idea创业项目案例(有一个绝佳的硬件项目 idea，如何从零开始组建创业团队？)

绿色环保的农业创业项目

绿色环保的农业创业项目

创业项目指创业者为了达到商业目的具体实施和操作的工作。创业项目分类很广，按照行业来分可以分为餐饮、服务、零售等门类，按照性质来分可以分为互联网创业项目和实体创业项目。下面是我为大家提供的绿色环保的农业创业项目，希望大家喜欢！

绿色环保的农业创业项目：花卉培植

目前国际花卉市场异常活跃，世界人均年消费额为3美元，西欧、北美人均年花卉消费额在100美元左右。盆景押金不能太高，每月更换盆景，按季节调换不同品种花卉等。在人口集中区租间20-30平方米的门面。与租花单位签订长期合同，提供租盆花和盆景服务，而花木的管理和养护仍由我的出租公司负责，出租公司每隔5-6天去调换一批盆花和盆景。开业不到3个月时，已有5万多元的收入。

绿色环保的农业创业项目：大棚种植和人工养殖

农村市场有大量的土地空间，适宜大棚种植和人工养殖，而市场对蔬菜类和肉类的需求永远都不会停止。同时随着越来越多的农村人员远离家乡，留下大量的土地资源，这就从一个侧面提供了更加好的机遇。

说明：无论是大棚种植还是人工养殖，请农民朋友一定要了解清楚您准备从事的项目有没有市场，你自己对此行业是否娴熟，竞争力强不强等一系列因素。确保具有可行性方可入手。

绿色环保的农业创业项目：开家农资专场店

在人口较多的村子或乡镇所在地，租一家沿街门店，开办一家农资专卖店，出售种子、农药、农膜等生产资料。投资约需一万元左右，由于商品是农民生产中必需之品，使用数量较大，是一个很好的投资项目。如自己资金不够，可考虑和县城或省城大店联营，获取专卖的利润。

绿色环保的农业创业项目：特色小吃部

如果你有吃苦城耐劳的好品格，手中拥有一万元资金，可以考虑在城里闹市或乡镇政府所在地开一家特色小吃部，经营的花色品种要符合当地人的饮食习惯。例如开个粥店、糊辣汤店、馄饨店、羊汤店、饼丝店、烧烤店、杂粮店，以早餐、晚餐、便餐为主，以特色、快捷、实惠、风味取胜，让食客花上两三元钱就能吃饱吃好。店铺租金、流动资金、购置桌椅及餐具厨具各项投资加在一起，有一万元足够。

请仔细评估你准备开店的位置，如属于旅游城市或者说热闹地区，人流量较大，并且地方政府真心支持，您可以尝试入手。不过，要记住，1，卫生很重要，第一视觉基本上就奠定了您的饭店在客户心中的地位;2，请先分析下其它和您的店面类似的店家，从他们处您能学习到很多的东西。

绿色环保的农业创业项目：垃圾处理

在我国，经济发达地区垃圾处理补贴达到60-90元/吨，内地一般补贴为20-40元/吨，欠发达地区也能有10元/吨左右的补贴，以每吨30元补贴计算，平均每吨生活垃圾可制有机肥0.4吨，每吨有机肥可获纯利润80元，折成垃圾量为每吨获利32元;每吨垃圾中含塑料60公斤，直接销售获利18元。几项相加，每吨生活垃圾获利80元。2000年，四川省广汉市一位名叫王英宾的人通过个人投资建立了一座垃圾综合处理厂，3年后，他收回了全部投资。现在，这人垃圾处理厂不仅能消化全市每日产生的100吨垃圾，还能生产出有机复合肥和再生塑料袋，年纯利润240万元。利润主要来自于三方面：1)出售分类垃圾桶;2)工程费;3)可回收物创造的一定价值。

绿色环保的`农业创业项目：废旧塑料再生

废旧塑料加工成颗粒后，依然具有良好的综合材料性能，可满足吹膜、拉丝、拉管、注塑、挤出型材等技术要求，大量应用于塑料制品的生产。创办再生塑料颗粒厂，投资规模大小均可，既可从一条生产线起步，也可同时购进多套设备规模生产。1)以一条生产线为例，厂房30平方米左右，要求通水、通电，料场30平方米左右;2)一条生产线只需工人2-4名;3)建厂周期只需5-7天;4)一条生产流动资金应不低于5000元，规模生产适当增加流动资金。

