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深圳商报创业项目(如何加盟肯德基，麦当劳？)

投稿人小点
加盟资讯
2023-04-18
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深圳商报独创杯有含金量吗

深圳商报独创杯是有含金量的

深圳商报读创杯的创办，极大的推动了深圳小朋友的阅读兴趣，让小朋友不再沉迷于电子设备，能够通过读书来开拓视野，扩充自己的学识

深圳商报读创杯与中国杯合作，深圳商报读创杯号将再战中国杯赛场，还将为深圳商报读创杯的读者带来免费观赛和免费体验帆船运动的机会

如何加盟肯德基，麦当劳？

麦当劳公司为特许分店提供了完善的制度支持和标准化管理支持，表现以下方面：统一的、有限的菜单服务项目。每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。麦当劳确保分店提供食品口味的稳定性，这样无形中固定了产品的内在特殊性，形成顾客对其产品的忠诚度。制定统一的服务规范。【麦当劳加盟登记表】

麦当劳加盟优势

一、麦当劳在世界范围内有着较高的知名度

麦当劳是始创于1940年的大型跨国连锁餐厅，品牌发展至今已拥有大约3万家门店的经营规模。其主要销售的产品有汉堡、薯条、炸鸡、饮料、冰淇淋等食品，切实满足了人们对便捷餐饮的需求。麦当劳品牌在国内可谓当喻户晓，每当人们见到那熟悉的“m”形标志，便会自然而然的想到麦当劳。

二、麦当劳有着严格的监管体系

麦当劳将质量、服务、清洁、价值列为品牌核心价值观。这四项服务对麦当劳品牌知名度的提升起到关键性作用。

质量，是一家企业的生命，如无标准化的产品企业生命力将大打折扣。这方面麦当劳是怎么做的呢?比如，麦当劳的牛肉制品需经过40多项品质检查，确保该产品符合各项质量体系认证标准。日常食品制作完成后如不能及时售出，门店将立即予以销毁，品牌不会将有任何瑕疵的餐品销售给顾客。

麦当劳

服务，是展现品牌魅力的关键，顾客对品牌的印象多是通过与服务人员的交流而建立的。麦当劳服务员接受过专业化培训，品牌要求工作人员用换位思考的方法来对待顾客，以标准化的服务给顾客留下完满的印象。

清洁，关乎到门店的日常形象。麦当劳清洁人员每天对餐厅的餐桌座椅、柜台地面、后厨进行认真仔细的打扫，确保不留卫生死角。另外，餐厅营业期间当顾客就餐结束离开后，清洁人员会对餐桌进行擦拭并喷涂消毒剂避免细菌滋生。店内还悬挂有紫外线灯，能有效清除空气中的细菌，给顾客创造一个干净、整洁的就餐环境。

价值，是麦当劳人的追求。麦当劳人深深的明白自身追求的是什么，为之坚持不懈的是什么。当有了明确的目标后，麦当劳人工作开展起来更加锐意进取，品牌持之以恒的努力只为给顾客献上优质的服务。

三、麦当劳广告效应强

公关工作的开展，一向被麦当劳所看重。公关工作直接影响到品牌的知名度。麦当劳有着专业化的广告制作团队，其制作的广告在世界范围内同步发行，宣传广告中包含着趣味故事，但广告中又巧妙的折射出品牌的商业化目的，而受众群体也在潜移默化间接受了品牌的推广，麦当劳一语双关的广告功效堪称业内典范。

四、除此之外还有以下优势：

麦当劳以创造“美味财富，健康快乐”精神，从事中外特色快餐技术项目的研究开发、运营培训、咨询策划与品牌规划服务，我们专心致力于饮食技术标准及文化的传播与推广，诚信为客户提供专业的好技术和可靠的完善服务。

1.提供五年商标使用授权,可以分享总部整体宣传之效应

2.我们给予加盟商专业的选址辅导,并提供相应标准

3.全程并且免费的工程装修指导和监理验收

4.免费提供给加盟分店一整套行之有效的餐厅营运管理手册

5.一百余家成功的直营店支持,充足的人力资源储备,有效规避分店人员流失风险

6.强大的研发创新能力,完备的后续稽核辅导,让分店持续稳定获利

麦当劳加盟费用

一线城市（以广州为例）

店铺面积：300㎡，房租费用：8.4万元/月，装修费用：2000元/㎡，设备费用：25万元，前期原材料：8万元，广告宣传费用：5万元，开业费用：4万元，人员工资：3500元/月/人(18人)，水电杂费：8000元/月，流动资金：30万元，总投资费用：147.5万元

