如何拆解创业项目(如何挖掘创业机会)

如何对自己的创业项目进行可行性分析

第一、为什么制作创业项目可行性分析报告?

一言以蔽之，这是由创业项目可行性分析报告的重要性决定的。

1.基于创业主体创业资质考虑

即使是一个在职场中叱咤风云甚至可以说是能够成为意见领袖具备相当行业影响力的人物，往往有时候却也做不好一个卓越的管理者。

正如现代管理学之父、著名管理大师——彼得·德鲁克 在其书中所言：管理是一门艺术。成为一名优秀的企业管理者着实不易。

现在创业者特别是越来越多的大学生和初入职场没几年的年轻人一腔热血追逐梦想，很容易陷入到对创业的执念之中。而自身由于缺乏一定的职场经验积累、识人驭人的能力以及与人沟通宠辱不惊的胸怀，创业往往不得始终。

正是因为创业者各种各样，主体资质参差不齐，大多数都不能很好地完成从学生身份、企业员工向公司创始人角色的过渡。所以制作这样一份分析报告能够帮助我们认清眼前的现实，减少我们决策的盲目性并在最大限度上规避可能发生的风险。

2.基于创业项目客观发展需要

一个创业项目的展开实施往往需要多方面人力物力财力进行投入，各方分工明确而又井然有序才能使创业项目合理运转，这时候我们对创业项目的准备工作做的是否充足就很重要了。以下是一些我们在进行创业之前需要进行充分准备的工作：

团队建设是否合理高效?

创业项目启动资金是否充足?

商业模式在一开始是否就很清晰明确?

在不盈利的前提下我们可以维持多久?

创业计划中的每一项分计划是否都有可量化的衡量指标?

是否有关键指标衡量创业项目的开展情况和进行成效验收?

我们的总体目标以及阶段性目标又是什么?

..............................................................................

以上问题都是在创业之前需要解决好的很实际的问题，它直接关系到我们的创业项目能否合理的高效实施下去，我们需要客观的认识清楚，做好准备工作，防止项目开始之后因为缺乏必要条件而浅尝辄止。

3.基于真实市场发展需求

商业机会就像闪电，稍纵即逝，只有在千变万化的市场环境中善于发现商业机会并且立即采取行动的人才能成功。

有时候我们从一些市场中细微的现象发掘到了商业的机会，但是这仅仅是一个现象。我们如何确定这是一个个别的商业现象还是一个存在的刚性需求或者弹性需求仍然有待进一步的验证。

在初期我们需要通过各种方式去验证这种需求是否真实靠谱，也就是我们说的一个好的创业 idea

是基于真实的用户需要产生的，而不仅仅是个别用户的需要产生的或者是我们自己凭空臆想出来的。

而这种对市场需求进行验证的方式方法多种多样，例如：我们可以采取一对一面对面直接和用户进行市场调查的方法来确认，尽管方法笨拙效率很低，但是非常有效和直接。通过精准的聚焦用户，利用有效的样本容量推测总体市场可以获取我们想要的一手用户信息;如果我们推广的是一款应用，我们可以以最小的成本制作出具备核心功能的最小可视化产品

MVP，将其作为产品样本投入市场进行验证，查看用户的市场反应进而确定是继续加大力度研发还是终止研发，节省时间和成本。

4.为最终决策提供理论性依据

创业前期，花费一定的时间和精力，潜心进行详细的市场调查，制作一份详细的具备一定参考价值的创业项目可行性分析报告可以为我们最终的决策提供参考依据，而这份报告所包含的内容也必须是可量化的，它一定是基于真实的数据分析而来，才真的具有参考价值。

尽管市场环境千变万化，创业失败的概率也高居不下。但是前期先在理论上疏通创业的发展路径，在理论上行得通也能为创业决策提供良好的参考价值。如果在理论层面上都无法实现，那么在现实条件下又如何实现成功创业呢?

那么说了这么多，到底如何进行创业项目的可行性分析呢?下面且听小编娓娓道来。

第二、如何进行创业项目可行性分析呢?

