创业项目检视(怎样才能提高自己创业的能力呢？创业要从哪里入手？)

我今年34岁了，出来很多年了，创业失败好几次，欠了很多钱，请问有人像我一样吗？我该怎么办？

如果现在没有信心了 ，就放松自己， 回到起点， 再出发。

当下你首先要解决两个问题，一是调整现在的心态；二是检视过去的失败。然后再结合自身的情况，选择接下来的路，人生就是一条单行路，从生到死，无论多难都得走下去，逃避和埋怨都得前行，所以为什么不选择积极面对呢？

调整现在的心态：

人生路上，谁不是都要经历苦难和挫折？难道都是经历磨难时候就不能振作起来了。比你不幸的人太多了，他们有些一蹶不振了，就此淹没在茫茫人海，有些重抖精神，从头再来，成就了自己，也创造了一段传奇，你想成为哪种人呢？我相信你既然是选择了创业，也应该是个不服输的人。

检视过去的失败：

正视失败，分析原因，这样失败才有意义。当你清楚地认识到失败的原因时，就会觉得失败并没有那么可怕，下一次再相遇时你一定能打败它，打败失败就是成功，同时你会找回被失败打得散落一地的自信，原来自己还是有价值的嘛！人生就是要不断修行、感悟、成长。

充份地对自己进行个再认识吧，无论你曾经从事什么行业，你都应该在某个领域埋藏了丰富的经验宝藏，把它利用起来，你的未来就在那里，试着从容不迫地把它变现。

怎样才能提高自己创业的能力呢？创业要从哪里入手？

做自我检视。搞清楚自身在工作上的精准定位，认清自己所在的部位，你一直在精英团队中是管理者策划人或是实施者。认清自我，究竟以你的能力和个性化，合适创业或是工作中，如何才能成就自己，不管工作上或是创业中都需要充分发挥自身最高的功效。管理是一门学问，由于大型企业有很大公司的规章制度，小型企业有小企业的技巧，管理制度无法拷贝，可是如何用人的确非常值得深思的大学问。

针对优秀人才怎样较大使用价值充分发挥其优点，都是非常值得深思的，而且必须加强学习的。再者，本人能力的塑造，不管一切创业者，要想领导干部一方精英团队，最先自己要充足强，要有可以拿得到领导团队的本事，因而在工作人本人能力的提高都是非常重要的一点。能力的提高不仅自身不断学习，也需要从朋友中不断学习。除此之外，这种都是单一能力，创业者还要多种能力的打磨抛光，仅有真真正正创业了，才知道创业的艰难，而有一些能力必须再实践中塑造。我为自己下定了一个目标，

经典励志要当一个老总的那时候，一切都改变了，即然我想要学习着当一个老总，那什么苦哪些累都是我应该做的，我都是为了自己有没有什么勃然大怒的呢？干完了自身的分内事，我帮大厨师切记菜，帮库管进拿货，都是心甘情愿的，乃至取出了自身一部分薪水来和这些人打好关系。有些人说我这孩子实在人，有些人说我这个孩子有点儿傻。

可是她们都不知道我实际上早已为自己下定了信心，干这种工作就是要想多学习，多锻炼，做好自己的人脉！这就是情绪的变化。打工赚钱，工作中有所为自身创业的心理状态完成工作任务，多干就并不是苦，不合理就没有憋屈，顾客与同事的打压就并不是耻辱。都是为了能一个目标未来自己当老板，来这儿磨炼的。创业，不仅是归属于别人，如果你认真观察，便会发觉，有些人智力仿佛和大家并没什么不同，他便是成功了，别人能做的这些，其实并没有哪些特别的，仿佛自己也能做。

如何培养创业能力

如何培养创业能力（精选5篇）

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我整理的如何培养创业能力（精选5篇），欢迎大家阅读。

如何培养创业能力 篇1

经常会听到一些白领说不想工作想创业，但是又不知道怎么创业，该怎么办？

有了创业的想法，你在工作中可以先做一些准备：

学习业务技能。工作有一个好处就是可以积累经验学到很多。想想自己是否足够出色，在岗位上还有哪些不足，多学点专业技能，对日后创业会有帮助。

处理人际关系。在工作中处理好与同事的关系，并且尽量得到领导的赏识，在工作中积攒的人脉，以后创业时会有机会用到。一位朋友原来在辅导班当老师，与同事关系很好，后来自己办了一个辅导机构，还拉了原来的同事当合伙人。

