如何抓创业项目(想创业如何快速找到项目？)

如何挖掘创业机会及选择创业项目

挖掘创业机会和选择创业项目是创业者成功创业的基础。以下是一些方法和建议：

1、关注市场需求：创业者应该多关注市场需求，了解市场的痛点和需求，寻找能够解决问题并有市场需求的创业机会。可以通过市场调研、数据分析等方法来了解市场需求。

2、挖掘自身兴趣和优势：创业者应该挖掘自身的兴趣和优势，选择自己熟悉的领域或者具有专业技能的领域来创业，这样可以更好地发挥自己的优势和创新能力。

3、寻找合作伙伴：创业者可以通过寻找合作伙伴来挖掘创业机会，合作伙伴可以提供资金、技术、市场等多种资源，帮助创业者共同开发和推广产品和服务。

4、参加创业孵化器：创业孵化器可以为创业者提供创业指导、资金支持、资源共享等服务，帮助创业者挖掘创业机会并选择创业项目。

5、注意行业前景：创业者应该注意行业前景，选择具有发展前景和潜力的行业来创业，这样可以更好地保证创业项目的可持续性和成功率。

6、调查竞争情况：创业者应该了解竞争情况，选择相对较少竞争的领域或者采用差异化的策略来创业，这样可以更好地避免竞争风险。

7、制定详细的商业计划：创业者应该制定详细的商业计划，包括市场分析、产品设计、资金筹措、营销策略等，全面评估创业项目的可行性和风险。

综上所述，创业者在挖掘创业机会和选择创业项目时需要多方考虑，全面评估市场需求、个人兴趣和优势、合作伙伴、行业前景、竞争情况等因素，同时制定详细的商业计划，为创业项目的成功奠定基础

想创业如何快速找到项目？

在创业时，寻找项目不可盲目，不可跟风的去选择，要根据自己的实际情况进行。在选择创业项目的时候，最好是和自己所学的专业相关，或者是自己比较擅长的领域进行选择。下面具体介绍创业如何快速找到项目：

1、选择与自己所学专业有关系的项目

在每年组织的大学生创业大赛的项目当中，我们也会发现，很多学生的创业项目基本上都会和所学的专业有很大的相关性。这个也是很多大学生选择创业的一个重要原因，因为自己本来就是学的这个专业，自己也是从事的所学的专业领域。

并且在自己所学的专业当中，有一定的技术含量，这个也是大学生选择以此作为自己的创业项目的原因。选择与自己所学专业进行创业的专业，我大体统计了一下分别是师范类、计算机、美术、音乐、舞蹈、化工、生物、电子信息等方面的专业。

因为这些专业在大学毕业之后基本上马上就可以进行实地操作，并且这些专业也就是自己所学的知识，所以在选择上也比较对口。

2、选择小而美的项目

很多学生在创业项目的时候，有的时候也会犯一些小的事情，比如说是选择起步高的还是起步低的创业项目。很多同学会选择起步高的，因为这样他们会感觉到有一定的优势，在竞争中也会有一点优势。

除非你选择的创业项目是技术性比较强的，我还是建议学生在创业项目的时候，先选择小而美的项目。不要妄想着一口吃个大胖子，路要一步步的走，饭要一口口地吃。

3、选择自己擅长的领域

在校学生在选择创业项目的时候，很多学生会选择自己所学专业相关的项目，这个是一个比较普遍的事情，气场十足这个也无可厚非。如果让我选择，我也会选择与自己所学专业相关的。这样做起来会很熟悉和熟练，给自己在创业的路上一点信心。

这里指的自己擅长的事情，其实与专业无关，你可能是学习医学的，但是对于音乐你比较擅长的话，你也可以选择音乐这个领域进行创业。所以创业者在选择的时候，可以选择与自己所学相关的，或者是自己擅长的事情。