绿色环保的农业创业项目：缝纫店

现在，很多年轻人对缝缝补补的生活已经生疏，一些人对于衣服坏了拉链、裂开了小口等一些小毛病而发愁。而且，现在服装市场上，老年人的服装、过胖或者过瘦人的服装，大多都穿上不合身。所以，在农村开一家能为农民量体裁衣或者做些缝缝补补的活的裁缝店，生意应该会红火。

绿色环保的农业创业项目：开一家压面店

现在市场上出售的一种面食转化机彩三相电或两相电作为动力，每小时压制面粉25公斤到15公斤不等，投资约需3000-5000元。这种面食转化机可压制空心面、削面、五角星、菱形、猫耳朵、银耳面等多种造型，迎和不同消费者的需求。

绿色环保的农业创业项目：科技书店

现在的农村大都搞多种经营，农民们也广寻致富门路。通俗易懂的农村科技致富书籍能为他们提供致富信息及相关知识，越来越受农民朋友们的欢迎。倘若能够因地制宜地提供一些适合实用的科技书刊供农民们选购或租借，一定会有可观的收入。

创业如何选方向

做比想重要

很多人晚上想想千条路，早上起来走原路。每一次想到创业，总会想起诸多的困难，给自己诸多借口。

然后想先睡觉明日再说，明日何其多?古人诚不欺我!

创业最重要的第一步，不是需要一个完美的idea，创业成功本来就是一个低概率事件。不过如果你想要变得跟别人不一样，证明自己的想法与价值，改变人们的生活，那么最重要的就是确立一个想法，然后去做。

养老金、房贷、车贷，这一切都不能成为你停止不前的理由，跨出这一步，你就会面临千万种折磨，同时也跻身成为创业大军中的一员。

抛开钱的因素

如果现在存了一笔钱，或者现在VC有一笔钱等着你，建议不要这么快决定是否创业，也包括选择什么领域创业。

在钱有保障的情况下，容易一冲动就下海后悔莫及，考虑创业方向难免偏向平稳守成，很难发现真正适合自己的想法。

有一个建议是，在真正开始创业前，你可以试着做一些市场调查，作出产品的Demo然后收集用户意见，别人浇冷水比较能够避免想法决策失误，创业者需要越斗越强。

不熟悉不做，不喜欢不做

这都是老话了，不过仍然是有道理的。

有多热爱创业做的事情，决定了你跟团队的续航能力，能够撑多久，通常创业团队撑得越久成功几率越大。

抓大放小

不要看不起小行业，印象最深的是以前家旁边有个卖早点的大妈，她一个人的收入抵得上我们当时全家的收入。虽然辛苦，却也能够让我们对一些小众行业收起小觑之意。

小行业可能做不了市值千亿美元，但是竞争更小，市场营销成本更低，团队的幸福感更强。市值千亿美元的公司注定五年、十年才会出现一个，你我都没把握成为他们之中的一个(降级论)

不做大房做小三

如果一个行业火爆了，最好不要一股脑冲进去，仔细看看他们还缺什么：供货?营销?流量?

想清楚了就赶紧下手去做，给他们输送炮弹，他们斗得越欢你就越开心。两个典型的案例：团购火了团购导航笑了、电商火了搜索笑了。

做配套的优势，同样是市场空间更小带来的竞争更小，你的成本可以由那些由需求的创业公司分摊。

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有一个绝佳的硬件项目 idea，如何从零开始组建创业团队？

有一个绝佳的硬件项目 idea，非常好，这样你就有成功的前提了，但是还是想要告诉题主，做硬件公司真的不容易，希望题主加油，接下来给你一些建议，希望可以帮助你。加油。

一、团队构成

如果你想建立一个科技公司，在企业初创时期，你的团队应当主要由开发人员、工程师和程序员组成。你应当尽可能地建立一个技能互补的团队。但是，如果这项计划不可行的话，你必须专注于公司的核心任务。市场营销和其他传统业务雇员，可以晚些雇佣。而且，请不用担心后台服务。一开始，你一定会想要将这些服务外包出去。

