印度科技创业项目(印度软件很厉害吗？常见的软件哪些是印度的？)

想在印度创业 你要注意什么？

想在印度创业 你要注意什么？

引导语：想在印度创业 你要注意什么?印度是一个多样化的城市，29个州，7个联邦属地，22种官方语言，大量不同的宗教，以及种姓等级差异。你的事业想要成功就一定要注意这些。

廉价的智能手机、广泛的互联网和剧增的消费支出在印度掀起了一阵风暴。根据McKinsey公司的报告，这些因素将有助于使这个接近13亿人口的大国在2025年成为世界第五大消费市场。

想要在印度拓展业务吗?请牢记下面的一些小贴士。

从小做起

印度是一个多样化的城市，客户背景十分杂乱，所以你是不可能将所有客户一网打尽的。最初应该先在单个区域开展小规模的业务，然后再向区域周围扩展业务。

印度的主要城市包括政治中心——德里，金融资本中心——孟买和技术中心——班加罗尔。诸如食品配送公司Swiggy和电子商务网站Flipkart等科技消费品创企都曾在这些地区取得了巨大的成功。

但一旦远离城市地区和上层阶级，业务扩张变得非常困难。

在2011年，世界银行估算出该国近24%的人口每天生活费不到1.25美元。

在非城市和农村开展业务的创企都是社会企业，他们在销售商品和服务时一直谨记：即使该国人口超过10亿，如果一件商品不是生活必需品，那么绝大多数人是无力购买的`。而在印度城乡地区，其他的产品(如廉价的智能手机)正在慢慢地普及。

本土竞争

印度联合商会(ASSOCHAM)最新的官方研究表明，印度共有4200家技术创企，已成为全球第三大创业中心。因此，你的创企在印度推广业务时很有可能会面临激烈的竞争。

当然，新兴的印度创业生态系统也存在许多失败的案例——根据创企分析公司Xeler8的数据显示，从2014年6月到现在，已有997家印度创企停业。

像金融科技等一些行业受到严格管制，外国创企很难进入印度市场。而乘务共享和电子商务等其他行业，目前也只是帮助政府建设完善法规。

其他行业(如医疗卫生科技和教育科技等)也遇到瓶颈了。

开设商店

在印度开设商店并不容易，这需要耗费一段时间。因此，创企通常是在新加坡或毛里求斯设立总部，再向印度推出服务。

然而，政府已采取措施，以改变现状。政府建立了一个名为“Startup India”的门户网站，可以帮助创企在线注册。

上市公司需要遵守繁多的规则。因此对于外国人而言，开设商店的最佳途径是成立一家私人有限公司。

所有的私人有限公司必须至少设立两名股东和两名董事。虽然非印度人可以担任董事，但至少有一名董事必须是由印度公民或居民担当。

另一个方法是让非印度公司在印度创建子公司，并对其注入外资。其子公司中必须有至少一名印度籍人士参与。外商直接投资是不需要政府批准，除非你投资的是天然气、国防战略、原子能矿物和印刷媒体等特定行业。

发起其他类型业务的难度更加大，过程也更为复杂。外商直接投资于东道国或合伙企业需要事先得到印度储备银行(RBI)的批准。前几年引进的有限责任合伙企业也需要得到政府批准。

对非印度籍的人士而言，他们想要的不仅仅是开设分公司。因此，私人有限公司才是他们的最佳选择。

组建团队

进入新国家的一个重要部分是组建国际团队。到2018年，印度将成为拥有最多开发人员的国家。在印度，人力成本往往比西方国家低。

Naukri是印度最大的求职网站。对于需要招聘员工的创企而言，LinkedIn、AngelList和HasJob也是不错的选择。

越来越多的人选择从事自由职业。类似HackerEarth这样的网站会在招聘之前，帮助雇主检测开发人员的技术水平。

大多数创业生态系统情况都类似，很难遇到优秀的人才，当遇到人才的时候，留住人才显得尤为重要。在像班加罗尔和孟买这样的地区，生活成本极其高，可与国际大城市相媲美，因此，薪酬是极其重要的，高薪才能吸引人才。

;

印度软件很厉害吗？常见的软件哪些是印度的？

印度不是软件很厉害，是软件外包很厉害，印度没有几乎没有拥有自主知识产权的软件产品，不过大家所熟知的WINDOS确实主要是印度人写的，只不过微软拿下之后占据了主导地位，大家对这些不了解而已。

一分为三看待中美印IT互联网行业

总体来说，美国是软件行业厉害、互联网行业也厉害，美国人不论是做系统软件、应用软件，或者我们换个话说，就是不管是做行业基础设施建设还是应用生态搭建，美国都是当今世界工业水准最高的。这得益于美国强大的教育和人才引进计划，全世界的顶尖人才都愿意前往美国学习、生活、工作。

我国是传统软件一般，互联网网厉害，这跟我们不善于创新但善于模仿有很大的关系，加上我们国家是拥有14亿人口的超级市场，这是全世界最大的消费市场。同时我们在互联网行业采用相对封闭的政策，这就让很多国外的互联网巨头比如Google、Facebook就不能很好的进入中国市场发展，反过来中国的互联网企业可以很好的模式创新，所以我国互联网发展好。传统软件创新难度比较高，因此我们也很难发展起来。