4、根据自己的能力选择：

很多创业项目都是从小做起来的，没有哪个项目在启动的时候。就拥有一定的市场占有率，都是一步步做出出来的，任何一个项目在成立之初，都是有很多的困难和别人的嘲笑声的。在当下的大学生在创业之时，要选择一些小的项目；

几个人就可以做起来的，不需求很大的资金，也没有非常高的技术含量的。创业是一件非常艰辛的事情，都是从0到1的过程，不要太过着急的去做一些事情，首先自己要有自己的主见，千万不要去跟风。

创业的注意事项：

1、细致准备必不可少：

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

2、尽量用足相关政策：

政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。

如何寻找创业项目

如何寻找创业项目

一、从自己熟悉的领域开始

俗话说，做熟不做生。首先，在自己熟悉的领域里，做起事情来，至少在技术或者人脉上不会比别人差，以前的许多人生经历和工作经历所积累下来的一些资源，都可以为你提供许多创业思路，并成为你以后创业道路上不可或缺的资本。何况在擅长的领域里至少可以避免许多的失误，比别人都有优势。如果做些自己没兴趣有不擅长的，自己也很难做好。

二、从市场空白处着手

哪里有需求，哪里就有市场。我们要善于发现市场空白处，因为有些市场别人已经早发现了，并且也已经做了，逐渐饱和，这样再创业的机会不大，往往造成创业者在市场空白处寻找创业项目困难。这时，我们如果将顾客需要分为几大类：衣、食、住、行、玩等，同时也要善于考察本地那些项目热，哪些项目是没有的，或者哪些项目是没有做成功的，这个就需要有心人去发现，可以说空白市场无处不在。

三、从经济社会发展中寻找

我们都会关注时事政治，民生，国家大事，因为政府的方向决定了整个经济的`发展方向，因此要从经济社会的发展中寻找创业项目最为不易，主要问题是不好掌握其需求量，而且较难杜绝日后的模仿者。先不妨试着从民生方面来寻找老百姓生活需求，在某一些行业中开发引进一些创新项目。

比如，随着经济的发展，人们生活水平的逐渐提高，生活家居各方面的要求也要求有品位，这样一些家居装饰品便由装修设计行业划分出来，在市场上不断受到追捧。还有就是紧跟社会发展方向找创业项目的好处，更容易发现当下市场，顺应经济发展，有利于创业成功。

相关阅读—赚钱快的5个创业小项目

果汁屋

现代人越来越注重饮食质量，尤其钟情于食物的原汁原味。投资小见效快的生意，出售新鲜的榨果汁正是迎合了都市人的这种需求。

顾客来了，果汁现榨现卖，即饮即走，喜欢什么口味就榨什么水果。开果汁屋，你只需十几平方米的室内面积就够了，但装璜一定要精巧别致一点，最好将室内设置成一个水果造型。

然后里面摆一个一米多长的吧台，备榨的水果尽量丰富一些，要做到应有尽有。试想，柜台前摆放着一杯一杯金黄色的桔子汁、乳白色的椰子汁、粉红色的胡萝卜汁、鲜红的西瓜汁，多么美丽，多么诱人!

果汁屋可不设桌子，只要足够的凳子，供顾客暂时歇脚之用，这样也可以加速客流量的流转。

时尚布包铺

布包相比真皮、工艺饰品相比黄金，价格低廉而独具品位。这样的时代，这样的商品，它不仅是有钱人的时尚爱物，更是工薪一族们炙手可热的时尚精品，其市场之大，无法用数字来计量。

哪个女人能少了包?哪个季节不换包?甚至每套不同款式不同色彩的衣着，都得搭配不同的包包，而且几乎没有女人不爱“布”包——风情布包、时尚布包，这样的市场，当然是每一个有经营意识的商家不可错过，必然抢先的商机。风情布包真火了，时尚女人都知道。