1.行业分析

你需要知道你的产品或者提供的服务所在的行业领域的发展状况如何。

从整体层面上来看，它是属于朝阳行业还是夕阳行业，是新兴行业还是传统行业，现在处于行业领域的发展初期、发展增长期、发展成熟期还是发展衰落期。

因为你必须要确定你的产品或提供的服务必须是有行业发展前景的，它是有着广阔的市场发展前途的，市场容量有多少，具体量化可以达到多少。否则即使你经营发展的再好，也不过是昙花一现，终将被时代抛弃，被历史的车轮碾压而成为时代的炮灰。

最典型的例子就像是在上世纪末本世纪初，互联网开始作为一种新兴事物在中国出现，互联网行业方兴未艾，传统行业如日中天。在那个时候开始涉足互联网行业的人即使一开始混得不好，待遇差工作苦，但这些都是表象，其中最重要的一点是行业经验的积累。互联网在中国的发展才刚刚开始，没有任何专家，没有任何意见领袖，而谁也无法否认互联网是未来发展的趋势，尽管在当时没有很好的商业变现方式或者营销渠道选择等等。而在那个时候选择投身互联网的人，到现在至少都有了十几年的行业经验，早已成为了行业大佬，具备相当影响力的话语权，这些对一个人的职业选择是极其重要的。

同时，行业分析也要注意选择范围，对于全球性的、全国性的还是区域性的行业市场发展分析要进行合理的取舍，这些对于选择创业的地域非常重要。时代的发展需要先行者，谁先抢占了市场谁就是王者，谁先入驻一个区域性的市场谁就占有了极大的话语权，所谓先入为主，对于以后实现市场全面覆盖扩张更加有利。

2.外部因素分析

01.国家政策税收等优惠政策

现在是全民创业的时代，国家正在加大各种力度支持个人自主创业，包括提供各种场地支持、优惠的创业政策、优惠的税收政策等等，我们在选择自主创业的时候要最大限度的得到国家政府的支持，积极地与地方政府方面进行沟通，减少行政上的发展阻力。

02.竞争对手或竞品分析

在你所在区域市场内，存在着哪些竞争对手，有着哪些竞品，用户对于竞争对手的口碑如何，用户对于竞品的评价如何，用户还需要改善的地方在哪里，这些都需要详细了解。

兵法云：知己知彼百战百胜。只有详细了解竞争对手的发展态势，了解到竞品的市场销售状况，才能更好的制定市场发展策略，才能更好的实行差异化竞争赢取更大的市场份额。

3.内部因素分析

01.团队建设

团队建设是否合理高效，有多少人参与创业项目，固定或兼职员工数量多少，各个重要方面员工是否可以独当一面，员工数量是否足够，员工素质如何，通过什么方式凝聚人心，团队氛围又如何，希望打造一种什么样的团队文化等等。

02.资金预算

项目启动资金是否充足，有多少钱现在可以使用，有多少钱将来可以使用，如何进行融资，什么时候融资，融到多少资金，不融资可以存活多久，不融资是否可以盈利做到自负盈亏，前期投入成本多少，投入产出比例多少且是否合理等等。

03.产品服务

产品或者服务的核心卖点是什么，核心竞争力是什么，差异化竞争策略下自己的优势在哪里，是否不可替代，竞品与之相比如何等等。

04.用户需求

用户痛点是什么，用户是否有这个需求，该需求是真需求还是伪需求，是急性需求还是缓性需求，是弹性需求还是刚性需求，有没有替代性产品，现阶段用户使用该产品体验如何，最渴望改善的是哪方面等等。

05.目标受众

产品或者服务的目标受众群体有哪些，是否有垂直对应的消费人群，消费地点和场所在哪里，用户在什么场景下会使用你的产品或者服务，消费频次高低，决策难度大小，替代品对其决策的影响力大小，用户为使用该产品或者服务愿意付出的时间金钱成本多少，如何获取第一批忠诚的种子用户，获取的用户是否真实有效，对于目标受众的年龄、性别、地域、喜好、习惯、消费水平、受教育水平等等有没有进行分类汇总分析等等。

06.商业模式

是否在项目一开始就有清晰明确的商业模式，怎么样获取利润，获取利润的方式对用户有什么影响，多长时间可以开始盈利，多久时间不盈利仍然可以维持日常运营等等。

07.技术实现

技术上是否可以实现，有没有技术方面的人才可以用，技术研发成本高低，维护成本高低，是否需要借助外援或者技术服务外包等等。

08.市场切入

整体性和区域性市场规模量化可以达到多少，年增长率多少，现在市场发展状况如何，未来发展前景如何，现在进入市场难度如何，如何找寻合理的市场切入点等等。

09.薪酬制度

固定工资，各种福利补贴，合伙人股权期权激励，提成比例等等，合理分配薪酬体系有利于维护创始团队成员之间的稳定，有利于团队最大限度的凝聚力量进行创业。

10.创业目标

我们创业的总体性目标是什么，阶段性目标是什么，总体性目标和阶段性目标能不能被量化，有没有关键指标可以衡量创业项目发展状况，有没有其他系列性指标可以衡量相关活动成效等等，有没有进行数据的回收与反馈设置以利于后续调整优化等等。前瞻研究院，创业计划书书写上市机构。

