清华博士创业项目(清华学霸，创业失败33次，创立快手8年市值突破万亿，身家过千亿)

清华大学博士，莘莘学子放弃外企高薪，回家养猪背后的深思

元代高明在《琵琶记》中曾这样写道“十年寒窗无人问，一举成名天下知”。意指十年寒窗苦读，一朝金榜题名闻名天下，一切都变得不一样了。引申到现代，那些历经多年苦读的莘莘学子们考入理想大学后，家人无限荣光。而对于考取了清华大学并取得博士学位的人来说，更是被誉为天之骄子。

1980出生的孙晨光清华大学MBA毕业以后，放弃了外企高薪的工作自己创业养猪。气得老爸哇哇哭。对于自己的家人和很多的人来说，清华大学毕业的学生，这是一个非常尊贵的身份。而且，感觉毕业去养猪白白浪费了这么多年的苦读取得的成就。根本无法理解。

到底是什么让他冲破世俗的阻碍，毅然决然返乡创业养猪呢？这背后不得不引人深思..........

一个刚刚从名牌大学毕业的学生，怀揣着理想和无限期待在一线城市里就职一家外资企业，拿着不菲的薪资。是很多人认为这是他顺理成章的必然选择。然而，孙晨光在工作一段时间之后为什么选择辞职回乡创业了呢？

清华大学就职的企业必然是一个一流优秀的企业，而就在这样的企业里，存在着和这个企业同样匹配的优秀的员工。可谓是人才济济。对于一个优秀的企业来说，从起步到初创，从成长到成熟，从成熟到知名。它经历了太多的创新和变革。也必然经历过属于它的黄金时代。这是一个成熟的平台，它的优秀从另一个侧面也反映出了它上升空间远比我们想象中要小，远比我们想象中要难。

而在这个平台工作的那些陪着公司创业共同成长和进步的大咖和大佬们，他们除了对本行业专业知识和公司运作模式熟知以外。更重要的他们在公司里任职重要的岗位，身经百战。有着与新员工无法比拟的先天资历和阅历。他们已然成为了企业的核心力量。

新员工在这样的成熟的平台上，且这样的平台上升空间已经变窄，要想实现弯道超车可谓是比登天都要难，除非你有非常独特的优势。然而，在这样人才聚集的团体里。你能具有什么更独特的优势呢？

然而，让我们唏嘘不已的是这么多年的寒窗苦读都付之东流了吗？孙晨光的父亲更是因此而大哭。在这里，我不得不引用经济学上的一句话“沉没成本不是成本”。

什么是沉没成本呢？就是以往发生的，但与当前决策无关的成本。对现有决策而言是不可控成本。从这个意义上来说，在投资决策时应排除沉没成本。

生活中充满着这样的例子。比如：我在这家公司工作了八年，我付出太多了，现在要放弃成本太高了；我和TA谈恋爱五年了，我付出了时间，金钱，情感，我们现在分手代价太高了；我们这个项目已经投入了三十人干了一年，现在要放弃成本太高了。这些都属于沉没成本。

事实上，当下决策时，必须把沉没成本抛开。不能让存量来干扰增量。但是，这个往往执行起来很难。一方面过去的投入会对你产生羁绊，放不下，深深惋惜；另一方面，从心理上，放弃沉没成本似乎是对过去的全盘否定。

但是，沉没成本是已经发生和不可改变的，我们能做的就是不要为了已经打翻了的牛奶瓶而哭泣。

把关注点放在当下要做的决策中来，才是最重要的。

再回到返乡创业养猪这件事来，孙晨光的行业选择无疑也让人大跌眼镜。养猪在很多人看来是农民选择的行业。但是，仔细分析，如果把科技和养猪结合起来，就不难理解。用科学的方法养猪和传统方式养猪是完全不同的结果。并且，从某个方面考量一下，这完全是一次产业的创新。它的发展空间及给行业带来的创新和改变是巨大的，前所未有的。甚至颠覆了行业的发展。这是很有价值很有意义的创业。

