青岛硅谷创业项目(硅谷创业新星Wonder Workshop，凭什么领跑教育机器人)

青岛即墨区蓝色硅谷发展怎么样？

产业新城？

这几天一直在即墨蓝谷看项目看市场，相信全国有很多个类似蓝谷的这种新区存在，因为我们团队在山东就见过几个。

蓝谷全称蓝色硅谷，顾名思义政府是着力打造的高科技产业园区，主要包括大数据 海洋科技等产业，大概从2012年就形成这样的概念并逐步开始招商引资，但政府政策倾斜不明显，利好不明显，因此产业落位效率相对较低，大致一些国企以及旗下产业园和附属商品房产品落位，但空置率高。随着青岛限购 即墨划区 蓝谷跟着即墨成为了投资热土，这个节点大概是在2017-2018年达到顶峰，开发商和老百姓终于方向一致目标一致了。

峰回路转

出来混迟早要还的，这句话用在蓝谷再合适不过了，在过去的这些年里，有哪个政府不想制造概念招商引资，毕竟固定资产投资中的房地产投资在拉升GDP起到双重拉升的作用，开发商买单是一重，老百姓买单又是一重，说到底老百姓的一把钱拉升了区域两把经济增长，何乐而不为。但是现在到了不是是项目就有投资的时候了，经济形势下沉，融资成本拉高，居民消费乏力，出口贸易放缓。潮水退去就看到了谁在裸泳，蓝谷是不是裸泳不好说，至少泳姿不是很舒展，还显得有点羞涩。估计在接下来的一段时间里，全国各地有很多新区概念同样感到羞涩，政府想让开发商买单，开发商想让老百姓买单，买单和谐环一旦不和谐就凉凉。到最后也只有国企央企背景的企业能够存活在这片曾经的热土上，毕竟响应号召才是首要任务，况且还不差钱。

楼市百像

蓝谷的楼盘，在前两年热土时期，销售商品房基本靠分销渠道，房多多 链家基本垄断渠道总包，大街小巷处处是楼盘展厅，全是新房渠道门店，那有什么自然到访。因此在这里除了好概念好位置好环境就是好价格，其实更重要的就看谁舍得给渠道钱谁就能拔得头筹，一套房子给三万和给九万的项目去化速度一定不会一样。毕竟手里攥着钱的大爷大妈哪有这么多时间考察市场，还不是小老弟说啥信啥。

在这里，即使市场好的时候也仅仅是第一名好过，没人记得第二名以后是谁，第一名不是那么好当的，不只项目价值凸现 价格亲民，路子还得够野！可谓天时地利人和全占，要不然就别玩了。

就在这样被渠道绑架的区域里，又在这样一个时间背景下，试想如何在这里短平快？降价已经不是能够解决问题的时候了，因为你降价也没人知道，知道了也是SO what？

所以还是那句老话，跟对形势比努力和天赋更重要。

硅谷创业新星Wonder Workshop，凭什么领跑教育机器人

对于现在的孩子来说，学编程永远不会太早。所以，自从机器人教育引入国内，短时间内就因其交互性强、激发孩子对科学的兴趣、培养动手技能和创造力等优势受到了家长的认可。

不过，机器人教育要同时做到“好玩”和“好学”还真是不容易。事实上，目前号称教育机器人的产品这么多，一家来自硅谷的明星创业公司Wonder Workshop却在短时间内“突出重围”：它却不仅被评为“年度玩具”；而且还获得了比尔·盖茨的妻子梅琳达·盖茨的高度评价；它还被挑剔的苹果看中，被邀请入驻苹果店；直到现在，它仍是亚马逊上评价最高的教育机器人。

事实上，作为一个连续创业者，Wonder Workshop的CEO兼联合创始人Vikas Gupta此前已经创立了一家Jambool的虚拟货币公司，并被Google高价收购。而现在，作为一个父亲，他希望打造出最好的产品给自己的孩子。“我们要做的是让孩子们在和机器人玩耍的过程探索着学会编程，用一个易于理解和富有乐趣的方式，帮助低年龄段的孩子推开计算机科学的大门。”

软件精巧，内容独特

目前，在重视科学教育的美国，教育机器人类产品数量众多，而Wonder Workshop的两款明星机器人产品Dash和Dot能够获得这么高的评价，不是没有原因的。在Vikas Gupta看来，相比竞争对手，Dash和Dot的优势非常明显。