如何挖掘创业机会

如何挖掘创业机会

如何挖掘创业机会，创业是很多人想做的事情，而且创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，下面看看如何挖掘创业机会及相关资料。

如何挖掘创业机会1

一、分析特殊事件来发掘创业项目。

例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此，这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术上。

二、经由新知识的产生，来发掘创业机会。

例如，传统宠物已经不能满足人们的生活，有此出现另类宠物和植物宠物这一类新兴概念，既排遣了人们的寂寞。又凸显了宠物主人的个性。

三、分析矛盾现象来发掘创业机会。

例如，目前中国有150亿的宠物市场，其中另类宠物占其中的三分之一，而另类宠物店和却不足十分之一。分析出这一矛盾现象就可以轻易发现另类宠物市场的商机。

四、经由新知识的产生，来发掘创业机会。

例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。

在我们寻找到了一个好的创业机会，就必须抱定目标勇往直前。不管是创业或是梦想，创业也不是个简单的游戏，必须全心投入，其中影响成败的因素极为复杂，创业者更需要有相当大的勇气及独立自主的精神，才能竞其功。有人说：“人生有梦，筑梦踏实”，做个掌握自己生活的主人，永远都不要轻言放弃。

如何挖掘创业机会2

问题创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。

比如，上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不便，创办了一家客运公司，就是把问题转化为创业机会的成功案例。

变化创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、

城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。比如居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。

创造发明创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足顾客需求，同时也带来了创业机会。比如随着电脑的诞生，电脑维修、软件开发、电脑操作的培训、图文制作、信息服务、网上开店等等创业机会随之而来，即使你不发明新的东西，你也能成为销售和推广新产品的人，从而给你带来商机。

竞争如果你能弥补竞争对手的缺陷和不足，这也将成为你的创业机会。看看你周围的公司，你能比他们更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务吗?你能做得更好吗?若能，你也许就找到了机会。

新知识、新技术的产生例如随着健康知识的普及和技术的进步，围绕“水”就带来了许多创业机会，上海就有不少创业者加盟“都市清泉”而走上了创业之路。

发现创业机会不是一件容易的事情，但也不是高不可攀的。创业者可以在日常生活中有意识地加强实践，培养和提高这种能力：

要有良好的市场调研习惯发现创业机会的最根本一点是深入市场进行调研。要了解市场供求状况、变化的趋势，顾客需求的是否得到了满足?竞争对手的.长处与不足。

要多看、多听、多想我们常说见多识广，识多路广。我们每个人的知识、经验、思维以及对市场的了解不可能做到面面俱到。多看，多听，多想能使我们广泛获取信息，及时从别人的知识、经验、想法中汲取有益的东西，从而增强发现机会的可能性和机率。

要有独特的思维机会往往是被少数人抓住的。我们要克服从众心理和传统的习惯思维的束缚，敢于相信自己，有独立见解，不人人亦之，不为别人的评头论足、闲言碎语所左右，才能发现和抓住被别人忽视或遗忘的机会。

如何挖掘创业机会3

发现创业机会7种方式

创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四：

一、针对现有的产品与服务，重新设计改良;

二、追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络;

三、机缘凑巧;

四、透过有系统的研究，发现创业机会。

当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，也存在相当的风险。因为，究竟这项新兴产业的规模有多大，如何具体发掘潜在的顾客需求，似乎都还不确定。

个人计算机产业出现时，曾引发大量的上下游相关产品与服务的创业机会，但也并非所有的创业都能获得成功。有一些人将创业点子的产生，归缘于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角。

没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。

例如，在旧金山淘金热形成之际，无以计数的贫穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人却机缘巧合的看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。

发掘创业机会的做法，大致可归纳为以下七种方式：

一、经由分析特殊事件，来发掘创业机会。例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。

二、经由分析矛盾现象，来发掘创业机会。例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具潜力。

三、经由分析作业程序，来发掘创业机会。例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。

四、经由分析产业与市场结构变迁的趋势，来发掘创业机会。例如，在国营事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。

五、经由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。

六、经由价值观与认知的`变化，来发掘创业机会。例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。

七、经由新知识的产生，来发掘创业机会。例如，以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。

虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自于创业者长期观察与生活体验。创业就好像十月怀胎，创业构想在创业者心中不断的思索酝酿、反复钻研，一直到创业者感觉时间到了。