二线城市（以成都为例）

店铺面积：250㎡，房租费用：5万元/月，装修费用：1800元/㎡，设备费用：20万元，前期原材料：7万元，广告宣传费用：4万元，开业费用：3万元，人员工资：3000元/月/人(15人)，水电杂费：7000元/月，流动资金：20万元，总投资费用：109.2万元

三线城市（以徐州为例）

店铺面积：200㎡，房租费用：3.4万元/月，装修费用：1600元/㎡，设备费用：18万元，前期原材料：6万元，广告宣传费用：3万元，开业费用：2万元，人员工资：2500元/月/人(12人)，水电杂费：6000元/月，流动资金：15万元，总投资费用：83万元

四线城市（以遵义为例）

店铺面积：150㎡，房租费用：2.1万元/月，装修费用：1500元/㎡，设备费用：15万元，前期原材料：5万元，广告宣传费用：2万元，开业费用：1万元，人员工资：1800元/月/人(10人)，水电杂费：5000元/月流动资金：10万元，总投资费用：59.9万元

云筹融资靠谱吗？

你所说的云筹是搞股权投资的吧，这是最近两三年才兴起的融资形式，目前来看还是挺火的，你说的靠不靠谱，还是得看平台上天使投资的容量有多大，基数大了，自然融资会很快

还有就是融资的事情也得看你自身的项目好坏额，你说是吧

黄晓惠的特色经营项目

· 超豪华私秘SPA护理间、抗衰老理疗间；

· 最新引进多达25款国际高科技驻颜设备；

· 为客户提供湖景酒店公寓、住宿服务；餐饮配套设施服务；

· 拥有国际顶级的量子仪、血压仪、全方位身体组成分析仪等健康检测设备；

· 来自泰国在世界顶级 Mandara SPA工作经验达15年以上的传统泰式理疗师为您服务；

· 设双人SPA、夫妻SPA的私人天地；

· 专车接送、侍应生泊车服务；

· 设有一日、三日、五日抗衰老疗程；

黄晓惠：手握“印钞机”的美女老板

深圳商报 2008年07月23日

她的创富体会是要以智慧和诚信征服生意伙伴还要有从容自信的心态

三百元闯深圳诚心留住回头客

上个世纪80年代末期，黄晓惠在浙江老家时就已意识到美容行业的发展潜力，在家乡跟着名师学成美容手艺，还不到20岁的黄晓惠带着做一流美容师的憧憬和梦想，怀揣着300元钱来闯深圳。意想不到的是，在广州火车站，她遭遇了一场车祸。老乡带她上了一辆车，司机一不留神，猛的撞到了前面的一辆车上，黄晓慧当场就失去了知觉，被紧急送到医院。但是她并没有被这突如其来的灾难吓倒，反而有点庆幸这场车祸，因为肇事司机赔偿了500元，这样她闯深圳的本钱就足足有800元了。没等到痊愈，她就出院了。

虽然手一抬就疼，腰背也硬硬的，但是她强忍着身体的痛楚，在一家美容美发店打工。每天工作之余才去医院打点滴，这样坚持了三个月。这期间她干劲十足、满怀信心地憧憬未来，对每位客人都尽心尽力、认认真真，赢得了很多客人的信任和欣赏。耐心、细心加精湛的手艺使得黄晓慧逐渐成为店里最年轻、回头客却最多的发型师。

这种认真的态度也帮她抓住了人生的**次机遇。当时的体育中心有个不大的美容院，因经营不善要转让，黄晓慧很想把店子盘过来自己当老板。但是初来咋到，到哪里筹集7000块的转让费？正在她一筹莫展时，一位特别喜欢她、叫她干女儿的中年女熟客帮助了她，这位熟客对黄晓慧说，像她一样好手艺的人容易找，但是同时做事这样认真、这样努力的年轻女孩就真的不多见了。

盘下店子后，以前的很多顾客跟着她转到了新店，在很短时间内，生意居然就出奇得好。讲到熟客，黄晓慧说自己**的财富就是用技术、耐心和诚心换来的回头客，这些熟客跟着她的生意一路走来，竟达十几年。

