台湾创业项目(台式奶茶店创业计划书)

GDA参访企业：金鸡湖台青创业园，台湾青年创业第一站

走进金鸡湖台青创业园

金鸡湖台青创业园是“圈时代产业园”旗下的运营项目之一，它是专门为台湾青年量身打造的创业孵化基地，也是两岸科技文化交流中心。项目首期启动面积2858平方米，分为孵化区及创业加速区，空间涵盖创业工位、办公室、共享会议室、路演大厅等，为两岸青年提供创业导师辅导、政策咨询、工商财税咨询、投融资对接等创业服务。

受访人：钱炜

苏州圈时代文化艺术有限公司创始人兼董事长

苏州金鸡湖台青创业园管理有限公司董事总经理

苏州市台商协会女企业家功能委员会理事长

- 访谈精选 -

GDA： 10月31号，GDA与台青创业园一起举办GDA嘉年华活动，您对这场活动有哪些切身的感受？

钱炜： 我觉得这场活动非常有意义，我也看了这场活动的整体流程。老师的质量非常高，课程也非常有建设性，对于企业创业者都非常有帮助，所以我觉得这是非常成功的一场活动。把我们台青园当初的初衷，完全表达出来了，我觉得也很有帮助，非常感谢GDA能够来台青园召开。

GDA： 当天活动的流程，包括了主题分享、企业参访、回溯研讨，对于这样的一种创新的活动形式，你觉得对于园区来说有哪些启发和感受？

钱炜： 我觉得这个形式非常新颖独特，很有建设性，我们看到的现在很多的课程都是以“道”为主，主要是在讲一个道理，但是“习”的部分确实是很少。有很多企业家或者创业者，在他学习过程中间，上完课程使他感觉非常好，恍然大悟。但是在实际操作中应该怎么应用，其实还是会碰到很多困难。

所以我觉得，通过这样的一种互动方式，前期先进行理论教育，然后中期进行实践、交流和沟通。最后再进行一次总结。其实对于企业和参与者的成长都是非常有帮助和有成效的，对我们也是一个很好的启示。如果我们的教程都是用这种方式的话，对企业发展、对个人成长来讲效率都会更高。

GDA： 您觉得在未来，台青园内的企业举办类似的活动，能给园区带来哪些赋能或者帮助？

GDA： 金鸡湖台青创业园最初设立的背景，整体的发展历程，请您简单介绍一下？

钱炜： 金鸡湖台青园是花了很长的时间，聚集各方的资源才最终促成做起来的，台湾青年或是说台湾地区有他的优势所在。它在医疗、医药、半导体方面都是非常先进的。把这些先进的部分引流和导入到苏州来落地的时候，很多创业青年出现了一些瓶颈。

我们的台青园一直秉承着要做“台湾青年的创业第一站”。这“第一站”是什么概念，因为他们到这边来举目无亲，他需要找到家的感觉才会落地，通过台青园的服务，为他们生活上或者早期跟政府的互动上，或者是他在整个创业过程中间对市场的认知、文化的趋同上面，及时通过台青园整个的管理体系，来切实地帮助他们，所以早期我们政府希望我们去做这件事情。在台协台办、各大创业企业服务单位的共同努力下，走到这一步很艰难，但是做成了，而且很多企业确实是得益了，我觉得真的很不容易。

GDA： 其实我们搭建的是一个我们和台湾地区之间在人才、技术、智本上交流互动的平台，也相当于拉近了两岸之间的关系。是不是我们这个园区现在受到了政府的高度重视？

钱炜： 金鸡湖台青园在苏州工业园区乃至全苏州市，都是被高度重视的，全国各地的领导都过来学习和指导。我们认为它是有一定的高度，首先我这边接触到了真正的一些创业的台湾青年，并且我们接触到了台湾的很多高校和一些高端的技术资源。同时我们目前也是苏州政府非常重视的一个统战高地。在这样多方的资源之下发展下去肯定会有很好的一个前景。

GDA： 随着大数据、云计算、物联网、AI、区块链等新技术的不断涌现，您觉得未来的数字经济时代是一个怎样的时代？

钱炜： 数字化转型，其实不管是在生活，还是未来的企业、工厂发展上面，它都起到一个颠覆性作用。其实我们目前处于时代变革的过程中。所以数字化转型的应用场景在中国有着非常广阔的市场。我们在数字化转型上面，对一些企业的创业者来说是一片蓝海，他们可以去发挥他们很大的想象力。所以我认为我们在这个方面去把技术转化这些事情做好做透。我觉得就是已经是功德无量了。

