用ppg创业项目(PPG的解读PPG创办人李亮)

上海ppg衬衫初创阶段有哪些内 因与外因

PPG:死于人祸

PPG,2005年10月成立,业务模式是通过互联网售卖衬衫.轻资产、减少流通环节的概念,加上狂轰乱炸的电视、户外广告,迅速让PPG建立起市场领导者的地位,满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑.

失败的教训:创始人洗钱

三轮融资4600万美元被变相转移.创业的目的之一是赚钱,但不能仅仅是赚钱,PPG的失败再一次证明,在企业经营中,人是多么重要的因素.

2006年第三季度,PPG获得了TDF和集富亚洲的第一轮600万美元的联合投资.2007年4月,PPG获得了第二轮千万美元的投资,除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外,还引入了凯鹏华盈,它是美国最大的风险投资基金.

2007年年底,三山投资公司击退其他竞争对手,向PPG注资超过3000万美元. 2008年,PPG模式出现了凡客诚品、优衫网、CARRIS等几十家模仿者,PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散,更传出创始人李亮卷款潜逃一说.

PPG失败的真正原因:创始人李亮表面上是做电子商务,但配套的物流、仓储都是自己的公司,或间接与他有关,他不停地向这些公司打钱,投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下.钱转移光了,李亮也没了.他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱,他很聪明、勤奋,执行力也够,但就是出发点不纯.

后续发展:

PPG倒闭,李亮在美国不归.投资人最后放弃,无疾而终.凡客崛起,从此PPG消失在大众眼球中.

PPG的解读PPG创办人李亮

过去的一段时间，围绕PPG同代工工厂间的纠纷成为各媒体的热门话题，当然，法院每天都要处理大量的官司，官司背后的公司和创办人，才是人们的兴趣所在。

一个上海“车库”故事

最近几年，上海的创业故事不少同新“渠道”联系，前程无忧通过同地方媒体的版面合作，推出招聘专刊，或者分众传媒的楼宇电视……城市的活力导致人们生活方式的变化，相应新机会也蕴涵其中。

李亮，英文名字David Lee，PPG的创办人及CEO，李亮的年龄比想象中更年轻一些，今年32岁（本内容引用的是2006年文章，李亮1974年出生），上海人。

作为少年留学的先锋，李亮从高中阶段起即在美国生活。随后进入纽约大学。成立于1831 年的纽约大学(New York Univeristy，简称 NYU) 是全美最大的私立大学之一，地处纽约市中心，距离“唐人街”颇近，拥有全美最好的美术学院，官方公布的本科生学费加生活费总数在45000 美元左右。其中学费33740美元，生活费11260美元。

李亮从纽约大学毕业后，进入邮购和网络直销服装公司Lands’ End(蓝衫公司)工作。成立于1963年的Lands’ End同样涉及销售衬衣之类的男装，不过更为著名的是，1984年推出的女性泳装专刊，从1995年起，Lands’ End开始尝试网络销售。该公司的一项创新是推出了网上导购员，导购专家可以通过聊天方式来协助顾客找到自己想要的商品。

Lands’ End于2002年为美国百货业巨头西尔斯所并购，涉及的交易金额为19亿美元。西尔斯则从1888年起步于邮购业务。当时有评论认为，西尔斯获得了一个全国公认的著名服装品牌。

李亮的头衔是首席采购代表，后来是亚太地区采购部副总裁，在其官方网站的个人介绍中强调：李亮在这一职位下拥有独立采购团队，负责管理和检验采购进程，同时对多个国家的供应商进行采购管理和质量监控。

Lands’ End的众多商品都是在中国以低廉的价格规模化采购，然后再贴牌销售。这一具体的工作经历给了李亮随后创办PPG最初的理论基础。

有关接下来的故事，李亮在接受《环球企业家》采访时谈到：到1999年的时候，对应网络热潮，他开始创业，随后获得了投资，在网络股泡沫破灭之前，及时卖出了公司。“然后我就在洛杉矶‘退休’了，顺便去读了MBA。”

在其官方网站上涉及这一经历描述地更为简单：李亮早年赴美国纽约留学，并获得MBA学位。

李亮于2004年回到国内，然后是调研国内零售业，以及同相关厂商建立联系，并到全国20余城市考察市场。2005年，李亮开始尝试，通过目录、电话和网站的形式直销男式衬衣。

现在已经是PPG首席运营官的黎勇劲，之前的工作是集富亚洲的VC顾问，在接受《上海证券报》采访时回忆：当时投资PPG时，公司正处在起步阶段，公司总部办公还是设在工厂里面，一个月的营业额100万不到，规模非常小。“在创业早期，PPG的库房只有不到300平方米，库存时间长达20多天。”狭小的空间和简陋的环境没有打消黎勇劲的投资愿望，他不但协助融资，最终还投身其中。

黎勇劲1993年在香港大学获得电脑工程学士学位，2003年获得麻省理工学院史隆管理学院MBA学位。在集富亚洲期间，参与过不少重要的项目，其中包括近来新闻颇多的土豆网。