二、把基础工作外包

同样的，将财务、人力和法律事务外包出去是个明智的选择。这些全都是企业成功的重要部件。你需要这些知识。然而，如果公司还处在起步阶段，创始成员拥有这方面专门知识几乎是不可能的。而且，你最初聘用员工的预算，或许并不足以支付招聘这些职位人员的费用。将这些职位外包，可以确保你集中内部资源开发业务的同时，你的公司还有能力制定财务策略，并且运营得井井有条。

三、尚未主动向你公司求职的招聘对象

最好招聘那些已经被别人聘用过了的人。不仅是因为你妒忌其他公司拥有这些人才，想得到竞争对手已经得到的东西。而是因为：如果你或者你团队里的成员，曾经和一位很牛很有名的人合作过，将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。当然，说服这些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，这是非常困难的一件事。但是，为了获得他们掌握的知识和经验，值得公司主动去挖掘他们。而且，招募熟悉的人加入团队，也有利于对团队进行无缝整合。此外，在招聘这些人的过程中，你需要主动向他们推介你的公司，你可以把这可以当作练习，因为你以后也会做各种推介自己的工作。

四、行业经验

这个条件有时候并不那么容易满足。但是，如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。而且，有经验的员工更有可能和你有同样的视野和热情，也能和你说到一起。

五、共同视野

这并不意味着，要求员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样。这只是要求你的员工你和有共同的目标。他们理解公司的目标，并且共同致力于实现这些目标。他们每个人都对这个企业有信仰，并且充满激情。

六、创业性格

同样重要或更重要的是，你招来的员工必须有正确的理念体系。你准备招聘的对象，如果已经有了不错的行业经验，并且很优秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企业文化格格不入的话，也是不行的。什么样的性格适合企业的发展，因公司不同而标准不同，但是，也有一些普遍性的核心的品质：

创新性

灵活性

热爱冒险

有求知欲

深入思考，分析你的核心需求，不要贸然为了行动而行动。

哪些创业Idea是比较靠谱的？

很多创业者天马行空，以为找到了杀手段的应用，自己穿越了时空，不再生活在人间。有的创业者确实只有一个创意Idea，至于什么商业模式、财务模型、预测、团队、竞争力都谈不上，但你可能是一个偏执狂、狂想症、神经病、疯子、劳碌命。

创新者不要担心自己的创意Idea被偷，只担心你的手脚太慢、成本太高，还没到市场引爆点就弹尽粮绝、钱已烧光。那么哪些创意Idea是比较可行的呢？

01 从自己熟悉的地方入手

IBM创始人刚开始也是从做“运算打卡机”开始的，乔布斯据说常吃一种叫“麦金塔”的苹果，建议你也从自己所学、所接触、所熟悉的周围事物中来，自然产生创意Idea。

02 从小处去想

当你看到摆地摊的老弟在卖凉鞋、皮包和T恤时，你知道沃尔玛也是这样开始的吗？当你在百脑汇开个小摊，从东莞进大大小小各式各样的MP3播放器时，你相信其中有一款白色的，有一天会变成风靡世界的iPod？你要从小事情中理出清晰脉络，挖出其中的闪光点，把它做得有声有色。

03 建议做减法

当你做搜索网站时，又想加新闻、 财经 、博客、相册、家园、社区、下载、 游戏 ，这就成了一个四不像的门户网站了，创业者以为多加功能就温暖些，其实只是虚幻的感觉，一定要甘受寂寞，孤注一掷，决一死战，专注、专注、专注！

04 垂直比较看差距

上面是行业老大，市场巨头，下面是产业下游、供应商和战略伙伴，星巴克和两岸咖啡、脸谱和微博，体验、用户群和功能各有所长。头脑中要有各种创意Idea组合，不断迭代出新的创意Idea。

05 创意Idea一定出来示众

06 唯一标准是能否赚钱

创意Idea不是高与低的问题，创业者算命的核心就是没有额外的投资，你的创意Idea能否成功？要学会财务预测，自下而上，精确算出产品的单价、成本、毛利、净利润的比例，测算什么时候能卖掉第一个产品，什么时候盈亏平衡，用加减法，一个个客户加上去，要以月为单位。千万不要以年为单位，以30%、45%、60%的年增长率来计算，这样一个表格一拉就出来了，但这是虚幻的繁荣，与真实的成长差十万八千里。