GDA： 结合您刚才谈到的一些个人感受，在这样的一个时代下，我们园区是不是也需要在这个时代做一些调整，或是我们已经做了哪些努力和变化？

钱炜： 其实除了台青园以外，我还做了另外的几个科技产业园，我们接触到了各种各样的一些科技前沿的领域，关于大数据、智能制造、智慧工厂的一些改造等等。当我看到这方面的技术是蛮激动的，因为这些部分可能会颠覆整个社会生产力，他不是成倍级的，而是成指数级地去改造我们的生活。

GDA： 下一个阶段，我们园区将提供给我们企业什么样的一些服务？会有哪些角色上、服务上、赋能上的一些变化？

钱炜： 现在传统的产业园，大部分还是把项目引进过来，让他们自己成长。而我认为创业企业会碰到很多的瓶颈，所以我们现在目前专门做了一个创业课程中心，每周都会有专业的老师来为我们的入园企业做创业赋能，并且帮助他们做阶段性的创业问诊。

虽然现在很多的创业者技术是大牛，但他也有很多的短板。我们就通过问诊来了解他的想法和短板的部分，帮他请专家请团队，帮他来提高视野。这样的话对创业企业的发展还是有帮助的。我们认为孵化器不单单是一个提供场所的地方，同时要帮他对接政府的政策支持，帮助他们对接资本，提高他们对自己的认知能力，其实还有很多工作要去做。我认为，如果想要精细化来进行运营管理的话还算是一门学问，确实需要不停地精进和迭代。

GDA： 在疫情中，我们遇到了哪些问题，后来又通过哪些方法去解决和对接好我们企业的一些最实际的需求？

钱炜： 其实疫情对我们的影响还是蛮大的，特别像是在两岸交流这一块上面。我们之前是有个两岸交流的职能，但是因为疫情阻隔了人的行动，我们也采取了一些方法。

如果入驻的一些企业因为疫情来不了园区的话，我们可以远程进行一些对话，甚至是帮助他们来进行远程的一些教育。所以我们今年用线上的方式做了十几场创意课程赋能，作为入园企业他可能重心在业务上面，没办法做到自己的技术提升。所以我们为他们提供了一些能力提升上的帮助。

因为台青园的政府扶持力度比较大，相对来讲压力没有那么大。而对其他几个园区的入园企业，我们都有2.5-3个月的免租，给到他们一些经济上的支持，这样有利于让企业在创业早期坚持下去，因为创业是最困难的时候，资金也缺，人才也缺，各方面都缺，那我们这边就尽自己的一份力，为创业企业提供一份便利，让他们能够坚持下去。

GDA： 最近国家、包括江苏当地也出台了很多鼓励我们企业建设企业人才培养平台和人才培养体系的一些优惠和支持政策。我们园区在企业大学和人才培养方面有哪些课程和哪些服务？

钱炜： 首先是我们有一个创业的课程体系和课程中心，然后会有一个定期的每周课程对话。有公开课、沙龙、还有一对一的对话，这是对创业者的辅导。在我们与创业者对话的过程中发现他们确实需要和市场去对话，我们现在联系了一些民营企业，了解了创业者在产业提升上面的一些需求。

针对这些需求，我们对创业课程做了一些延伸，我们也会给予一些创业方面的指导以及定期沙龙和行业方面的指导。让他们了解到新的行业、新的产业领域的一些生机勃勃的前景。通过教育，让他们对这些产业感兴趣，并且在这些产业上面提供他们力所能及的资本、智本支持，我觉得这对于我们创业者是非常有帮助的。

GDA： 未来我们在这些方面会有哪些新的尝试和努力，新的目标和方向？

钱炜： 我们持续在做产业链的部分，因为如果每个产业链相互赋能的话，他们就能抱团取暖，然后对产业提升、技术深挖都是非常有帮助。这种生态是长期和持续的。所以我们现在不仅局限于苏州，在北京、深圳乃至海外都布局了很多技术高地，我们在这些技术高地都设了飞地办事处，通过飞地孵化的方式，让一些符合这边的生存环境的项目能够先在外部先进行孵化，然后后期再入驻到苏州园区里来，让他们再深度进行一个产业化落地。