事实上，在相对短的时间里，PPG吸收了不少人才：比如2007年加入PPG，并任职首席财务官的王彦丰，之前曾在中国海运集装箱运输公司位于美国洛杉矶的子公司担任过财务负责人；出任首席营销官的赵奕松，这个女孩曾任职于戴尔(中国)有限公司，主管中国大陆和香港两地市场，此前则在美国 Lucent Technologies Inc.(朗讯科技)和贝塔斯曼(中国)任职。

职业经理人投身于一家创新公司，显然是对公司预期的乐观估计。

品牌：许多人忽略了互联网一个重要的价值，就是它有助于确立一个品牌，这个品牌可以同互联网密切联系，也可以相关不大。

小米创始人雷军的励志故事

关于小米创始人雷军的励志故事

2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。有人记录了当时情形，"掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。"

那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的"活化石"。

2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说："我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。"

2011年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君"因为健康原因"将于半年后退休。2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军"因为健康原因"辞去公司总裁兼CEO。

重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。如何分配精力，雷军说："实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。对于金山，只有义不容辞。"

这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。

试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。

重回董事长，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。

这场新闻发布会，颇像雷军和小米手机的一场脱口秀，有人觉得这和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方，现场有人忍不住喊了起来--"雷布斯"。

当天现场播出了一个短片，一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼："我们要小米!"

这是他们给雷军和小米的礼物。他们都曾接受雷军的投资，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，雷军更愿意称他们为"兄弟"。

从万籁俱寂到舞台中央的喧嚣，质疑也罢，诘问也好，对雷军来说，媒体的连篇累牍只说明了一个信息：我回来了。

好学生的怀疑

1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。他的中学时代，学习的氛围颇为浓厚，"我们仙桃中学也还挺厉害的。6个班考了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。"一直处于前几名的雷军，拿着上清华北大的成绩上了武汉大学计算机系。

18岁的雷军进入武汉大学，为了不落后于人，他戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好每半小时的学习计划。

在武大还发生了一件极其重要的事情，对雷军来说，他在大学的图书馆看到了一本叫《硅谷之火》的书，一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今，提到这本书，雷军似乎依然热血沸腾，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不惊人的书放在记者面前。

20岁，他用两年读完别人4年才能读完的课程，并包揽学校几乎所有的奖学金。22岁，与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员争相阅读的红宝书，可谓少年成名。雷军记得很清楚，大学班上百十来号人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候是第6名。

雷军1992年进入金山公司，6年后出任首席执行官。他延续了大学时的勤奋。原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。16年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在是太正常不过。

在软件业，金山被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司，但这说明不了问题，在很长一段时间里，金山陷入"前有微软，后有盗版"的窠臼里。以金山为代表的中国软件公司死扛民族软件旗帜，雷军接受的教育让他笃信：不怕苦，不怕累，人定胜天。

雷军一直活在他这一代人的宿命里，他一直接受这样一套规范：从好学生到好员工，从好员工到好领导。他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。在他的带领 下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO都要苦战若干年。

比雷军大5岁的张朝阳，清华毕业后去了麻省理工学院。在异国文化的氛围中，他很快就完成了自我转变，而不用遍体鳞伤。

在决定经商之前，张朝阳早已放弃了诺贝尔物理学家的梦想。他认为诺奖得主并不是那么受人注目，可能看100万次电视才会出现一次杨振宁的面孔。

1996年，张朝阳听到华裔科学家崔琦获诺贝尔物理学奖时，竟然没有一丝震动。在他看来，那个社会的传奇是另外一些人。

张朝阳和雷军心目中的英雄是同一类人。所不同的是，没有包袱的张朝阳抓住了互联网浪潮里的一朵浪花，而雷军则带着少年的不服输，在16年的时间里，以为以己之力，能改变一个产业的宿命。结果什么也没有改变，他心生去意。

2007年12月，在记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬纪念自己任职的最后一天。在中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪。雷军说："我终于把债还完。"

他离开了，思考了大半年，对媒体屡次提到"五点反思"：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。他对自己说，"金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢?站在台风口，猪都能飞上天。"

然而碎了的信仰，如何重构?仅仅找到风口?

幕后4年

有人点评雷军：很执著，但一直没站在风口上。别人做互联网的时候，他继续做软件，最后软件业整体不行了。在他一边做软件一边做互联网的时候，又错过了互联网发展的黄金时间，最后还被软件公司给绊住了。

雷军是湖北人，"天上九头鸟，地下湖北佬"。在湖北本土人看来，湖北人性格中最大的特点是"不服周"，一般两个人打架的时候，把对手按在地上的人会问"服不服"，另一个人会说"不服周"，这是湖北人性格中倔强不易服输的特点，也是雷军性格的另一面。

这样性格的人不能忍受世界为何如此寂静，好像忘记了曾经有自己的存在。雷军显然不能容忍这样的事情发生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈内人和圈外人似乎都恍然大悟："雷军原来这么牛啊!"剔除中间的羡慕，另外一层则是世俗的成败论英雄。

对于雷军，他需要摆脱过往。离开金山前不到一个月，雷军以CEO的身份录制了一期《波士堂》。在节目中，他分享了很多往事和对人生事业的看法。谈及未来，雷军说了一句意味深长的话："等你们《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷军的时候，我再来告诉你们。"

做事是有前提的，首先就是钱。雷军在金山阶段，财务就实现了自由。早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿元人民币。有熟识的同事认为，卓越套现之后，雷军就比较淡定了。