芳香家饰小店

香袋、香包、香囊、香纸、香干花等家用芳香工艺品，能营造芬芳氛围，又能形成流行趋势，给经营者带来丰厚的回报。

这些香气袭人的工艺品往往采用天然植物结合现代工艺精制而成，式样美观，设计前卫，品种丰富，有花香、果香等十几种香型供客户选择，与过去的那些化学香味剂完全不同。

芳香工艺品可以随身携带，或装饰于衣柜、卫生间、办公室、卧室、轿车等任何地方，可去除异味，提神醒脑，愉悦精神，是很好的空气清新剂。

手绘家居店

花盆、花瓶、洒水壶、电话、布艺、窗帘到家具，每件都能带给人不同的感受。可能多数人想象不到，手绘之前这些材料是多么其貌不扬。

手绘家居店中可以全是带有田园风格的手绘家居用品，从装饰画、将废铁做成各种可爱的造型，再在上面绘上颜色或图案，转眼就成了一样家居饰品。

很难定义田园风格的软装饰应该走怎样的路线，但有一点却是关键，那就是自然、清新、容易被人亲近。很多家庭都会需要这种风格的家居用品，而在以前他们只能处于苦苦寻找中。

炸饼模早餐店

利用炸饼模制作饼类食品，销售无须专业店面，有一个占地3平方米的小摊即可。

主要原料有面粉、糯米粉、玉米面、红薯、南瓜、马铃薯、黄豆、花生米等农副产品，主要工具有炸饼模、煤炉(或燃气灶)、油锅、盆、桶等，除了场地租金外，一般投资500元即可。

摊点选在市场、车站、学校等场所，上下班人流多的街道、住宅密集区也是好地方，如不定点销售，推车销售流动服务也不错。

如何抓住创业商机

如何抓住创业商机

导语：在创业中，把握市场商机，往往比学习创业技巧更重要。下面是我收集整理的如何抓住创业商机，仅供大家参考！

如何抓住创业商机 篇1

创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要受机会的制约，还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术，创造、识别、抓住商机是创业的核心。创业不仅能为企业主，也能为所有的参与者和利益相关者创造、提高和实现价值，或使价值再生。

而商机的创造、识别和捕捉是这个过程的核心，随后就是抓住商机的意愿与行动。

在这个过程中，创业者倾注其想象力、动机、承诺、激情、执著、正直、团队合作与洞察力。创业极少会让人快速致富；相反，它是一个不断更新的过程，因为创业者从来不会满足于商机本身。

成功的创业者和投资家都知道，一个好的思路未必是一个好的商机，就业参考《创造、识别、抓住商机是创业的核心》。实际上，以商业计划或商业建议等形式呈报给投资者的每100个思路中，通常仅有4个最后成为投资对象。在这些被否定的思路中，80%以上是在最初的几个小时就被淘汰的；另外有10%~15%是在投资者仔细阅读了商业计划以后被否定的。只有不到10%的计划能吸引住投资者，并要经过彻底而仔细的审查研究，一般历时几个星期甚至几个月。成功的机会微乎其微。准创业者可能要花难以计数的时间寻找创业思路，而这些创业思路到头来可能毫无价值。所以，对创业者来说，学会快速地估计是否存在真正的商业潜力，以及决定该在上面花费多少时间和精力是一项重要的技能。

要创造、识别、抓住商机，要获得创业成功，除了创业者的强力领导外，通常还需要建立起一支才能互补的团队。这个团队要具有团队合作精神，并且对商机要有敏锐的嗅觉，当别人看到的是一片矛盾、混乱和疑惑时，他们要敏锐地发现其中隐藏的商机。创业还需要有发现和控制资源的技巧和智谋，这也是捕捉商机所不可缺少的。这可以确保创业企业在最需要资金的时候不会发生资金短缺。这些是走向成功的重要因素。大多数极为成功的创业者既具备一个优秀的团队，也具有所需的资金支持，这样才能捕捉到别人还没觉察到的商机。

