王健林找创业项目(王健林创业故事，详细)

王健林首创业历程

王健林首创业历程

王健林，一个家喻户晓的人物，中国十大首富之一，对于他有什么创业创业历程呢? 以下是我收集整理了王健林首创业历程资料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)，电影产业链(电影院线、投资、发行)，旅游产业链(酒店、旅行社)，高科技文化产业链(秀，电影乐园，动漫)，消费产业链(百货，ktv，游艇，儿童游乐)，体育产业(马德里竞技俱乐部，盈方体育)，金融(百年人寿，快钱)，还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中，已经有两个世界第一：商业地产、电影院线，还有若干中国第一。

世上没有白来的富贵，我们今天就来聊聊首富的成功学。

弃政从商，看准了就要去试

受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。

迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，忙暗示没有目的的驱赶。”看准了，也就是把握大方向。

机遇猎手，准确卡位时代

不怵官场，往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的王健林颇显神秘——在很多人眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。王健林的父亲曾是省级官员，加上18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代最出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。

很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只做收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。

借东风，企业要顺势而为

“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。

如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能运用到了极致;而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王建林的'名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了”的事情。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”

风光背后，不为人知的狼狈过往

我们只看到如今王健林作为首富的风光，却不知道他狼狈不堪的过往。

创业初期，王健林曾经从政府手中接下一个做了一半的项目，但是签完合同以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就变得非常困难了。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的情况是有土地做抵押，所有的手续也都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为了解决这个问题，王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉，不管是吃药还是打针都没有任何作用，以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上，王健林在开会的时候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大医院治疗。如果不是北京的医生治疗得当，也就没有现在的万达，可能精神病院会多个病人。

除此之外，王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁”。2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但因为不懂规划设计，造一座楼，就把底层商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好，就来告万达。因此，王健林在三年的时间里当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。

后来，王建立在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。从此，万达开始走向了一条康庄大道。

2004年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力，很多人劝说王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。王健林说，人生没有迈步过去的坎儿，每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。回顾王健林的发家史，我们可以总结出三点体会。

1 .敢闯敢试。在王建林的成功学里，这一点是最重要的部分。正如他经常提到的一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。如果勇敢迈出第一步去尝试，那成功的几率就有50%，但如果不试，成功的几率只能是0。

2 .创新求变。要想不断获得成功，就要不断创新。如果只做别人做过的事情，只走别人走过的路，就不可能比别人更成功。

3 .坚持到底。仅仅有胆量和创新是不够的，因为所有的创新都可能面临失败。创新是一个需要不断完善的过程，不能经过一次或者几次的失败就轻言放弃。如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。

正所谓心有多大，舞台就有多大。虽然失败的创业者往往占了绝大多数，但毕竟还是有少部分的成功创业者，激励着我们成为那少部分中的一员。梦想总是要有的，万一实现了呢?

王健林简介

王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府办公室主任，担任大连万达集团股份有限公司董事长。连续8年蝉联北京首富。

兼任APEC中国工商理事会副主席、中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

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王健林创业故事，详细

应该想问的是：王健林是怎么创业的吧。

王健林在经商前，17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：王健林做到团级职务时，不到1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1995年，很多人辞去原有职务”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。王健林就觉得，别人能当万元户，王健林凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有”，得出现在当时”指标名单上才行。

王健林只好找到大连一个老战友”一点指标，同时付出一点费用。他同意给王健林几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被王健林找烦了，出了一个题目：”。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为”，所以把这片地给王健林去干。可这个项目改造完，要“西岗开发公司“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？1500元一平米，后来王健林们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，王健林们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。王健林们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了”这一行业的公司；这一单使王健林们赚到了接近——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，王健林敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9夜没睡觉

再给大家讲一个贷款的小故事。

初期创业，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给王健林的。签完以后突然遇到全国”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，王健林就要去找贷款，需要一笔2000万给王健林做启动资金。这家银行答应了说”，哎，王健林一听好事，那王健林就去找银行行长吧。前前后后找了“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧“干脆你就发一个债券1.4倍，每年1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟1993年初的一段时间，王健林九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，”一头就昏迷在地了。王健林被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。王健林至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见面：