印度是传统软件很强，但互联网一般。印度传统软件很强的原因是印度的外包很厉害，反过来印度采用相对开放的互联网策略，国际巨头进入印度市场之后不受政策的限制，巨头扎根之后，创业公司就很难从这些领域杀出来。因此印度传统软件行业不错，但是互联网行业一般。

印度是软件“富士康”，准确地说是外包厉害

印度的软件行业就跟我们国家的代工厂一样，在性质上有类似的地方，只不过从产业结构来说，软件产业更像是智力密集型企业，而代工领域更像是劳动密集型产业。印度的软件外包厂商，比如大名鼎鼎的TCS、Infosys、Wipro、HCL等等，都是行业里非常著名的，可以说就是软件领域的富士康。

经过40年的发展，印度已经成为美国之外的第二大传统软件生产基地，全世界最大的外包软件生产基地，行业收入规模在2014年就已经超过了1000亿美金，占到了当年印度GDP的7.5%，这些收入占比中，海外收入占到了691亿美元。

在美国微软、甲骨文、IBM等众多传统软件巨头的影响下，美国软件行业基本上很难诞生太多原创软件巨头，只能尽可能寻求做巨头的外包，做行业的补充，这一点跟全球任何一个国家都一样。同样由于印度采用的是相对开放的互联网策略，导致了印度很难发展起来自己太多的互联网企业，这一点印度跟除我国之外的国家也类似，Google、Facebook、Amazon等巨头已经在印度很好的扎根，很难杀出一个竞争者。

印度有个大名鼎鼎的IIT、印度擅长培养职业经理人

不是说印度理工真的比美国名校强，但是印度理工的教学体系和美国无缝连接，同时印度理工能够培养学生良好的工程师文化，这让印度人在美国硅谷如鱼得水。

印度之所以擅长培养软件和互联网人才，主要还是因为印度出了一个大名鼎鼎的IIT，印度理工是全世界录取率最低的学校之一，在印度有个谣言说，只有没办法被IIT录取的学生，才会去美国的MIT、Stanford、CMU、UCB等著名的IT名校。即使是谣言，这也侧面反映了印度理工在印度人民眼里的地位。

IIT之所以强，主要还是两个因素，印度是全英文授课，甭管人家读音多么怪异，他们的学生都是直接使用英文教材，缩小了跟英美教育的差距。同时IIT有着强大的工程师文化，几乎就是以培养工程师为主要目标，印度的工程师文化是要远远超过国内的，甚至很多方面比美国还要疯狂，要知道工程师文化在MIT、Stanford已经很强了，但是这一点在印度更为明显。在印度人眼里做工程师，就意味着可以去美国硅谷改变自己的人生。

在不少的印度人眼里，在印度IIT、班加罗尔大学为代表的学校读完本科，接着去美国Stanford、MIT为首的名校读个硕士，最后在去一些商学院拿个MBA的学位，基本上就是沿着工程师向职业经理人转变的过程。微软CEO纳德拉、Google CEO皮扎伊都是印度人。

生活在中国的吃瓜群众其实很多时候看不上印度的，但是不得不说在软件领域，甚至IT领域，印度挺厉害的。且不说微软、谷歌等知名的互联网公司CEO都是印度裔人（这点上就已经领先中国，目前没有华人或者华裔担任全球市值前十的互联网 科技 公司CEO），更重要的是据说美国的软件50%交给了印度外包。所以在一定程度上可以说：没有印度人，美国软件公司会停业。

但是网络上却有另外一种声音，说印度的软件业发达是一种虚假的繁荣，很可能是一个巨大的泡沫。

为什么这么说呢？

1 .缺乏巨头公司和顶尖人才

不管是微软还是谷歌，或者阿里巴巴等，都不是印度的公司，而是中国和美国的。而且在顶尖人才这块，不管是谷歌的CEO，微软的CEO，其实都只是印度裔，并不是印度人，说到底已经算是人家美国的了，不是印度的。

印度虽然号称“世界的办公室”，软件业确实非常的发达，服务于世界。但也不要过于拔高，毕竟从事的基本都是一些低端的软件外包业务，缺乏核心竞争力。

2 .要称霸软件业，不仅是外包，更要看产业链资源

简单讲，想要再软件业领跑全球，必须吸引真正掌握软件核心技术的人才，以及培养或者孵化出像微软和谷歌这样的软件公司。同时对软件业的产业链掌控能力也要够强，比如软件业息息相关的半导体等产业。但实际上，而要完成这些对中国来说都困难重重，更何况印度呢，简直就是难于登天了。

3. 人才外流到美国非常严重

印度确实能够年产数十万软件行业人才，尤其是码农，但是可惜的是，印度并不具备匹配的软硬件欢迎吸纳人才，往往顶尖的人被吸引到美国去了，甚至未来还可能被吸引到中国来。

培养人才和能用到人才是两码事，前些年不也在讨论中国人才外流到美国去，但实际上对着中国经济和移动互联网的高速发展，越来越多的人才有回流了，甚至还将研究院建到美国。但目前印度还做不到，还需要时间。

4. 但并不意味着印度没有优势

尤其是在美国，印度人和印度裔更团结，喜欢抱团作战，这其实是一大优点。

简而言之，一个国家的产业水平和综合国力密切相关，只有经济实力强的国家才能培养和留住人才，毕竟教育交通和医疗的配套，甚至是居住环境都和经济实力密切相关，这也就是为什么印度软件业不能形成气候的根本原因。