市场越不完善，商机也越多；信息和知识的真空和不足越多，商机就越多。

有史以来最成功的风险投资家阿瑟·洛克搜寻商机的准则非常值得借鉴：“能够改变人们生活和工作的创业思路。”

如何抓住创业商机 篇2

小公司创业如何抓住商机？满足人性的弱点！

价值网之争

与其说是两个公司之争，不如说是两个公司所在的价值网之争。或者换句话说，在这场竞争里，你能不能从 A 价值网转到 B 价值网。

破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。

大公司做的产品通常问题是“繁”，而且这个问题几乎解决不了。我举个例子，可以把这个窘境介绍得比较明白。

请想象一下，你买了一个新房，并且为新房买了很多新的家具，装修设计得非常漂亮，非常简洁，但你会发现，住着住着家里的东西就越来越多、越来越乱、越来越满。

你老想扔掉一批，可是扔了也没办法，家里的东西就是越来越多、越来越乱、越来越满。大公司就是这样子。希望大家能够透过现象层面找到其背后的一点点哲理思考。

我们来看现象背后的必然的逻辑趋势：对大公司来讲，技术一定越来越高级，产品一定越来越复杂，客户必然越来越高端，定位必然越来越高大上。人往高处走，水往低处流，这是一个“势”，这是一个必然的“势”。

那么，小公司的制胜之道是什么？简。《创新者的窘境》一书中介绍了价值网理论，讲了从A价值网向B价值网的迁移。书中提出：

“成熟企业在持续性技术创新中所表现出的强势和在破坏性创新中所表现出的弱势，以及新兴企业与之正好完全相反的表现，真正的原因是它们处在行业不同的价值网中。”

言外之意是，与其说是两个公司之争，不如说是两个公司所在的价值网之争。或者换句话说，在这场竞争里，你能不能从 A 价值网转到 B 价值网。价值网的概念对我们来说非常重要。

价值网有两个基本属性：

第一，特定的产品性能属性；

第二，特定的成本结构属性。

这两个基本属性是你所在的价值网中最重要的两大基本属性，所以一定要从这两个基本属性出发。

而所谓的.“不谈产品和成本结构的互联网思维都是伪互联网思维”，正是基于价值网理论，而提出的“大道至简”也基于此。

大公司在做加法，小公司务必要做减法

当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要大道至简。在大道至简的法则里，有两个要点：

一是产品至简，

二是成本至简。

从麻烦到方便，从复杂到简洁

产品至简有两句话：第一，从麻烦到方便；第二，从复杂到简洁。

这里我用的是“简洁”，而不是简单。因为简单是工业时代的思维，强调的是功能性的因素；而在互联网时代，简洁充满了情感因素。

有一本书叫《疯狂的简洁》，这本书把乔布斯的成功归纳为一点，就是“简洁”。

书中是这样描述苹果公司的，“在很多领域，苹果并没有真正从零开始发明产品。苹果吸纳了原本比较复杂的东西，巧妙地把它们变成了简洁的东西。”

以iPod为例，乔布斯当时为了寻找一款简单功能的音乐播放器，iPod因此而诞生了。在iPod设计之初，乔布斯会浏览用户界面的每一个页面，并且会做严格的测试：如果找某一首歌或者使用某项功能，按键次数超过3次，乔布斯便会非常生气。

为了将简洁做到极致，乔布斯甚至还要求iPod上不能有开关键。

与 iPod 同时代的索尼当时也出了一款系列产品，叫 SonyClie，主要定位个人数字助理。这款产品是索尼集大成之作，各种高端技术融为一体，可以听歌，可以录像，可以上网……

