新创业项目笔记(创业笔记怎么写)

创业笔记：圈层社交的重要性

经历一年的创业，感触最深的就是陌生人建立信任且有业务合作是非常不容易的。

先说信任的问题。

了解一个人，需要时间，需要相处，需要发生事情，需要共同的价值观，这些都是成本。

要快速建立信任，实际上是要减少这样的成本。

也就是，你身边靠谱的朋友A 把另一个靠谱的朋友B介绍给你，这就节省了你的成本。

同时，由于A 对B是一种信用担保，A 必须慎重，要不然就会失去你。这样，也确保了这样的可靠性。

这个事情做得规模大一点，就变成了圈层社交。什么是圈层社交？就是靠谱的朋友都在一个圈子里面，这个圈子是有门槛的，你如果进入这个圈子，社交更容易建立信任感。

举几个例子：

例子一：创业俱乐部

作为创业者，我花费了俱乐部年费，进入了叶老师的创业俱乐部。叶老师作为教育界颇有影响力的人物，聚集了慕名而来的王总，候总等等，他们都在运营自己的创业项目。

例子二：旅行俱乐部

例子三：美股俱乐部

例子四：演讲俱乐部

例子五：海归社群

创业笔记怎么写

把每天发生了什么有什么感想写下来就可以了

20200507《创业第一年需要考虑的16件事》笔记

拓展人脉圈，效益滚雪球 凡是在商界创业获得成功的人，几乎都拥有很大的人际关系网。培养潜在人脉至关重要，多一个朋友，就多一条路；多一份人际关系，就多一次事业良机；多一份帮助，就多一份效益。 创业者要想拓展人脉圈，一般有很多种方式。 1. 初次见面拉近距离 面对刚认识的人，最好不要有任何设限或先入为主的观念，以坦率的态度待人，自然能拉近彼此距离。 2. 层层转介绍，扩大人脉圈 人脉是透过“介绍”而增加的，无论是经由朋友、以前同事、外出时候认识的游客再转介绍，甚至是新建立关系的人再介绍的熟人等，这样循环再循环，就能累积相当可观的人脉。

3. 抓住任何一个拓展人脉的机会 虽然你的时间非常宝贵，但如果你能有意识地提醒自己，平时注意人脉的拓展，相信没有不成功的。 创业者要学会恰到好处地展示自己的过人之处，给对方留下良好印象。在公众场合，若有人想主动结识你，需要马上作出友善地回应，让对方感受到你的谦逊与真诚。 资讯在人群中传递，机会在人际中传播，财富在人脉中流动。创业者事业目标的突破，在很大程度上是人际关系平台的突破。重量级人物可以帮助你搭建更高、更宽广的事业平台。

建立自己的创业人脉档案 一旦对自己经营人脉的能力有了一个初步的认识后，创业者就可以按照如下方式整理自己的人脉档案。 1. 人脉关系资源的分类 一般来讲，人脉关系资源有以下三种类型。 个人网络：包括你的家人与朋友，或是与你最亲近的人。 社会网络：你时常联络或是比较熟识的人；之前任职单位的同事或是主管；邻居或是朋友认识的人；你的理财专员或是汽车业务员等。 专业网络：例如专业协会、俱乐部、校友会等你参与的专业类组织。

2. 建立“朋友档案” 建立“朋友档案”有下面几个部分需要注意。 （1）把你同学的资料整理并做成记录。毕业数年后，你的同学可能分散在全国各地，从事各种不同的行业，有的甚至已成为某一行业或某一领域的“重量级”人物。当有需要时，凭着老同学的关系，相信会在某种程度上给你帮忙。

（2）整理周围朋友的资料并对他们的专长进行详细的记录。比如他们的住所、工作有变动时要及时修正，以防必要时找不到人。准确掌握这些变动的情形有赖于平时与他们联系。同学及朋友的资料是最不应疏忽的。你还可以记下他们的生日，不嫌麻烦的话，在他们生日时写一张贺卡或请他们吃个便饭能使你们的关系突飞猛进。若能维持好这些关系，就算他们一时帮不上忙，也会介绍他们的朋友助你一臂之力。 （3）在应酬场合认识的，只交换名片，还谈不上交情的“朋友”也是不可忽视的。这种“朋友”在各行各业的各种阶层都会有，不应该把他们的名片丢掉，而应该在名片中尽量记下这个人的特点，以备下次再见面时能“一眼认出”。重要的是名片带回家后要依姓氏或专长、行业分类保存下来。