07 创意Idea需要坚持，时间窗口要对

不怕犯错误，好的创意Idea是不断迭代出来的，是非理性的，10年前做视频肯定死了，8848就是因为时机不对，不然就没有阿里巴巴什么事了。

我有一个idea，想要创业，创业计划书都有哪些方面，如何能够快速完成一份BP

首先创业计划书包括

经营理念、

产品和销售、

市场营销、

管理和人事、

财务信息

附加信息等各方面的内容。

具体一些就是：

一：事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

二：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

三：市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

四：地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

五：竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

六：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

七：人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

十：成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

但是对于许多年轻的创业者，可能不知道如何开始制作商业计划书，看到过一个可以免费生成商业计划的的网站，可以尝试一下，半米企业人才管理。他们好像可以免费生成一个pdf版本的计划书，后期还可以有工具帮助创业企业管理组织，创业公司可以尝试，但是，创业企业在进行路演的时候，一定要很清楚自己的idea的重点在哪里。要说清楚创意点和可能盈利点，说服投资人，

如果有一个创业的idea，但是不懂技术，该怎么开始？

首先题主你是有一个思路（点子），先给你泼一盆冷水，你做过市场调研吗？你这个想法做出来的软件有市场吗？如果觉得都很OK，这款软件做出来绝对绝对能火，那么往下看。

融资：坦白来说就是你能在软件盈利之前能够拿出多少钱，这里面的钱简单说包括，开发，测试，投放市场，宣传，以及后期维护。

开发：直接找个搞软件开发的小公司把自己的需求提出来就可以了，难点在于你能不能详细的描绘出你需要的功能，不是专业的人很难说清楚自己的需求，不过简单点的方法就是你找一个成熟的软件比如照你说的抖音，我就要和里面这个功能差不多的。这个开发人员也能理解。

测试，开发出来的软件初期肯定百分之一百存在各种BUG，这点你要找人去使用，可以发动亲朋好友什么的，有哪些反人类的功能，有哪些冗余或者缺少的功能反馈出来，二次修改，反正一个软件上市之前都有N个版本。

投放市场：字面意思就是这款新的软件投放到应用市场，每个应用市场比如华为，小米，vivo，应用宝都有对应的接口人，官网都能找到。

宣传：这个不多说了，贪玩蓝月这方面玩的贼溜。

维护：就是扩扩数据库，改改BUG，增加一些功能啥的。

最后就是上述每一步都要钱，开发一个软件不是一个人能搞定的，这是个团队合作的项目。码字不易！

大家帮忙想想关于营养创业的idea ，感激不尽~

1、病人的营养供给或营养膳食

2、老龄化社会老年人的营养状况改善，市面上充斥的营养品如何甄别，中国人逢年过节送礼时

送给长辈们的营养品是否具备功效，针对这个问题可以操作营养咨询机构或你自己研制普通

蔬菜瓜果制成的营养食品，关键是要价格能被普罗大众接受。

暂时想到这两个，仅供参考。

从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析

从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析

组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构，两个架构都是为商业目的服务。

下面以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，做一个简化模型供参考（示例而已，不必当真）。

第一阶段：开始创业

公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。

（一）股权结构

打开应用保存高清大图

（二）内部组织架构

三位创始人都是又当将军又当兵。

(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞

(2) 执行董事：刘备

(3) 监事：关羽

(4) 总经理：刘备

(5) 部门：不好意思，没有部门可分。

其实小公司开始都是一个idea。而很多时候，我们都知道这个idea，但是没有把它给articulate或写下来。当它成为白纸黑字的时候，很多事会自己fall into place（比如处理事情的程序什么的）。

第二阶段：天使融资，解决生存问题

第三阶段：A轮融资，验证商业模式

公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。

(1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。

(2) 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才。

(3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。

(4) 商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。

(5) 投资人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。

第四阶段：B轮融资，占领市场

公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。

(1)诸葛亮等核心员工的'期权成熟并行权，成为公司股东。

(2)B轮投资人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。

(3) 刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。

(4) 作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。

第五阶段：C轮融资，为上市冲利润

公元211年，刘皇叔公司又迎来C轮投资人刘璋等，刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。 公元214年至219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。

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