杯羹，任何行业内部的现存者、行业外部的潜在进入者都必须清楚的意识到这一市场环境，并做好充分的准备，迎接挑战。

(3)资金困扰

作为一支学生团队必将面临资金不足及缺乏经验的问题，在公司运行的过程中也一定会遇到一些我们从未遇到过的挑战，因此在公司的发展过程中我们必须抓住机遇，勇于挑战，在发展中积累经验，不断充实和提高自己。

(五)经济状况和盈利能力预测

老人之家建立之初，资金问题是一个很重要的方面。因此在建立之初我们可能会面对资金短缺的问题，但是我们会将事实呈现在人们面前，这样我们就会有针对性的去确立目标和方向，努力解决问题。对于经济状况，我们会尽力维持经济的稳定，通过与其他公司进行资金方面的合作，获得更过的投资。另一方面我们可以通过贷款方式进行资金的筹集。

初期我们将实行上门服务，根据老年人的需要，为他们提供生活上的的照顾及心理方面的咨询，尽快的摸清市场，积累经验，这样将减少公司初期在资金不足情况下的支出。随着计划的实施，我们的努力将得到一定的认可，就会获得一定成效。从而使公司资金周转灵便，资金流动比较顺畅，继而我们对老人的需要及习惯将更加了解。另一方面公司将对员工做出更加细致和恰当的分工，进行更加专业的培训，从而提高员工的工作效率，这样将有利于财务部门制定更加严密的规划，一定份额的资金要获得相应的效益，员工们责任心高了，公司的经济运行金额将更加稳定。

(六)团队概述

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

公司是由财务部，销售部，市场部，策划部，行政部，人力资源部等多个部门组成。不管是高层领导还是下层职工都是公司的一员，成员之间的和睦相处有利于公司的进一步发展，所以团队的力量是不可替代的。当然大的团队是由小的团队结合而成的，各部门都是一个小团队。团队之中不可缺少的就是一个引领下属的上级和按命令实施行动的下层员工。不论上层还是下层我们都坚持一视同仁的原则。

(七)预计能提供的利益

我们的利益来源主要是

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