做自我检视。明白自己在工作中的定位，了解自己所处的位置，你在团队中是领导者策划者还是执行者。认清自我，到底以你的能力和个性，适合创业还是工作，这样才能成就自己，无论工作中还是创业中都要发挥自己最大的作用。

制定目标。清晰你要去到的位置。如果创业，那么未来创业的方向、项目你要有规划。到底做什么，怎么做，一年想有多少收入，这些在你上班期间都要提前考虑清楚。

持续学习。在工作中不断学习，找到合适的学习方法。可以多看看关于创业的书籍，学习身边创业成功的人，分析他们成功的原因，多收集创业成功事迹，很多案例其实可以复制。

如果有想创业的想法，即使还在工作，也可以积累经验充实自己，做好创业前的准备。

如何培养创业能力 篇2

一、观察你所欣赏的领导者

观察他们如何在有压力的情况下，还能与一个团队进行很好的互动，学习他们优秀的特征，以及强大的领导才能。

二、不要总把自己放在第一位

对女性领导者而言，如果你能在各个方面如培训、辅导、整合资源、激励等做到位，你的员工或许能成为你忠实的粉丝。

三、能维持好个人和职业之间的平衡

尽量去了解你的团队，在工作中，你要注重执行结果，但工作之后，属于个人的放松。女性领导者更能容易展现个人化的东西，如服装类的东东，和好朋友高谈阔论等，这样容易导致给你的办公室领导能力带来负面影响。

如何培养创业能力 篇3

创新创业是当代大学生成长成才的重要途径，笔者认为可从以下几方面培养大学生的创新创业能力。

培养和强化大学生的社会责任意识。现在和未来相当长的时期内，就业是中国亟待解决的难题。大学生不应该仅仅是现有就业岗位的竞争者，更应该是新的就业岗位的创造者。作为有较多知识积累的高素质群体的大学生，应把创业看作是自己服务社会、实现自身价值的有效途径。

对大学生进行系统的创业设计教育。创业涉及到方方面面的知识，涉及科技、市场营销、企业管理、财务管理、计算机网络、政策法律等，这就要求学生进行较为系统的创业设计相关知识的学习。从某种意义上说，大学生创业是对多学科知识的综合运用。

鼓励大学生多参加社会实践。大学生创业的"点子"或项目，并不简单地来自"灵感"，而是来自平时对市场、科技、社会生活的仔细观察和深入了解。这就要求大学生多接触社会，多参加各种形式的社会实践。惟有如此，才能了解社会与市场的需求，才能选准创业项目。

努力培养大学生的团队精神与协作意识。创业往往不是一个人单枪匹马所能实现或完成的，它需要组建起自己的团队，这一团队中的每个人都应该有某些方面的专长或特长，相互间应在知识、能力、性格、气质、性别、爱好等方面具有互补性。一个精诚团结、各方面能起互补作用的团队，才能实现1＋1＞2的效果，才能保证创业的成功。在这方面，应多鼓励师大各专业间、各社团间学生的交流，整合师大多学科资源的优势。

应重视典型创业事例的教育。要把企业界的创业案例搬上大学的讲坛，应把成功企业家聘为大学的兼职教授，应及时收集校友创业方面的素材，通过各种形式的"现身说法"，燃起大学生的创业激情。

如何培养创业能力 篇4

1、以项目和社团为载体，增强创新意识和创业精神鼓励学生创造性地投身于各种社会实践活动和社会公益活动中，通过开展创业教育讲座，以及各种竞赛、活动等方式，形成了以专业为依托，以项目和社团为组织形式的“创业教育”实践群体来激发大学生的创新意识和创业精神。以社团为载体充分发挥大学生的主体作用，组织开展创业沙龙、创业技能技巧大赛等活动。发挥学生自我服务、自我教育功能的形式，培养学生创业能力。

2、构建创业教育课程体系，培养学生创业能力建立渗透创业教育内容的教育课程，在课堂上可考虑采用创业案例进行教学，向学生直观、生动地展示成功创业者的创业精神、创业方法、过程和规律，培养学生良好的自主创业意识，树立全新的就业观念;启发学生的创业思路、拓宽其创业视野;培养学生创业的基本素质、能力和品质。

3、创设环境类课程在校园内设立“创业园区”，学生可以提出项目申请，方案获通过后的学生根据自己的能力开办一些校内公司或在校内经商等。 或者由学校组织开办模拟公司，将学生实践能力和专业技能的培养与创业相结合，其运作程序符合企业行为，为学生提供了体验创业的平台。软环境如职业指导等，院系应成立由创业经验丰富的教师、企业管理人员和风险投资专家组成的创业指导小组，为学生在创业过程中提供适当的建议，从而避免学生盲目创业。在实际的操作过程中，创业环境的建设需要学校各个部门相互协作，共同进行。