3. 善用“朋友档案” 很多时候，仅仅建立“朋友档案”是远远不够的，最重要的是利用“朋友档案”来帮助自己。比如把别人的生日、兴趣爱好等内容收集起来，你就会加深对他的了解，与他谈业务或是进行生意交往时可以找出他关心的话题，谈他最钟爱的事物。这样做不仅会受到他们的欢迎，更会使你的事业得以扩展。 建立和善用“朋友档案”是一种深刻了解他人并与之保持联系的有效方式。掌握了这种方法并加以利用，就等于为自己的成功做了铺垫。

4. 选择“关系核心” 良好、稳固及有力的关系核心应由10个左右靠得住的人组成。

为什么将影响力内部圈人数限定为10个人呢？因为强有力的关系需要你一个月至少维护1次，因此10个人或许要用尽你所有的交往时间。另外应至少挑选15个人作为你“10人内部圈”的后备力量并经常与他们保持联系。比如，你的一位主要关系退休或移民国外，最好的替补就是你的后备军。你应每月定期和他们联系，无论是通过电话、传真、聚会、电子邮件或是信件。

创业拓展人脉要遵循哪些原则 创业者拓展人脉，需要遵循一定的原则，按一定的原则行事、交际，才能建立良好的人际关系，建立高质量的人脉。以下介绍的“人脉拓展原则”正是对人际关系发展变化规律的发现和认识，创业者细心揣摩，体会掌握，必定有所收获。 1. 互惠原则 互惠原则即利人利己。利人利己是一种双赢的人际关系模式，这种观念认为，世界之大，人人都有立足的空间，他人之得不必视为自己之失。利人利己观念以品格为基础：诚信、成熟、豁达。美国汽车大王亨利·福特曾说过：“如果成功有秘诀的话，那就是站在对方立场来考虑问题，能够站在对方的立场，了解对方心情的人，不必担心自己的前途。”“己欲立而立人，己欲达而达人。”只有这样，才能赢得人们的信任与好感，建立融洽的人际关系。 互惠原则讲求利人利己，绝不是世俗的“互相利用”。利己的原始动机是在帮助别人的利他行为中得到心理满足。对方给予自己的帮助，只是自己利他行为的客观报偿，也就是说，利己的目的不是要索取什么，而是从给予中得到欣慰。 2. 诚实守信原则 在人际交往中，一般人都喜欢与诚实、爽直、表里如一的人打交道。因此，在人际交往中应切记诚实守信的原则。信用是处理人际关系的必守信条，敌对双方谈判要守信用，做生意双方成交要守信用，上下级讲话要讲信用。

创业者如何经营人脉 有人说，二十岁靠体力赚钱，三十岁靠脑力赚钱，四十岁以后则靠交情赚钱。 美国石油大亨洛克菲勒在其全盛时期也曾感慨地说：“与人相处的能力，如果能像糖和咖啡一样可以买得到的话，我会为这种能力多付一些钱。” 由此可见，人脉资源是一种无形的财富。作为一个创业者，如何去经营好自己的人脉，这是你事业能否成功的关键因素之一。常常有人抱怨，我想创一番自己的事业，却没有合适的主攻方向，也缺乏必要的资金力量，得不到贵人相助。其实，庞大的资源往往就在你身边，只要善于把握、打理、培植你的人脉，就能聚集人气，进而形成人望。那么，资金、技术、渠道还不是唾手可得？又何愁大事不成？

结交贵人圈，助己过江东 有调查显示，凡是做到中、高级以上的主管，有90%都受到过栽培，至于做到CEO的，有80%遇到过贵人，自己当老板创业的，竟然100%的人都曾被人提拔过。就是说，这些人很大一部分的成功，都来自“贵人相助”。 创业者要想结交贵人，以下方法可供参考。 1. 生活中的“贵人”无处不在 在生活上挂念你、关心你、照顾你的人，如父母、妻子；在事业上扶持你、帮助你、提携你的人，如同事、上司；在人生旅途上引导你、鞭策你甚至为难你的人，如榜样、对手等。 2. 搭乘头等舱 头等舱的乘客大都是政界人物、公司总裁、社会名流。

存在许多潜在商机。也许你乘坐一次头等舱，就可改变你的人生。 3. 与比你优秀的人在一起 这样做的好处有：使你有一个见贤思齐的想法；向比你优秀的人士学习，使你少走弯路；可以在你的事业成就上提供很多帮助。 对于一个渴望成功的创业者来说，贵人就是生命的支点，是迈向成功人生的伯乐，贵人给予的扶助、机会，都不是用聪明、努力或金钱可以换来的。