回到自已的家乡陪在父母身边更是一个不错的生活环境的选择，当我们离开家乡出去工作的时候，免不了惦记自已的家人。每个人内心都对自已成长，生活过的地方有着特殊的眷恋和思乡情。孔子曾这样说过：父母在，不远游。回到家里，能照顾和陪伴父母。一边创业，好不惬意。

每一个都有自己的理想和信仰，也有选择自己想要的生活的权利。没有好坏之分。只要是自己热爱的，能体现自我价值的职业选择都是值得被尊重的。只要有梦想并愿意为之奋斗。我想最终一定会实现的。

清华学霸，创业失败33次，创立快手8年市值突破万亿，身家过千亿

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快手的董事长宿华身上有太多的耀眼的标签，虽然去年辞去了CEO的职务，由另外一位创始人程一笑接任，但是他仍然是快手的核心决策层。

宿华就是传说中别人的孩子，从小天资聪颖，妥妥的超级学霸，清华大学毕业，博士肄业。

26岁开始创业，绝对的技术“大牛”，绝经历了33次创业失败，在第34次创业中，他从 GIF快手，猎奇的快手，到万亿市值的快手， 这一次他终于成功了。

作为湖南伢子的宿华，有着典型的湖南人性格，却在互联网的短视频社区找到了自己飞起来的风口。

一切看起来理所当然，其实每一个成功故事的背后，总有百转千回的磨砺，和超于常人的坚持和决断。

偏远湘西走出的“清华学霸”

1982年，宿华出生于湖南张家界的永顺县，这在湖南属于偏远的湘西地区，山高路远、经济并不发达，作家沈从文、画家黄永玉、歌唱家宋祖英都是从这里走出来的。

宿华的创业精神一定有父亲的基因，原本是公务员的父亲，为了给一家人提供更好的生活，竟然辞掉“铁饭碗”，开始做农业机械方面的生意。

宿华从小就聪颖过人，成绩一直是班上的学霸，可是他又不是传统意义上的好孩子。

他一直非常痴迷 游戏 ，从小学六年级开始，“小霸王”是他的启蒙，到后来单机版的仙剑奇侠传，光玩 游戏 他嫌不过瘾。

宿华就开始尝试写代码，向破译 游戏 买装备，在永顺一中寄宿的时候，他更是通宵的去网吧打 游戏 。

可是即便一直沉迷 游戏 ，他丝毫没有耽误读书，还轻松地考入了清华大学，成为当年“永顺县”远近闻名的人。

正是从喜欢 游戏 开始，宿华对互联网、编程有着极大的兴趣和热情，这也为他将来的创业打下了扎实的基础。

宿华从本科一路读到博士，看着北京飞涨的房价，他按奈不住，竟然退学就业去了。

做事果敢、当机立断，从这些经历中，可以看出宿华的个性。

经历33次创业失败不言弃

带着清华大学的光环，宿华 顺利进入谷歌工作，“负责搜索和系统架构”。在谷歌，宿华第一次感受到了 科技 的魅力。

大厂的舒适的工作环境，很高的薪酬以及前段的技术，让宿华如鱼得水，成长很快。

可骨子里的不安分， 让他在硅谷工作了两年半后，开始了第一次创业，做网站视频广告。2008年视频网站刚刚起步，没人看好，不巧又碰上金融海啸，宿华理所当然的就失败了。

后来他又陆续尝试了各种项目，都以各种原因失败了，“我至少做过33个项目，积累了一大批失败经验”，期间宿华还去百度工作了两年，给百度搞出日后广告挣钱核心的凤巢系统，还顺便学习了团队管理。

宿华一直不甘心给大厂写代码，虽然他已经积累了百万身价，他一直渴望通过技术实现自身价值，他认为创业一定是条不二的途径。

于是他带着自己的6个弟兄，再次走上了创业的道路，准备做搜索引擎。

惺惺相惜联合创办快手

正当宿华在 探索 中，在投资人张斐的牵线搭桥下，他遇到了也在互联网领域创业的程一笑。

2013年的程一笑和他的团队正在运营一款 动图工具“GIF快手，当时正处于移动网络社交上升期， 年轻人们不再满足于文字交流，而是在新兴的聊天软件微信里，乐此不疲地发送着GIF动图格式的 搞笑 表情包。

