创业项目控制开销(开一家奶茶店，要学会控制哪些成本才不至于亏本？？求大神指教。)

创业须控制好成本规划好资金的使用 ？

但很多时候，创业者手里的资金都是比较紧张，甚至是捉襟见肘的，而同时，在创业过程中处处都要花钱，方方面面都需要开销，在这种比较棘手的情况下，如何节约资金控制好成本，如何规划好资金的使用让更少的资金发挥更大的效能，就显得尤为重要

资金运用合理了，才能顺利度过资金缺乏的难关，否则创业过程就有可能因此无以为继

究竟该如何控制好成本规划好资金的使用呢？首先，你必须得清楚每一笔的资金都花在哪些地方，对每一个要花钱的地方你都得了如指掌，只有这样，你才能把所有的有可能压缩节约资金的地方都找出来，才能最大限度地找出节约资金的方案

在能保证整个公司体系正常运转的情况下，只要是可以节约成本的，都可以节约

当然了，不该节约的地方也千万不要节约，比如产品的材质、员工的工资等等，这些无论如何都要是要保质保量的，这样才能确保产品质量，才能维护好员工的基本利益，这是一个企业的生存之道，是不能打折扣的

这里所说的节约成本是指在那些有可能无效浪费有可能过度消耗的地方要严加控制，避免任何一分钱的白白消耗

这也是为什么那些成功的大老板其实都是十分节约的人，这并不是他们抠门小气，而是一种通过创业而积累下来的优良的做事方式

开一家奶茶店，要学会控制哪些成本才不至于亏本？？求大神指教。

誉世晨认为，奶茶店是一个资金投入不算太高、消费人群广、回收成本快的创业项目，一般除了人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。但是如果经营过程中的成本控制不当，将会造成得不偿失，赚的抵不过日常的开销，最终以破产告终。

首先，原料供给是达到控制产品质量的目的，要保证原料供给及时，但是应尽可能的避免压货，一旦出现货物积压严重的情况，资金运转又捉襟见肘，就会影响到经营的状况。原料在选择供应商上，应尽量选择可以长期合作的，价格上就可以得到优惠价。如果是加盟的奶茶店，就可以从加盟总部提货，方便快捷又可以统一口味。

其次，店铺的租金也是比较大的一笔开销，很多人认为租金只是小钱，是的，一两个月，租金是用不了多少钱，但长期下去，如果承受一个高价位租金，就会发现经营起来压力十分大，赚的钱全部拿去交了房租。因此，节约店租是节约经营成本最重要的，不可忽视。誉世晨建议：租金最好不要高于营业额的20%，最好是10-15%。

最后是水电费，加上设备等维护等闲杂的费用，大概在一千元左右。对于小店来说，不算是很小的支出，但是必要的灯光效果还是要有的。

小成本，汇成大支出，这些原料、租金和水电费的支出是成本控制的重要部分。

创业初期如何去控制运营成本

第一、企业管理者要学会充分利用资源共享或分享

在创业之初，企业大笔的预留资金以备不时之需，因此金钱的节省显得尤为重要，一名创业者或者一个创业团队需要工作运营，毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。这个时候，需要学会跟别人共享或分享一些资源，只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。这样的话可以节省资金投入。

比如说办公场所，能只租一间办公室，就绝不租一整套办公区，可以跟别的企业共用一个某些办公区域，支付一定的成本即可，双方都得利。又比如高档多彩复印件打印机，一台要好些万，买一台固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，不仅用起来方便，而且还省去了维护成本。

第二、善于把握技巧，合理规划人力成本

对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职，加班工作是常有的情况，作为主力带领团队奋战，关于企业需要多少人，创业者需要做到心里有数，将工作量化，合理规划人数，所以这个时候就需要创业者的智慧和技巧了，一般来说，企业开创初期需要优质的人才，但是企业往往在创业初期很难找到这样的人才，所以，企业在一般人才的基础上就需要对数量和能力以及加班做一个合理的计划，比如说，一个半人的活，要是雇两个人的话，肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，那就通过打包的方式，创业者可以优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作，人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。

第三、动员企业员工，养成节俭的好习惯

不论企业处于哪个时期，养成节俭习惯对企业来说都是非常有利的，即使像沃尔玛那样的规模的世界级大企业，也非常注重节俭，在沃尔玛，拍赠送品挂历的时候，一般都是公司员工充当模特，这样要比请专业模特省钱的多;即使是复印纸，也是两面都用，不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”，实际上创业者就是一个企业的当家人，也必须学会节俭。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到最需要的地方，那么这家企业就会是大有希望的。

创业初期如何将成本降至最低，从注册公司到运营公司

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。

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如何低成本创业

2022年疫情后，可以低成本加入的行业，最容易上手的，低成本的创业，就是养生保健行业了。

不过，近些年来很多人为了追求不正当利益，不惜越过红线，各种虚、夸大甚至是诈骗等行为屡禁不止，好的整个行业乌烟瘴气，应该是肃清行业的时候了。广大消费者迫切需要一个可信、可靠的平台，帮助大家拨开养生保健乱象，建立正确养生保健观念，并提供专业的健康管理方案，提供高品质、好效果、重安全、低价格的养生保健产品和完善的养生保健服务。从业者更需要一盏明灯，引导大家长远规范的发展，实现个人价值。