上初中那会，地理老师给我说，你们千万不要小瞧印度。实际上，我们中国就硬件厉害，反而没有印度在软件方面的优势。 确实，印度的软件一直被很多人认为是颇有地位的存在。甚至于，你会发现，微软，谷歌等等CEO都是印度人，并且还毕业于很出名的一所印度学府印度理工学院（Indian Institute of Technology），简称IIT！

实际上，印度软件虽然在很早之前表现出色，然而现在的印度软件事业，已经有了很大的变化，曾经的优势已经渐渐的消失。

虽然，在1999年印度成立了IT产业部，也就在那几年，印度造就了各种软件奇迹。

然而，你必须要看到，印度看似软件出色，实际，印度只是软件外包产业处于世界领先地位，因为有无数个软件产业园，全球各大软件巨头遍布于此，主要承包软件开发业务，这并不是他们软件厉害，只是形成了产业规模。

可是，我可以给你说：

实际上，印度的fosys、萨迪亚姆计算机服务公司和HCL技术公司，基本都是印度的外包软件公司，确实他们很强，可惜就像富士康一样，天天在给外国品牌打工而已。 我实在找不到，我熟知的印度软件。

前段时间印度封杀上百款中国的APP沸沸扬扬，很多印度人那时发现一个令人尴尬的事实，那就是他们日常生活中那么多的常用软件背后居然都是中国血统，印度本土企业居然连一个能打的都没有！不过不得不承认印度的软件产业还是相当具有实力的，但是也只局限于项目外包，至于其他方面则是烂的一塌糊涂。至于为什么会出现这种情况，我认为主要有下面三个原因。

本土经济依旧非常落后

如果大家对互联网行业关注比较多就会发现，现在很多互联网企业之所以能够飞速发展很大程度上得益于 科技 的进步以及电脑手机的普及。比如我们最有优势的移动支付，如果不是4G网络以及手机走进千家万户，那么我们很多人依旧只能使用现金，移动支付也很难发展的起来。

印度国内目前是什么情况呢？从整体上看经济建设依旧十分落后，据相关数据显示目前大约有四分之一的人还处于没电的地区；不少人还在贫困线附近挣扎，每天只能维持温饱；截止到2019年，印度的移动互联网的渗透率也不足30%，买不起智能机的更是占据绝大多数。没有智能手机和电脑，那么这也就意味绝大部分的印度人都无法成为印度互联网公司的有效用户，

这个因素严重的制约了印度互联网企业的发展。

如果本土企业不能在国内站稳脚跟，并且积累到足够的用户资源以及资金，自然也就没有足够的实力向国外发展，这也是其他国家很少有印度软件的重要原因。

印度的人才大量流失

这也算是印度本土网络企业发展不起来的重要原因，那就是人才大量的流向国外。据相关数据显示印度是全球人才外流最多的国家，每年大约有三分之二的人才流向了国外，并且大部分都不再回来了。人才的流向主要是美国，许多行业巨头内部都有印度高管的身影。

其实这也比较好理解，一个人才如果留在国内，本土的企业基本上没几个像样的，最多也就是把一个外包公司做大做强。如果去国外呢？不止意味着更高的薪酬，并且还有更大的舞台能够实现自己的梦想。两者取其一的话，肯定是出国更加让人心动。

不过这也算没办法的事情，现在摆在印度面前的就两条路，选择快速发展本国经济或者是给人才提供足够多的福利政策。不过从目前的形势上印度并没有对人才流失表现出足够高的重视，自然也就对这两条路兴致缺缺。印度的互联网人才如果不想在国内做外包，那就只能出走国外，那么人才流失的现象也会一直持续下去。

印度本土企业缺乏创新

其实从大局上看印度的软件外包虽然每年从国外赚取了足够多的利润，但是也对印度互联网行业造成极大的伤害。

软件外包这个行业最大的特点是什么呢？我认为是缺乏创新性。只需要拿到客户的需求，全部按照要求来就完事了，完全没有什么需要创新的地方。印度互联网企业参与外包的数量越多，能够自主研发的企业自然越少，空白的国内市场自然给过其他国外的企业可乘之机。

在印度封禁我国数百款APP后，印度出现了大量的山寨APP，不止在功能上完全相同，甚至连产品的logo都大体一致。比如我图片中展示的就是我们熟悉的茄子快传的山寨版，基本上十多个APP在logo上都没明显变化。能这么没脸没皮的完全复制，也就是没创新性的印度企业能干的出来了。

总的来说印度能出现互联网巨头的概率远小于中国，除非未来印度国内的互联网环境能够得到极大的改善，企业也能更加注意国内市场，否则他们的互联网企业永远都是被外包的打工仔。

印度软件外包业务很多，在美国很多 科技 签证给了印度的IT工程师，微软和谷歌有不少印度的IT工作者。印度软件主要于出口销售。由于大力发展外包软件，本土很少有自己的品牌和知识产权。

常用的软件，windows有印度编程人员参与开发。

印度的软件并不厉害啊，软件设计流程中比较重要的架构和函数库印度都不行，软件相当于盖房子，中国的高级程序员做的是设计、规划、架构方面的工作，但这些工作做完了，还需要和水泥、需要搬砖、需要垒砖、需要抹灰……这些工作谁来做呢？当然就交给印度的程序员来做。