钻技术苦练功化妆大赛摘桂冠

1993年，几年的小美容院经营经验使黄晓惠敏锐地意识到，要发展，光靠小打小闹是不行的，她把自己几年来的积蓄拿出来，在大家乐健美中心开了一间近200平方米的美容院，事业开始在一个新的起点上起飞。

1996年，黄晓慧参加首届粤港台梦幻化妆大赛，并折桂而归。这在当时很轰动，连同她那极具特色的“蘑菇头”发型至今还让业内人士津津乐道。提起这事，黄晓慧说，自己一直都是个很执着的人，从决定参加大赛开始直到赛前，一直坚持没日没夜地练习化妆，因为这个梦幻化妆大赛不是对身体某一部分的妆扮，而是从头“画”到脚，黄晓慧的模特陪着她足不出户，练习了一个月。这次获奖，奠定了黄晓慧在美容业界的技术派地位，也为其后来在美容商业上的成功提供了契机。

抓商机巧营销洗眉机变“印钞机”

1998－1999年，向来对时尚嗅觉灵敏的黄晓慧看到满大街的姑娘们都绣着蓝眉，感觉到了一个绝好的商机。

当时流行的洗眉技术很落后，单纯靠药水和手工操作，药水多有腐蚀性，手工操作也有可能对局部皮肤造成损伤。而洗眉机作为一种比较先进的仪器在当时的美容院甚少使用，黄晓惠一直关注着美容业新的科技成果，一套洗眉仪器，当时的价格是28万元，对她来说几乎是个天文数字，因为她对钱的态度是，向来只想着怎么挣钱和花钱，而不是存钱，认为只有这样，才能**限度地激发自己的斗志，避免养成惰性。开美容院几年，朋友交了一大堆，钱却没攒下。

在确定了仪器到达深圳的具体时间后，黄晓慧开始用手头仅有的资金打小块的广告，她根据自己测试仪器的感受设计了广告词：“轻轻一扫，蓝眉尽消！”。当仪器装备完成运抵深圳时，在她的美容店门口，客人们已经排起了长队。

这次成功的营销，既吸引了很多需要洗眉的顾客，更重要的是提升了自己的品牌，据业内人士透露，黄晓惠是当时美容界少有的懂得通过各种营销方式招睐顾客的商家之一。

一个月下来，黄晓惠淘到了在深圳的**大桶金，不但买仪器和借朋友的钱全部结清，还净赚了不少。提到这些，黄晓惠女士笑着说：“那之后的一段时期，这台技术、质量上乘的洗眉机简直成了‘印钞机’”。

供货方无诚信首做贸易赔血本

应该说，洗眉机的成功让黄晓慧**次尝到了“炒作”的甜头。“炒作”也让黄晓慧在接下来的一个新产品推广中再次出名。

当时做国内外贸易十分流行，深圳的贸易公司如雨后春笋般开了一家又一家。黄晓慧也开了一家贸易公司，并看好了一个产品。此前黄晓慧从没接触过贸易，但她深信自己肯定能做好。虽然公司起步艰难，一切从空白开始，但是黄晓慧凭着执着和努力，公司很快步入正轨。她把洗眉机所赚的钱全部投入到新产品的推广广告中，并拿出大量的样品免费派送给市民试用。有人说，开始时深圳人根本不知道那种新产品为何物，但是黄晓慧却把它“炒”热了，到了后来，在大街上随便找个女人一问，对方就很可能知道新产品和黄晓慧。

投入45万元，用于广告宣传和样品免费派送，就在新产品深入人心、黄晓慧要收获成果时，她遭遇了“出道”以来的**挫折：供货方背信弃义，不再向黄晓慧提供产品。

血本无归，黄晓慧告别产品贸易，再次回到美容院线。其后，她又经历了因经验不足和不懂行做保健品而失败等事情，但是，愈挫愈勇、屡败屡战，黄晓慧逐渐在其熟悉的美容业构筑了厚实的基础。

重技术高投入美容目标锁高端

黄晓惠说过，产品生意的失败让她的一切归零，但是她很冷静，因为“生活对我就像一本书，就是那翻过去的一页，既然翻过去了，就将永远被压下来，不再去想，我也绝不会把不好的心情带到今天，我只会一直往前看，每天都有好心情。”