如何培养创业能力 篇5

1我国大学生创业创新能力现状

1.1高校创业创新能力培养意识初步形成

近年来在世界各国大力发展创新科技背景的影响下，我国政府通过创新人才发展战略规划的实施，以及各项鼓励大学生创业创新能力培养政策的出台，为大学生的创新能力培养以及创业活动的开展提供了资金、政策、税收等多方面条件的支持，促进了大学生创业梦想的实现。各高校在政府相关政策的引导之下，逐渐认识到了对大学生开展创业创新能力教育的重要意义，在日常教学工作过程中开始关注和重视对学生创业创新能力的培养。当前，针对大学生创业创新能力的培养，高校所采取的教学模式主要有三种:一是通过与创业创新相关活动、赛事的组织和开展，对大学生的实际动手操作能力进行培养，使学生在参与活动的过程中，不断地积累创新经验;二是构建系统的创业创新知识结构，在高校中开设专门的创新创业教育课程;三是通过与社会企业合作，在校园中构建大学生创业科技园，对大学生的创业创新相关技能以及素质进行培养。总体来讲，政府相关鼓励政策的实施以及高校创新能力培养意识的初步形成，都在一定程度上促进了大学生创业创新能力的培养，使大学生创业活动的开展有了一个相对宽松的外部环境。

1.2大学生创业创新能力整体水平较低

就当前我国高校大学生创业创新能力水平的实际情况来看，与发达国家相比，还存在一定的差距，且我国在培养创新型人才的能力方面也远远落后于发达国家。这一差距主要表现在以下几个方面:一是在社会创新意识方面我国要远弱于发达国家，且当前我国缺乏全面的风险投资、商务培训、管理咨询，对大学生创业创新能力进行培养的外部条件依然不成熟;二是与国外注重能力培养，追求个性解放的开放式教育模式相比，我国的教育模式较为封闭和传统，偏学术教育轻能力培养的现象十分严重，这就造成了当前我国多数大学生面对创业创新兴趣不高，总是想安于现状的'状态;三是受国家经济、教育等因素的制约，与发达国家相比，我国大学生所从事的创业创新领域很少涉及高科技的范畴;四是我国的资本市场与发达国家相比还不够强大和健全，融资存在一定的难度，大学生创业创新能力培养计划难以得到实施。此外，当前我国高校大学生创业创新能力的培养在地区间、校际间存在着两极分化和水平参差不齐的现象，这严重影响了我国大学生创业创新能力整体水平的提升。

2大学生创业创新能力培养面对的问题

2.1政府缺乏完善的制度支持

虽然近年来，面对社会严峻的就业形势，我国政府为缓解大学生的就业压力，通过政策扶持、减免税收、资金支持等一系列的优惠政策，来鼓励高校大学生创业创新能力的培养。我国的制度环境也在这一系列政策的实施过程中得到了一定程度的改善，但整体而言，我国制度上的缺陷以及监督不力，使得政府寻租、非法收入、经济漏洞等现象频发，尤其是社会一些“富二代”、“官二代”事件的频发，在很大程度上打击了大学生努力奋斗开创事业的决心和积极性，从而使大学生创业创新能力的培养逐渐被弱化。

2.2高校教育体制过于封闭

高校是为社会培养和输送人才的主要阵地，与学生有着密切的关系，高校的教育体制、教学氛围、教学条件、教学计划等具体情况的好坏都对学生创业创新能力的培养产生着直接的影响。就当前我国高校的教育体制来看，过于传统和封闭，缺乏一定的灵活性，严重阻碍了学生创业创新能力的培养。具体而言，我国封闭式的教育体制主要体现在以下几个方面:一是高校教育评价标准过于单一，国际通行的以学生综合素质水平为标准来对学生进行测评的科学方法仍未在当前高校中得到大面积的推行;二是学校在信息的更新速度上过于缓慢，学生难以及时地了解到最新创业创新扶持政策的相关内容;三是高校过于重视理论知识的教育，而忽视了学生能力的培养以及心理、品德的教育;四是高校缺乏与社会、企业之间的联系，知识更新换代过于缓慢，学生缺乏表现的机会，仅靠学校组织的各类竞赛活动、模拟实验，学生只能在基本的表达和学习能力方面得到提高，其真正的创业创新能力依然难以得到有效的培养。