为什么印度人搬砖会发达呢？全靠欧美给印度定向做的产业转移，把软件搬砖业外包给印度来做，而且是给印度的班加罗尔做，其它地区的人民也得不到什么好处。

即便如此印度人干得也并不怎么样。从产品角度来说，苹果的iOS和Mac OS外包给印度人开发之后bug满天飞，被用户戏称为咖喱味系统。从答主本人的生活经验来说，印度码农简直就是灾难，代码写得一点都不标准，维护难度直接上天，沟通又十分困难，操着奇怪的口音，态度又十分懒散，发他们邮件，从来没有当天回的，拖个二三天不是个事，即便联系上了也是各种扯皮，说真的，印度人恐怕是世界上最没有契约精神的种族。

至于在硅谷的地位，例如在微软，写程序的不是代码写得好就行了，同时还需要处理好和团队成员沟通并且向上级主观解释自己工作价值的任务。阿三哥程序员代码写的虽然不怎么样，但人家阿三哥能够在职业上一心往上爬，会表达会展现自己，而且非常抱团和排外，只要有一个阿三混到了高层，马上手下就会全部变成阿三。阿三的IT工程师编程能力不强没关系呀，人家只要会和上面的高层领导做好沟通，然后按照理解把这些任务具体分配给底层的码农去完成就OK。

很多人对印度的印象就是脏乱差，但是不可否认的是，印度的教育尤其是精英教育极其出色。

据相关数据统计：硅谷的工程师中三分之一的都是印度裔，美国的高 科技 公司中有7% 的总裁就是印度人。

全球500强的企业中，印度籍的CEO是外籍CEO中数量最多的。包括谷歌、微软的CEO。而印度人在硅谷创建的公司占硅谷公司的比例是15.5%。

印度的大学；印度理工大学，世界上最难考的大学之一，只是很多毕业生毕业后都去了美国硅谷深造。

印度的软件公司，大多都是外包，从事着软件外包的工作。比如微软Windows操作系统中很多部分都是印度人开发完成的。也就造成了印度软件的落后。

印度比较大一点的软件公司有Infosys、萨迪亚姆计算机服务公司和HCL技术公司等。但是其软件产品却是不怎么出名。

正好对你这一行比较了解。

印度的IT行业比较发达，而且例如新加坡、美国很多IT企业的高管、部门的Leader也都是印度人。印度人一个特点是无论英语说的怎么样，非常敢说，而且比较抱团。

再说说印度的IT，他们贫富差距比较大，这个行业也是比较赚钱，而且能往外走的行业，所以有些大学生甚至高中生会参加IT的培训。学习努力刻苦。但他们开发软件的效率不如中国，一个很小的需求要很多天才能完成。从现在的发展情况来看，中国的速度是远远快于他们的，无论是从电商还是从社交等方面的软件来看。

那常用的软件中国人用的比较少，他们的软件开发的交互体验，不一定适合中国本土的用户。

印度是软件服务业发达。

windows等美国软件或许就有印度程序员编写的代码，但windows并不属于印度软件。以程序员身份进入软件公司编写软件代码，和作为公司老板经营一个软件品牌，完全是两码事。

中国国内确实没有见过印度品牌软件。中国是制造业大国，本身有很强的it需求，用于提升效率、降低成本，这些都是由中国本土it企业完成，没印度什么事。

印度所谓的软件业其实就是欧美软件公司的苦力，干最脏最重最没技术含量的活。

印度高新技术产业发达的原因

印度扶持高新技术产业的政策和做法

--------------------------------------------------------------------------------

近20年来，印度政府一直将扶持高新技术产业锁定在信息、生物和材料三个领域。这主要是基于在知识经济时代，印度可以利用其人才优势和技术优势发展高新技术产业，从而进一步推动社会经济的发展的认识。在《2020年科技远景发展规划》中，印度政府明确提出：到2020年，印度不仅要成为世界经济强国，还要成为信息技术大国、生物技术大国和核技术大国。在2003年发布的《科技政策》中，政府也强调了科学研究和创新的优先领域是信息技术、生物技术和材料技术。

信息技术产业

信息技术产业是印度高新技术产业中出口增长最快的部分。《远东经济评论》分析指出，以信息技术为主的高新技术的快速发展成为印度经济发展的主要动力，它推动了印度经济以高于6％的年增长率迅速发展。印度信息技术产业的代表是软件产业，而硬件产业无论就其规模还是技术水平都处于微不足道的地位。现仅以软件产业为例介绍印度政府对信息技术产业的扶持政策。

1．营造政策环境

自1984年起，历届印度政府就不遗余力地促进以软件产业为主的信息技术产业的发展，出台了一系列优惠政策：

1984年颁布的计算机政策正式确定软件业为产业，并为其发展提供政府补贴；

1986年又进一步放宽政策，为软件生产提供进出口用汇便利，简化投资和进出口手续，并在税收上给予减免税；

1991年实施《软件技术园区计划》和《电信港建设计划》，开始在班加罗尔等地建设软件科技园区和电信港。此后，又相继在全国范围内建立“出口加工区”、“100％出口导向型企业”、“电子硬件技术园区”和“经济特区”等，以促进电子工业和软件产业的发展。进入园区的企业享受各种优惠政策，如免交进出口税，允许外资100％控股和免征所得税等。