但最终这款“万能”的产品败给了功能单一的 iPod。

20XX年6月，Sony Clie退出了欧美市场；

20XX年2月，停止了在日本的生产和销售。

这再次证明了复杂并不等于成功，简洁等于成功。

从昂贵到便宜，从收费到免费

成本至简也有两句话：一是从贵到便宜；二是从收费到免费。

我们以小米为例来讲解。对于小米模式，我们要考虑两个问题。

第一个问题，中间成本趋零，如何实现营收？

在小米所有的成本中，营销、渠道、仓储、维修、研发、人力、办公室等运营成本占它整体费用的百分之多少？一般公司广告费的投入通常不止10%。

而事实上，小米的运营费用率，包括渠道费、库存费、营销费、返修费、房租费等，仅占总成本的 4.5%。它全部加起来居然只占4.5%，这个数字低得让你发狂！

小米的中间成本结构是：零库存 + 零渠道费 + 零营销费。通过这样的模式创新，它把成本大大下降了，也许有人会说怎么可能这三项都为零呢？其实这里所说的只是一种象征性的为零。

第二个问题，毛利率趋零，如何实现盈利？

小米说：“我们不打价格战，我们直接降到成本价。”

我们知道，毛利润=价格—生产成本，净利润=毛利润—运营费用。成本价销售意味着什么呢？意味着毛利率为零。

企业要想生存，毛利率必须大于零，但是在小米模式中居然出现了毛利率为零的情况。

事实上，小米通过模式创新，率先实现降维化生存，即在毛利率为零的情况下依然盈利，然后转而攻击那些依靠毛利率生存的企业。

如同刘慈欣在《三体》一书中提到的降维，小米战胜其他品牌的方式，难道不是活脱脱的降维战吗？

言外之意就是，要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。

再举一个例子。

据《财富》杂志报道，调研公司Consumer Intelligent Research Partners（CIRP）通过对300名亚马逊 Kindle用户的调研统计结果显示：

拥有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出为1233 美元，而没有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出则为790 美元，两者相差 443 美元。

也就是说，购买 Kindle 的用户，每年会在亚马逊上多消费 443 美元。在这种情况下，亚马逊可不可以把Kindle送给用户，更别说是成本价销售了。

所以，雷军说：“不要把我们跟苹果相比，我们更像亚马逊。”小米卖手机就像亚马逊卖Kindle 一样，现在你可以理解为什么小米要将手机卖得这么便宜了吧？

总结一下，破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。

产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。

简单、便宜的力量远远超乎想象

我们来回顾一下，从大型计算机，到小型计算机，到台式电脑，到便携电脑，到手持设备，后者对前者的颠覆是不是要么方便、要么便宜？

后者刚进入市场时，也许性能不如前者，但是进去的时候低端，并不意味着永远低端。今天的台式电脑的性能已经远胜于过去的小型计算机，按照这个趋势，我们预测一下，未来手机的性能将超过便携电脑。

我们再来看看其他的例子：

360免费杀毒vs金山杀毒软件

阿里金融（余额宝）PK传统金融

微信支付PK支付宝

手游PK页游和端游……

360 打败其他杀毒软件，正是因为免费，而且方便。以前每个公司里买的杀毒软件，公司里的女孩子根本不会用。

而今天我们用 360 免费杀毒，只用鼠标摁一个键，电脑就自动杀毒了。今天 360 已经把一个高端的杀毒功能变成了娱乐软件。

同样，传统金融和阿里的支付宝相比较，微博和微信相比较，页游、端游和手游相比较，等等，后者颠覆前者都是因为用起来更加方便了。

为什么微信出来之后，对阿里是一个巨大的打击？在腾讯微信支付出来之前，你做电商能够绕开淘宝和京东吗？

突然出现了微信支付，虽然微信支付今天还不是主流，微信电商也还不是主流，但是阿里已经被微信支付捅了一个针眼。

很多人认为微信支付太方便会产生风险，但是微信就是会在静悄悄的情况下让用户形成习惯，因为它更方便。

博客那么伟大，为什么被140字的微博打败了？微博又为什么被微信打败了？不过，微信是不是也会被打败呢？微信还是有点重，是不是还会有新的更轻的产品出现？

所以，简单、便宜的力量远远超乎想象。因为它符合人性。人性又是什么？

贪、嗔、痴。

人越来越懒惰，你满足了人性的弱点，其实就抓住了巨大的商机。

;