但是随着短视频的兴起，受到了强烈的冲击，正在挣扎中的程一笑也急需要转型。

两人一见如故，理念和思路很吻合，于是一拍即合决定开始合作。其实作为快手的创始人，程一笑应该股份占比大，为什么是宿华为主导，这就是当时他们商谈时，程一笑的大格局决定的。

合并之前，程一笑占快手股份的80%，投资方晨兴资本占20%，宿华加入后，程一笑让出40%的股份，还让投资方让出一半股份，导致新组建的快手，宿华的股份超过程一笑的股份，成为实际控股人。

宿华有扎实的背景知识、大厂工作经验，还有33个项目的创业经验，所以当然不让的成为快手的CEO，程一笑负责打磨产品。

当时的互联网江湖，不管是腾讯视频，优酷土豆，还是爱奇艺携带了大量资本入场，玩家把整个市场已经搅得天昏地暗，宿华觉得自己这个快手要做，一定要跟别人不太一样，他选择的角度就是视频社交。

于是他开启了大刀阔斧的改革，将快手原有的复杂应用统统砍掉，首页只剩下了3个栏目：“关注”、“发现”、“同城”，还有一个用图标摄影机表示的录制功能。

可是结果并没有朝着预定目前完成，而是用户量急剧下降，一批一批活跃用户，跑掉了90%，这个把宿华都搞懵了。

有7亿用户却无法摆脱乡村土味风

冷静之后的宿华，并没有为眼前的小挫折乱了阵脚。

短视频运营之处，都是走的明星、主播、大V的路线，这样通过头部主播的培育，能吸引大量的粉丝，提升用户活跃度和流量。

可是宿华却不想重复这条老路，他觉得PC时代可能是北上广知识中心，到了移动互联网时代，全天下都有可能成为大市场，所以他关注的是普通人视角的视频。

快手没有去拉明星入驻，也放弃了大V认证标签，而是踏踏实实地开始专攻算法推荐技术。

以优质内容来获得高推荐才是王道。

很快，快手流失的粉丝数量又回来了。2014年6月，快手日活跃用户回升到20万，2017年，快手总注册用户数据就已经超过了7亿！

这简直是火箭般的速度。

随着快手用户的增多，内容产生的数量也在持续激增，平台拥有7亿用户量意味着，每天可能至少有1000万条视频内容信息产生。

捧红了一批“ 搬砖小伟”这样的草根，开吊车的女司机，开挖掘机的农村青年等等这样的普通民众。

但是 一篇《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》文章很快把快手的美好推到风口浪尖，文章指出快手部分视频内容的低俗。

”有人放鞭炮进自己的裤袋里，有人 吃玻璃和乳虫 ，有人虐待猫猫狗狗取乐，甚至还有未成年少女出现在平台上，以早孕为噱头盈利，吸引大批少女跟风模仿......”，为了猎奇，视频博主无所不用其极。

文章以图文并茂的形式，从二人转、荤段子、残酷杂耍等方方面面剖析快手的种种乱象。

认为快手低俗、简陋、粗糙，并给快手打上“牛鬼蛇神”和乡村残酷物语的标签。文章一出，引发全网贴标签，快手打上“LOW”的标签，央视新闻也下马批评了快手。

快手遭遇了一次大规模的危机，宿华发表公开信道歉，立即申明将改进算法，丰富内涵，提升内容品质。

宿华的财富故事待续未完，下一篇文章我们将重点分析宿华创业成功的秘诀，特别是对创业者的借鉴和启迪。

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清华最早的学生创业故事

20多年前，大约是1996到1999年，随着互联网的崛起，纳斯达克指数从从1000点到4000点一路狂飙。大洋彼岸一个个精彩的创业故事，让第一波互联网热潮下的中国年轻学生们激动不已。下面是我为大家收集的关于清华最早的学生创业故事。希望可以帮助大家。

缘起

被公认为清华“爱迪生”的邱虹云，97年考入清华材料系，连续N年霸榜清华最高科技竞赛“挑战杯”。他99年的项目是“使用边缘弥散技术的彩色液晶视频投影装置”又获得头奖。简单说，这就是投影机。为什么这个东西得奖呢?因为当年液晶电视还没有进入家庭，传统CRT电视还停留在21遥(21寸带遥控，结婚标配)为主流的时代，32寸彩电都极为少见，重量大概60公斤得几万块，搬家都得另付钱的。