1992年取消了设备和产品讲口许可证制度，进一步刺激了出口导向型软件业的发展。

在机制建设上，1998年明确提出信息技术和生物技术是今后重点发展的两大知识型产业，并成立了以政府总理为组长的国家信息技术和软件发展工作组。同年7月，内阁决议通过了该工作组提出的《信息技术发展计划》。该计划制定了产业发展远景目标，即：用10年时间，在印度独立60周年之际（2008年），使印度成为世界上最大的软件生产和出口国。此外，该计划还提出优先发展信息产业；打破国内信息基础设施垄断经营的局面、解决信息技术发展的瓶颈问题；进一步改革税制，确保对信息产业的资金支持；普及信息技术教育和培训，完善电子商务和相关法律等措施。

1999年，政府组建了独立的信息技术部（MIT），具体负责信息技术行业的政策制定、产业管埋和项目实施等。为更好地协调信息技术产业的发展，还成立了内阁信息委员会，颁布了《信息技术法》，建议政府各部将2％～3％的预算用于发展信息技术，如信息技术产品的开发、采购、人员培训和服务等。这些措施在推动国家级信息中心和政府数据库建设的同时，也促进了印度国内软件市场的形成。目前，各邦政府也都仿效联邦政府的做法，成立了各自的信息技术部，制定积极的信息技术产业政策。包括：免除环境许可证；建设通信网络；建立培训中心；鼓励私入投资信息技术教育与培训；对经济落后地区的信息技术教育提供补贴和培养高质量人才等。

2．完善法律体系

近20年来，政府修订并颁布了相关的法律法规，主要有《版权法》、《信息技术法》和《半导体集成电路设计法》等，初步建立和完善了推动信息产业发展的法律体系。

为适应软件产业发展的需要，1994年政府修订了《版权法》，明确界定了未经版权持有人授权，复制计算机软件，出售、出租盗版计算机软件的行为皆属违法。违法者如被认定有罪，将被处以7天至3年的监禁或5万卢比（约合1万元人民币）以上20万卢比（约合4万元人民币）以下的罚款，或两罚并用，该法被印度官方认为是世界上最严格的法律之一。政府各部门和行业组织也不断打击软件盗版活动，对举报者给予重奖。目前，软件用户的版权意识开始增强，软件盗版率已经降到60％左右，远远低于其他发展中国家90％以上的盗版率，这使印度的软件产品逐渐得到了西方国家的认可。

2000年5月，印度议会通过了《信息技术法》。该法修订了《证据法》、《刑法》和《储备银行法》等相关法律的有关条文，对非法进入计算机网络和数据库、篡改源文件、传播计算机病毒、复制软件和伪造电子签名等违法行为等都做了明确界定，并制定了具体的罚则。同时，还提出电子合同、电子文书和数字签字的法律依据，使电子商务和电子政务的发展有法可依。2000年10月18日《信息技术法》的正式实施不仅使印度成为世界上12个有信息技术法的国家之一，还标志着印度已构建了较完善的信息技术产业法律保障体系。

3．重视人才培养和储备

印度政府主要通过以下三种途径开展人才培养：①各种公立的院校；②私营的商业性培训机构，这已成为人才培养的重要补充，这类培训机构已超过1000家，每年能够培养数万名专业人才；③吸引海外留学人员回国创业和工作。政府鼓励人才自由流动，只要能够回印工作就能带来相关的经验和技术。

经过20多年的发展和积累，这种产业化的职业教育培养了大批的信息技术和高新技术专业人才，使得印度成为仅次于美国的软件人才储备库。

4．加大投入

政府除加大政府投入，与银行和企业联合设立软件和信息技术工业国家风险基金外，还进一步拓宽融资渠道，为信息技术的发展创造良好的金融环境。通过吸引跨国风险投资、为软件企业提供信贷支持、放宽国际融资机构收购国内软件企业的有关限制等资本市场工具实现资源配置和产业提升，使软件企业向集团化和国际化发展。

硅谷被印度人所掌控，这是出于什么原因？

仅仅靠提携，可能能进入大公司混碗饭吃，但要成为“技术第一”的技术公司高管，必须依靠优越的实力。皮查伊首先成为谷歌首席执行官，因为他发明了chrome。

事实上，许多杰出的印度工程师可以用自己的力量说服整个互联网世界。根据2014年的数据，大约15%的硅谷初创公司是由印度人创建的。

在美国，印度人实际上已经成为移民创办的科技创业公司中最大的族群，超过了英国、中国和日本三个族群的总和。

从1999年到2012年，尽管印度员工只占硅谷员工总数的6%，但由印度人在硅谷创办的公司比例从7%飙升至15.5%。初创企业是创新精神和技术实力最具代表性的指标之一。这些杰出的印度工程师中大约有一半来自同一个印度大学:印度理工学院。

这是皮查伊和许多其他印度高管的母校。它被认为是世界上最难的大学。它的录取率不到2%，远远低于哈佛大学。也许如果美国的哈佛大学、麻省理工学院和普勒斯顿大学加在一起，这可能就是印度理工学院的地位。

调查显示，在美国高科技企业集中的硅谷，2000家新生企业中约有40%由印度人经营，其中一半是印度理工学院培养的人才。

自20世纪70年代科技产业起飞的黄金时代以来，70%的印度理工学院毕业生每年都选择出国，其中大部分人已经在美国定居。在过去的50年里，共有170000名毕业生从印度理工学院出生，其中超过35000人留在美国。