”。王健林说你这么大本事？”。其实还是给王健林吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，王健林当天就睡着觉了。

第三个故事：222场官司

在2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告王健林们，王健林前三年当了10%、“敢闯敢试“什么清华大，北大，不如胆子大2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿就算2亿的利润。每年要投4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？

所以就带头进入这个行业了，万达院线王健林总共投了20个、1月份上市，现在市值;撞了南墙也不回头，找个梯子就爬过去了。

所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？

王健林创业有多难？

王健林在刚开始创业的时候，就接了一个项目

没想到的是，刚签完就突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了

为了启动这个项目，就不得不去寻求贷款，而这笔贷款的数目不小，要2000万，并且没有任何一家银行愿意借给他

失望的他去寻求政府帮助，政府告诉他只能找这家银行，随后王健林一共找这个行长找了50多次，但都吃了闭门羹

甚至有时候明明见到他了，还是立马从后门跑了，王健林只能继续傻等，如果见到他了，他还是很敷衍的对王健林说“好，你下周二来吧”;等他再去，他就已经出差!

当时的他为了经常一等就是一整天

而那时的王健林也觉得这种感觉太卑贱了

但当时的困境也不止这一个，筹不来钱也仅仅是一小部分，而他要面对的还有一个更大的问题，就是无止境的官司，这让整个企业的人都很头疼

因为万达当时也只是刚刚成立，所以很多制度都不完善，而面对的后续问题也越来越多，正因为这样，在前三年，王健林要应付222场官司，尽管大多数都胜利了，但这也让一个好好的企业变得疲惫不堪，很多员工因为受不了这高强度的压力和压抑的氛围而辞职，可以说当时的万达差点到了崩溃的边缘

王健林的第一桶金是怎么来的？

公王健林1954年生于四川农村，是家里5个孩子中的长子。其父从事森林管理工作，因家庭生活贫困，他在13岁就辍学帮助父亲干活。他15岁自愿入伍，曾打算一辈子当一名军人。

但是，80年代市场经济浪潮涌动。认为“今后经济会变得重要”的王健林，在1983年以军人身份进入辽宁大学学习经济管理，获得学位后的1986年他很快转业到地方政府，并做到办公室主任。随后，他迎来了最大的转机。

当时政策宽容，政府官员下海，王健林也抓住了机会下海。当地市政府进行开发后，麾下的房地产企业“西岗区房屋开发公司”设立不久就负债数百万元。“谁能把欠债还清了，就把公司交给谁”，一筹莫展的市政府干部的这句话，被王健林视为千载难逢的机遇，他毛遂自荐干起了房地产。

不过王健林成功得连自己也没有想到。

那块旧城改造的地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。王健林就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，他做一个明厅；第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000套房子一个月一扫光。这一单就赚到近1000万元！

并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，于是在大连就搞开了。当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。

在一次采访中，王健林这样谈到自己的第一个亿：做生意一段时间后，目标逐渐扩大，就给公司定下目标口号，争取奋斗到资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信，一个亿，太遥远了。

那个时候大家努力，再加上那个时候中国整个经济处于快速成长当中，所以很快就到一个亿啦。

创业初期最重要是什么？王健林是这样说的：第一，敢闯敢试。不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。

第二，创新求变，凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才能获得超额利润。

第三，坚持到底。过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

提起王健林，大家记忆犹新的恐怕是： “先定个小目标,比如先赚它1个亿！”

大佬很谦虚，马云也说过：“ 我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣！ ”

这些企业家深得营销之道，在制造话题的同时，又免费为企业打了广告。尽管王健林一向很低调，而王思聪却是个怼人的主。

王健林，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1970年入伍，在不到30岁的时候，做到了团职干部，是当时几十万部队中最年轻的干部之一 。

从军17年，在1986年从部队转业到了地方政府，职务晋升很快，当了两年办公室主任，可以说前途大好。

但是，王健林在1988年却辞官下海，开始经商。具体原因，王健林是这样说的：

“一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。

二是想改善个人的生活。 我觉得，别人能当万元户，我凭能力应该丕止万元户。”