他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的`一次会议上，二人一见如故。2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军 做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给他打电话。雷军对孙的判断是：他做什么都能做成，紧跟的一句是，"无论他做什么我都投。"

这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。雷军对认准了的人一贯如此。

陈年与雷军1998年就认识，后来共同创立卓越网。2005年陈年开始做我有网，雷军投资。后因对行业环境判断失误，我有网陷入困境，陈年放纵自己，干 脆先去写了本小说《归去来》。2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军觉得陈年一定会再成功，于是投钱给他。

2006年，联想投资否决了当时的副总裁俞永福投资优视科技(UCweb)的提议，俞非常沮丧。那时候，雷军与俞永福相识一年多。雷告诉俞："如果你从联想辞职来做UCweb，我就投。"

作为天使投资，雷军有自己的立场。他对业界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用来找我看项目，我不会投的。

做天使的雷军，成绩斐然，凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元，UCweb与多玩网差不多2亿美元-3亿美元，其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷军在金山的股份，他账面资产早已达到2-3亿美元。

雷军投资的17家公司长势喜人。对于向来喜欢论资排辈的中国互联网，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的时机似乎已经到来。

中国互联网界流传一个说法：第一阵营是一张桌子--TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周鸿祎系。马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。

雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业，却一直缺乏一个平台型旗舰--移动互联领域成为他最想突破的地方。

创业路上

媒体和熟人眼中的雷军有些不同。媒体眼中的雷军，这么多年，表情如一：劳模，缺乏一个成功的机会，所以再次创业成为必然。熟人眼中的雷军是一个非常义气之人，讲究辈份、长幼有序、为人着想，表现谦虚，温良恭俭让。

在丛林法则和江湖门第风气极盛的中国互联网界，雷军的这种性情和作派，自是很容易形成他的气场。有这么一个段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷军从金山带来的铁杆下属在帮忙搬家时，书架上书的摆放次序，与搬家前丝毫不差。

不过，雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨，把他拖进是非漩涡中。小米创办之前，雷军曾多次在公开场合赞美魅族，认为世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。雷军曾找过黄章，彼此很合得来。

小米科技创立后，黄章却在魅族论坛上称：雷军打着天使投资人的旗号，获取了诸多魅族的商业秘密--从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。此外，黄 章认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华，二人从此交恶。黄章和雷军，魅族和小米似乎恩怨还未了结。2009年，黄章也曾在魅族论坛称iPhone抄袭魅族。

一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格局：这是一场三国杀。一个是苹果，一骑绝尘。一个是Andriod系手机，包括摩 托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。5年前，诺基亚一统天下的时候， 雷军肯定不敢进来。现在，雷军被形容为东汉末年的刘备，很有机会。

于是，小米应运而生。

2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。

雷军与其相识于一次Google和UCweb之间的合作。出于对移动互联网技术的同样的热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。2008年底的一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢?比如研发一款好用的智能手机。

黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。两人熟识源于对Kindle的痴迷，第一次见面就聊了4个半小时，分别的时候，黄告诉雷，如果要做手机，算他一份......

人慢慢聚拢起来。小米的创始团队成员，还包括早期金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸的黎万强;曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋;原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平;还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。

公司4月份成立，用雷军自己的话说，制造手机的经历8天8夜也说不完。

小米手机诞生后迅速成为话题，小米科技在短短的时间内，成为估值超过10亿美元的公司。这一切，在雷军看来都顺理成章。

雷军保持了早年的风格，几乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷军在外面演讲回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。

他不止一次说，"我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了，该有的也都有了。"

对雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要，"这是我人生中最后一件事情，干完拉倒!"

以上内容就是小米创始人雷军的励志故事，成功不可复制，但我们可以借鉴前人成功的经验，从而也创造自己的成功，我们一起努力吧!

西安大学生网络创业故事

西安大学生网络创业故事

大学生就业问题日益严峻。于是，鼓励大学生创业就成为破解就业困局的对策。

但由于缺乏资金、缺少社会经验和管理经验等，大学毕业生创业之路充满了荆棘与坎坷。“我们的眼光充满了好奇，我们的血液里流淌着激情，我们的钱夹却空前的瘦小。”这是不少大学毕业生的自我写照。

本文讲述了三名大学毕业生的创业故事，也许他们离成功还很远，但是他们的创业之路或可给目前准备自主创业的大学生提供一个可供借鉴的样本。

与往年相比，如今不少大学毕业新生们在充满求职焦虑的同时，开始大胆地选择创业。“大学生自主创业”逐渐成为高频词，国家也出台了一系列优惠政策进行鼓励。

与此同时，各类大学生创业大赛在全国各地如火如荼地举办，各类创业项目现场推广、政府扶持创业政策宣传、创业贷款发放也相继开展，“创业元素”为高校毕业生带来了新机遇，众多莘莘学子开始摩拳擦掌、跃跃欲试。

但由于资金匮乏、缺少社会经验和企业运作及管理经验等制约，使大学毕业生创业之路充满了荆棘与坎坷。

针对西安地区大学生所做的一项调查显示，有47.46%的西安高校毕业生考虑过自主创业。但另据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%，远低于一般企业的创业成功率。“我们的眼光充满了好奇，我们的血液里流淌着激情，我们的钱夹却空前的瘦小。”这是不少大学毕业生的自我写照。