结交老板圈，创业搭便车 创业第一年，企业发展如果能得到事业有成的人的帮助，一定会飞得快，跑得远。因此，你的交际圈子中有几位大老板为你“呼风唤雨”是非常重要的，但你这个创业“小字辈”如何与他们接触，获取他们的支持呢？ 1. 掌握大老板的社会关系 大公司或知名老板是很难与一般老板会面的，要与大老板交往，最基础的工作就是要掌握他们的社会关系。现代媒体经常关注一些大老板的情况，你从中定会了解一二。你也可以通过他的祖辈、父辈、亲属、朋友、子女等认识了解他。 2. 从业务上了解大老板也是一条好途径3. 从兴趣爱好上了解大老板 他喜欢什么运动、什么品牌、是什么性格的人，他经常参加什么聚会，休闲、娱乐的方式有哪些，常到什么地方去，等等。 4. 制造初次见面的氛围 当你创造了与大老板见面的机会后，在共同出席的会议或聚会上，选择位置时，一定要选择一个与大老板尽可能近的位置，以便他能发现你，并且一有机会便可搭上话。 5. 适当展示自己的能力，以赢得大老板的青睐 适当地表现自己的独特才干，是会受大老板喜欢的。当然，不能表现得太过锋芒毕露，让人一见就觉得有喧宾夺主之感。 6. 维系与大老板的情感和关系 通过电话、电子邮件等形式，向大老板请教问题，交流思想，会让对方感到很亲切。 世上没有攻不破的堡垒，更没有感动不了的人。想要得到那些功成名就的人的帮助，是需要下一番功夫的背靠政府“大树”好乘凉 创业者要想将企业做强做大，必须与社会各界搞好关系，并且在各种关系中找到有利于公司发展的因素，进而将这种因素扩大为一种机遇。TCL总裁李东生就是这样一个人，搞政府公关是他“特有的天分”。 TCL一直采取渐进式路线，不但成功回避了很多敏感的问题，公司和当地政府都得到了回报，创造多个奇迹。TCL的发展都得益于政府的支持。 公司要处理好与政府的关系，要做到以下几点。 1. 加强与政府部门的信息沟通 及时搜寻政府相关部门的各类文件，并根据政策的变化调整公司的发展战略。 2. 为政府决策提供支持公司可以为政府的决策提供力所能及的帮助。 3. 熟悉政府的职能部门的相关流程和方法 了解政府的组织机构、职权职能、办事程序等，是公司处理与政府间关系的前提。 4. 与政府人员建立合作关系 这样做可以使政府人员充分了解公司的发展动态，有助于公司维护自身的品牌形象。 借力政府的无形资源，充分利用各种关系对公司的发展有着不可忽视的重要作用，创业者应该充分把握这一点才能更加有利于公司的发展。

斯坦福大学创业课笔记——伟大创意的11条标准

创业公司的规则和成熟公司完全不同。

For a great startup, you need a great idea, a great proct, a great team and great execution. 创业的成果≈创见×产品×团队能力×执行力×运气 ， 其中，运气的值可能在0到1000之间变化。

如果四点都做得很成功，可以说，在某种程度上，就是创业成功了。

不要为了创业而创业。You should never start a startup just for the sake of doing so.致富的方式有很多。创业维艰。You should only start a startup when you feel compelled by a particular problem and that you think starting a company is the best way to solve it.当创业是解决眼前问题的唯一途径，其他方法都不能胜任的时候，再考虑去创业。应该先有创业的热情，再去创业。

先有一个伟大的创意，再去创业？还是先创业，在创业的过程中不断调整，找到切入点？建议选择前者。建议一定要等到有伟大的创意了，再去创业。李笑来甚至把idea翻译成了“ 创见 ”。

对于一个创见，要从多个方面评估：之后的市场规模和增长潜力、公司的扩张策略the growth strategy for the company、防卫性策略、产品、长期价值等等。

最好的公司，都是有明确的使命驱动的。The best companies are almost always mission oriented. It's difficult to get large groups of people to be the extreme levels of focus and proctivity that you need for a startup to be successful,unless the company feels like an important mission. And it's really hard to get that without a great founding idea.

为什么要有使命驱动?