邱虹云的项目，让同学们看到低廉的成本可以做到100寸的投影效果，在当年是很震撼的。清华自动化系的王科，来自商业气息浓厚的浙江宁波，对这个东西一见倾心。他说服了邱虹云、慕岩和杨锦方，共同组建了视美乐科技发展有限公司(SynTech)。

前后脚成立的清华学生公司还有易得方舟和火神网等几家网络公司，但由于当年中国互联网盈利模式仍在探索中以及纳斯达克泡沫破灭后融资困难，很多没有坚持下来。不过，它们都得到了某种程度的传承：

-易得方舟的读书频道，后来演化成中文在线，使得创始人清华汽车系童之磊成为亿万富豪;

-火神网创始人清华精仪系周亚辉，从动漫转型去做游戏，也踏上了百亿富豪的专列。

-乐都的创始人清华电子系叶滨，融资后坚持把视频会议系统V2做了近20年，令人敬佩。叶滨本人也是成功的连续创业者和投资人。

-早期清华创业活到今天的还有一家叫慧点科技，这家以企业内控软件为主，严格说不算学生期间创业，暂且不表。

“不同于搞互联网的同学，一开始就投身制造业的视美乐，其故事却几经起伏，却逃脱不出时代的宿命。”

视美乐的早期创始人里，慕岩和杨锦方就像打酱油的，拿到美国签证就立马退出公司留学去了。八卦一下，慕岩这个姓看起来很奇怪，因为他家是慕容氏，和乔峰家是死对头。那时候，美国留学确实是清华学生的第一选择，且不说毕业在美国工作的收入是中国的几十倍，当年国内也没有什么科技造富故事诱惑大家。

王科是视美乐开始绝对的灵魂人物，创建公司是他的主意，注册公司也是他家出的钱，甚至公司核心也是他找来的。王科人极聪明，整合资源能力强，英语还非常好，好到什么程度呢?大三开始就在外企兼职，并在新东方兼职GRE老师。

更难得的是，王科知道自己的长处和不足，他知道自己缺乏管理经验。在慕杨退出后，他开始给视美乐寻找管理者。这时，他碰到了有国企经验并在清华读MBA的徐中。徐中热爱读书，对管理学极其热忱，口才极佳，可以滔滔不绝脱稿讲几个小时。王科被打动了，请徐中来做视美乐的副总经理，协助他进行管理。

王科的英语班有个学生叫李益斌，为人热情很有亲和力。虽然不是清华系，但他有企业经验不像其他人都是学生，王科请他管理财务。王科另外从清华大学企业集团挖来田益飞，作为管理人力资源和协调清华资源的大管家。

融资

视美乐核心团队搭建好了，接下来是融资了。当年的中国，几乎没有像样的本土化风险投资公司。看着纳斯达克疯涨而流口水的A股上市公司，正是从那时起纷纷开始了后来被一再重复的风投概念炒作。经清华投资管理公司的总经理潘福祥牵线，上海一百号称董事会只讨论了半小时就敲定了投资视美乐的提案。这个投资被称为中国本土化第一例风险投资。

1999年7月底，双方敲定投资总金额5250万元，但是被有意地分成了两期。第一期是250万元用于开发产品原型中试，这是个很有趣的数字，也许上海话里250并不是那个意思。第二期是5000万元，前提是原型机被接受可以量产的情况下，很显然这个投资协议让上海一百立于不败之地，后来的故事也证明了这一点。

最终结果是，上海一百确实没有再投那5000万，他们只用了250万元，完成了第一例A股公司的风险投资占视美乐20%的股份，在资本市场引起轰动，获得了几乎所有主流媒体的报道。有意思的是，当天股票交易量达到年内天量，而从年末看好像当时主力借利好完成了之前5.19行情的出货。

不久，李益斌离开了视美乐，日后成为户外越野界的大咖。

研发

视美乐第一代投影机的研发，确实过于自信，完全没有采取站在前人肩膀上的策略，几乎没有采用任何现有投影机的成熟技术模块和供应商。

在那个年代，几乎所有家电都是国外引进技术，本土研发能力可以说无比弱鸡。而对比冰箱彩电微波炉等产品，投影机的各种技术难度无疑高了几个数量级。而视美乐在电子、光学、结构等各方面都请到清华专家领衔和他们的学生加盟。全部清华系设计，这无疑是当时中国一流工程能力自主研发的一次有意思的检验。

为什么说视美乐投影机从零开始研发难度极高呢?