创新创业项目点子是什么？

大学生创新创业的点子有：回收电脑、防盗手机套、儿童家具、指甲美容、巧克力坊。

1、回收电脑

每当有新的电脑面世，总有一批旧的电脑被淘汰。首先，挑出那些还有利用价值的机器，折价后再次投放市场或是捐赠给慈善机构；

其次，对于那些找不到二手市场再次出售的机器对其进行拆解，把纸板、塑料、玻璃卖给废品收购站，将非贵重金属卖给金属回收商，贵重的金属，如金、银、铂等等，则会被运送到贵金属精炼厂，还可将电路拆解，把有用的芯片贴上标签以便再出售。

2、防盗手机套

手机在被盗前会自动报警，提醒主机和周围群众，并吓跑小偷，而主人自己打开则不报警。功能包括：声音、振动、声音与振动交替报警、同时报警、音乐报警等。

款式有休闲型、尖角型、圆角型、油边型、折边型等，分为纯皮系列和仿皮系列两大种类，高、中、低档100多种。

3、儿童家具

开家儿童家具“专卖店”效益不错。首先要熟悉市场行情；选址也很重要；自己动手或请个师傅。

为了减少风险，你要尽可能学会做一些儿童家具或请个师傅帮忙，一来你会很快适应市场的变化，不断推出新颜色、新款式；二来有时你可以接受“订单”，而“量身定做”是家具专卖店一种很实用的经营之道。

4、指甲美容

一般人经过正规培训，只需要半个月的时间便可掌握这种技术，学费仅为2000元左右。再加上你所准备的2-3万元的启动资金，一家包括干裂手护理、指甲彩贴、彩喷、手绘图案等经营项目的美甲中心便可以顺利地建设起来了。

5、巧克力坊

巧克力是许多人的最爱，它口感香滑，营养丰富。现在一些精明的商家，做起了手工制作巧克力的生意。小本赚钱好项目，给顾客提供原料和工具，想吃什么样的巧克力，顾客自己做。

创业计划书里团队分工板块怎么拆分

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队的分工有哪些具体的步骤。小编给大家整理了关于创业准备计划书团队分工，希望你们喜欢!

明确团队分工的十个经验

经验一：团队中的角色安排要清晰。在团队中，成员一旦出现角色模糊、角色超载、角色冲突、角色错位、角色缺位等现象，会使成员之间角色不清、互相推诿，最终将会降低团队效率。只有清晰的角色定位与分工，才能使团队迈向高效。

经验二：明确团队成员职责。团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，要使团队有效率,条件之一是团队成员明白并接受各自的职责。职责不明、职责混乱，最终势必降低团队效率。所以，任何团队要想达到高效，都必须做到职责权限和工作范围明确。

经验三：角色职责安排要以人为本。团队成员角色职责制定要坚持以人为本的原则，就是要关注成员具备的素质和能力，根据每个成员的能力、特点和水平，把他们放到最适合他们的角色岗位上，给他们提供施展才华的平台。最终使团队角色职责安排有利于团队成员发挥其专长并有利于其个人的成长。给成员安排有利于其成长发展的角色职责，为成员的专长尽力提供舞台，不仅能极大地提高团队成员的主动性和积极性，而且有利于团队产生出最高的效益。

经验四：“世间万物各有功用”，人亦如此。团队中的每一位成员都是非常重要的，“一个都不能少”。因此，在团队角色职责制定时，要恪守每一位团队成员都同等重要这样一种理念，才不至于在进行角色职责制定时只强调这个成员而忽视那个成员的作用，才能全面充分地调动和发挥团队全体成员的才能、特长，进而成就高效的团队。

经验五：角色职责制定要立足现实，做到期望值清楚，确保每个团队成员理解团队对他们的期望值。立足现实，清楚期望值，就是对团队成员要有一个全方位的认知，要分析团队成员各自的性格特征、能力、体力和环境等具体条件，并要了解和把握好团队成员的期望值，进而根据这些认识去安排他们的角色职责。从而使他们的角色安排适当，充分调动他们的积极性，为提高团队效率贡献力量。

经验六：团队在设定角色职责时，要将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人英雄主义。

经验七：要进行上下级职务双向互动描述。对上级而言，更能以高屋建瓴之势俯瞰下属的职责是否均衡覆盖本团队的所有流程和作业，组织分工，统筹安排。优化的组织结构和岗位设置既可以防止人浮于事，又能保证合理分工。

经验八：沟通的方式多样、灵活。口头沟通使人有亲切感，但严肃或正式的沟通是以书面形式来进行的。要通过书面的形式让员工了解自己当期授权的范围，自己的权利和责任，杜绝口头授权容易产生信息失真的弊端。

经验九：角色工具是角色定位的重要手段和重要依据。角色定位的工具分为团队角色分析工具和团队成员主观因素测试工具。同时，在团队角色分类前，利用角色测试表作必要的测试，有利于角色分工的顺利进行。