为什么印度电脑软件行业处于世界前列？

印度的软件发展始于1990年，只用了不到十年，印度的软件发展就飞跃至世界领先地位。印度的软件行业主要集中在南部城市，班加罗尔是卡纳塔克邦的首府，印度第5大城市，人口约650万人。印度在1947年独立以来，这座首府城市已经逐渐发展成重工业的中心。班加罗尔的成功建立，让这座历史悠久的城市成为印度软件的中心，俗称“印度硅谷”。

印度属于英语国家，文化普及率较低，但是高等学府密集，理工类学科相对较多，教学氛为较为良好，软件市场的出口导向以西方发达国家为主，在美国硅谷，软件方面的主要技术人员、工程师等很多都是印度人，学成后一般都选择回国创业或工作。印度采取的精英式教育使这个文盲率很高的民族，受高等教育的人口居然达到了第三世界中计划最高的比例；

印度有35%的科技人才都在班加罗尔这座城市工作,他们所创造的财富在印度GDP中占据了很大比重。微软、惠普、3M、等世界科技巨头都在这里设有办事处。另外生物科技也是它的一个重头产品，到目前为止，在这座城市创建的高科技企业总数高达4500家，其中有三分之一是有外资参与的合资企业。班加罗尔俨然已成为至全球的另一个科技中心，许多业内人士认为其实力已经逼近美国硅谷。这里不仅有知名的科技公司，还创造了印度的首富--普雷吉姆。

全球有5000多家的科技公司从事软件开发，软件评级公司将他们分别排位从1等到5等。目前全世界能达到5等的公司不足百家，其中有半数在印度，而这其中就有30多家属于班加罗尔这座城市。

五个适合打工族创业项目

2019创业很辛苦，但2020创业会更辛苦，即使有好的 创业项目 ，大多数人依旧会失败，如果你早有心理准备，那就来吧!下面由我与大家分享打工族创业项目，希望你们喜欢!欢迎阅读!

打工族创业项目：农作物编制工艺品

民间草 编织 工艺按料的不同可分为麦秸草编、玉米皮编、蒲草编、琅琊草编、马拌草编、三棱草编、稻草编、麻编、山箭草(民间又称“油草”)编等等。随着现代科技水平的提高，各种机械制品和人工合成材料制品充斥于人类生活的各个领域，这既使草编工艺品遇到了挑战，又面临着发展的重大契机。

打工族创业项目：工厂终端礼物手机做

说起个人情怀定制，那就和我们的生活息息相关了。现在非常流行一个词“仪式感”，特别是人与人交往的时候。每逢节日，特殊的纪念日子，总是少不了需要礼物来表达一下我们的重视，普通朋友送什么?男女朋友该送什么?长辈又该怎么孝敬，这些都是需要我们花费心思的。对于抽烟的老人来说可以准备一个刻字的打火机;放上照片的被子，刻字的口红，刻字的项链，抱枕等，可以获得很高的评价，如果你不懂，可以上网查查美印余月，线上制作，厂家直接发货。

为什么情怀定制越来越受欢迎呢?主要是现在人们生活条件好了，平时拍照也比较多，聚会拍照，旅游拍照，纪念日也要合影留念，手机里面的照片越来越多，内存也越来越不够用，这时候如果删掉照片扩充内容，很多人会舍不得，毕竟是自己美好的记忆，这时候可以把这些照片整理成册子，一本可以入册28-76张，保存也很方便，不容易散落

现在人们对这方面的需求非常大，但是市场确实一片空白，不知道的可以上网看看美印余月，现在化妆品，保健品充斥朋友圈的，还要自己去垫资包装发货，非常的麻烦，情怀制品，产品厂家直接提供，交付给顾客，省下了库存的麻烦，而且时尚新颖，不会被淘汰

打工族创业项目：农村轻钢建筑

“轻钢房”这是近几年比较流行的一种建筑，它可能将成为以后建房的主流，在国外已经非常普及，已经大力应用到家庭建房，商业建房等，虽说是钢材搭建的核心，相比混泥土建筑，但它更安全性强，具有抗震、抗风、抗开裂、抗潮湿、隔音、隔热等优点。在地产界，早有做轻钢别墅房的，受到业主们的认可。如果把这样的事物引入农村，那么就一定能改变农村建房的趋势，现在不少旧房重建的，只要在农村做一个样本出来，不少人都还是会选择这样的结构建房，据了解，轻钢房屋不仅外观漂亮、耐用，它的建设成本也是非常低的，传统的混泥土结构按照现在的行情，普通一栋两层楼房得花费20-30万元，而轻钢型的创意风格2层楼房花费也就十多万元左右。农村每家每户都有宅基地，都希望自己的房子有特色，能引人注目。那么，现代轻钢房屋建设就符合农民的实际需求。

打工族创业项目：农村物品互换

项目介绍：虽然说农村经济水平有了很大的提高，但是这并不意味着艰苦朴实风的终结。针对大多数的居民还是较为朴实，对于家中退出时尚的物品并不舍得丢弃，但实际上，放着有没用处的这一现象，创业者可以开设一个物品交换商店，帮助大众去除陈物，换得所需物品。物品互换商店是八个适宜在农村创业致富的项目中创业成本最低的，它几乎属于0成本创业项目

