创业项目提问(创新创业大赛中，问答环节评委一般会提些什么问题呢？)

创新创业,提出问题并给出三个解决方案

想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：

1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。

创业离不开资金周转，如果需要创业贷款，一定要选择正规品牌，比如度小满有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷服务品牌，为了给广大用户谋福利的同时助力小微企业，2021年8月9日至9月30日，通过度小满金融APP参加818福利活动，邀请生意好友可以获得现金奖励，最高1万元，同时好友可以获得“日息万1借款利率优惠”。具体活动信息可以通过度小满金融APP了解详情。

创新创业大赛中，问答环节评委一般会提些什么问题呢？

创新创业大赛中，问答环节评委提问如下：

简而言之，评委的提问都会围绕项目进行开展，从市场、产品、定位等多个角度进行发问。

1、一句话说清楚：项目的定位是什么？主营业务是什么？

2、项目的使命、愿景、价值观是什么？组织文化是怎样的？

3、你所选择的是一个什么赛道（细分行业）？行业背景、现状和发展趋势如何？

4、目标用户有着怎样的需求、痛点？为什么说这是用户的刚性需求？如何证明这是刚性需求？

5、行业市场空间有多大？目标用户的规模、消费意愿和消费能力如何？怎么测算出来的？依据是什么？

创业的基本阶段：

第一阶段

初创阶段，以产品和技术来占领市场。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。

思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

关于创业的问题有哪些？

第一：资金问题

这是多数创业者在创业中最常遇到的问题，很多创业者在创业前期，容易出现资金短缺，使得项目无法正常运作。多数创业者在创业时只考虑到在前期的准备需要投入多少资金，却没有考虑到，在前期经营中没有盈利的情况下如何正常运作。

因此创业者在创业者既要考虑前期的资金投入，又要考虑在运营中资金回笼周期。

第二：销售问题

如今的创业项目多种多样，不同的创业项目其盈利周期各不相同，而对于初入市场的加盟品牌来说，没有较高的市场影响力，创业者缺乏创业经验、加盟客户资源的短缺，市场竞争巨大。

销售是现金流的重要来源，要维持公司的正常运作，就要保证产品的销售量。要想提高销售量就要保证产品的质量、提供优质的服务，这样更容易站稳市场。

第三：团队问题

每位创业者都希望自己身边有一群好的员工，在公司创业初期更好的度过每一个难关，而实际上，并不是想象中的那么美好。因创业初期资金有限等问题，就直接影响了招聘的人的能力，让产品技术、销售能力等方面都达不到最优化。

同时，对于新人，创业者需要创业者对人员进行培训，让人员明白自己的日常工作中。在经营过程中，创业者要创建一个具有团结力团队，让每一个人员都要明白我们是一个整体，这也是一个公司是否能长期生存的重要部分。

采访创业者可以问的问题有哪些?