2001年，黄晓惠的朋友和家人给了她莫大的支持，“梦圆皇宫美容美体中心”正式挂牌营业。早在事业开始的阶段，黄晓惠就已经深深地感到，自己未来的美容事业应定位于高科技的产品和高端的客户，因为高科技美容仪器的效果是传统美容方法所难以企及的，而且高科技美容将是未来美容业发展的必然趋势之一。环顾深圳美容界，高端美容机构数量寥寥，大家都在抢中低端客户市场，望着林立的写字楼和优美的花园小区，看着往来的名贵车辆和衣着时尚的男女，黄晓惠觉得时机已经成熟。“梦圆皇宫美容美体中心”的定位就体现了两个字：高端。

仅2001年美体中心在仪器上的投入就达到200万元之多，这在当时同行业中也属少见的，从2001年到2003年，凭借良好的服务和高端的技术，美容中心快速创造利润。“我一直将经营美容企业做为一项事业，要真正得到会员的信任，你就必须知道她们想要什么。这也是我不惜重金一定要买最好的、最有效的仪器给我的会员使用的原因。”黄晓惠说。2002年4月，美容美体中心扩大投资，成为营业面积达2000多平方米的“梦皇宫SPA美容健身会所”，投资总额达400万元，聚集了世界各地最先进的美容美体水疗设备；2002年7月，黄晓惠创立了“梦圆皇宫SPA美容健身会所”，这是中国首家国际ISPA（美容、水疗、健美）协会的会员，它符合国际DAYSPA标准，并获得资格证书。2003年1月1日“梦圆皇宫SPA美容健身会所”3000平方米旗舰店正式开业，成为汇集世界各国SPA风情于一体的国际级SPA美容健身会所，并被深圳市美容商会评为首批五星级美容会所。

黄晓惠感言

我不怕困难，越是困境之中，我的灵感迸发得越快。

生活就像一本书，昨天就是那翻过去的一页，既然翻过去了，就将永远被压下来，不再去想。我也绝不会让昨天不好的心情影响今天，我只会一直往前看。

一个企业最重要的资源就是顾客和你的员工，所以你应该随时考虑他们的需要。

做生意看准商机最重要，要以智慧和诚信征服生意伙伴。

当看到孩子们（黄晓慧资助的失学儿童）开心满足地啃着鸡腿、读着书时，那种舒服感是买一辆奔驰所体会不到的。

生意经一做事情不能一条腿走路

梦圆皇宫的员工说，黄晓惠做事一贯认认真真，每天早上9点到办公室，下午7时下班。每天在梦圆皇宫的总部都能见到她的身影。她与整个团队每天都在实现一个又一个共同的目标。如果去过梦圆皇宫，看到一处处精致美丽的细节，员工都会告诉你，这些都是黄晓惠的创意。正是因为黄晓惠一直和员工走在一起，梦圆皇宫的员工队伍很稳定，有的员工跟着晓惠已经有10年了。

黄晓惠笑称，自己每天6点钟就开始思考问题了。她向来是一个思路清晰、做事有步骤的人，她说如果她的创业故事能给别人带来什么启示的话，那便是善于思考，她做生意不喜欢一条腿走路，尚在打算引进一个项目的时候，她就已开始思考如何选址开店、如何做营销。梦圆皇宫已形成集美容会所、顾问管理公司、设备工厂、设备销售公司于一体的全方位、产业链式集团化经营模式。

生意经二即使从零开始也会从容应对

在业界，黄晓惠以大胆著称。跟黄晓惠聊了几个小时，记者发现，其实黄晓惠最难得的从商素质是她的心态——自信。

在采访中，黄晓惠两次眼眶湿润，一次是讲到员工对她的理解和支持，另一次是谈到她资助的失学儿童。她说，一个公司，最重要的就是客户和自己的员工。作为一个公司的老板，就是应该很好地了解自己员工的需求，这和明白顾客的需求一样重要。

建筑师如何创业

门槛太高机会难觅

建筑师陈伟航1998年毕业于深圳大学，工作几年之后，于2005年选择自主创业创立了深圳市联盟建筑设计有限公司。作为该公司的设计总监，陈伟航已在创业路上坚持了7年多，公司人数最多时也未超过10人。一路走来，跌跌撞撞，颇为艰难。

提及深圳的设计创业环境，陈伟航显得较为无奈。他认为，就小型设计事务所而言，要想获得发展，最根本的就是需要有公平的平台和创业环境。但现在最大的问题是，他们很难改变目前的设计生态。“我觉得有两个方面，第一个就是平台，我们这种小型事务所很难拿大项目，因为它有很多的限制。大部分情况下，甲方要求设计公司有资质、有规模、有业绩等诸多设定的条件。在这种情况下，我们这些小型设计事务所必须要和大型设计院联合或者形成一个联合体，我们连名字都不能出现。这就使得我们连入门的机会都没有。第二种就是整个公开竞标的评审机制是有问题的，我们参与了很多竞标项目，专家全票通过，但是最后未中标，有的时候甚至连标底费都没有。”