GDA： 我们能否畅想一下，您对于园区未来发展的愿景是什么样的？

GDA： 非常喜欢您这个创业者朋友圈的概念。因为我们全球工商管理博士联合会也是依托UCMT，围绕着1500名企业家校友和博士校友，去打造校友之间互相交流的平台和圈子，在这个领域可能跟我们创业者朋友圈的愿景比较相像。我们也在致力于推动终身学习，推广和共建学产研生态圈的概念，这也是我们的理念和愿景。那么您认为未来，园区和我们GDA在哪些方面会有合作的机会？

钱炜： 我觉得这个课程如果可以给创业者一些更加有深度的解读，这会对我们目前打造创业者的朋友圈有很好的帮助，我认为我们应该是行动起来，找到机会，尽快达成合作。

GDA： 我们也衷心希望与圈时代、台青园有更好的发展前景，也希望能跟你说的一样，我们能够努力实现优势上的互补，把一些合作项目尽快落到实处，马上交流互动起来。这也是我们今天最希望能够实现或达成的愿望。非常感谢您对我们的支持。

CPMC：让天下没有学不到的知识

台式奶茶店创业计划书

台式奶茶店创业计划书

一、项目介绍

(一)项目背景

(二)项目介绍

“品牌是质量的保证”。虽然有的人说不迷信品牌，但他们内心还是认同这一说法的。开一个品牌奶茶店会让消费者喝得更放心。##茶饮坚持始终坚持品质与健康!成就健康饮品第一品牌!的产品开发原则，为消费者带来最为健康的产品是##一直以来的追求。

(三)市场前景

目前，奶茶现做现卖，是年轻势力、都市白领最喜欢的饮品之一，喝奶茶已经变成了一种时尚潮流。而且随着奶茶的深入人心，他们对奶茶的需求量会更大，奶茶市场将更加广阔。而且奶茶没有淡旺季之分，一年四季都可以做，市场的起伏不会太大，收益有保证。

##茶饮的目标消费者是年轻势力和都市白领，契合奶茶的主流消费群。其细分市场是中端市场，凸显品质。随着人们生活水平的提高，他们对品质的要求也越来越高，质量低劣的奶茶必然会被淘汰，奶茶趋向于品质化是必然趋势。

二、行业分析

(一)行业现状

(二)SWOT分析

、优势分析

(1)奶茶现做现卖，即时消费。而且奶茶店的大部分产品既可以做冷饮又可以做热饮，一年四季都有市场。

(2)奶茶一般分为主料、辅料和加料三个方面。加料主要有红豆、花生、珍珠、还有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同时又有“吃”的乐趣，其他饮品提供的添加物单一，无法与奶茶媲美。

(3)门面可大可小，一次性投入小，风险低，投资回报周期短，回报率高。

(4)开奶茶店的技术门槛低，操作简单，培训几天就可以进行操作，而且需要操作人员少，一般三个左右就可以了。

(5)##奶茶有10几个系列100多种特色产品，产品种类繁多，可选择性强。##奶茶有奶茶类、果汁类、茶饮类、沙冰类，还有咖啡系列。

(6)##奶茶有品牌与质量的保证，坚持“零奶精、零果粉”的产品开发原则。

、Weaknesses：劣势分析

(1)奶茶店资金技术门槛低，既是一个优势，也是一个劣势。因为资金技术门槛低，能够开奶茶店的人也多，奶茶市场很容易达到饱和状态，竞争的重点集中在价格竞争上。

(2)奶茶的附加价值低，不能挖掘出让人记忆深刻的内涵。

(3)奶茶店生意的好坏很大程度上取决于店面的位置。买奶茶的消费者一般都符合就近原则，他们不会为喝一杯奶茶而跑很远。

(4)店铺产品的好坏，直接取决于他采用的原料品质的好坏。而且原料来源透明，成功的店很容易被别人复制，店铺经营难以长久。

(5)由于媒体的宣扬，消费者对奶茶的认知存在误差，认为奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。