首先在电子部分，完全自己设计的主板，实现了完整的电视和调台控制功能。也就是插上天线直接可以看电视，这样的投影机到今天都几乎没有。同时，通过单片机程序控制，设备做到屏显菜单并可以对光学部分进行数字校正，比如肤色校正和梯形校正等。这已经等于全新独立开发一台高档电视的全部功能了。而当时国内彩电厂商的板子很少有完全自主研发的。

其次在光学部分，要实现一整套的高亮灯光源到光的反射、均匀化以及透镜调焦投射功能。所有光学器件都是视美乐自行设计，反光碗、菲涅尔透镜、甚至连镜头都是找人浇注玻璃磨出来的。

最后是结构部分，由于采用低成本高热量的热光源灯，巨大的热量使得结构设计成为难点。视美乐第一台投影机是自己开模的立式弧形结构，内装一个奇怪的10cm长柱形风机散热，空气流体设计还要解决裸露液晶防尘问题。毫无疑问，这个结构设计没有参照任何其它产品，因为史上再也没出现过类似的设计。

因此，当时视美乐自豪地宣传，自己的投影机具有全部自主知识产权。

二次融资和量产

2000年原型机开发成功后，上海一百表示自己不擅长把产品量产化，因此建议第二轮融资找有生产能力的家电厂商。这时，冰柜大王澳柯玛的董事长鲁群生得知此消息，由于他正在努力搞产品多元化避开同城的海尔海信竞争，很快拍板决定澳柯玛投资3000万元实现投影机量产。澳柯玛视美乐诞生了，这个公司被简称为澳视(ASEE)。

鲁群生绝对是实干家，自从把澳柯玛起死回生后十几年一直是中国冰柜(非冰箱)产业的霸主。然而，冰柜市场的饱和使得鲁总迫切需要开拓新的领域。他对澳视的投资也是没玩一点虚的，他派得力干将在青岛建设了大型投影机组装生产线，而且充分放权给视美乐的几个小伙伴自行管理。

市场

2001年初，澳视的第一款产品ASP-2100上市后很快证明了自己的不成熟，亮度低寿命短噪音大不稳定等问题纷纷暴露。澳视的研发人员在半年后推出ASP-2150解决了其中的大多数问题。

但是，ASP-2150仍是低端的单片液晶(LCD)产品，因为液晶透光率很低，它的亮度最高只有800流明。如果要进一步提高亮度和色彩，需要使用三片LCD的技术。这需要红蓝绿三束光透过三片LCD最终再合在一起没有分毫错位，这不仅成本大大增加，也是研发难度再升一个数量级。

德州仪器(TI)的DLP也许是更适合当时澳视技术水平的方案。但是可惜那时候DLP商用仅三年，各种因素导致澳视未能涉足。

澳视的管理团队也终于意识到，自己的产品和国外先进技术的差距远不在一朝一夕，因此决定引入ODM的产品作为补充。应该说，这是一个正确的决定，因为澳视因为媒体频繁曝光有很强的知名度，在教育市场也有很强的吸引力。在引入贴牌产品的同时，提高自身研发能力主打低端市场是个合理的选择。

不幸的是，当时找的台湾两家代工厂商本身技术不够成熟，产品故障率高达30%以上，导致后来销售势头虽然很好但是售后疲于奔命也坏了口碑。

屋漏偏逢连夜雨，由于当时小尺寸投影用LCD基本掌握在索尼手里。对未来市场的乐观加上索尼的逼迫使得澳视购入大量库存，最后呆滞亏损并占用了大量资金。

冲突

不同于其它互联网公司，澳视是一个几乎不烧钱的公司，几个创始人都拿着不高的工资骑着自行车上班，老教授高工们也只要很少的钱，只有少量外聘的人员工资比较高。好在一帮年轻人为了理想热火朝天，大家都没在钱上面怎么计较过。