如何找创业项目？

创业怎样找项目 创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利

接下来我搜集了创业怎样找项目，仅供大家参考

创业怎样找项目 一、正当性 对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要 辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一 致，需要项目方做出合理解释

签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章

为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询

3、按国家对 加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策

二、可信性 考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是 否真实，是否与营业执照上的地址一致

一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠

2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何

3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考 察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人

三、风险性 为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察

考察的内容包括：1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察

当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供， 但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察

考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的 经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出

3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所 有权;4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容， 可以补充合同进行说明;5、明确项目方的收费，如加盟费、管理服务费、保证金等等，明确这些费用的数额，收取的频率，必要时还要明确已交费用的

退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金

四、持续性 对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内 容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范

行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等， 是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准

章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手 册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员 的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常

一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上

五、扩张性 从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持

目前加 盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的 依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持

第六、延伸性 在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队

总的来说，创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情

好的项目是好的开始，也是将来是否能够获得成功的关键

创业如何选择加盟好项目 一、“纸上谈兵” 1、确定“敌人”的方位

项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责

我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么

所谓利，无非就是权、钱、名、色

你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本

对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责

负责的群体越大，发展就会越快

2、挑兵点将 这个项目在验证阶段需要多少人

人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可

二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期

项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么

如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦

3、三军未动，粮草先行 启动项目到预期阶段需要多少钱

首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况

其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备

最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰

4、天时 在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的

创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心

初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题

打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关

打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指 挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊

高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用

因为只有执着过的人才能理解什么叫放下

对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费

5、地利 地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持

要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势

举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国

但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋

怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论

6、军有军规 最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感

什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的

一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上， 谁在做最后的决策，民主是打不了仗的

快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道

除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗 命

其他小节，共同决定共同遵守

对创业公司来讲，根本的制度是股权制度

在此基础上，人事的作用远远大于制度

带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点

在初期人的主观能动性远超过制度

7、还需要那1%的运气 创业是一门艺术而不是科学

科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的

但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿

同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下

但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力

成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多

谋事在人，成事在天

谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功

所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就OK，不要太伤心

二、行兵布阵 1、向着“敌人”：前进! 创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等

通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向

一旦选定了就不要轻易更改， 因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间

如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精

创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的

怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要

举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联 网，社交平台，3D打印机等

所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草 根应该干的事情

具体大方向如何呢? 三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命

二是国家政策放宽带来的市场

比如允许商品交易带来房产市场

预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好

三是收入提高带来的消费升级

比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了

如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了

把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势

当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑

2、“攻占”一个制高点 一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点

在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开

以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)

餐饮还太大，再缩小到快餐

接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题

为谁毛利，对谁负责

解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点

比如：解决送餐快

那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)

什么网站啊，统统不要

找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免 费替他送货

你看看你是否能做到送餐更快

最终可能发现问题：不可能更快了

因为每到饭点，写字楼电梯都很堵

所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前 都摆好了

而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦

打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧

怎么办?请看第四点

3、急行军 选择好切入点后，接下来就是速度和执行

以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期

如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)

如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响

如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时 间，懈怠士气

不怕错，就怕拖

4、战术也是灵活多变的 如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进

提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度

继续按照上面的方法推进

反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法

千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机

5、“趁他病要他命” 找到突破点以后

迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张

接下来可能的重点是找人，找钱

6、筑起防守高墙 业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛

如果自身融资条件不佳，不能建立门槛

快速考虑退路

7、见势不对，迅速撤退 没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂

首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备

其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的

如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫

;

2. 创业者如何抓住创业机会?结合成功的创业者案例详细说明!

想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：

1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。

如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。