首先是它精巧的软件设计和独特的教学内容。

Dash和Dot有自己的“个性”，它萌萌的外形和拟人化的设计，会让孩子们很快感兴趣。它就像高级的机器宠物一样，只需要简单的操作，就可以和孩子交流、互动；同时，它又有很多可能性，配合它的五个不同的应用，孩子们可以通过编程，让机器人完成很多复杂的动作，比如看到墙壁的时候停下来转弯，或者转向有声音的方向，等等。“只要孩子们有无限的想象力，玩法就是无限的。”Vikas Gupta说。

Dash和Dot不仅配备有不同的传感器，而且最核心的部分还是在于与它们配套的独特的软件和内容。Dash和Dot拥有五个应用，配合上不同的编程技巧，可以满足不同层次的学习需求，实现学习梯度的控制。

比如Wonder就是Wonder Workshop团队自己设计的全新编程界面，里面提供了各种机器人控制方式以及传感器数据。孩子们可以通过图形化的编程界面来指挥机器人做出不同的动作，让孩子们学习机器人怎么思考、怎么做决定。

“机器人的形态各有不同，但是他们背后的指令逻辑是通用的，我们设计Wonder这个应用，就是帮助孩子们学习这些通用的机器人指令。”Vikas Gupta说。

而如果孩子们对于传统的编程语言学习更感兴趣，他们就可以用另外一个叫做Blockly的应用，它使用的是谷歌的编程语言，更加系统化，可以让孩子们更深入地接触到编程的概念和基本技巧。

此外，一个叫做Path的应用可以专门让孩子们规划机器人的行径路线。“我们不是把机器人和一个应用连起来就完事了，而是有一整套的生态系统，包括不同功能的应用，以及可以拓展的装置，比如除了基本的玩法，还可以让它弹木琴、还有弹球等。”Vikas Gupta说。

“我们的编程界面是很开放的，你可以不停地去尝试，用你的想象力去打造自己的机器人、解决问题，探索无限可能性。比如我自己，已经编程20多年了，但是我仍然可以用Wonder玩得很开心；而从来都没有学过编程的孩子，同样也可以找到乐趣。”

乐趣至上，开箱就玩

其次是它清晰的定位：它完全是为12岁以下的孩子打造的，这个理念也贯穿到了每一个设计细节中。

在Vikas Gupta看来，12岁以下的小孩其实是“被忽略的群体”。这个年纪的孩子正是培养兴趣爱好的时候，“如果孩子们在这个年纪就可以体会到科技的乐趣，他们就会更容易被科技吸引，而且在以后更加自主地去学习相关的知识，这可以培养他们的兴趣爱好，也可以更寓教于乐。”所以，和市面上很多针对青少年的复杂机器人不同，Dash和Dot非常容易上手。它刨去了复杂的组装步骤，而是让机器人可以直接开箱就玩。

“对于12岁以下的孩子来说，组装是非常困难也枯燥的活，孩子们很容易失去耐心，所以，机器人必须在一开箱的时候就要很有趣，马上吸引他们的注意力。”Vikas Gupta说。

这一点也体现在了应用的设计上。他们专门开发了一款应用，让孩子们可以用遥控的方法和机器人互动，也是为了降低互动的门槛，同时，又通过游戏化的“进阶”设计，一步步提高难度。

“在开始做这个项目的时候，我们进行了很多的研究，看什么年纪的小孩比较适合开始学习机器人和编程。”Vikas Gupta说，“麻省理工的很多研究都表示，孩子们其实在5、6岁的时候就可以吸收相关的知识了，问题就在于，我们能否给他们提供有效的工具。我们要做的就是，让Dash和Dot成为孩子们基础性的学习工具。”

另外，合理的阶梯定价也成为Dash和Dot机器人的一大优势。不同于现在很多机器人昂贵的售价，Vikas Gupta希望可以每个孩子都有机会接触到Dash和Dot。所以，他们推出了Dash和Dot的组合，Dot售价为49.99美元，Dash为149.99美元，让来自不同家庭的孩子，都能接触到它们。

“Dash是一个真正的机器人，打开包装充上电就可以玩，它可以根据语音指令做出动作，唱歌跳舞，是那种孩子们一直想要拥有的机器人。而Dot是机器人的大脑，里面也内置了好几个游戏，比如魔法游戏、音乐游戏等，甚至可以变身电影《星球大战》里的‘光剑’，发出类似的嗡嗡声。不管来自什么样的家庭，我们希望每一个孩子都有机会把Dash和Dot带回家。”