所以做一个好的养生指南服务中心成为从业者转型或者创业的最佳选择。这么讲的依据有以下几个方面：

第一，有一个合规合法的身份，国家专业的健康类媒体杂志联合联合国家一级医学协会，提供媒体宣传的广告产品和专业的健康管理方案，权威、专业、可信。

第二，众多支持机构，国家媒体期刊《养生指南》、国家一级学会中国医促会、华促会、北京疑难病研究会、养生会学院、全民阅读·健康中国组委会、智慧通联·彩虹工程活动中心等组织机构联合支持。

第三，营销有道，为每个参与者，规划的是长远发展的项目，做的是值得终身奋斗的事业，而非赚钱的工具和套路。

第五，产品可靠，产品都是学会平台专家共同推荐之外，而且是经过广审的，在品质、功效、安全、价格等方面都有保证。

第六，经验充足，为了做好养生指南服务平台，各方面精英积蓄了16年的力量，亲手扶持、培养从业者，已经成功打造了近200个服务中心，今天都在健康发展，而且获得了社会和客户的一致好评。

最后，操作简单，每个服务人员学会做三件事情，首先，对每个进店的客户讲明自己的身份、立场，力求做到有需求者成为会员，并言明会员福利，真诚、实惠、价值久远；其次，根据会员需求情况分类，并通过平台申请对应专业的健康管理人员为客户提供服务；第三，做好日常服务和养生共学组织计划，定期参与平台的“赛游”活动，宗旨是兼顾到现代人类长寿的四大基石，即每天要活动，饮食要节制、一直有念想，生活不孤独。

总之，人们的养生保健的需求会长期存在，而且呈现增强态势，而服务健康，快乐生活的养生指南服务平台，正是可以满足这一需求的最好形式，自然也是从业者转型、新加入者创业的最佳选择。

10个适合年轻人的小成本创业项目

基于政策的发布,这几年许多地方建起了各种创业孵化器。基础设施的完善和政策的支持,对年轻人创业来说是很好的一件事。下面是我整理的10个适合年轻人的小成本 创业项目 ，欢迎大家阅读分享借鉴。

目录

适合年轻人的小成本创业项目

创业的基本要素

创业的人需要具备什么能力

适合年轻人的小成本创业项目

小成本创业项目1、食品杂货上门服务

从20世纪80年代起，国外就兴起了食品送货上门服务，因为越来越多的国外人把去食品店买东西看成“浪费时间”，渐渐地婴儿用品、日用杂货也都时兴送上门。

小成本创业项目2、烧烤摊

近几年，烧烤食品成为全国当今既时尚又大众化，具有独特风味的休闲小吃。休闲小吃又叫街头美食，相当于餐饮行业总额的三分之一，在城镇乡村的大街小巷，烧烤生意都非常火爆，因其食用方便，价格低，有特殊的炭香味深受人们的喜爱。

开个烧烤摊的成本相对较低，3000元左右就能开家小型烧烤店(不包括店面租金及装修费用)。目前一些人气较旺的烧烤店里，一天能卖出两三只整羊的并不鲜见，就是刨除人工、房屋等各种费用，收入也是非常可观的。

小成本创业项目3、景观设计工作室

“城市，让生活更美好”，这不仅是2010年上海世博会的主题，更是城市的发展趋势：关注人居环境，强调人与自然和谐共处。中国城市化的进程越来越快，景观设计成为城市建设的重要内容。特别是近年来房地产的持续升温，使景观设计人员需求量大增。

小成本创业项目4、中医药销售

具有自主的知识产权是中国中药最大的优势(这是其他医药子行业所不具备的)，入世对于中国中药行业而言提供了一个走 出国 门、扩大国际市场份额的良好机遇;但究竟能在多大程度上受惠于“入世”，则取决于中药行业今后几年的发展情况。值得注意的是，国家已将中药列入十五规划重点发展的领域之一，计划在“十五”期间培育20个左右具有质量标准完善、药效机理清楚、安全、高效、稳定、可控、符合国际质量标准的现代中成药，并争取有2-3个中成药正式进入国际药品市常政策的扶持对于中国中药现代化的进程显然将产生持续的推动作用。另外，中成药正在逐步得到国际社会的认可，原来限制最严的美国和欧洲也在逐步放松对中医药的控制。