1) 把人集中起来，专注做事，提高生产力不是一件容易的事情。要实现这一切，团队必须有一个明确而重要的使命。如果创业理念不够好，很难产生这样的使命感。

2) A related advantage of mission oriented ideas is that you yourself will be dedicated to them. 使命还有一个好处，就是你自己也会最大程度地投入到公司事务中。创业是一个长期的过程，一般需要十年才能完成。If you don't love and believe in what you're building, you're likely to give up at some point along the way.There's no way I know of to get through the pain of a startup without belief that the mission really matters.如果你对自己的公司没有信心，或者没有热情，很可能创业未成，你就先放弃了。没有清醒地认识到你的使命，根本不可能度过创业的艰辛时期。

3) A third advantage of mission-oriented companies is that people outside the company are willing to help you. 使命意识明确的第三个好处是公司外的人员也会愿意为你提供帮助。You'll get more support on hard important project than a derivative one.任重道远却有前景的产品更能得到支持和关注。

1. 好创见通常一开始听起来糟极了。他们听起来很糟糕，后来却证明还不错。如果一个创见，一开始就听起来很棒，那么肯定已经有很多人在做了，根本轮不到你。The best ideas often look terrible at the beginning. They all sounded rally bad, but they turned out to be good. If they had sounded really good, there would have been too many people working on them.真正好的创见，反而听起来不值得剽窃。The truly good ideas don't sound like they're worth stealing.

2. You want an idea that turns into a monopoly, but you can't get a monopoly in a big market right away. Too much competition for that. You have to find a small market, in which you can get a monopoly, and then quickly expand. 每个人都想让自己的创见发展成行业的垄断企业，但很明显，这不可能一蹴而就。你可以先找个小众市场，垄断后，快速扩张。创业的道路基本是从白手起家到垄断。

3. 你不需要特别宏大的创见。Your idea doesn't need to sound big. 你的创见只需要针对特定市场，再从找个小市场扩展。You need to take over a small market and expand from there. 你的创意只需针对特定市场，再从这个小市场扩展。You want something that sounds like a bad idea, but is a good idea. 你的创意，要听起来不起眼，但本质上必须有潜力。Unpopular but right is what you are going for.

4. 要潜心研究市场发展的规律。目标市场要能在十年内快速发展。 You also want to take some time to think about how the market's going to evolve. You need a market that's going to be big in ten years. 很多投资人纠结于现在的市场规模和公司发展，却不考虑市场的发展规律。 Most investors are obsessed with the market size today, and they don't think at all about how the market is going to evolve. 这是投资人的一大误区。This is one of the biggest systemic mistakes that investors make.他们会考虑公司发展的轨迹，却不考虑市场的发展。

5. They think about the growth of the startup itself, they don't think about the growth of the market.相较于市场现有规模，我更关注的是市场的增长速度。同时还要考虑什么因素会促进市场发展。I care much more about the growth rate of the market than it's current size. And I also care if there's any reason that it's gonna top out.

6. 我更倾向于投资现有规模小但能快速增长的市场。 I prefer a company that's going after a small but rapidly growing market than a big but slow growing one. 这种小众市场的一个优点就是顾客群的消费意识强烈，迫切需要产品。 就算产品现阶段并去完善。但只要在不断改进，消费者是可以接受的。One of the big advantages of these sorts of markets, is that customers are usually pretty desperate for a solution. And they'll put up with an imperfect but rapidly improving proct.

7. Why now? Why is this the perfect time for this particular idea and to start this particular company? Why couldn't it have been done two years ago? And why will two years in the future be too late? 对于这个创意来说，为什么现在最合适创业？为什么要建立这样一个公司？两年前开始不可以吗？又或者说，两年之后再做可不可以吗？

8. 你开发的产品最好就是你自己需要的产品。这样，你会更理解和了解你的产品。 如果你自己都不明白这种产品，只是为别人生产一种产品，对你来说是一大弊端。因为你的产品必须要紧密联系消费者。

9. They are almost always very easy to explain, but very easy to understand. 好的创见解释起来很简单，也很容易理解。If it takes more than a sentence to explain what you're doing, it's almost always a sign that it's too complicated.如果需要不止一句话来解释你的理念，你的创见就太复杂了。It should be a clearly articulated vision with a small number of words, 你的创见必须条理清晰，几个词就可以描述清楚。

10. 最好的创见要么跟现在的公司理念在某些方面背道而驰，要么是彻头彻尾的新产品。如果公司一味抄袭其他现有公司，这种公司一般都会失败。一个容易失误的地方：你必须意识到，你的公司和企业必须是无法复制的。

11. 要考虑消费者的消费需求和市场的真正需求。

创业笔记｜千里之行，始于足下

老子曰：千里之行，始于足下。

是啊，说得再多都不如去做，纸上谈兵终究成不了英雄！

人们常说：读万卷书，不如行万里路。

梦想再好，目标再大，如果不去做，不敢去追；那么，一切都是空谈。因为事要一件一件去做，路要一步一步去走。

人生就是一场旅行，千里之行都始于足下。只有一步一步走下去，你才能领略到不同的风情，欣赏到最美的风景。

而创业其实也是一场旅行，书读得再多，目标制定得再远大，如果你不去做，你不去走，用脚步一步一步去丈量，你就永远不可能获得创业路上最宝贵的经验，永远不可能取得成功！ 汪国真诗云：没有比脚更长的路，没有比人更高的山！