张涛：互联网里寻找奇迹

张涛的公司与何贵龙的公司相邻，是入驻高新区大学生创业基地的八家企业之一。

张涛是西安一民办院校07届毕业生，他名下的陕西巨汇网络科技有限公司成立于2008年3月，注册资金100万元。

张涛来自武功县农村，在新疆经营药店的父母对他的创业给予了很大的支持。他的公司如今已投进去20多万元，但还没有开始盈利。

张涛在大一时，就跟朋友成立了一家烘焙公司，代理上海一家公司的产品。后来还代理销售电话卡、批发服装等，也赚了一些钱。

毕业后，他曾去中国人民大学继续上本科，在那里，他发现中关村是一块热土，开始有意识接触IT行业。他开始认为，互联网应该是他创业之门。

公司成立之初，他将业务定位在网站设计、医疗软件技术外包代理等方面。最多时，他的公司有30名员工，每月的销售额达6万元。但这类公司太多，竞争太激烈，轰轰烈烈几个月之后，这个业务被迫停掉。

如今，张涛将目光转向了B2C购物商城，在他前几天完成的《电子商务计划书》中，他将公司的目标定位在电子商务，建立一个全国性的综合类电子网上购物集群。

张涛的设想是，将男性服装类产品搬上网络，先从领带做起，“因为领带比较简单，技术含量也不是很高”。他具体的实施方案是：以知名品牌的领带为主，加入别人代为加工的自主品牌，每条领带的成本控制在40元，而目前此类质量的知名品牌领带市场价格是300元。按照张涛的“保守预计”，大约半年可以实现月销售额10万元以上。

或许，他忽视了一个问题：如今街头已鲜见领带，而系领带的又有多少会买廉价货?

张涛之所以对B2C充满希望，是基于“‘PPG’2008年实现销售额158亿、‘麦包包’网站每年也都能销售一个亿，他们就是我们的榜样，榜样的力量是无穷的”。

他举例说，去年，他就开始尝试，在淘宝网开了个网店，从三府湾找了几个品牌的包包试着卖，一个月下来也有400元的利润。

然而，淘宝网毕竟已经聚集了大量的人气，就相当于现实中一个大超市，大超市里的小柜台可能会比小巷内的大商店人气更旺。但张涛不这样认为，“之所以这样设想，是因为我们有经验，公司之前的业务之一就是帮别人做网站推广，现在为自己做的时候会更有优势的”。

张涛说，他也做好了失败的准备，“创业失败也是创业者必然要遇到的，创业者必须有抗压能力，否则就无法走向成功”。

郗亚民：尚未清晰的样本

郗亚民在他的博客签名里写道：都是在生活，然而每个人都不一样。

春节刚过，郗亚民把公司搬入西安市南郊的一幢商住楼。办公室里窗明几净，最里间的门上写着“总经理室”，宽大的大班台后照例是一张老板椅。墙上挂着营业执照和税务登记证，他名下的“陕西中泰工程设计有限公司”注册资金是300万元。

郗亚民坦言，去年注册公司验资时，开煤矿的表哥将300万元资金在他的账户上“转”了一圈。按说这样的工程设计公司注册资金最低限额是3万元，但他认为，公司的长远目标是要具备相当的规模，才能够获得招标投标的资质。

郗亚民生于1981年，来自铜川山区农村，父亲早已去世，母亲独自一个人拉扯4个孩子。家中曾经的窘迫和被人瞧不起，在他心中留下很深的烙印。好在他一直刻苦学习，中学基本是在开水泡馍就咸菜中度过，最终成为家里第一个大学生。

他说，忘不了2001年9月7日去学校报到，那是他第一次出远门，第一次坐火车，第一次怀揣着那么多现金。

2003年初，他和十几个同学凑了2000多元钱在学校附近开了个小酒吧，很快，“非典”打碎了他们的发财梦。

毕业前，老师帮他联系到西安的一家设计院实习。他积极要求参与出外测量作业，这样吃住就不用发愁了。

2005年7月，郗亚民大学毕业，回到了西安的公司工作。公司告诉他，需要继续试用3个月，月工资仍旧是600元。

就在这时，他哥哥在铜川也创办了一家小的路桥设计公司，他便向公司提出辞职，回到铜川帮助哥哥。

2007年8月，他告诉哥哥想自己创业，他的理由是：一方面觉得自己年轻，“不想在哥哥这棵树下乘凉”;另一方面，他想到省城发展，那样自己的事业才会有大的起色。

最终，他冒着“忘恩负义”的骂名离开了哥哥。但因为没有足够的`资金，他无法离开铜川。就在这时，机会来了，一个朋友给他介绍了延安的一个项目，问他能否在20天拿下来。最后，他决定拿下这个项目。接下来的日子里，他忙着找人、找资金和找办公场所。东拼西凑借了2万元，最后15天完成了这个设计项目，并顺利通过评审。按照账面上计算，这个项目有1万元的利润，可结算期是在一年后，无形中他就背负了2万元的债务。

之后，便是屡次出师不利。他开始问自己：创业路上，你还能坚持多久?

在不如意的日子里，他在网络日志里写道：真的想放弃，找个好一点的工作就算了!但是我不甘心，我也不想那么做，因为我选择了这条路，我就选择了这种生活，在人生的道路上我就在这里奋斗!