走进小学，帮助学校利用机器人教学

在美国，不仅仅越来越多的家长重视机器人教育，小学也开始把它当做一门正式的课程。但是，机器人本身就涉及到电子、电路、编程和机械等各学科知识，老师也望而却步，一是学校里有专业背景的老师太少，二是不知道怎么教。

为此，Wonder Workshop还推出了“Wonder课程计划”，专门帮助学校利用Dash和Dot机器人来开展机器人教育。它专门为学校课堂设计，会给老师提供详细的课程指导，让老师明白应该怎么去和学生互动，并在上课的过程中配合Dash和Dot，向孩子们教授相关的数学、自然科学、工程、编程知识。课程都有明确的主题和知识点，老师们可以轻松在20分钟内开展一堂完整的课程。

这个课程计划很受欢迎，根据Vikas Gupta介绍，现在美国已经有1500所学校在使用他们的“Wonder课程计划”，而且反馈都非常棒。不仅如此，Wonder Workshop还在全美举办了一个机器人大赛，给参赛的孩子们6个任务，让他们必须通过应用编程，控制Dash穿过重重阻碍找到Dot。

“这是很复杂的任务，但是让我惊讶的是，孩子们是那么的有潜力，很多人居然在一个月内就完成了全部的任务，他们之前根本没有学过编程，都是在比赛中边摸索边学的！”Vikas Gupta说。孩子们的热情也给了他们很大的鼓舞，很多孩子每周都花了20-30个小时来完成这个比赛。

“这是第一个类似的比赛，我们吸引到了600多所学校的1000多名孩子参加，孩子们都很开心。我们今年计划推广到全世界，我们想看到全世界的孩子、父母、老师都开始重视机器人教育。”Vikas Gupta说。

而中国，也正是他和团队的下一站，他们希望可以把Dash和Dot带到中国的市场，让中国的孩子们也有机会和世界其他地方的孩子们一起玩耍，一起学习。

这些努力都获得了回报。

Dash和Dot被评为“年度玩具”，而且还获得了比尔·盖茨的妻子梅琳达·盖茨的高度评价。事实上，Wonder Workshop团队背景也相当引人注目，三位联合创始人不仅毕业于斯坦福等名校，并且在业界均有多年资深经验，其中CEO Vikas Gupta是一个连续创业者，他此前已经创立了一家Jambool的虚拟货币公司，并被Google高价收购；CTO Saurabh Gupta此前曾在Apple工作6年，主管iPod软件团队；而另一位联合创始人Mikal Greaves，曾在著名设计咨询公司Frog Design负责消费电子和玩具产品的设计和制造工作。

“Dash和Dot是教育的工具，我们仍然聚焦在怎么帮助孩子们学习上，但是同时它们也是很好玩的。很多玩具在一周之后就被丢在一旁，但是，我们的数据显示，至少一半的孩子在半年后还在继续使用Dash和Dot。这就是它们的魅力。”Vikas Gupta说。（本文首发钛媒体）

青岛市人民政府关于进一步向青岛高新技术产业开发区(红岛经济区)和青岛蓝色硅谷核心区赋权的决定

一、总体要求

根据青岛高新技术产业开发区（红岛经济区）和青岛蓝色硅谷核心区发展的实际需要，以提速增效为出发点，进一步向青岛高新技术产业开发区（红岛经济区）和青岛蓝色硅谷核心区赋权，加快形成权责明晰、运转高效、监督有力的行政管理体系。二、基本原则

（一）依法依规。在确保下放的行政权力事项有法可依、赋权方式合法规范的前提下，依据青岛高新技术产业开发区（红岛经济区）和青岛蓝色硅谷核心区实际，因地制宜，最大限度地赋权，推动管理重心下移。

（二）分级管理。赋权部门主要负责全局性和跨部门、跨区域重大事项的决策、协调与组织实施；研究制定政策和标准，加强指导、监督和考核。承接部门具体负责辖区内相关事项工作的组织实施，并接受市相关部门有关业务工作的指导、监督和考核。

（三）权责一致。赋权部门要确保赋权到位，并承担相应指导和监督责任。承接部门对受托范围内的事项全权负责，对因行政管理发生的行政复议、行政诉讼案件，具体负责举证及出庭应诉等法律事务。因行政管理发生的行政赔偿，由承接部门负担。三、赋权内容