就这样，王健林离开体制下海了。

可以说，王健林的创业很有眼光，看准了房地产。创业自然不是一帆风顺，何况在当年，王健林也遇到了今天创业者都会遇到的难题——缺钱。

“计划经济”时代，拿项目不仅要有钱，还要有“计划指标”，还得要出现在“国家计划委员会”指标名单上才行。

王健林找到了他在大连的一个战友，给了一笔费用，拿到了几万平米的指标。所以，一个战友，一个铁哥们是多么重要，关键时候能帮你一把。

拿地指标到手了，还得找领导批地，王健林跑了一遍又一遍，折腾的够呛，还没人搭理。

最后，领导给王健林说：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。

什么意思？

大连市市政府北侧是居住区，房子老旧，设施差，100多户共用一个水龙头，一个厕所，想想都恐怖。这样的环境，自然被政府视为“有碍观瞻”。

这是给王健林一个“烫手山芋”，做吧，项目改造成本都要1200一平米，而当时市场最好的房子才一千零几十块。不做吧，领导已经答复，不做恐怕也没机会了。

王健林决定干这个项目，尽管遭到了很多人反对。当时王健林的公司叫“西岗开发公司”，王健林说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”

所以有句话说的好：

“听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定”。

王健林也顾不了那么多了，可以说是背水一战，只能成不能败。

为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，针对当时房屋户型的缺陷，王健林公司在户型上做了创新：

这样的户型，在当时也是亮眼，房子开盘均价1580每平米，1000多套一个月卖光！

这一个项目， 王健林赚到了第一桶金：赚了1000多万。 让王健林的公司成为了第一个进入“旧城改造”行业的公司，也让王健林意识到旧城改造很赚钱，于是在大连就搞开了。

1、 敢闯敢试， “ 什么清华太，北太，不如胆子大”

不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验！

2、创新求变

你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。

3、坚持到底

创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

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不知道，我觉得我们这些老百姓不应该去关心这些事情。

鲁迅说，吃人。

成功的中国首富：王健林的创业故事

国民老公王思聪，无疑是当今时代年轻人中的头号知名人物。而他的父亲，万达老总王健林，更是一度占据中国首富的位置。但王健林的成功之路，也不是一帆风顺，是经历无数艰难，才有了今日的成就。那么，就让我们一起走进王健林的 创业故事 。

第一桶金

王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己17年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。不过，没过一年，不太安分的王健林又主动请缨，自愿去担任濒临破产的西岗住宅开发公司经理。从此踏入了房地产这个圈子。

王健林的第一桶金来自当时同行前辈不敢或不屑于干的项目：旧城改造。不过，王健林也很无奈，那个时候开发项目需要有“指标”，万达拿不到，但旧城改造，政府却是非常支持。当时大连市政府北面有个棚屋区，很不雅观，政府领导对来领“指标”的王健林说：“就是这里，想开多少给多少。”结果，回家一算，王健林发现，改造成本一平米就要1200元，而当时大连最高房价也才1100元一平米，怪不得没人愿意做。

怎么办？“那我们就多卖几百块钱呗。”初入地产圈的王健林决定放手一搏，没想到却大获成功。“我们就是做了几点小创新，把暗厅改成明厅，安上了铝合金窗、防盗门，还每家配个洗手间。”王健林称，一千多套住房两个月全部卖光，均价1580元，创了当时新纪录。

王健林：从中国“首富”到中国“首负”，万达创始人的风雨沉浮录

出生于四川苍溪的穷孩子，从军17年，不放过任何一个填充自己的机会，一步一个脚印，在大连谱写出自己的商业传奇。

他热爱足球，喜欢歌声，曾被称为“最接地气”的中国首富。

他秉持着军人严于律己的风格，一步步扩大自己的商业版图，他本该叱咤商坛，风光无限。

2019年，仅一年的时间，他的资产从1566.3亿元狂跌至883.9亿元，福布斯中国富豪榜上，排名从第四位，跌至第14位；他就是那个“口出狂言”要我们：“ 先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿” 的王健林。