但他始终放不下创业梦。去年4月，他再次筹集了2万元来到西安，注册了这家公司。他给公司的初期定位是“拾遗补阙”，就是做大设计院看不上的“小”设计，从赚小钱开始。每天，他都很辛苦地四处找业务，经常只吃一顿饭。

功夫不负有心人，就这样，他渐渐建立起一些人脉，承接了部分设计院的画图、出图等技术辅助工作。他说，到去年年底，他的公司也有近30万元的营业额，但其中有十多万还没有结算。多亏政府出台优惠政策，他争取到由政府担保的3万元免息小额贷款，为他解了围。

一时间，他对未来似乎充满着希望。

然而，实际情况并非他说的那么乐观。在他3个月前的一篇网络日志里写道：这样的生活方式没有人理解，因为在我的眼里，第一没有资金，第二没有关系，况且是在设计上创业，必然死路一条!

他朋友的跟帖说：其实你的境况我能感觉到……因为你让人看不到希望!你的思想是把事情美好化了……所以只能去交学费。

郗亚民的答复很简单：一句话，为了明天奋斗!一切不要太乐观，但是也不能悲观。

不管怎么说，郗亚民从一年前的身无分文，到如今每月至少能承担2万元的各类开销，已经是个不容易的开端了。

何贵龙：正在庇护中孵化

与郗亚民相比，何贵龙的创业之路走得似乎稍微轻松一些。

何贵龙的公司不但入驻西安市高新区大学生创业基地，享受零房租和办公设备，还有一对一的创业导师帮助解决创业中的各种实际问题。

3月17日下午1时许，何贵龙作为大学生创业成功代表，到西安市政府参加人力资源与劳动保障部督察组召集的座谈会。他的名片上印着“西安市火动堂广告公司总经理”的头衔。只不过他的企业注册资金小了点，只有3万元。

2007年7月，何贵龙毕业于西安工程大学英语大专班，在校期间，他一直担任社团负责人。他逐渐发现，学校里蕴藏着许多商机。临毕业前半年，在老师的支持下，他筹集到2.6万元，注册了“西安火动堂广告有限公司”。

为了避免自己“回头”，他一次就交了一年的房租。等拿到营业执照时，他身上就只剩下16元钱。

除了创业梦之外，大学尚未毕业便成立公司，何贵龙还有另一个目的，拿到公司营业执照后，他立即刻了一枚公章。有了这枚公章，他和自己签订了劳动合同，给自己办理了“三金”等。很快，也办理了在西安落户的户籍手续。

何贵龙对于公司的业务定位是准确的，第一单业务就是承接一家产品在校园的推广，完成后有近2000元的利润，这对于他来说无疑是最大的鼓励。

然而好景不长，接下来的暑假成为公司两个月的业务空白。但何贵龙没有灰心，他设想着开学后在各校园铺设销售网点，为新生提供各类生活用品。其间，公司几名员工每天的主要工作就是在批发市场询价、讨价和还价。

但是，临到开学时他又傻了眼，不仅新生随身携带了几乎所有必需用品，而且校园内外的大小商店都在低价抛售。何贵龙感觉遇到创业的第一个低谷。

去年年初，由于公司业务过于单一，加上寒假没有业务，最后无钱交纳房租，何贵龙不得不选择歇业。

经过两个月的反省，他把公司的主业定位在为各大学无偿制作《体育手册》，然后将该手册作为广告载体向客户招商。公司终于恢复了营业，但这时已经没有房子，没有雇员，也没有钱了。但这些内情不能让客户感觉到，他每天四处跑业务，一个半月挨个拜访了西安市各大学相关负责人，最终与19所大学签订了合作协议。

这笔业务完成之后，却几乎没有利润，甚至都不足以支付印刷厂的费用。

好在命运为他安排了新的转机，在他的争取下，2008年5月8日，他搬进了高新区创业基地，成为第一家进入这里的大学生创业企业。

2008年10月，何贵龙获得了由西安市劳动和社会保障局、市就业服务中心发放的小额担保贷款5万元，解决了流动资金不足的大问题。

“未来很美好 现实很残酷”

“励志照亮人生,创业改变命运”，这是中央电视台《赢在中国》节目的口号，几乎所有大学生创业者都被这档节目所吸引。对于热血澎湃的大学生来讲，这已超越出电视节目的范畴，它更像是一面旗帜，是展示激情和梦想的舞台。与此同时，创业成功者高调亮相，失败者悄然退场，莘莘学子的眼前全是太多太多的创业奇迹。

但现实中去创造财富，远非只需大声说出理想那么简单，也并不是人人都有机会有能力去创造神话，一腔热血未必就能换来财富与经验。资金的匮乏，管理经验的缺少，市场调研的不全面，注定绝大多数创业者走向失败。

“未来很美好，现实很残酷。”这是钱俊东对自己创业经历的总结。钱俊东自2004年大学毕业后，就创办了自己的公司。因为创业成功，他俨然已成为西安本土创业者的模板。去年，他名下的4家公司营业总额超过了3000万元。

3月17日，在人力资源与社会保障部督察组在西安召集的座谈会上，钱俊东在发言中建议，大学生在毕业最初的4年内不要盲目创业，可以选择创业前就业，就是有目的地选择就业，为将来创业积累经验。