打工族创业项目：创意可移动小吃

别看现在小吃很常见，但是有特色的不多，手艺也不精。好的小吃取决于外观和口感，生意好不好还与地理位置和经营 方法 有关系。农村做这样的生意，一般选择学校附近和城镇人流大的集市路口，特色小吃的种类也不少，比如印度飞饼、煎果子饼、炒年糕、肉夹馍等。

相关 文章 ：

1. 2万创业暴富项目

2. 小资本好的创业项目

3. 学生新颖创业项目

4. 农民工工作会议讲话

5. 大学生新的创业项目

一位大陆科技创业者的自白（上）

草根影响力新视野文：田卡采访整理PhotoCredit:mike1154@pixabaybyCC0PublicDomain

编者注：除了百度、腾讯、阿里巴巴集团，大陆还有为数众多的中小科技公司。这些中小型科技公司的创业者如何做产品？如何融资？他们的经历又有哪些有趣的地方？来看看一位大陆科技创业者的自白，此为上篇。

「一切不以泡妞为目的的社交应用都是耍流氓。3G的杀手级应用就是Girl(女人)、Game(游戏)、Gamble(赌博)。原始需求是最强的产品驱动力。LBS其实是LocationBasedSex」，广州掌淘科技CEO陈钢强转发了这条微博内容，作为「夫妻宝典」、「遇见」等千万级用户App应用的创始人，他对这些「定律」深以为然。

「夫妻宝典」提供每个人都会感兴趣的两性资讯，这是「原始需求是最强的产品驱动力」。「遇见」是款专门陌生人交友的应用程式，目的是方便男生把妹，方便女生找到「高富帅」，「LocationBasedSex」，这样的产品不火都难。

「我总觉得，做产品做得好的人，是很了解人性的，了解人性缺点的」，陈钢强稍显语重心长地说，「人有很多缺点，爱占小便宜啊，虚荣啊，色啊，懒惰啊，等等对吧」。然后他话锋一转，「当然我们做人的时候要避免这些缺点。」

陈钢强是位草根连环创业者，掌淘网路不是他创办的第一家公司。早在2003年从天津大学毕业时，他就没去找工作，直接创业。十多年来，他倒腾过 *** 项目，做过游戏代练，拉到千万融资却发现投资人是洗钱者，被自己创办的公司驱逐，现在东山再起，重新创办公司。以下是他的自述。

总想当比尔?盖兹我2003年从天津大学计算机技术与应用专业毕业。2003到2005年我自己创业，公司当时主要做两个业务。一个业务是做 *** 工程，像某单位元采购电脑，财务软体等等这些。我一个同学在天津有很多 *** 关系，大家商量好，有工程项目时， *** 的人会找我，我们那时做了很多 *** 项目。

还有一个业务是，做游戏代练。我2003年开始做《大话西游》和《魔兽世界》游戏代练，全中国应该算是最大的，我的代练员工就有100多人，基本上每天有七八万净收入。我当时玩儿「大话」很出名的，在《大话西游》三个服务器里都是最牛的人物，基本上玩儿「大话」的人都知道我。玩到那麽出名。所以大家对我很信任。很多人假如要游戏币或者要代练，直接找我，先给钱，「老板你好，我给你转了十万块钱，晚上给我来点儿游戏币」。

那段经历说实话对我帮助很大，当时我天天跟游戏玩家接触，不管是有钱玩家还是没钱玩家，在天津搞线下游戏聚会，能聚2000多人。借此，我了解了很多用户的行为和想法，这对我后来做产品相当有帮助。

我觉得，一个好的产品经理应该经历两个阶段。第一个是客服阶段，为什么呢？做客服，你就能天天接触到很多真实用户，他们肯定有很多问题找你，你就能了解到用户需求，知道用户天天在想什么。第二个是做测试阶段，能学到什么呢？做测试天天找bug，你能看到策划文档，又跟程式员沟通。然后再去做产品那你就会更容易成功。很多人一毕业就做产品经理，基础不好，很难做出好东西。

这两个业务我做到06年时，就很郁闷了。因为我上大学时理想很崇高的，总想当比尔?盖兹。到06年时，我发现这个公司是永远没机会的。因为游戏代练是游戏公司打压的，它想法设法要打压你的。然后 *** 工程那个事情呢，一个星期至少有三天要跟 *** 领导吃啊，喝啊，嫖啊。你能理解吧？他会帮你算的很清楚了。这单能赚十万，你得先分我五万。然后呢这个单要不要给你做，就看你怎么表示了。我赚五万，我还要花三万请他吃喝嫖，这样子。所以到06年时，我就很困惑。虽然我做这家公司，也赚到钱了，每个月赚几万块钱，也还不错。但是，与我的理想太远，这些事情做成大公司是不现实的。

当时正好有一个机遇。有个香港投资人，我曾帮他搞定一个 *** 工程项目，于是就认识了。他说，你有什么想法，我们可以一起做个公司。我当时确实有个想法，05年底的时候，我已经做了四五年的游戏，我一直觉得有这样一个需求——游戏语音。玩儿网游的人，手是忙着的，眼睛是忙着的，耳朵是空着的，很少有人在听游戏背景音乐，除非你第一次玩，没听过，想听一下，以后几乎没人听。