本期子牙童趣商将锦囊就带大家一起了解霸气侧漏的万达王健林。

1954年10月24日，王健林出生在四川省广元苍溪县元坝镇的一户比较贫穷的家庭中。

他的父亲王义全是一位老红军战士，直到新中国成立后才光荣退伍。

（一）小时候

退下来的王义全被安排成了一位林业工作者，在工作之余，他经常和大儿子王健林讲述自己在部队的故事，讲他的经历，这让小小的王健林十分震撼，父亲也成了王健林心中的大英雄。久而久之，王健林打心底里对解放军崇拜起来。王健林想要成为一名军人，这个思想不可动摇。

穷人家的孩子往往很早懂事，父母去工作后，王健林就是照顾四个弟弟的主力军。1958年，4岁的王建林随父母一起离开了元坝镇，转而到阿坝州金川县生活。

在那里，王健林上了小学和中学。因为他是家中孩子的大哥，父母一直要他给弟弟们树立榜样，王建林也是十分好学，他的成绩一直不错，各方面都不让家人和老师担心。

15岁，中学毕业的王健林进入了当地的营林处当职工。从小就有一个“军人梦”的王健林，撇不下内心的渴望，工作一段时间后，辞去了工作。

他向父亲说出了自己的想法。当过兵的人对部队和国家都有着超乎寻常的热爱，王义全也曾为军人，他十分支持孩子参军。

就在王健林即将16的岁这一年，他来到了东北，成为了吉林省军区某驻地的一名军人，从此，他开始了长达十七年的军旅生涯。

（二）军旅生涯

东北的冬天多冷啊，即使王健林打小开始吃苦，也没有想到部队的生活会苦到这种程度。

大雪了封山，战士们却进了山，为了锻炼战士们的体能，也为了让战士们拥有适应环境的能力，他们要在银装素裹的大山里攀援，在茫茫的雪原上徒步行走。

这对一个年仅16岁的少年来说，考验的可不仅仅是体力，还有对意志力的磨炼。

作为军人的儿子，作为红军的后代，王健林怎么会向部队训练低头呢？参军之前，母亲可是跟他说过：“你父亲也是老军人了，你当兵要争取超过你的父亲”的呀。

王健林咬起牙关，积极投身部队生活，第一年，他就当上了“五好战士”。

适应了部队生活的王健林渐渐对别的事 情感 了兴趣，他觉得自己有着大把时光，为什么不去充实自己呢？他思虑再三，最终报了辽宁大学的函授班，成了一名学生。

因为是军人，身份和岗位都有些特殊，王健林和部队其他的战友一样，在部队利用业余时间自学完成课业。

1974年，王健林加入了中国共产党，成为了一名优秀的党员。

也是这一年，自学3年的王健林在自己20岁的时候，拿到了辽宁大学的毕业证，成为了一名大学生。部队的生活造就了王健林十分自律的性格，他在繁忙的工作中也坚持健身、学习的习惯就源于此。

1978年，王健林的部队生涯开启了新的篇章。他在部队晋升的同时，进入了大连陆军学院学习，并于一年后顺利毕业。

毕业后的他留在了大连陆军学院当参谋，在岗位上工作表现不错，后又被调动至宣传处工作。

从没有接触过宣传动员工作的王健林迷茫了一瞬，这份工作对他来说既新鲜又十分具有挑战，但晃神之后的王健林十分兴奋，挑战就意味着有了更进一步完善自己的机会，他拿出刚进部队是的那股子冲劲儿，一头扎进了宣传工作中。

当你犹豫不决时，不如把胆子放大些，跨过去，你就会遇到更好的自己。王健林就是这么做的。

1983年，不放过任何一个学习机会的王健林进入了辽宁大学党政专修班，并于3年后获得经济管理专业的学士学位，顺利毕业，这短时间的学习，也为他从商奠定了基础。

（三）毕业

从学校毕业后，王健林回到大连陆军学院管理处任副处长。

王健林回忆自己的部队生涯时曾说过，自己能够坚持下来，靠的不是身体的强健，而是“一直要坚持到底”的信念。人做任何事，没有坚持到底的决心，是什么也做不成的。

1986年，王健林32岁，为了响应国家号召，他从部队转业了。转业后王健林成为了大连市西岗区人民政府的办公室主任。

在八十年代末，九十年代初的那个时期，中国的“创业大潮”风靡了全国各地，到处都是“下海”经商的人，受到创业大潮的影响，怀着一定可以成功的心， 王建立放弃了现有的美好生活，开始做房地产。那一年是1988年，他34岁。