学生创业的困境从反面凸现了当下教育的不足。西北工业大学的崔义中教授是国内最早的创业学专家之一，他介绍说，国内大学创业教育起源于2002 年，目前只在全国9个院校试点，其中有西北工业大学和西安交通大学，目前课程进行得并不尽如人意。而美国在1999年，大约有1100所学院和大学开设了这一领域的课程。过去的25年中，创业学成为美国商学院和工程学院中发展最快的学科领域，甚至在美国的高中，模拟股票交易也成为选修课之一。

政府显然已经意识到创业引导与培训的重要性。据西安市全民创业领导小组办公室主任焦维发介绍，3月31日，西安市将启动“万名大学生创业培训计划”，首期学员约200人，符合条件的创业学生均可享受到“零费用”培训，通过考试的还能获得最高50万元的创业贷款，创业基金总额达5000万元。

焦维发表示，党和政府在为大学生创业尽心用力，家长也应该负起责任，不能因为一个郎朗在演奏钢琴，千万个家庭都想让孩子成为钢琴家。一定要教育监督孩子，从自身的专长和实际出发，既不能担心失败，也不要盲目冲动.

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一直听说PPG,他的企业理念是什么?拜托了各位 谢谢

PPG工业公司始建于1883年，总部设在美国宾西法尼亚州匹兹堡市，是全球性的化工企业，生产及经营涂料、玻璃、玻璃纤维以及特种化学品

PPG目前在美国拥有五十多座生产工厂，于全球设有100多家工厂和科研机构，以及超过3万名员工

PPG 是全球第二大涂料生产商，是世界上最大的汽车涂料和航空涂料生产商，并在工业涂料、包装涂料、建筑涂料、密封剂、粘合剂、金属预处理产品、平板玻璃、玻璃纤维、玻璃工业和特种化学品、包括光致色变眼镜片、光学单体、硅土以及精细化工等行业居于世界领先地位

PPG的涂料事业部门生产建筑涂料、高性能工业防护和船舶涂料、汽车涂料、航空涂料、汽车修补漆、粘合剂及密封胶、电器产品涂料、包装涂料以及其它一般工业涂料

对于高性能工业防护和船舶涂料，我们的客户包括： CACT作业者集团、PHILIPS（中国）有限公司、SHELL石油、珠海华南联合石油有限公司、 乐意液体仓储有限公司、CHERON珠海PTA、深圳协孚油库、中油美视、太阳石油、 珠海机场油料公司、粤海小虎岛油库、天津渤海平台制造公司、深圳胜宝旺、 南海石油构件工程公司、Foster Wheeler Power Machinery Co

LT、Kvaerner(杭州)发电设备有限公司、ABB（中国）有限公司、U

S

Filter China Ltd美视电力(中国)有限公民公司 哈尔滨锅炉厂、三峡工程、秦山核电部、大亚湾核电站、沙角电厂、江苏田湾核电站、 香港中华电力、新疆特变、贵阳及青岛变压器厂、上海宝钢、大连藤洋钢材、 山东及大连机械进出口香港新机场、香港喜来登酒店、广州中天广场、广东虎门大桥、 深圳北站大桥、深圳芙蓉桥、深圳高交会馆、深圳欢乐干线、锦绣中华、盐田国际集装箱码头、 长城科技、北大方正（深圳）科技公司、深圳市公安局指挥中心大楼钢结构、 深圳罗芳污水处理厂、深圳滨河污水处理厂、 上海振华港9台新建龙门吊、 深圳市路灯处灯杆翻新、美国金山大桥、太空穿梭机发射台、 世界最大型之美国海军企业号航空母舰、美国西岸（近旧金山）之最大炼油库 浦东国际机场、浙江岱山中石油储罐、天津港物流长廊、中海油大颗粒化肥 惠州壳牌石化、陕气进津、大连国储油罐、中集集团集装箱 香港联邦制药（彭州）生产基地车间及设备防腐、成都深冷空分空分设备防腐 成都成发集团出口飞机发动机防腐、四川空分集团防、四川化建、新加坡无锡圣立气体工程 攀钢低温储槽、河南舞阳钢厂空分设备、深圳盐田污水厂水下设备、 成都通用水务--丸红供水有限公司 、安徽铜陵1×300MW发电厂主厂房钢结构、 安徽六安2×135MW发电厂主厂房网架防腐、安徽安庆2×300MW电厂烟囱的航空标志漆、 安徽池州2×300MW发电厂干煤棚网架防腐、安徽阜阳2×600MW发电厂循环水管防腐、 安徽平圩2×600MW发电厂循环水管防腐、安徽马鞍山2×300MW第二发电厂循环水管防腐、 江苏望亭2×350MW发电厂循环水管防腐、江苏沙州2×600MW发电厂循环水管防腐、 江苏新海2×300MW发电厂烟囱航标漆、