耳朵是空着的，我就想做个「大话西游网路电台」，设想是找一帮美女回来，必须是美女，主播玩法攻略、游戏资讯、玩家相互点歌、采访游戏名人等等。那个香港人对这个事情也特别感兴趣。

当时就给我投资了1000万，然后我们开始动工。先去上海找到一家做传统电台的团队，准备把他们纳入进来。后来，这个香港人说来广州吧。因为广州距离香港近，他在 *** 方面也有一些资源，万一有什么事情，可以帮忙，于是我来到广州。

来到广东以后，1000万也到公司帐上了，也在龙口西租好办公地点了，我准备大干一场。这时我才知道这位香港人的真实身份——他不是真正做投资的，是做洗钱的。这就有点坑了我，我觉得没有必要去冒这个险，因为我觉得，那时我还很年轻，前面的路还长。

我就毅然决然地放弃了，这个事情我不做了。前期筹备公司花掉的三四十万算我的，1000万让那个香港人拿回去。这件事情就了结了。

06年时还没YY语音，其实弄不好这个网路电台就变成YY了，这个事情我挺郁闷的。此时我再回天津也不可能，因为已经跟天津的所有人吹牛逼，说去广州开公司了。你灰溜溜回去，也抹不下这个面子，就在广州待着吧。

去大公司锻炼当时我也不缺钱，但是因为一毕业就自己瞎搞，没在大公司呆过。不知道人家是怎么搞，我就想找一家大公司打工，系统地学习一下。06年我去了广州一家网际网路公司，这家公司由三个美籍华人创办，主要是给国外做外包项目的。当时那家公司规模很大，挺牛逼的，有2000多人，其中的200个程式员全是印度佬，技术部专门配了助理，有时候沟通起来费劲，就把助理叫过来帮忙翻译。我在里面做游戏、社交产品的策划。

06年时，Facebook刚刚兴起，MySpace也挺出名。我们开始做社交，不过这款社交产品做出来没推广，很大价钱卖给国外一家公司了。我们的社交产品做了PC客户端，老板说手机客户端也要做，我负责iPhone应用的策划。因此，我买了苹果电脑，开始天天研究iOS开发。

也是这时候我开发了「夫妻宝典」，也是为了学习编程和产品策划。因为你不懂编程的话，跟程式员就没法沟通，假如不懂，你就不知道这个功能实现起来，是简单还是难。开发之前，我先去AppStore研究那些在榜单考前的应用都是哪些类型，发现第一名是个两性类应用，我就做了这个「夫妻宝典」，果然火了。

我在这家公司呆到09年底，10年初。为什么离开呢？因为我09年接触到iOS开发，当时觉得在手机上做App肯定有很好的前景。正好，多益网路老板老徐（徐宥箴）让我组建他们的移动无线团队，我就招了40多人，做了《梦幻西游online》，这是第一款同时在电脑，iPhone上玩儿的策略网游。然后，我们还做了《坦克部队》等，《坦克部队》在AppStore免费榜呆了一个多月。

多益网路是家端游公司，公司重心及主要收入来自PC网游，我们的移动无线部门不可能给太多精力。因为每个公司都有它的基因，像多益网路这种公司呢，从长远来看，很难在移动网际网路领域有所成就，这是它的基因决定的。然而，我当时特别看好移动网际网路，我要去一家专业的网际网路公司，这样才能做得更好。

2011年我离开多益网路，去了广州优乐无线。老徐那边留了我三次，弄得我后来也很不好意思。去优乐无线之前，我说我只做三个方向的东西，游戏、社交、电商。过去之后，就做了一个基于LBS的交友产品，就是现在的「遇见」。当时我的想法很简单——拿出手机来，我能和这栋楼里的MM聊,回家以后还可以跟小区里的其他MM聊，这是件很好玩的事情。也没有什么陌生人社交的概念，就想做这样一个东西。

你问我「遇见」与「陌陌」有何区别？最主要的差异是「遇见」能够区分「高富帅」和「 *** 丝」，「陌陌」区别不出来。在「陌陌」里，泡妞是一样的，你有钱人不比我没钱人有优势。但在「遇见」里，假如你有钱，并且乐意花钱，你绝对比不乐意花钱的人容易泡到妞。「遇见」会做一些机制，能够让美女主动找你，比如「我是焦点」榜单，你花钱冲上去，肯定有很多人骚扰你的。交友这块，赚钱很有机会。你看「9158」、「YY」，尤其是「9158」，一年收入十几个亿。

我觉得最本质的需求，最有机会做大。但肯定不能按照网际网路的模式来做，我当时做「遇见」是这么想的。移动网际网路是网际网路的延伸，是一种完全不同的模式。网际网路上社交有很多做得蛮成功的，QQ，Facebook，Twitter。如果仅仅是把网际网路上的社交搬到移动网际网路上，肯定成功不了的，「QQVS微信」你就能看出来，QQ明显处于下风，微信是个全新的东西。张小龙幸好是腾讯的，如果张小龙变成百度或者阿里的，那腾讯也挺危险的。

「遇见」的前期，完全是我一个人在做，包括产品、技术、运营、推广都由我管理，还单独成立遇见网路科技有限公司。2012年，优乐无线的手机暗扣业务做不下去了，公司倒闭。他们的CEO就过来当遇见的CEO，跟我产生很多冲突，最后我选择离开。但又没办法，他们是大股东。这是我的教训，那时候我不太看重股份，以为只要做好，都能赚钱。