刚进入房地产行业，王健林帮助大连市西岗区住宅开发公司解决了当时迫在眉睫的债务危机，顺势做了公司的总经理。

一年后，适逢中国国企改革，王健林接管公司。那一年他遇到了第一个创业难关——资金不够、没有项目。为了解决这两个难题，王健林跑遍了亲戚朋友的住处，等借到了钱，拿到指标后，又到处找项目。

当时的市领导批给了他政府北侧的一块地。那块地是好家个国有企业因为改造费用太高，收不回成本而拒绝做的旧城改造项目。

王健林不怕，他投入所有的资金，还欠了钱，孤注一掷地进行了“旧城改造”。

他别出心裁，在处住宅里设计了明厅、独立卫生间，还配备了防盗门、铝合金窗户……即使当时定价比很多地方的房子都贵，但1000多套房子，一个月就卖光了，王健林挣到了人生的第一桶金，一千多万元。

1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团有限公司，王健林又遇到了另一个难题。他接了个政府干了一半的工程。

没成想刚和政府签完约，就突然遇到全国“治理整顿”。为了2000万的启动资金，王健林做了所有资产抵押，但还是没有一家银行愿意贷款。因为项目是从政府手里转出的，当时政府也给他的帮助，指定了一家银行给他贷款。

刚觉得瞌睡就有人递枕头的王健林立马出发，去找这家银行行长办手续，但没想到的是，前前后后找了50多次，每次都找不到。

后来好不容易找到了，行长却一推再推。他一天天地去，却看不到希望。

没有办法，王健林又去找了另外一家银行，但不管他如何努力，都贷不到钱。在这个一筹莫展之际，有人给他出了一个主意： 发放债券。一个民营企业发债券，还面向市场保证回报率，这是多么大胆啊。

但没想到，王健林就真的有这个魄力这么做了。债券的发放使万达从悬崖边一步步退入安全线，王健林也从破产的边缘往回走了。

在1993年初，解决这个项目的全部后续问题时，王健林的精神开始恍惚，他9天9夜睡不着觉，吃药也毫无用处。直到第10天，王健林一头栽倒在会议中，他才开始接受治疗休息。

1998年金融危机席卷全球，国家为拉动内需，取消了福利分房政策，明令禁止单位集资建房，商品化住宅时代到来了。

王健林从这时候开始意识到，房地产会有大变化，他决定改变公司经营策略，进军商业地产。

2000年，万达为了引进人才，打响品牌，果断参加了千里之外的深圳举办的住交会，他不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，惊讶了举办方，打响了万达名字的同时，王健林亲临现场举办专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。

千禧年，有了人才、名气和资源的万达开始了转型之路。

（四）转型

2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，在建筑群的基础上，建造以商务办公、餐饮酒店、商业零售、公寓、 娱乐 于一体的“城中之城”。随后又借沃尔玛等国际企业的助力，开商场影院，“杀”入 旅游 业，文化创意产业……

2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，次年，万达百货正式成立，万达成了中国第一个进入此行业的商业地产公司。

2013年，净资产860亿元的王健林登上了福布斯中国富豪榜榜首富，次年，万达上市了，紧接着的几年，王健林又多次问鼎中国首富的宝座。

2017年，在各个方面“大手大脚”的万达负债了。由 于海外投资过多，万达资金链断裂，补不上欠款的王健林开始将手中13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度假区……公开对外出售。就算这样，财务上的大窟窿也没有填平，到了2018年，万达的债务高达4205亿元，没有办法，王健林继续变卖产业。

2020年，新冠疫情严重，万达电影城关闭数月，外界几度传闻万达即将破产。这一年，王健林暴瘦不止，仿佛一夜间变老了不少。

2020年中后期以及2021年初期，经济复苏，万达重获新生，电影院更是获利颇丰，加上之前的产业变卖，王健林终于将负债减少到了2000亿以里。

多年蝉联中国首富，登过顶，跌过跤，王健林始终不向命运低头，总有那么一些人，能从底层走向辉煌，“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中”，既能白手起家，相信王健林亦能在晚年力挽狂澜，解救万达。

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金闪闪