（一）青岛高新技术产业开发区（红岛经济区）范围内投资发展类、国土资源类等25项行政管理权限委托青岛高新技术产业开发区（红岛经济区）实施，具体赋权目录详见附件。

（二）青岛蓝色硅谷核心区内滨海大道两侧2000米内建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的核发由即墨市直接办理，不再到市规划局办理核准或备案手续。即墨市每月将上述范围内的项目办理情况报市规划局。

（三）青岛蓝色硅谷核心区海岸带范围内重大开发利用项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的核发委托即墨市实施。

（四）青岛蓝色硅谷核心区财力投资项目由青岛蓝色硅谷核心区按照政府内部审批事项办理。四、有关要求

（一）本次赋权是我市转变政府职能、简政放权的重要举措，赋权部门和承接部门要切实负起责任，制定工作方案，周密部署，精心组织，积极推进，务求实效。

（二）市发展改革委、市物价局、市规划局、市国土资源房管局、市商务局、市人力资源社会保障局等市政府有关部门要制订赋权的操作细则，根据需要签订委托协议，明确委托事项的具体内容、管理要求、工作流程、实施期限、法律责任等，并向市政府行政审批制度改革办公室备案；同时，要做好对青岛高新技术产业开发区（红岛经济区）、青岛蓝色硅谷核心区及即墨市的工作指导和业务培训。青岛高新技术产业开发区（红岛经济区）、青岛蓝色硅谷核心区及即墨市要主动进行工作衔接，尽快熟悉各项业务流程，建立健全配套措施和管理制度，依法、规范行使审批管理工作。

（三）市政府相关部门要创新监管手段，做好对赋权事项的监督管理。青岛高新技术产业开发区（红岛经济区）、青岛蓝色硅谷核心区及即墨市要主动做好赋权事项的信息公开、信访接待、行政复议和行政诉讼等工作。市审计局要会同市编委办、市政务服务管理办等部门，每年对赋权后的相关经济功能区进行行政审批效能评估。市监察部门要强化监督执纪问责。

附件

青岛高新技术产业开发区（红岛经济区）

赋权清单目录（共计25项）

青岛蓝色硅谷是水下机器人基地吗

是

青岛蓝色硅谷一家专门研发生产水下机器人、水下设备等海洋科学仪器为主的公司，该公司成立于2020年6月2日，注册地址位于蓝色硅谷核心区

三个夭亡的硅谷新秀，这些初创公司错在了哪？

自从互联网进入中国，硅谷就开始被塑造为人们心中的科技创新“圣地”。

这里诞生了英特尔、谷歌、苹果、思科、甲骨文等市值在千亿美元级别的科技巨头，也造就了乔布斯、比尔盖茨、埃里森、马斯克等商业领袖。直到今天，全世界都在尝试复制硅谷，国内一流的科技企业也纷纷以入驻硅谷为荣。

硅谷不缺少神话，甚至可以说每天都在缔造奇迹，在成功者提供的样本里从科技成果到商业成功是如此的高效有趣。同样，这里也不缺少失败者，但能够引起人们关注的却只有网景、TLC等寥寥无几。对于国内的创业者来说，成功者纵然有可敬之处却很难复制，那些失败曾经踩过的坑反而更有价值。笔者就以硅谷三个早夭的公司为例，一起来聊一聊他们错在了哪。

1、半导体激光的先驱Novalux

和Webvan、eToys、Pets所不同的是，诞生于1998年的Novalux公司活过了21世纪初的科技泡沫，并且维持到2008年才宣布破产。Novalux的创始人亚兰·莫尔兰蒂是来自麻省理工学院的激光学家，这便注定了Novalux的业务是围绕半导体激光的，也很符合硅谷创业的氛围，毕竟此前就诞生了仙童半导体和英特尔。

在亚兰·莫尔兰蒂看来，半导体激光可以用于高清电视、光纤数据传输等等，这一观点得到了lVanguard 和Crescendo这两个风险投资公司的认可，随后又得到了波士顿银行、Crescendo公司和Telesoft的又一轮投资。有了这笔资金，莫尔兰蒂组建了数百人的研发团队，设置了一个制造工厂，开发并制造激光相关技术产品。2006年的时候，三菱曾宣布与Novalux合作研发激光投影电视，而Novalux也在2007年国际消费者电子产品展上演示了使用激光光源的像素型背投电视，并表示瞄准北京奥运会商战而开发的。然而投资者却在2008年放弃了Novalux，并以700万美元的价格卖给了澳大利亚的Arasor公司。至此，Novalux已经消耗了1.93亿美元的风险投资。