3大学生创业创新能力的培养对策

3.1改善政府相关制度环境

为切实保障我国大学生创业创新能力的培养，使我国高校大学生创业创新能力的培养有一个相对稳固的外部环境，我们首先需要从大的方面做起，对当前政府鼓励大学生创业创新能力培养的相关制度进行不断的完善和优化。具体的措施应包括以下几个方面:第一，降低大学生开办企业的管制性要求，如简化公司注册程序、降低手续成本等，以帮助大学生排除企业创办过程中遇到的种种障碍。第二，政府要加强对社会金融体系的完善和优化，以降低中小企业获得融资的难度，促进学生创业创新能力的实现。第三，对于大学生的创业创新活动以及成果，政府要注重给予一定的奖励，并在法律层面予以保护，以鼓励学生创新行为的开展。第四，为保障大学生的创业创新活动在成功之后能够继续下去，政府需要制定相关的保障性政策。

3.2优化高校教育模式

当前我国高校现行的教育体系对大学生创业创新能力培养构成了严重的阻碍，为使这一情况得到有效的改善，我们需要针对当前高校大学生创业创新能力的培养情况，对高校相关教育模式进行优化，以使高校在大学生创业创新能力培养过程中所发挥的重要作用得以充分发挥。具体来说，首先，要求各高校必须正视教育的目的，认识到教育不仅是为了对学生进行知识的灌输，更重要的是为了在整体素质、思维习惯、综合能力等方面对学生进行改变和提升，并根据学生创业创新能力培养的实际情况，建立与之相匹配的新的教育模式。其次，学校应在加强与社会联系、企业合作的基础上，鼓励学生根据其所学专业开展广泛的社会实践活动。再次，学校要加强对原有单一课程结构的改善，在强化各相关课程之间联系的基础上，促进文理科之间的相互渗透，使专业面得以拓宽，进而达到改变学生原有能力、知识结构，使学生的综合质量得以提升。最后，学校要不断提升教师质量，加强创新型教师队伍的建设，以促进大学生创业创新能力培养教学活动的顺利实施。总之，为有效缓解当前大学生就业难的问题，提升学生的综合素质水平，我们需要从当前大学生创业创新能力的实际情况出发，通过对大学生创业创新能力培养过程中存在的一些问题的研究，提出具有针对性的解决意见，这样才能够使大学生创业创新能力的培养得到真正的提升，进而达到大学生通过创业来独立地解决其就业问题，并为他人创造一定的就业机会。

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创业职能自我检视包括什么

2020-04-26

变形金刚特训营践行总结

通过变形金刚特训营践行，我收获确实很大，和大家分享一下。

首先我收获了两位优秀的业力伙伴，一位是多年未见的朋友的朋友，一位是素未谋面的企业家姐姐，前面是为了双方各自的创业项目，后面是为了事业财富目标。各自帮助对方做好了目标计划，然后每周一和二定期相聚检视，用金刚智慧种种子法则验证了一部分成功性，当然也有不足之处，通过每次修正调整，相信会越来越好。

一共向10位伙伴分享了金刚智慧，并赠送了能断金刚或业力管理的书籍。其中有三位伙伴购买了能断金刚新手上道，两位伙伴进入了变形金刚特训营二期，后面两位本来就是同在一个事业圈，所以由此反观自己所处的事业平台简直符合人道天道了，就像姚老师所说的选择事业要符合正确的思维体系和信念体系，太赞了！

听完姚老师分别对财富、健康、亲子关系、亲密关系的案例拆解，大开眼界，填了坑，打开了思维的格局，也明白金刚智慧不是停留在知道的层面，而是要通过践行金刚智慧去觉和悟。我小试牛刀，已经改善了家庭关系，尤其是我和青春期女儿冰释前嫌如同亲姐妹一般，我好开心，原来这个世界有这样一个全新的体系，通过默默地改变自己，就可以创造你所见到和身处的世界。

今天复盘时两位学姐的建议特别好，改变目标，以老师的项目成功为目标，自己的目标一定能达成。还有在分享时不设限，不一定是自己要搞透彻才能分享，因为人有无限的潜能，有时一句话就点醒了对方。收获最大的是格西老师的项目为什么每次个个都100%成功，因为他每启动一个项目时，都会同时启动一个慈善项目，简直是醍醐灌顶！