(6)没有研发原料的能力，只能被动接受厂家提供的原料，使自家的产品没有独特性。

、Opportunities：机会分析

随着##奶茶的不断宣传推广，##奶茶强调的“零奶精、零果粉”已经在部分消费者心目中形成比较深刻的印象，并以此为质量标准来衡量奶茶。因而，## 奶茶加盟者只要在开店过程中不遗余力地宣传强调这一概念，使它深入人心，消费者就会把它当做评价奶茶的质量标准，当其他品牌做不到这一点的时候，他们自然而然就会选择##奶茶。“零奶精、零果粉”是##奶茶的USP，即独特的消费主张。Threats：威胁分析

(1)奶茶店质量参差不齐，中低档奶茶店的价位比较低，对部分消费者有一定的吸引力。

(2)奶茶是可替代产品，消费者可以选择其他饮品来代替奶茶。因而开##奶茶店不仅要和其他奶茶的竞争，还要与其他种类的饮品进行竞争。

三、产品介绍

##奶茶开发了十多种系列，一百多种产品，分冷、温、热三种，一年四季都有市场。而且##奶茶每季都会推出新品，作为本季主打，保证产品的更新换代。##奶茶点餐牌可以根据当地的实际情况和销售情况进行自由调整。

四、店面选址

店面的选址除大学周边外，还可以放眼于区域经济、收入水平、规划、人口质量等发展趋势，着眼于商圈的客流、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质，从中选出成本不高、增值潜力较大的商铺。具体参考如下：

区 域店址选择

商业区购物中心/大型超市/商业步行街

餐饮区风味美食街

娱乐区游乐场/大型娱乐广场/旅游胜地

校园区高等院校/中、小学

商务区写字楼

选择店铺有四大要素需要注意：

第一：客流的含金量 选址一定要注意人流量、消费群以及购买力等，客流的大小直接影响到收入的'多少。

餐饮小吃创业项目

餐饮小吃创业项目我们每个人应该都有一个创业的梦，想自己当个大boss，然后又苦于不知道选择什么行业!其实三百六十行行行出状元，只要您有毅力，有恒心，一定是离成功不远了。在这里给大家介绍一些投资比较少，回报不错的项目呢!很多人比较好奇，餐饮这个行业创业怎么样?今天小编就为大家来介绍一些不错的创业小项目。今天我们从街边小吃开始咯!

1.铁板烧

铁板鱿鱼是一道街边小吃，是用铁板把鱿鱼煎熟后，再用铁铲将鱿鱼切段，然后撒上特制酱做成。其主要原料是鱿鱼、洋葱、辣椒面，味道咸辣。铁板烧起源于日本,已经有40年的悠久历史,目前市场比较火。所以算是小吃行业里创业的首选。

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铁板鱿鱼学习

2.烤冷面

烤冷面是东北的特色美食，烤冷面可以说是哈尔滨最早的小吃之一，在小吃摊上，一个很长的大铁板上，能同时烤十来份冷面，烤出来的冷面可口，酱汁鲜咸，甜、酸等口味也很丰富，调料里还加上些许蒜法。三和烤冷面用料足，香菜和洋葱尽情挥洒，味道真上一层楼。

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学烤冷面多少钱

3.老北京爆肚

爆肚外形粗糙，焯水蘸酱的吃法也“原始”的很，但肚却精细的区分牛、羊肚，还有百叶、散丹、肚仁、肚领、蘑菇等不同部位，蘸料甚至也划分着南料、北料，体现着京城小吃“看着平凡，吃着讲究”的传统特点。

现如今也是非常多的选择老北京爆肚这个项目创业，很多从快手看了学员前来咨询、学习。爆肚现在也算的上是网红街边小吃了!

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爆肚加盟

4.超长薯条

来自台湾的加长薯条，一口能都吃到马铃薯浓郁的香味，外层酥酥脆脆，内层绵密柔软，再搭配多种台湾知名酱料作风味上变化，每一次吃台佬大薯条都能充满惊奇，每一口都有三种不同层次变化，因此总是能让消费者一口接者一口停不下来。

超长薯条多种口味：原烧海苔、奶香芝士、芥末沙拉、蜂蜜芥末、台式甜辣、红酱番茄、台式椒盐。想要小本创业，跟着来学!

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超长薯条培训

5.臭豆腐

长沙人称臭干子，特点：焦脆而不糊、细嫩而不腻、初闻臭气扑鼻，细嗅浓香诱人，具有白豆腐的新鲜爽口，油炸豆腐的芳香松脆。选择臭豆腐创业的学员也是非常之多!