2、早期的社交网站MySpace

相比于Novalux，不少人应该听闻过MySpace的存在，毕竟当媒体为Facebook歌功颂德时，MySpace往往被看作Facebook的另一面。2003年7月，洛杉矶的两位音乐爱好者创办了社交网站MySpace，致力于为用户提供一个自由空间来张贴他们的文字、音乐、视频，并方便彼此的联系。

MySpace的成长很快，在2005年的时候新闻集团便以5.8亿美元的价格从股东手里买下了MySpace。此时的Facebook刚刚获得了1270万美元的风险投资，且仍局限在大学和高中校园里，完全不能和MySpace同日而语。但被收购后，MySpace在运营和战略上就开始走下坡路，并因为垃圾邮件、病毒、色情信息、杂乱无章的广告等被用户诟病。而当Facebook等拥抱Web2.0和第三方开发者的时候，MySpace表现出的却是迟疑。最终Myspace在2011年6月份被广告平台公司Specific Media以3500万美元的价格收购，彼时Facebook的市值已经超过500亿美元。

3、视频直播应用Meerkat

2015年3月份，一款名为Meerkat的视频直播应用在上线不足一个月的时间，便一举成为美国科技圈里势头最火的新产品。产品本身简单至极，用户可以用手机摄像头实时直播给关注的用户，可以说是目前国内250余家移动直播平台的鼻祖。

Meerkat早期的成长和Twitter不无关系，早期并没有开通注册功能，而是直接用twitter账号登陆，通过twitter的关系链进行导流，一旦用户开始直播，其Twitter账号就会自动显示开始直播的消息和直播链接。这一推广方式让Meerkat直接从Twitter中获得了最初的关注度。2015年5月份，Meerkat抱上了Facebook的大腿，并且延续了在Twitter上类似的拉流方式。但当Twitter 收购的同类产品Periscope推出直播功能，Facebook也推出了自家的直播功能live时，Meerkat的命运就已经在意料之中了。Twitter封杀了Meerkat的关系链，随后又被Facebook所封杀，拿下了1200万美元风险融资的Meerkat无奈的在今年3月份关闭了直播功能。

从时间上来看，Novalux、MySpace和Meerkat代表了硅谷创业的三个阶段，他们的失败也在一定程度上衬托了竞争对手的成功。那么，这些失败的案例到底给初创公司带来了哪些教训？

首先是商业模式。中关村创业大街上的创业者们最津津乐道的或许就是商业模式，尤其是在商业创新的成本远低于技术创新的情况下，课这些诞生于“象牙塔”里的商业模式真的行之有效吗？

Novalux的创始人莫尔兰蒂在公司被贱卖后发出了这样的感慨：“公司的错误在于想搞制造，而不是开发和测试芯片，然后把技术授权给更大的公司。一个小巧的初创公司在英特尔和东芝这样的公司面前，没有任何制造上的优势。”可以感受到莫尔兰蒂对巨头的妥协，事实上Novalux的失败并非因为技术而是源自产品上的缺陷，不然这家在2003年就申请破产的公司未必能够苟延残喘到2008年。而在Novelux宣布倒闭的时候，全球激光器市场的销售收入约为74亿美元。

回到国内来看，在硬件领域并不缺少类似Novalux的失败者。以智能手环为例，早期宣布掌握了核心算法和解决方案的公司不再少数，一股脑扎进硬件制造的时候却鲜有成功者。虽然国内的制造业已经空前发达，但供应链管理、市场开拓、公关营销等并非是你的团队所擅长的，而其中任何一个环节都可能是失败的原因。同样，今天从事人工智能、云计算、物联网等行业的创业者更需要思考，是做技术供应商还是和巨头血拼产品市场？

其次是如何看待融资。因缺少资金而被迫出局的创业团队不在少数，因资本涌入将创认识扫地出门的亦比比皆是。如何进行融资，何时进行融资，这的确是一个问题，更关乎初创团队成功与否。

试想，如果MySpace没有在2005年以5.8亿的价格出售，Facebook是否有机会胜出还不得而知。但可以肯定的是，被收购之后的MySpace缺少扎克伯格那样的决断和眼光，与其说是全球第二大社交平台，倒不如说是新闻集团的数据库和广告阵地，且因为产品的封闭性最终沦为一个”孤岛“。当然，国内因为被巨头收购而死掉的项目并非没有，因为创始人出走导致企业走下坡路的现象也曾发生。