采访创业者可以问的问题有：

1、你是否有渠道获得创业所需的各种资源。

虽然企业家不一定要有钱，但你肯定需要投入一定的时间和金钱，这取决于你想创业的方向。如果你没有获得你需要的资源，你最好等到情况好转后再考虑创业。

2、你是否有一位导师或行业顾问可以征求建议。

当然，如果有必要，你可以单干，但是当你开始一家新公司时，相关行业其他人的建议可以帮助你避免不必要的开支和错误。

3、你能否说出谁将从你的产品或服务中获益。

这是市场研究的开始——你知道谁会成为你的用户吗？笼统的调查结果并不足以说明问题，你必须花时间全力研究你的目标客户。

4、可能会购买你产品或服务的市场规模有多大。

如果你还不清楚市场的规模，就必须进行大量的调研。了解有多少人需要你的创意——以及他们愿意花多少钱购买，这些调查结果将帮助你确定自己的想法是否可行。

5、你是否曾向潜在客户寻求反馈。

在加大投资之前获得反馈，可以帮你避免做出一款没人真的想要的产品或服务。

用这种方式来测试消费者对一款产品或服务的兴趣，简单又花不了多少钱。如果有许多人对此感兴趣，这表明你已经找对了方向！

7、生产一款可用于市场测试的最简便可行产品的成本是多少。

许多创业者常犯的一个错误，就是认为他们必须马上将一个完整的成品推向市场。创业者应该考虑从小做起，测试消费者的兴趣，并不断完善更新。

8、你能否让目标市场的付费客户，根据设计图或实物模型便预订产品。

产品预订是客户承诺的可靠标志。有人说，消费者感兴趣是一回事，而下单订购则是另外一回事。后者是更强有力的成功信号。

9、你能否自己生产产品？或者这方面你有没有一位可靠的合作方。

正如你所料想的那样，在创业之前，你需要知道实际上将由谁生产第一批产品或服务，以及生产成本是否在你的预算范围之内。

在大学生创业大赛中，专家常提问那些问题？

大学生创业大赛会提问主要归结为如下三个方面的问题：

一、关于创业

1、为什么要创业？

2、谈一下您的创业经历。

3、为什么选择这个行业？

4、创业者需要具备哪些素质？创业需要哪些条件？

二、创业的困扰

1、创业过程中遇到的主要困难？

2、希望得到哪些政策和方法的支持和指导？

3、创业过程中有哪些经验教训？。

4、对其它创业者的建议？

三、参赛愿望

1、通过何种途径得知创业大赛的？对大赛有什么建议？我们还有哪些做的不足？我们怎样才能为创业者提供更好的服务？

2、希望通过大赛和在网上展示自己的项目，对自己的创业带来什么帮助，带来什么效应？

拓展资料

创业是什么

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。

创新创业讲座如何向专家提问

1.提出的创意 新颖度要高，但是也要具有 可实施性 。不可天马行空的提出，实施却存在很大的问题。有些立意早己过时或者当前已经没有新意了，例如二手交易，教学软件等等。但是传统行业也并非没有创新之处可写，需要注意与 电子商务相结合起来。垍头条莱

2.创意需要具有 落地性 。依靠真实数据支撑，不仅仅存在于想象中。一个好的创新创业项目，做到落地程度，体现在策划书里就是把你的实际运作模式讲清楚并以辅助的调查数据做支撑，能够反映出实在顺应市场需求。条莱垍头

3.创意需要具有 原创性 。三创赛事强调，所有参赛作品必须为参赛者未公开发表的原创作品并不得在本“三创赛”之前参加过其他公开比赛。对于继承(迭代)创新的作品，一定要有显著的内容创新,并在文案中明确说明哪些为自己的创新(评审看的就是创新内容) , 如涉及侵权参赛队则要自行承担相应的责任。头条莱垍

4.需要 掌握企业运作的有关知识。项目的成本多少，盈利在哪?这两项数据关系到企业的生存。评委大多是高校老师和风投人士，高校老师大多是看新颖和实用。风投就看你的盈利能否给他带来多大的价值，市场对这个东西的认可程度如何，还有你在创业中，具备一些创业者的素质吗?条莱垍头

5. 提高眼界 。我们存在眼界低的问题，很多时候我们的有些不是创意，创意创新创业，这三者是结合在一起的莱垍头条

创新创业大赛中评委提的问题

创新创业大赛从就业资金中安排，主要支付大赛评委评审劳务费及大赛宣传费、资料费、场地租赁费等。莱垍头条

创新创业比赛中评委提的问题和建议

大学生创赛会被提问的问题，可以分为三类：

第一是创业项目相关的问题，包括项目的实施基础，前期的基础条件，基本思路可行性，技术、营销方案、财务方案等，主要是了解对项目设计的逻辑和论述的合理性。

第二是项目团队相关的问题，包括团队成员的构成，核心成员的背景，成员的稳定性和持续性，团队的知识与能力架构，是否具有特殊资源和能力对项目的支持，团队是之间是否合拍，团队的股权架构设计等等。

第三是项目价值相关的问题。包括项目的真实性、现实性，项目实施大环境和竞争对手的考虑，项目危机的应对办法与项目的竞争策略是否合理，同类项目的优缺点、项目的生态构建、商业模式设计以及联盟合作等的相关设计。