经验十：分清主次，抓住重点。面对角色定位的复杂过程和烦琐工具，要抓住角色定位流程的要点。抓住关键，能够有效地、迅速地把握过程，实现准确合理的定位。

健全的系统流程为团队的高效提供了有力的保障。这是因为，系统流程首先解决了团队中各个成员在各个领域、在各项工作中的输入输出关系问题，明确了各自的职责所在，这样，就有效确保了团队成员各司其职、各尽其力，心往一处想，劲往一处使，避免了因不规范而扯皮的现象;其次，系统流程为团队成员所从事的各项工作提供了有益的指导，就如同一本行动的指南，引导团队的运作，同时又如同一个游戏的规则，保证了团队成员必须在这个规则内来行动，不然就随时有出局的可能。所以，总的来说，健全的系统流程有效提高了团队的整体效率，提高了团队的整体作战能力，使团队真正实现了高效。

废物回收的创业项目有什么？

根据数据统计，每年在全球范围内产生约13亿吨的废弃物；到2025年，可能会增加到每年22亿吨；而预计到2050年，这一数量将增加70%。因此废物管理已成为各国密切关注的问题，民众与企业也越来越注重绿色发展与可持续化发展；在获得政策支持与民众关注的同时，环保领域的实业与技术也在快速发展着，尤其近几年内，废物回收、清洁能源、碳中和等环保话题已经在各大创新峰会中成为热点话题。

以上数据虽然重点表示了全球废物管理的急迫与严峻，但也暗含回收行业的巨大潜力。我们自由创始人科技作为一直关注绿色科技的技术咨询公司，在回收科技的行业经验中总结了一些见解，写来与大家交流。

回收（Recycling）是一个涵盖广泛的行业，拥有丰富的应用场景，从生活垃圾的分类回收，特殊场景（海洋）的垃圾回收，到特殊材料回收再利用，再到企业、工厂内部的材料循环都可以涉足，甚至可以从源头上开发可降解替代材料，以及利用废旧物品做艺术品等新奇思路。

初创者与企业进入回收行业主要有两种思路：很多创新者选择成立专门针对废物利用、或优化废物处理流程的回收初创公司；也有许多硬件产品企业或工厂在设计与迭代产品时就加入了回收再利用的理念（Design for Recycling），以此极大降低制造成本与材料成本，达成闭环供应链，如苹果的产品回收与SpaceX的火箭回收。

怎样选择细分市场，怎样管理成本与利润，或是有哪些扶持政策等，此类需要因地制宜、因材施用的问题，很遗憾，在本文中不会详细介绍，有需要的小伙伴可以添加我们的联系方式直接交流。

本文将从大家容易忽视但十分关键的三个角度进行介绍，分别是：回收利用效率、回收产生的污染、和产品的回收设计。

|回收利用效率

当回收利用过程中所消耗的能量和资源大于直接生产或开发新替代解决方案时，则需要重新评估方案。

比如被广泛使用的太阳能电池板在当前技术下能达到96%的回收率，为什么它的回收依旧是痛点呢？因为目前太阳能电池板最普遍的回收办法需要用到拆解、破碎、热处理等多个步骤，处理一块1m2的模块所需成本约12美元，回收200平方米屋顶的太阳能板则需要2400美元，折合15000人民币。如果不将这样的成本平摊到消费者身上，很难让企业为昂贵的太阳能板回收买单。所以，突破现有技术降低回收成本，或直接处理并重复利用已回收的太阳能板，不失为两个突破方向。

在化学电池的回收中也有“重复利用”的方案，称之为“Second-life battery use”。一些Recycling初创公司回收相同型号的旧电池包，对其进行质检与筛选，将可重复利用的电池单元重新组合，并加上BMS继续使用。由此，在进行化学成分回收前，现有电池结构可以得到充分利用，从而从电池的整个生命周期内降低回收成本。但是在这个方案中，针对BMS系统的升级和改进会麻烦一些，且需要确定筛选的精准度。

图源: Shutterstock Dave W

|回收产生的污染

回收技术本省就是为了保护环境降低污染而存在的，那么回收利用的过程中产生的污染该怎么办?