作为深圳近两年发展起来的“后起之秀”，坊城建筑合伙人、设计总监陈泽涛在接受深圳商报采访时表示：“深圳有很多年轻建筑师，他们有理想有追求、有才华有抱负，但他们所缺乏的就是展现自我的机会和实际建造的经验。就机会而言，主要就是公平竞赛了，就好像运动员如果连参赛机会都没有的话，何谈进步，何谈发展。”

陈泽涛坦言，深圳的设计生态和深圳属于经济特区的地缘政治密不可分，一切从经济利益出发、向效率看齐的风气造就了很多民营巨无霸企业。特别在市场不景气和萎靡的情况下，本身他们就吃不饱，留给小事务所生存的空间就更加有限了。

暗箱操作有失公允

“用屡败屡战来形容一点都不过分。很多项目未中标，明显不是技术问题，而是一些非技术的因素在起作用。”陈伟航说，“还得靠关系，没关系做得再好也没用。我们有些项目获得专家全票，第一名通过，但最后连标底费用都没有。包括我们参加的一些很重要的比赛。上午招标，各家单位去讲标;中午专家进行评审;下午专家通过电话给我们答复说中标了;结果到了晚上再通知我们说不行，相关部门和领导有意见，希望你们前两名再进行一轮投标。结果可想而知，这都是很明显的猫腻，让我们这些小公司发展得特别困难。”

陈泽涛则一针见血地指出：“这种设计旧生态指的是暗箱操作、靠利益链关联的生态，年轻事务所在经济实力上当然和大公司难以抗衡。更重要的是他们专注于专业技能，一般不屑于做私下回扣的勾当。”

低价竞争恶性循环

尽管7年多来，屡战屡败，陈伟航却颇有“不撞南墙不回头”的意味，依然努力坚持着。“这是因为我相信市场是很大的.，不同的人有不同的需求。这就是为什么那么多不同类型的事务所可以生存下来的原因。事实上，经过多年的积累和坚持，目前我们手上也有一些项目，还是很有希望的。”

相比设计费低，最郁闷的莫过于辛苦工作之后却收不回钱。“欠费”也成了小型建筑设计事务所难言的痛。“这个问题就要看你运气了，有些客户确实很糟糕，我们也遇到过，而且是以设计院的名义签的合同。他把你东西拿走后说不满意，然后费用也不付给你了。”陈伟航说，相比内地，香港就很严格。他们的体制不一样，找建筑师干活，你必须要守合同。“在我们这边，很多时候签了合同也没用。遇到问题一般不会走法律渠道，因为这也要花费人力物力。有这功夫，还不如多做一个项目，把损失补回来。同行们聚到一起也经常谈到这个问题，既然拖欠费用这么严重，就应该有个平台去曝光这些事情。如果有一个专门的建筑设计协会为设计师维权，起到监督的作用，或许整个生态也会好些。”

设计师在追求理想的同时，寻求市场机缘

努力营造“设计新生态”

面对不利于建筑设计行业发展的“设计旧生态”，年轻建筑师愈发渴盼的是营造出利于设计师和行业发展的“设计新生态”。

打造开放包容的竞赛平台

陈泽涛认为， “设计新生态”，应该强调的是开放，开放就能包容，包容才能产生多样性，多样性之后促进交流，最后才是整个生态圈的共同进步。而这一切的基础就是公平开放的设计竞赛环境。“这当然是一种目标和愿景，现在这个生态圈还不够健康，不够开放，但是我看到了朝着健康新生态发展的可能性和趋势。”陈泽涛说，以前他们都不会参加投标的，但是现在开放的竞赛机会相对多起来了。尤其是深圳城市设计促进中心的成立，为小型设计事务所提供了一个无门槛参与竞赛的平台。借助这个平台，他们相继参加了多项竞标，如“一·百·万保障房”、“深圳科技生态城”、 “海纳百川总部大厦”等项目。

受邀回国创业的建筑师杨小荻也表示，最想要的还是公开公平的平台。如果能创立这样一个平台，在跟同行合作交流的过程中会学到很多东西，这也将是一个理想的状态。