苏州开发区2×135MW发电厂主厂房钢结构防腐

徐州茅村2×300MW发电厂循环水管防腐、上海奉贤4×135MW发电厂钢结构防腐、 上海闸北电厂2×350MW发电厂循环水管防腐、西班牙SANTONA海湾大桥、加拿大蓝河大桥、 加拿大德奥兰大桥、荷兰MEERKERKSEBURG吊桥、美国火焰峡大桥、美国TENNESSEE河大桥、 美国大桥、加拿大国际大桥、美国波斯敦Leonard Zakim大桥、加拿大感恩桥、 尼亚加拉大瀑布大桥、美国奥克兰海湾大桥、美国和平桥、澳大利亚Petrie铁路大桥、 美国休斯敦Baytown大桥、等众多国际及国内大桥项目

中石化、大庆油田、齐鲁石化、南京扬八、高桥石化、福建炼油、振华港机、中国海军、 塞科、中原公司、中船、广船、江南船厂、中核华兴建设公司、中核二三建设公司、 Bechtel、Fluor Daniel、Westinghouse、Vopak、Stolt-Nielsen、Boc、 Shell、 BASF、 Bayer、Esso、Mobile、Dow、Games、Vestas、GE、Repower、Alston、 Mitsibish,SEI等国内外知名公司

PPG 致力于在产品开发方面的不懈努力，以提供客户最先进的产品及创新的生产过程

PPG不断地在提高生产技术、改进生产设备及强化全球性的生产能力等方面进行投资，为客户提供最佳的服务、全球一致的卓越产品质量以及强大的产品供应能力

PPG的企业理念蓝图确保我们的生产、管理、营销等过程皆能做到最高效率、降低生产成本，进而帮助我们的顾客节约

从1万骤减至300名员工，凡客究竟怎么了

我来做个搬运工：

凡客创立之初是复制ppg模式卖衬衫，模仿ppg走单品衬衫路线，ppg通过报纸广告 电话销售的模式建立快速的体系，凡客改成互联网广告 电商的模 式。凡客在早期的公关传播里都在往ppg上靠，但极其廉价，质量自然步入ppg，但ppg很快出现了问题(现在已经关闭)，凡客就立马调转公关口径，说自 己不是 ppg模式，并且开始增加服装品类，开始讲新的故事。

早期凡客邀请了很多媒体意见领袖为其衬衫代言，这种方式在 六七年前还是比较酷的，凡客也通过这种方式快速在互联网圈建立了讨论热潮，各种牛皮和吹捧源源不断，当时京东还不是特别大，国内B2C电商像样的也不是很 大，凡客塑造了自己独特的电商理念和故事。当时，圈子见面都会谈及穿的是不是凡客的衬衫，应该说也流行过，我也穿过几件，但是，一件事儿之后，我再也没有穿过凡客的衣服。

有一天，我坐出租车，发现司机穿着黄色的衬衫，回来时候坐车，司机还是穿了一个黄色的衬衫，我问了司机，发现是统一发的凡客衬衫，我从此再也没穿凡客的衬衫了。

找韩寒王珞丹代言，凡客体诞生，在当时的声势很大，恰逢新浪微博的高潮期，凡客体成为社会化营销的经典案例，直到今天凡客体的对话方式也在被很多传播策 划所借鉴和采用，按照营销的气势，大有气吞山河的感觉。但是，高的曝光率是建立在高的营销广告费之上的，而凡客的服饰价格偏低、质量较差，导致客户忠诚度 低，很快就出现叫好不叫座的局面。此阶段的凡客主打年轻人群体，在韩寒等明星代言广告铺天盖地、遍布北京的地铁路牌时候，凡客的品牌气质是很好的，也是相 对有格调的。

不知道是出于购物篮的丰富化需求，还是由于京东崛起的压力(当时传京东收购凡客很多次)，凡客突然 开始走向百货化，可能当时陈年看到京东的强势崛起感觉到综合平台电商才是王道。凡客又要传播自己的平台化电商的理念了，凡客的百货化时期的品类方式很像现 在的小米，但是，凡客没有今天那样的性价比和粉丝社群，做来做去，其实百货化电商对供应链需求更高、对营销要求更高、对运营要求更 高，凡客的百货化在某一天终于维持不下去了。

现在凡客又砍掉了百货，回到聚焦服装领域，开始关注产品质量，重点 传播了陈年的白衬衫情结，回头看看，凡客六七年转了一个圈儿，又回到了原点，回到了老老实实地遵守服装领域的行业规则，也开始关注利润率了。不知道是陈年 自身的觉悟，还是没钱烧，投资人不愿给钱烧之后的无奈选择，但此时凡客的目标人群是谁，品牌文化又变成了什么，凡客到底是什么呢？

凡客的历史是一路围着屌丝青年走的，廉价的产品、青年偶像韩寒的代言、励志的凡客体，当我还是一个准屌丝的时候我一度信了一阵子，可是后来凡客产品的质 量实在是地摊货级别，我这屌丝也不愿意把自己和凡客进行心灵连接。话说，当时我住在西苑，路边的线下店卖的衬衫也不是很贵，质量要比凡客好很多，我作为互 联网信徒，似乎不觉得凡客这个互联网品牌能带来什么共鸣和炫耀。

还有一个场景是韩寒代言那个时期，走在大街上突 然到处是一个颜色、一个样式的凡客衣服，顿然觉得很没意思了，一点都没个性，完全是生活的蹩脚场景，我这样的年轻人感到很没面子，也没特点，处于极屌丝群 体可能不会在意这个，但是稍微像样一点的屌丝也不想自己那么的遍地雷同。