一种方法是实现直接技术突破。例如我们上文提及的太阳能电池板：太阳能电池板大部分是玻璃，还有有硅片、EVA膜、金属汇流条等，但其中依旧含有包括镉、铅和锑等有毒元素，无论是直接堆填或在回收过程中直接将有毒元素排在废水中，都会造成环境污染。许多实验室与大学都正在为提高化学回收率并降低废水、废液或粉尘污染付出努力，已经获得很多技术突破。

同理，锂电池回收也会产生一定污染，而普林斯顿大学的回收初创 Princeton NuEnergy针对这一项问题，已成功将锂电池清洁处理的专利技术带入工业界与日常中。这项技术使用清洁且创新的工艺在不完全分解化合物的情况下再生阴极和阳极材料，并因此于2021年8月获得了CSIT （Commissionon Science, Innovation, and Technology）的Clean Tech Seed Grant与75000美元奖金。

另一个思路是从根本上改变材料的选用，开发可降解替代材料。比如我们都知道现在塑料污染十分严重，我国也早年颁布了限塑令，很多奶茶店都因此只提供纸质吸管，但经常能听到身边奶茶控们“奶茶没喝完吸管就软了”的抱怨。

纽约初创LOLIWARE就在开发海藻材料，用于制作比纸吸管更坚固的一次性吸管。试想国内奶茶店的饱和程度与全球化的扩展趋势，如果真能有低成本、可降解材料制成的替代吸管，市场利润还是很动人的。

|产品的回收设计 （Design for Recycling）

回收设计是一种生态设计策略，能系统地帮助设计团队打造环境友好产品，降低废品处理成本，甚至完成闭环供应链。常用策略如下图所示：优化材料选用，改进工艺技术，优化运输系统，减少产品使用过程中的污染与浪费，优化产品的生命周期，和产品报废设计“End-of-life System”。

The wheel of eco-design strategies (Crul and Dieh, 2009).

提到将回收设计做得出色地公司，就不得不提及苹果与SpaceX。

Apple 环境、政策与社会事务副总裁 Lisa Jackson曾表示：“先进的循环利用技术必定会成为电子产业供应链的一个重要环，Apple 正在另辟新径，推动整个行业向前发展……”

苹果公司通过推行以旧换新等回收计划，鼓励用户踊跃回收处理自己的旧设备，仅在18年就对780万部Apple设备进行翻新，避免了超过48,000吨电子废弃物流向垃圾填埋场；在材料选用方面，则使用100%再生锡和100%再生铝打造关键组件和机身外壳，极大降低了机型碳足迹。同时，Apple还启用了新一代机械化处理系统Daisy，以拆解循环各种重要材料，实现了部分珍贵材料的闭环供应链。

SpaceX在回收再利用道路上也是一骑绝尘，并在2021年12月21日历史性实现第100次回收火箭。其自2017年首次复用火箭至2021年底，“……至少省下二三十亿美元发射成本，并创下全球每公斤承载发射单价最低的记录（SpaceX约为1410美元/公斤，其他发射商最低5000美元/公斤）” （程亦之，2022）

达成如此高精度垂直着陆回收火箭，不仅需要垂直起降技术、矢量推力技术、二次点火、油门控制技术、气动控制、材料工程等等顶尖技术完美结合，更是卓越创新力与超高执行力的体现，最终促成SpaceX如今令其他发射商垂涎三尺的太空地位。

结尾语：大公司做出改变需要大量时间与经历，但灵活、快速前进的产品类初创公司可以在迭代中直接将回收等问题纳入生产研发过程内，大大降低成本；专注于回收与环保的初创公司也很容易受到政策扶持与民众支持，拥有着庞大市场与广阔前景。

可以长久发展的创业项目？？

只有具备刚需、高复购率的项目，才可以长期做下去。

如果仔细观察，你会发现，开的时间最久的店，一定是文具店、果蔬店、便利店、粮油店、饭店、乳制品店、维修类型的店面。

这些项目，不管大环境好不好，大家有钱没钱，都是日常需要接触的东西，都是刚需行业。

下面给大家一一拆解这些行业，看你适合做哪个？

1、文具店

利润不高，但是可以走量，只要开在学校门口，或者是大型社区门口，生意都不错。

老板需要懂得小朋友的喜好，不管是本子、还是学习用品、一定要找到孩子们喜欢的。

2、果蔬店、便利店、粮油店。

这3种店面，其实都是一个类型，需要进货卖货，而且需要有足够的资金流，毕竟压货比较多。

这几个行业，贸然投入，很难赚钱，里面的门道非常多。你可以先去这种类型的店打工、或者是找个懂行的人带着你。

这个行业对选品、陈列、经营、还有成本控制都要一定技巧，靠自己摸索很费时间。

3、饭店

不管是早餐店、还是快餐店、还是大饭店。口味一定是主要的，任何饭店都是先通过口味才能留住顾客。

如果你自己会做饭，自己开就可以。如果自己不擅长做饭，可以做一些用料包加工的饭，千万不能被厨师左右。

4、乳制品店

这个店，我可以重点说下，因为我自己就是做这个行业。

我当初开这家店，就是看中了乳制品的发展趋势，几乎成为每家每户不可缺少的饮品之一。

我店里的产品有巴氏鲜奶、各种手工酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋、0卡糖酸奶等系列，产品覆盖了各个年龄段。