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街边小吃创业

6.烤猪蹄

烤猪蹄，是一种新的特色烧烤菜肴。色、香、味具佳，一经推出就受到了广大食客的追捧。猪蹄含有丰富的胶原蛋白质，脂肪含量也比肥肉低，一直是深受广大食客们热捧的美食佳品之一，在民间人们把猪蹄称为“美容食品”.

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烤猪蹄培训

7.脆皮玉米

脆皮玉米采用中原地区所独有的脆甜玉米改良制作。主要食材是初秋新鲜玉米和新鲜的鸡蛋液，配上番茄酱，黑胡椒酱，奶油等，玉米薯薯脆皮玉米口感脆嫩，同时又拥有独特的香甜，二者巧妙融合，叫人无法抗拒，是一种火爆的街边小吃.选择这个小吃创业呢，也是非常不错的。

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脆皮玉米学习

各式各样的特色美食小吃，是不是对于想创业的您来说，也是很心动呢，那不妨就加入我们了解一下吧!

男人除了上班的一点工资，还有什么方法可以挣钱。

方案一：利用工作资源建立人脉关系一位朋友，原来在北京一家大的电脑图像制作公司工作，在工作中与很多小的电脑图像公司、报社、杂志社、电视台、电视节目制作公司建立了关系，积累了人脉。时机成熟后，这位朋友辞去了原来的工作，自己成立了一个电脑图像工作室。因为相当于原来工作的延续，无缝衔接，这位朋友几乎没有冒任何风险，便踏上了成功之路。现在这位朋友的工作室生意很红火。但是在这方面要注意的是，不能将个人生意与单位生意搞混淆，将工作秩序搞颠倒，甚至只要是有利可图的生意就归自己，而无利可图或者亏本的生意就归单位，这样做不仅要冒道德上的风险，而且很有可能会受到法律的制裁。另外，要区分清楚主业、副业，不能因为自己的创业活动影响单位的工

方案二：选择合适的合伙人进行创业

有些上班族没有时间自己进行创业，但可以提供一定的资金，或者拥有一定的业务经验和业务渠道，这时候就可以寻找合作伙伴一起进行创业。与合作伙伴一起进行创业需要注意的事项是：责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有双方签字，有见证人，以免到时候空口无凭。更不能等到赚钱了再说。我们看到无数合作创业的伙伴，在公司没有赢利之前，双方都能够和谐相处、和和气气，一旦公司赚了钱，矛盾便开始出现，有时一发而不可收拾。这就是大多数合伙企业，开始热热闹闹，中间打打闹闹，最后一败涂地的原因

方案三：找准好的项目

前不久，有台湾机构调查上班族最热衷的创业项目，一共有10个，分别是：摆地摊卖服装饰品，占20.81%;炸鸡排、咸酥鸡等小吃摊，占18.78%;咖啡店占16.63%；网络上开设店铺，占15.54%；便利商店，占15.32%;饮料冰品店，占14.15%；连锁加盟餐饮，占13.11%；语言补习班，占11.96%；升学补习班，占11.62%；瘦身美容用品或服务，占11.22%。这10个项目都有一个共同的特点，就是投资较少，另一个特点是管理相对简单，不需要创业者长年累月、耗时费力地盯在那里。

灵溪台湾小镇有些什么项目开发

湿地公园项目。

该项目包含滨水绿化带，生态慢行步道、特色观景平台、湿地文化园、特色景观茶室等多项节点建设。

灵溪台湾小镇是全省唯一对台合作的特色小镇，项目全力打造台湾优势产业集聚区、苍南创业创新新平台、接闽连台经贸新高地。

台湾回归能带来什么商机

台湾如果能够回归，可以发展旅游业，促进经济的发展。商机转化为财富，必定满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。

拓展资料：

在激烈的市场竞争中，要善于发现商机，捕捉商机，还应注意下面三点：

一是以市场为标准，确定商业机会的范围。选择商业机会时只需要考虑一点：市场的前景如何，不要去考虑自己熟悉与否。许多人创业时倾向于选择自己熟悉的行业去做，这无可厚非，甚至在很多情况下是可取的。但是，创业者所关注的范围不要因自己的专业而受到限制，要跳出自己的小圈子，从市场的角度来考虑问题。这样，就有可能发现极具市场前景的商业机会。