但是，由于质量问题导致的销售受阻，以及对自行开发3LCD投影机技术和资金差距的绝望，使得原本热火朝天的团队开始起了隔阂。

2001年秋，公司管理层和各部门负责人在北京怀柔山吧召开了“小庐山会议”，各部门对目前的状况表示了很大的担忧并希望进行大刀阔斧的改革。大家对徐中的管理方式也隐含地提出了质疑。但是，关键问题其实是选“技工贸”还是“贸工技”，细微改善是无济于事的。徐中是个充满热情和理想的管理者，他对大家的意见没有太多表态，继续用未来美好蓝图来打气。

因为接下来澳视的销售业绩持续不佳，一个月只能卖几十台，虽然烧钱速度并不算快，但是鲁群生的焦虑越来越深，他认为是徐中管理出了问题。到了年底，董事会宣布由王科接替徐中管理整个公司，并从澳柯玛派来资深管理人员接管了财务并严格控制现金流。当时某财经媒体用了“城头变幻大王旗”为标题来描述当时的情况和内部的分歧。

随后，澳视研发的60多人被缩减为10来人，骨干和中层员工也纷纷离开。2002年初，公司办公地从清华科技园搬到了上地孵化器的小办公室。邱虹云和徐中从此淡出，而被视为团结澳视核心人物的人力资源部经理田益飞也离开了公司。

尾声

新澳视全心开始了“贸工技”的贴牌销售之路，而王科不久以后就离开了这家充满荣耀和伤心的公司再无音信。徐中回到清华大学经管学院任教，后来再次创业专注在管理培训领域。邱虹云回学校继续了硕士和博士学业，后来成功创业做了研发生产天文制冷CCD相机的专业公司。

原视美乐员工陈龙后来注册了无锡视美乐公司，以激光投影机为主业并在新三板上市。新澳视从2002年后几乎全部清华员工离职应该改算澳柯玛系了，随着鲁群生在2006年因挪用上市公司资金被免职，澳视也淡出了公众视野。

感想

今天回首视美乐的历程，应该说没有人在其中犯了致命的错误，我认为并不像外界评论说的学生公司管理能力不行。正相反，视美乐展现出的活力、氛围和部门能力，对比我经历过的多个国企外企都不逊色。那个年代各种自发加班、可以在办公室打乒乓球和有咖啡休息的公司可不多。

那么，视美乐失败的根本原因是什么呢?18年前，中国的制造业和配套水平比今天不知落后多少代，从零开始注定是个悲剧，即使视美乐调集了当时中国一流的清华专家。我还清晰记得为了某个光学玻璃跑到朝鲜边境的丹东;为了某个电路板跑到河北沧州;做3C认证时才发现开关电源的陶瓷电容标记都是不规范的。也许，如果视美乐诞生在今天的深圳，成熟的配套和加工能力可以使它成为一家大疆那样的公司。

不过，工程技术的研发是迭代演进的，比如液晶电视不可能一年从32寸升级成70寸，iPhone 1代也不可能第二年就变成iPhone X。视美乐的尝试如同没有引进任何国外技术就直接建设自己的高铁，失败也许是命中注定的。同时，我们也要看到在基础研发能力上，即使作为中国最高水平代表的清华大学，依然和国际先进水平有很大差距。互联网也许是我们和世界同步最快最容易的，但是在视美乐相关的传统光学、材料学、精密仪器等领域，我们想一步跨过基础研究的技术迭代而直接达到世界顶尖，几乎是不可能的。同样这也是我们今天在半导体业被卡脖子的主要原因。

清华北大毕业生的创业路

清华北大毕业生的创业路

“北大创业者更喜欢颠覆性的创业项目，更愿意做有影响力的事情。”

“清华创业帮低调，没有北大那么多妇孺皆知的公司，但每个细分行业的前几名几乎都有清hua帮。”