只要有一个好的店铺位置，做好产品和服务，生意都不会差，而且顾客是非常稳定。

5、维修店面

不管是修车、还是修手机、甚至其他维修的店面，都可以长期做下去。

这个行业是辛苦钱，而且对技术有一定要求，如果愿意吃苦，能落下面子，这个行业其实也能赚不少钱。

组合创新拆解的是什么？

棒棒糖：

其实，拆解就像从局部看整体，局部即是局部，是看不到事与物的整体的，这就像我们要看清庐山真面目，先入山，然后一步步的去丈量，丈量完成后在头脑中去构成那个完整的庐山，这个过程很容易迷失在山林之中，也很容易遗漏重要的部分，因为其局限在于走的人的视野，而这种方式最终的结果是很难看清庐山的真面目。

同样的例子，妈妈是谁？

如果定义为我们通常说的生我，养我的女性。这里，只要存在了这个定义，也就已经变成了整体的局部，即局限在了生与养，或许还有爱，还有陪伴等等，但是只要定义即是局限了那个本真的整体，但是如果不去定义，我们能否感知到妈妈是谁？能否感知到妈妈？所以，定义是定义，妈妈是妈妈，定义不是妈妈，妈妈更不是定义，所以，一旦定义即是失真的开始，即脱离了那个完整的整体。

那么拆解到底意义何在？

不是通过拆解而获得那个洞察，更不是通过拆解来发现那个真问题，因为，拆解永远局限在局部而看不到那个完整的整体，即通过拆解是永远也获得不了那个对于整体的洞察，更找不到那个真问题。

而拆解的真正的意义在于，先看到事物的整体，这个看是直接看到，而不是通过一步步的拆解而看到，看到了整体即看到了问题，看到了问题即通过拆解要素，分析问题并解决问题。

即拆解的意义就在于看到完整的整体之后，基于看到的那个真问题，并围绕这个问题进行拆解并且组合要素，解决问题，而不是用拆解去看整体，去找到那个真问题，因为，拆解的本质即是局限的，所以，其永远也看不到那个整体，也永远找不到那个真问题。

江大宝：

从旧系统里拆要素，要看懂了旧系统，看到了它的边界，才能拆出关键的要素。而新系统的构成，需要要素之间通过不断的锤炼形成新的超越性结构让旧系统的问题不再重要。

创新的基本功就是拆解要素的能力。

棒棒糖：

我们在两个不同的层面。

你呆那个地儿，累死你个瘪犊子。

昊天天：

拆解我认为只是个工具，还是要在于怎么看待、觉知、洞察、整体，然后这些逻辑只是给了我们更加确信的力量[破涕为笑]

棒棒糖：

自说自话的力量呗

反正不论自己怎么说，最后你有没有发现，都挺自洽的。

为了打破产业社会的错误逻辑，德鲁克给出的解决之道是，确立客户原则。用他的话来说，企业只有一个恰当的定义，这就是创造顾客，其中包含了两层含义，即创新与营销。他强调营销与创新是企业创造价值的两项基本职能。

在他看来，如果每个企业都能确立起顾客原则，企业之间就能实现供求一体化。具言之，依靠营销职能维持企业之间的“简单再生产循环”，依靠创新职能维持企业之间的“扩大再生产循环”。在这个过程中，资本市场的意义和价值就在于，有效利用资本的积聚和集中的杠杆，支持工商业者的创业与创新，使供求关系在更高的层面上维持平衡。这也是萨伊、熊彼得等非主流经济学家一贯的思想主张与价值立场。

与此相对应，顾客原则也是企业内部组织的统一性基础。有了企业或劳动组织协同的方向，还必须有协同的普遍意愿，使企业组织中每一个人愿意为顾客做贡献，这叫“组织赋能”，德鲁克确立了员工原则，强调富有责任心的员工队伍是企业的财富，同时强调经理人员的职业化及其职能。 很遗憾，在传统的产业逻辑下，德鲁克的这些组织原则，往往被人理解为一种道德准则。

按照明茨伯格的说法，管理学看上去很像道德学。德鲁克到了晚年，对传统产业社会是很失望的，他走的那一天是11月11号，是一个很孤独的日子。 从亚当·斯密到马歇尔，主流经济学并没有确立起组织的概念，没有建立起组织的理论。在马歇尔那里，组织也就是一个资源配置的平台。一直到科斯的《企业的性质》一文，依然没有把企业理解为一个劳动组织，理解为人与人之间相互依存和相互作用的关系体系。 天道何在？我们只能回到历史开始的地方——我们可以从远古时代看到这种情景，分工与组织是同时发生的，没有人与人之间的一体化的关系体系，没有“可预期的”供应者与需求者之间的一体化关系体系，分工继而供求分离这种事情是不会发生的。 按照德鲁克的说法，人类的社会的分工，大约在一万年前就开始了，中国的半坡遗址表明了这一点。