二是从实际出发，选择商业机会。在选择商业机会时，创业者要考虑一下所需要的资源，包括物质上的、人力上的和技术上的资源，并初步估算一下新创企业在今后一两年内的成本和收益状况。在通盘考虑时要结合创业者自身的专长、兴趣以及所需承担的风险，以评定该商业机会的利弊，并作出决定。

三是机不可失，立即开始行动。兵贵神速，迟缓、犹豫都会使商机稍纵即逝。所以在选择确定商业机会之后，创业者千万不能犹豫，这是创业者要获得成功的必备要素，即决策之前慎之又慎，决策之后坚决果断。在商海遨游中，创业者切忌优柔寡断，否则会因此人心涣散，而且大好的商业机会也会稍纵即逝。

创业者还应当认识到：在确认市场商机后，时间就显得非常紧迫了。要利用一切时间，抓住机会，争取主动权，把可能变成现实是非常重要的。因此该动手时就动手，不失时机地把握住商机，是成功创业的关键。

台湾的互联网产业为什么落后大陆

台湾在移动互联网时代掉队的4个原因

事实上，台湾互联网行业起步早于大陆，现在却远远落后于大陆，这种发展差距的产生并非偶然。在我看来，主要由4个原因所致：

一、制造业成为台湾IT产业转型羁绊

20世纪60年代，台湾在短短10年内实现经济腾飞，跻身“亚洲四小龙”之列，幕后功臣是其强悍的硬件创新实力，硬件、芯片和代工是代表高新技术的三个关键词，涌现HTC、富士康、宏碁、华硕、台积电等一大批明星企业。台湾利用西方发达国家向发展中国家（台湾非国家）转移劳动密集型产业的机会，吸引大量外资和技术，快速发展成为发达地区。

宏碁创始人施振荣曾表示，台湾教育发达，硬件研发能力很强，加上又是贸易港口地区，做硬件很容易实现国际化。不难看出，台湾制造业拥有抢占国际市场的先天优势，不仅有利于企业做大做强，也成为经济腾飞的中坚力量。不过，让台湾人倍感骄傲的制造业，也为台湾科技企业转型埋下两大隐患。

一是年轻人丧失狼性，施振荣、郭台铭等老一辈企业家几乎养活了一个时代的人，使现在的年轻人没有生存压力，可以更好地享受生活，自然不愿去互联网领域闯荡，与60、70年代年轻人乐于追求形成鲜明对比。同时，小确幸的生活观深刻影响台湾年轻人，久而久之使其逐渐丧失冒险精神，大学毕业后往往顺从家人意志去宏碁、HTC、富士康等大公司，其软件编程能力在硬件公司只起到帮衬作用。

更严峻的是，台湾年轻人就业情况不容乐观，失业率正不断上升，20岁至24岁年轻人失业率为整体失业率的3倍多，他们找不到合适的工作，宁愿去服务生也不愿做实业，更别提去创业，更有甚者一毕业就当啃老族，临近30岁还向爸妈要生活费。不难看出，享受安逸生活的台湾年轻人几乎与狼性绝缘，战斗力可想而知。

二是投资视野变窄。制造业的大获成功，无形中影响着企业家和创投机构的行为习惯和思维方式，他们更热衷于投资自己熟悉的领域，以看得见、摸得着的东西为主，比如工厂、硬件等固定资产，而对以卖商业模式和用户体验的互联网公司则不感冒。

同时，大陆创业者拿着商业计划书说服投资人拿到一笔启动资金，然后迅速招人、做出产品，并根据市场反馈改变策略，钱烧完之前再融下一笔资金，这在台湾几乎无法想象，折射出台湾创业风险投资普及程度不高，与制造业大佬没有形成天使投资的风气密切相关，而且即便其投资，也更青睐获利较快的企业级产品，而不看好大众级产品，资本不待见互联网行业为创业者发展蒙上一层阴影。

二、台湾当局对互联网感到忧虑和警惕

政府态度无疑在互联网行业的变迁中扮演重要角色，大陆互联网从细分行业进化为主流行业，离不开政府政策的支持。2015年3月，政府工作报告首次提出制定“互联网+”行动计划，出台一系列措施、方案促进互联网行业的发展。反观台湾当局不仅陷入无休止蓝绿恶斗无暇顾及，而且未能及时转变思维、加紧变革以跟上互联网时代的潮流。