在金刚智慧修行的路上一定还有很多未知的和更高层次的知识需要去不断学习和践行，我相信，只要一只脚踏进来，就已经是迈向人生净化和升华的第一步，太美好了！

谁有开过加盟店的麻烦跟我说说，步骤越详细越好。要注意什么？大神们帮帮忙

加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项。 1、选对加盟行业 近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。 2、加盟要求越高成功机会越大 加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80％的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8％；而连锁店第一年就结束营业者仅有20％，有77％的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。 据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少；许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。 3、最好能与连锁总部“面对面” 现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部及其加盟店搜集第一手现场资料，非常必要。 4、加盟签约十大注意事项 近年来，随著创业风潮日趋盛行，加入连锁加盟店的人愈来愈多，加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生泰半肇因于加盟合约，加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。 其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。本文仅提供以下十点注意事项，供加盟者做为签约时的参考。 1、应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。 2、权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。 3、总部供货的价格问题。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。 4、商圈保障问题。通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。 5、竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。 6、管理规章的问题。一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。 7、关于违约罚则。由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。 8、关于纠纷之处理。一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。 9、合约终止之处理。当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。 10、这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。 当然最重要的，还是要把合约内容看清楚再签，逐一了解内容，若有任何不明了或不明确的地方，都应该向总部人员询问清楚。因为唯有在签约前，仔仔细细了解合约，才能减少日后的纷争产生。 编辑本段相关知识 加盟店是一种新起的行业，而要做好加盟行业哪应该注重很多方面，下面我们来说说连锁加盟几个重要之处。 加盟店主要员工的聘用：有些特许经营体系对受许人及其主要的经营管理人员有特别要求，如果主要经营人员变动，应事先通知特许人，新的人员聘用要经过特许人的批准。 1、开业培训：特许人一般都提供开业培训。但在其规定的地方进行。培训费有的已包括含在加盟金中，有的则需单独收取。一般差旅食宿是由受许人自己承担的。 2、开业筹备：从签订特许加盟合同到新店开业，有时需要几个月，有时则需要一年或更长的时间，通常特许经营人不仅仅是提供培训，还应该派专人支持受许人筹备开业。支持人员的相关费用通常规定有特许人承担。 3、开业仪式：比较隆重的开业仪式是一个很好的宣传方式，特许人都比较重视，但加盟者也要注意不要过分铺张，以免引起不良反应。 4、经营过程培训：经营中的培训是特许人对受许人的一项主要支持，但要防止培训的名目过于繁多，这反而会影响经营。这种培训的费用通常规定受许人自行承担。 5、专访加盟店：一般将定期访问加盟店的人员称为督导员，职责是监督和指导受许人的工作。 编辑本段加盟店骗局特征 1、 公司的注册时间并不长（可以在公司注册所在地的工商部门查询，比如北京一些区域的工商部门，只要花费1元钱就可查询），通常不仅在内地注册，还在香港等地注册了（在香港等地注册公司的费用非常低廉），并提出连锁加盟（专业名词叫特许经营）特征的业务。 2、 公司号称是由韩国、香港甚至欧美等地的公司发展而来，或者是这些公司的子公司，或者是这些公司产品的国内代理或加盟商（如果需要证实，可以查询国家商标库，这些品牌要进入中国，就肯定会提前注册商标）。 3、 这些公司经营的所谓品牌没有商标权。这里要特别强调的是，请不要把商标申请受理通知书当成商标申请成功的认证，这完全是两回事。前者是工商局通知你该商标的注册申请已经被收到了，后者是他真正拥有该商标。加盟骗子往往利用上当者对商标知识不了解，拿商标申请受理通知骗人。要知道，一家才成立一两年的公司，怎么可能申请得下来商标呢？ 4、 为了证明公司的真实性，该公司往往会出示一些国际品牌或公司给他们的品牌经营授权书（注意，该品牌根本没通过商标注册，压根不存在），为了唬弄人，这些授权书多是英文的，但其中有很多破绽，比如仍然沿用了中国人的签章习惯，而外国相关文件认的是主管签名。当然，几年下来，这些连锁加盟骗子也在不断地升级，他们的明显的漏洞也在不断地被填补。 5、 他们经营的产品一般都是普通人不太容易判断价格和质量的，比如服装、礼品、保健品等，以利于诈骗。 6、 这样的公司寿命长则2年，短则1年，当然，用寿命判断一个公司是不是骗子，时已晚。 还有一些其他的特征，比如连锁加盟骗子的核心人物大都是中国中南部某省某市（为避免引起地域纠纷，在此略过）周边，行骗地点集中于北京西客站，北京西客站附近的写字楼里有大量此类骗子。当然，这些特征可能也在消失中，因为总会有冒仿者进入，另外，骗子的规模不断变大，也会向其他区域发展。

麻烦采纳，谢谢!