小成本创业项目5、保健面包房

开一家面包店对许多人来说，因其投资不大，应该是很容易的事。在家也能赚钱?但用传统的烤制方式再加上传统的配料，从现在的市场看来，生意已显得有些冷清。

小成本创业项目6、香薰小店

香油、香草、香烛、香包、香饰、香花，这些小巧精美的香熏用品，不仅可装点居室，还可调节心情，因此很受白领族的青睐。而SPA、瑜珈等休闲活动的兴起，更是带动香薰产品的热销。因此，香熏进入上海市场虽然时间不长，但已成为一种时尚消费，拥有相当不错的市场前景。

香熏店靠商品制胜，香熏用品的外形、香型、包装、质量，往往决定着经营成败与否。因此，经营者在货源组织上要多花些心思，建议与多家供货商联系，引进新潮而独特的产品，如SPA专用香薰灯、瘦身香薰精油、香薰浴盐等;在香型选择要也要紧跟潮流，如薰衣草香型、绿茶香型、迷迭香香型等，才能吸引顾客。

小成本创业项目7、纺织自助坊

如今，女性群体的休闲娱乐方式正趋于多样化。想在温馨、恬静的气氛中去体验感受一下怀旧的心绪，已成为许多女性休闲娱乐的新时尚，开间纺织自助坊又名“纺吧”，正可谓迎合了这些女性群体的消费胃口。因此，谁如果能抓住商机，肯定就会有大把大把的钱可赚。

小成本创业项目8、色彩顾问

这是一群都市中的神秘人物，他们出入高档写字楼，衣着讲究，谈吐得体，气质不凡，他们不是很忙，却拥有不菲的收入;他们不是绝顶聪明，却获得大帮高层圈子的认可—因为，他们能够发掘魅力，制造奇迹!而仅用很少的投资，你就可以拥有一家属于自己的色彩工作室。

小成本创业项目9、彩票站

在今天，任何一家彩票站的生意都比较不错，因为每个人都渴望发财，但发财并不是很容易的一件事，因此买彩票就成了很多人梦想致富的一种方式，但是随着科技的发达，很可能彩票也将可在网上购买，因此，彩票站的开办也会有一定的局限性。

小成本创业项目10、拼图小店

针对时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式，可开一家既能让消费者怡情消遣，又能够装饰家居，馈赠亲友的拼图小店。在大型商场购物中心租间10多平米的铺位，加上装修，人员工资及货物成本等，前期投资需5万元左右。值得注意的是，在进货时要注重数量上的控制，在品种上多选，每一品种进货数量要少，要拉开消费档次，满足不同层次顾客的要求。

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创业的基本要素有哪些

1、充分的资源(Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的 经验 、学历、流动资金、时间、精神和毅力;

2、可行的概念(Ideas)生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展;

3、适当的基本技能(Skils),不是行业中的一般技能，而是通常性的 企业管理 技能;

4、有关行业的知识(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;

5、才智(Interlligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定;

6、网络和关系(Network),创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便;

7、确定的目标(God).

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创业的人需要具备什么能力

1：执行力。

为什么要把执行力放在第一位。因为互联网上项目有很多，但是你没有坚定的执行力，最终都会失败。今天看到这个项目好，别人通过这个项目赚钱了，你就跑去做这个项目。明天看到别人从另一个项目中赚钱了，你又去做另一个项目。这样三天打鱼两天晒网的心态，是创业者最大的忌讳。

2：删繁就简的能力。

很多创业者前期要做很复杂的项目规划，设计出一套看似完美的创业项目。比如做一个论坛，先要求注册，注册的时候要求用户提供详尽的注册信息，紧接着是长篇的项目解读，再引导客户购买产品，购买产品也不是直接购买，而是让用户通过一些活动，比如签到赚积分，积分抵现的形式购买，先充值，在购买……这一套下来，虽然每个环节都设计的完美无缺，但是恰恰忽视了用户的体验度。研究表明，每增加一步，就会损失30%的用户。

因此，创业者做项目的时候，越简单越好。

3：挖掘项目的能力。

前期你或许从事的只是某个具体的项目，或许你做电商，通过某一个单品实现了月入过万的目标。但是就局限在此了吗?创业者要有深挖产品线的能力，举一反三的去拓展你的盈利空间。比如通过这个单品，你可以拓展组合的互补品，球和拍的关系。

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创业项目计划书怎么算成本？

创业项目计划书的成本核算需要分为两个部分：直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，包括原材料、人工、制造费用等。在编写计划书时，需要列出所有与产品或服务直接相关的成本，并计算每个成本项的具体金额。这些成本可以通过查找供应商报价单、市场调研数据、过去的销售记录等途径来估算。

间接成本是指不直接与产品或服务相关的成本，例如租金、水电费、行政管理费用等。这些成本需要以年度为单位计算。对于新创业者来说，可以根据类似的企业经验数据或参考行业标准来确定这些成本的大致范围。

在计算成本时，还需要考虑到一些其他因素，例如税务、保险、财务费用等。这些费用也应该被纳入计划书中。

最后，在核算成本时，建议使用电子表格软件（如Excel）进行计算，方便修改和更新。同时，要注意细节问题，例如货币单位、计算公式、数据来源等，确保计算结果准确可靠。