比如，第三方支付是电商行业的重要基础设施，直到2015年初才在台湾“立法院”三读通过，比支付宝整整晚了11年。猎豹移动在台湾的合作伙伴吴德威曾直言，支付宝绝对不可能在台湾出现，台湾当局对第三方支付的审批极为严格，大陆流行的网上银行直到近几年才在台湾铺开，而且功能有限，只能用于查询余额。

同时，台湾《公司法》也对互联网创业投资设置重重障碍。其中，对本地创业团队出境创业征收高额的境外税，一定程度上导致台湾互联网创业规模不大，只能偏安台湾一隅。“如果把眼光放在台湾，你的价值是1；如果放在全球，就是100倍的价值。”施振荣曾表示。

三、小小的台湾没有诞生BAT级企业

无论是人口数量和市场规模，台湾与大陆完全不在一个数量级，直接导致台湾互联网企业的商业模式难以正常运转。要知道，互联网行业三大商业模式——广告、电商、游戏，本质上都是流量变现的生意，从而限制企业规模，欠缺类似BAT的标杆企业。

台湾人口约为2300万，与北京相差无几，一个App用户突破10万已属不易，而且天花板效应明显。缺乏庞大用户量和市场，使台湾无法出现大陆动辄上亿的超级App，阻碍台湾互联网企业实现规模化发展，盈利模式自然无法丰富起来，这是其与大陆玩家对比之下的先天短板。

除了市场规模受限，台湾营造的重制造业、轻互联网的社会氛围，使诞生BAT级企业的机会更加渺茫，地位不高的互联网企业往往被视为“反叛军”、“边缘人”。没有BAT级企业带来的示范效应，台湾难以形成全行业广泛性的创业创新浪潮，相关技术、思维和人才的积累显得不足，创业生态的建设自然推进不顺。

四、台湾互联网创业者目光短浅

固然台湾当局出台的政策和人口基数较小不利于扩大规模，但创业者自我设限才是台湾互联网企业无法做大做强的根本原因。毫不客气地讲，他们普遍存在目光短浅的劣势，即小农思想，不少台湾年轻人将创业与开鸡排店划上等号，让人大跌眼镜。

事实上，台湾在移动互联网领域创业成功的人寥寥无几，绝大多数创业者局限于本地思维，很难脱离台湾当地环境去思考问题，创业项目带有深深的本土烙印，鲜少考虑国际化，即便国际化在移动互联网时代并非遥不可及。比如，大部分和App有关的校园论文课题，台湾年轻人都是围绕自己的城市而展开，“如何帮你找到花莲夜市最好吃的东西”便是其中之一。

台湾掉队移动互联网时代后出路在哪

曾有业内人士将台湾比作互联网创业的荒漠，甚至认为台湾移动互联网已死，我并不认同，台湾可以借助移动互联网全球化浪潮迎头赶上，以人才资源辅助大陆互联网企业国际化，并依托制造业资源发力智能家居。

高素质人才、完备而庞大的供应链背景等条件，使大陆互联网公司对台湾趋之若鹜，将其视为全球化的重要桥头堡。相比大陆，台湾互联网行业无论是在语言技能、人文底蕴还是文化习惯都更深地融入全球互联网，可以作为大陆企业进入国际市场的最佳跳板。

猎豹移动CEO傅盛曾表示，如果去美国建立全球化团队，发现文化有隔阂，团队融合需要很长时间，在台湾则更容易推进，而且他认为台湾好机会实在太多。2015年1月，猎豹移动成立1亿新台币（约合1900万元人民币）创业基金，希望带来全新的思考模式，摆脱平台思维，使台湾本土拥有有活力的创业团队。

小米掌门人雷军曾直言智能家居将成为台湾未来5—10年最重要的方向，未来个人设备、工作设备、家庭设备都会智能化，而且与手机连接。“台湾有工业基础、软硬件工程师，现在关键是怎么把互联网融进来，实现软硬结合。”目前，这波浪潮已经开始，但鲜少有台湾创业公司深耕智能家居。

在施振荣看来，搭上移动浪潮并不难，但要如何长青才最难，“飞的时候靠风，但要飞得久还是要看猪本身，要学会如何做一只智慧的猪。”不可否认，在多方努力下，近两三年台湾创业热情有所回温，但想要在移动互联网时代重现硬件时代的辉煌，仍存在较大难度，除了上述4大因素，留给台湾补齐短板的时间也所剩不多。