虽然他们的创业路泾渭分明，但两条路通向同一个终点

据说北京高校女生都能在两分钟内辨别对面的男生来自清华大学还是北京大学。

他们的差异如此明显：如果那个男生侃侃而谈，谈论内容又有关国家政体，容不得你插嘴半句，或者快速对你的言论做出犀利批判，那他一定来自北大；如果他们经常群体现身却缄默不语，只是默默地听你讲话，只是在意见实在不同憋不住才说两句，甚至和女生说话一开口就会脸红，那他们一定来自清华。

当他们踏入校门，已经得到了对智商、能力等天赋的第一次证明。然而犹如两家不同的工厂，即便是同一块优质的材料，经过四年乃至更长时间的加工，出品都会大相径庭。

这或许是中国创业成功率最高的两所高校，大量激动人心的创业故事以他们为主角。一个有趣的问题是，来自这两所高校的创业者是否如同这两所高校的学生一样，一眼就加以分辨？如果是，来自同一学校的创业者，是否会有类似的创业轨迹？

不同的创业者性格

当记者开始思考这个问题，第一个想到3G门户的张向东。他来自北大。3G门户是无线领域最有影响力的门户网站，是典型的“北大帮”公司，创业团队邓裕强、张向东、常映明三个人是大学同班同学。

张向东和几年前并无变化，依旧像个在校大学生，留着浪漫的中长发，穿着棉质T恤休闲裤。他身上带有强烈的北大烙印，喜欢张扬自己观点和好恶：办公室里到处是他喜欢的红五星，笔记本也贴了一个。两辆造型同样瞩目的自行车让办公室显得狭窄，和他谈话的人总是禁不住把目光瞟过去。

他刚组织了一次北大的创业者聚会，也不仅是创业者，还有他在校时的铁杆儿。想象得出，酒是当日聚会的重要角色。3G门户总部新址的9个会议室用9大名酒来命名，张向东说，“我们和酒有一种秘密的默契。”

这是从大学里沿袭下来的习惯。张向东在博客里写到：“大学时候，裕强经常于熄灯时间23点准时出动，带了我们一帮朋友，去草坪上喝啤酒，胡言乱语，嬉笑怒骂，自呼酒帮。”这也是3G门户公司名字的来历“久邦(酒帮)数码”。当他们注册离岸公司的时候，张向东音译了一个更浪漫的名字Dream Bund—梦想堤岸。

“北大创业者有什么共同点？”

“这是个伪问题吧？我们三个性格一点都不一样。”张向东辩驳，说了一句诗一样的话，“独立、自由的风骨，是北大的神秘代码。我们记得北大，是记得这两个词。”

出人意料，他心目中最能代表北大特点的创业者不是李彦宏也不是俞敏洪，而是21报系发行人沈灏。显然，他的评判标准不是身家或是公司营业额，而是能多大程度的影响别人。甚至财富与自由梦想(哪怕是遥不可及的梦想)之间矛盾之下，财富可以被暂时牺牲。

3G门户几年前就做过这样的事情，当他们拥有百万用户时，做SP可以轻松月入千万。然而他们没做，甘愿挤在狭小的办公室里为购置服务器能便宜50元钱多费口舌。

“北大创业者更喜欢颠覆性的创业项目，更愿意做有影响力的事情。”张向东总结。反之，“清hua帮”更低调，没有北大那么多妇孺皆知的公司，但每个细分行业的前几名几乎都有“清hua帮”。

虽然张向东散发的自由气息很容易感染他人，但和他谈话并不是轻松的事儿。他太敏锐，会随时辩驳你的观点，让你无话可说。相反，与“清hua帮”的会面就轻松得多，只是他们太低调太难约见。

清华创业者更像一个群像，虽然每个人都有鲜明的个性，但大部分特质都隐藏在某些共同点之下难以发掘，只有为数不多的几个“上铺的兄弟”才了如指掌。他们大都周到、体贴、思维缜密；每一个相关细节，他们都会在谈话一开始对你说明。

清科集团创始人、总裁倪正东刚结束一个会议，一见面就先对我这个不速之客道歉：“一会儿还有个会议，你需要多久？”他先是提醒我忘记和他交换名片，而后房间里出现了轻微的噪音时，他立即盯着我的录音笔问：“会不会受影响？”