最初的分工，可以称之为“自然分工”，分工是自然发生的。这种自然分工发生在自然的村落或部落之中，发生在人与人之间的一体化关系体系之中。他们在世代相处的过程中，逐渐形成了共同的生活方式，以及与此相对应的生活理念、生活态度和生活追求，形成了所谓的“共同体”，也称“社区”。

这种社区的本质特征，就是人与人之间的关系，就是人与人之间的稳定的关系，也称“关系体系”，自然分工一定在这种关系体系基础上发生的。按照孟子的说法，这种稳定的关系体系表现为，邻里同井，出入相友，守望相助，疾病共扶持。

有了这种社区关系，有了这种非正式组织的关系，人们才会想到发挥自己的天赋及其才干，在可预期的供求一体化的关系体系中，获取个人价值最大化。只有在这种情景下，分工或专业化分工才会发生。在罗宾斯的岛屿上，分工绝不可能发生；在陌生人之间，自然分工绝不可能发生。 产业社会的逻辑，必须建立在这种自然原理与原则基础上，必须遵循这种自然道法，在源头上确立分工与组织的原理和原则，在产业发展逻辑的起点上确立分工与组织的原理和原则。

建立分工与组织的原理和原则，必须弄清楚自然分工背后的自然动因究竟是什么，每一个人为什么愿意参与到分工与组织体系之中去。本人的观点是，发挥各自的天赋与才干，在预期的供求一体化关系中谋求个人价值最大化。 由此确立的分工原则是，发挥每一个人的天赋与才干。组织原则是，在一体化关系体系中共创共享共有。 互联网给了人类社会一种机会，可以使一个组织者能够以很低的成本，很方便地把远在天边且志趣相投的人集聚起来，形成庞大的虚拟社区。继而，经过线上和线下的持续交流与互动，形成一体化的关系体系。同时，使社区的组织者能够像小米公司那样，成为产业价值链的组织者。 一旦有了组织者，就会形成产业组织，形成产业链的生态，或者说，形成相关企业之间的分工与一体化关系。

产业组织的合法性基础是社区，是社区消费者共同认定的生活方式及其需求。社区建设以及产业组织内部建设，遵循的是分工与组织的基本原则，就可以从根本上改变供求背离的态势。德鲁克所确立的客户原则以及员工原则，就能落到实处，不再是一种道德准则。产业组织者一旦背离了它合法性的基础，社区分分钟就会瓦解。

江大宝：

拆解分为拆和解，表面上看拆的是要素，解的是问题。组合是过程，创新是结果，本质是自我的认知重构及思想整顿，是自我局限的不断打破重组。最终的目的，是透过万物皆可拆的思想实验，修炼一眼看穿事物本质的直觉。

棒棒糖：

需要我给你举个粗俗例子让你秒懂不？

腚眼看天下，这个腚眼不论怎么调整，亦是在用腚眼看天下，而腚眼里的天下永远不是那个完整的天下，因为腚眼即是局限本身，腚眼即是天下，天下即是腚眼，与真正的天下无关，哪怕你是个镶金边的腚眼，亦是无用之大腚眼子，除了放屁拉屎，啥也不是。

哎呀，太粗俗了。

江大宝：

而如何在这个基础上再创新？打破局限。有边界即是有局限，有概念即是有局限。因为思想即是局限，思想无法产生真正的智慧。所以最终，你要变成一个无知的傻逼。无念即无为，无为而无不为。

拆解分为拆和解，表面上看拆的是要素，解的是问题。组合是过程，创新是结果，本质是自我的认知重构及思想整顿，是自我局限的不断打破重组。最终的目的，是透过万物皆可拆的思想实验，修炼一眼看穿事物本质的直觉。

棒棒糖：

不是无知的傻逼，而是无我而生智慧。

江大宝：

大部分人的可怜及可恶之处就在于：把别人的理论套上自己思想的杜蕾斯。

棒棒糖：

我们绝绝大多数人，精神上啥都没有，有的也仅仅只是几万年来前人们用完的套套，只是我们这些后人们把这些套子拿过来翻新一下，然后再戴上，当新套子继续用罢了。

而总有那么一些人，他们拒绝一切的套套子，他们说，他们更喜欢零距离。

今天，你戴套了么？