北京成为创业者的天堂和风投的崛起几乎是同时进行的，就连上海的一些创业项目也不得不远赴千里来拉投资。一个可怕的现象是，如果一个公司在一年内没有获得天使轮，在三五年内没有做到B轮甚至C轮融资，往往不被外界所看好。而融资规模也被视为证明自身实力的最佳手段之一，以至于很多公司在融资数字上存在猫腻。同样，即便是小具规模的互联网企业，在国内BAT等格局派系的竞争下，还要面临站队的问题。也就是说，企业创始人所需要考虑的不只是怎么吸引投资者，还要去筛选投资者，有时候投资者的眼界及其所能提供的资源比金钱本身更重要。

再次，创业的时机。MySpace的例子还告诉了我们这样一个道理，即使较早进入一个领域，甚至后来做得很大，都不能保证成功。技术壁垒的形成以及用户行为的改变总有一个相对固定的时间点，那就是时机。

这么说来，Meerkat可谓是运气最背的初创公司了，明明是它搅动了视频直播的一江春水，又不幸被两个巨头封杀，不得不和视频直播说再见。但Meerkat的失败恐怕并非“生不逢时”那么简单，毕竟在大洋彼岸的中国，已经出现了250家左右的直播平台，既有创业新秀也有行业巨头。Meerkat之所以扑街，本质上还是因为自它诞生开始就代表了一种技术或者说是交互工具，没有准确的定位，甚至连维持用户都需要借助其他社交平台。

互联网的世界里不缺少好点子，不然也不会吸引那么多怀揣梦想的年轻人投入到创业大军中。这里提醒创业者的是，创业的时机很重要，更重要的是如何理解时机，一个想法的落地不是几十页的商业计划书能够决定的，也不是某项技术的突破可以左右的。举个例子来说，视频直播新鲜吗？YY、六间房等早不是新面孔，3G/4G/wifi等技术的发展及智能终端的普及才是视频直播的导火索。你的项目很好，可巨头们为什么没动手，仅仅是因为它们没想到？有时候创业要先了解大环境。

最后说的是跨界。马化腾在香港中文大学的演讲中，说过这样一句话：QQ和微信都抓住了跨界的点。虽然在语气上有种彼得蒂尔等创业大师的味道，但一语成谶。

在互联网行业，很多领域在一到两年的时间内便会从蓝海熬成红海，但两个行业跨界的部分又往往会形成新的创业机会。在前面所说的三个失败案例中，无论是技术领先的Novalux还是及早占坑的MySpace和Meerkat，都是跨界的产物，又少了对行业的了解。相比之下，Facebook可以看作是移动互联网和社交的跨界，而扎克伯格本身就是个编程高手。在视频直播上还有很多垂直细分领域，比如教育直播、远程医疗等等，可惜Meerkat并没有看到，反而是在缺少内容的情况下谋求成为视频直播社区。

可以肯定，马化腾所提的跨界并没有安利创业者的意思，在他看来大疆是”航模+摄影“的成功代表，这和李泽湘、汪涛的专业背景有很大的关系。本质上还是在告诫创业在自己熟悉的领域发掘出创新的可能，并使之为独一无二的优势。

结语

硅谷并不是只有神话，和世界上很多地方一样，成功者都是踩着无数失败者的尸体成长的。或许，看惯了成败的硅谷创业者会显得更加成熟。

文/Alter，微信公众号：spnews 本文仅供“劲霸·创富汇”《汇·观察》专栏刊出，除作者自己渠道发布外，任何形式的转载需获得“劲霸·创富汇”（ID：jinbacfh）的官方授权。

硅谷创业模式的基本经验包括哪些

1、人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。

2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。

3、能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。

4、选择项目要结合自己的优势，选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。

硅谷创业平均周期

硅谷科技园区从斯坦福工业园的建立起步，经历了六个不同的发展阶段：

第一阶段：20世纪50年代及以前，主要发展国防工业和军事技术产业。

第二阶段：20世纪60年代，主要发展半导体产业。

第三阶段：20世纪70年代，主要发展PC及局域网路产业。

第四阶段：20世纪80年代，主要发展软件产业。

第五阶段：20世纪90年代，主要发展因特网产业。

第六阶段：2000年至今，主要发展移动通讯、生物科技与纳米科技、清洁技术等。