朋友们，不要惧怕，不要空谈，要敢于行动，放下手中的书，迈开自己的脚步，前行吧！

2016年12月21日晨于中青大厦

创业七诀笔记 @贾光真经

这是一次让我身心深受感染的见面，从成都到杭州，2天36小时，专程来听Michael Jordan的人工智能大课。

上午的课程让我对人工智能有了更进一步的认识，光哥说的很对，混沌大课是扩宽我们的眼界，拓展我们的认知水平，不一定要完全听懂。

这次来杭州听课，还是第一次在线下听混沌大课，给人的感觉很好，会有很强好的学习氛围和很强的代入感，一天的时间坐在那里一动不动，听得入了神，感觉自己的思想又被深深的洗礼了。

下午光哥的创业七诀更让我觉得不虚此行，全程无尿点。他将自己的创业经历总结为七条，这里没有什么生词和新道理，都是我们平常最熟悉的道理。

1.产品 （做什么）

*时势造英雄（只有牛逼的事，没有牛逼的人）

*未被满足的镇需求

*核心产品力（产品力决定转化率）

2.目标 （做成什么）

*对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性

*目标 - 路径 - 资源（目标管理本质上的资源管理）

*SMART

3.组织 （谁来做）

*找到对的人

*学习型组织

*组织结构（降低成本、提高效率、责权利统一）

4.运营 （怎么做）

*把公司目标分解为每人每天每件事

*方法论（updating）

5.绩效 （做的好不好）

*KPI的艺术

*不让雷锋吃亏

*个人绩效&团队绩效

6.激励 （做好了之后怎么办）

*岗位类型（明星型、工兵型、守卫型）

*晋升 - 奖金 - 旅行 - 股票

*每人每天每件事自己能算出来赚了多少钱

7.文化 （适合自己的才好）

*文化没有对错，没有先进与否

*把有意义的事情变得有意思

*正能量场（不让西风压倒东风，就让东风压倒西风）

最后在答疑阶段，光哥也分享了一下他十二年创业过程的三个阶段：

*闷头赚钱、幸福的土豪阶段（大概持续了5、6年）

*参加中欧创业营、进入概念折腾阶段

*回归本源、不忘初心、从容不迫的阶段

最后分享一下这次线下课上光哥的金句：

1.读完EMBA，要么公司重组，要么家庭重组。

2.我做了那么多改变，只是为了我心中不变

3.刚上路时候的你最可爱**

4.简单相信，傻傻坚持**

5.小团队就要干刺刀捅进去见血的事

6.只有你非常努力，才会让人看起来毫不费力

最后，还是引用光哥的一句话：成功不分先后，大气可以晚成。

找到对的事，持续的迭代下去。

创业笔记：不把珍珠扔给猪

你这假冒为善的人！先去掉自己眼中的梁木，然后才能看得清楚，去掉你弟兄眼中的刺。 (马太福音7:5 和合本)

You hypocrite, first take the plank out of your own eye, and then you will see clearly to remove the speck from your brother’s eye. (Matthew7:5 NIV)

不要把圣物给狗，也不要把你们的珍珠丢在猪前，恐怕它践踏了珍珠，转过来咬你们。” (马太福音7:6 和合本)

“Do not give dogs what is sacred; do not throw your pearls to pigs. If you do, they may trample them under their feet, and turn and tear you to pieces. (Matthew7:6 NIV)

今天的我就是学习了这个。金文。我就发现就是。我是这样，其实就是我们在俱乐部，我们有不少的基督徒，然后呢大家呢会遇到一些问题，比如说我们跟这些印象去分享这些。嗯，分享我们俱乐部的时候我们就会发现，嗯，真的好多。人他会觉得我们是传销啊！嗯，但是呢，实习实际上我们并不是啊，但他们就理解不了，所以我们就会很生气啊，那后来呢，我们的这个里面比较资深的基督徒，他都还要给我们分享哈，他就说嗯，提到了上面的经文，就是如果你把珍珠扔给租的话，那他不光不会买账的，而且呢他还会那个。嗯，它还会反过来咬你啊。所以呢，这这种情况呢，就是耶稣告诉我们，实际上这是一种就是嗯，认知上的不得处在不同的阶段，嗯，所以呢呃需要理解他们啊。嗯，就避免这种事情发生吧。好的。