屌丝青年们真的那么喜欢所谓的简单极致 吗？服装是媒体，传达一个人的品味、心情、自信，对于喜欢个性化的年轻人群更想展示不同的自己。陈年早期把廉价当成福利去面对年轻消费者，事实表明没有换 来忠诚度，因为凡客早期产品太垃圾，后来，凡客推出一个相对高一点价位的品牌系列平台，但是，等于否定自己的主品牌。

屌丝青年不是矮穷挫，他们不是只算经济账，他们有自己的精神、信仰、爱好、习惯、追求，没有人不喜欢用好东西，阶段性的选择廉价凡客，等他们有钱了，就 走了，去找他们认为更高级的品牌和产品。很奇怪吗？很正常，是一个正常人都不会永远喜欢地摊货。凡客没有做到性价比，做了那么多广告，也丝毫没产生任何品牌溢价，用作平台电商的流量思维在做一个品牌，还做得是快速成长阶段的青年人的定位。

屌丝？你觉得自己屌吗？是的，每一个人都很多时候觉得自己屌。但我们不可能屌一辈子。

凡客的产品模式变来变去，商业模式变来变去，品牌故事变来变去，陈年始终是行业的焦点人物，他们擅长包装自己，却不擅长做产品，以至于 烧了那么多钱、用了六七年时间，才明白服装领域和零售领域的一些常识。这是一个悲剧，当年的投资人们估计也是一帮整天说投资就是投人的家伙们，但事实上， 连我这个小创业都明白的道理，凡客这么大公司、这么多光环的人物，居然他们搞得晕头转向。现在再问问那批投资人，你们投资陈年的哪一点，分析分析吧。

当年做服务的公司也做电商，因为没有正确的选择商业模式而没抓住机会，后来被淘汰，我一直对自己没有更加果断地去说服大老板走我设计 的战略而感到遗憾，其实，不是雷军这样的兄弟撑住陈年的场儿，陈年和凡客早就关门大吉了，在商业社会有一个好处是市场不管你是名人还是草根。

一个好的模式是 需要有广泛经验的人进行深度思考而得出的，像凡客这样看着别人的模式表象抄来抄去，完全是陈年等决策层缺失深度思考的表现，商业模式如此的肤浅和浮躁，这 不是时代机会问题，就是人的能力和智慧不足的问题。尽管套着光环的陈年和凡客高管们不愿意承认这一点，但用自己钱创业的创业者很容易发现这一点，凡客只是 用一个假象掩盖另一个假象，没有抓住商业模式的核心。

尘埃落地的凡客，回归到做品牌品质的基础原点上，但是，这样的独立B2C需要极高的客户忠诚度才能抹平流量成本高的成本曲线，像刘爽nop做产品很好，也没有坚持下去，在 中国消费者目前消费习惯情况下，独立品牌商首先要考虑进驻天猫和京东，放下傲娇的身段，做马云和刘强东大盘上的花草，用别人的平台过自己的日子。

在多年前，我 服务的电商公司选择做服装品牌的时候，是在用运营驱动选款，用爆款驱动供应链，当时，我跟同事指出这么玩的致命伤是 服装没有灵魂，最后难以塑成品牌，尤其是对没实力铺天盖地广告的中小电商公司。一旦服装没有灵魂，没有自己的独特性和用户关怀，那么，这个品牌就沦为没有品牌识别和品牌溢价的沉默品牌。

服装是一种媒体，服装设计是一种表达和对话，如果你不想把服装品牌搞成大妈超市购物的凑单选项，那么，你的服装就需要取悦一些人、拒绝一些人。如果你想 取悦于所有人，你将失败，如果你因爆款而被动驱动，那么，你将万劫不复。服装是有季节的周期性、人喜欢的周期性、流行的周期性等多维度周期性属性的，一切 运营和供应链规划都不应该超越类目规律。

陈年回到正确的原点，我替他高兴，也替他担忧，因为凡客的品牌故事可能 又要变了，看中年轻人市场，却钟爱白衬衫。白衬衫对于我个人而言，是几年都不愿意穿的，那么庄重的服饰我不知道什么场合穿，我也十几年不穿西装，我不太理 解陈年到底想让凡客传递给哪一些目标人群，还是放不下他那中年大叔的个人小爱好。

失败的著名企业有哪些

中国企业最悲催的六大失败案例！

3个月前1商界原创

摘要：亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。

1、真功夫

案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘

创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益

VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据

麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。

双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。

蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。

三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。

2、亿唐

案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例

创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过

VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品

在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(四、六级)考试的官方消息发布网站。

2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

3、尚阳科技

案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例

创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕

VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物

尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。

首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;

其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。

尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。

尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。

华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。

4、博客网

案例特点：中国互联网web2.0的旗帜

创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势

VC的教训：选对跑道，还要选对运动员

方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。

2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。

随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。

博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。

其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。

另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。

5、PPG

案例特点：中国风险投资界最火的案例

创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱

VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的

PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB(凯鹏华盈)，KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。

2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。

2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。

2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。

事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。

PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。

6、亚洲互动传媒

案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市

创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负

VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路

作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。

2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。

2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份38.89%)、美林日本证券公司(11.88%)、日本最大的广告公司电通(2.70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。