从1996年在清华读硕士开始，倪正东在园子里呆了六七年。离开学校时，他已经有了典型的“清华范儿”—很难给人留下鲜明的第一印象，相貌普通，穿着随意，声音不高不低，对每个人都彬彬有礼。

倪正东的印象中，早期清华的学生在国内创业者并不多，都是零散的。后来互联网创业风刮遍中关村，技术无可避免的与清华联系起来，清华慢慢有了创业的土壤。1998年，倪正东模仿麻省理工在清华举行了第一届大学生创业计划大赛，有几百个项目报名，掀起了清华学生创业的风潮，“其中70%的项目是做网站。”

低调，“清hua帮”的特点在清科显现无疑。倪正东说，“很多人以为清科只是个研究机构，是个举办会议的公司，其实我们也做投资，只是不太说。”公司会议室，清科已投资的项目密密麻麻的贴了满墙。

倪正东笑笑说：“清华人做事还是很踏实的，不太虚；想法比较简单，但目标比较明确；比较抱团。”几句话就像论文摘要般做了一个总结。

他也思考过这个有趣的问题，同一个人进入清华或是北大，为什么毕业后性格会完全不同？“可能是因为北大有未名湖，大家绕着未名湖转来转去的散步；清华有主干道，大家都骑着自行车直来直去的狂奔。”

倪正东心目中，清华的创业代表人物是迈瑞医疗董事长徐航和北极光合伙人邓锋。对公众来说，徐航并不属于耳熟能详的名字，邓锋做投资人之前的创业经历也很少有人了解。迈瑞是一家土生土长的中国医疗器械，却在一直被海外公司垄断的高端医疗设备领域杀出一条血路，曾引发海外资本市场无限的兴奋与期待。邓锋曾被称为硅谷最成功的5位华人企业家之一，他和两位好友一手拉扯起来的公司Netscreen，在美国创造了40亿美元的并购神话，不过这段经历即便偶尔见诸媒体，也大都语焉不详。

邓锋的投资理念极具清华特色，“我要做farmer(农民)，而不是hunter(猎人)。猎人每打一枪都要有收获，做风险投资需要很长时间才能看到结果。做一辈子farmer，又有什么不好呢？”

清华创业和北大创业，最明显的区别就是创业领域的选择。北大毕业生、好投网总裁户才和评价：“清华创业的出发点更集中于技术，而北大更集中于市场机会，先考虑我们有什么样的资源，再考虑如何把握这些资源。”无论是创立了ChinaRen、空中网的周云帆还是创立了中星微的邓中翰，都以新技术为起点，属典型的清华“技术派”；而来自北大的丁健创立亚信源于技术交换的市场需求，俞敏洪创业源于考试市场的出现。张向东曾对豆瓣网的杨勃(清华物理系1985级)说：“1998年互联网热潮，你不为所动，我凑热闹跑过去。”

这也导致北大更容易出现“跨界者”。丁健学化工出身，俞敏洪做新东方虽然和老师身份沾了边儿，但创立新东方仍属跨界。因为当年“个体户”还是很难的抉择，俞敏洪也为此矛盾过、困惑过，甚至还哭过。

其实，这些差别早在他们弹吉他唱歌的校园生活中就有所体现。北大图书馆草坪的夏夜是最令人难忘的，但往往是清华的吉他手最终因为技高一筹坐在草坪的中央。北大学生弹琴在于娱乐和表达，清华人则更在乎技法而于此道痛下功夫。

迥异的校园文化

清华比北大更团结，经常一呼百应；而北大的创业者们更像一个个江湖侠客

谁是中国高校TOP1?这个争夺在清华北大之间已经延绵数年，与此并行的另一个争论是，谁更团结？

这不是一个简单的有关学校气质的问题。哈佛有企业家俱乐部，耶鲁有神秘的“骷髅会”，普林斯顿有“饮食俱乐部”，哈佛商学院1949届更是“美元堆筑的班级”。

每所学校的校友网络都是一笔财富。无论哈佛、耶鲁，还是牛津、剑桥，校友资源都是最易于获得的创业资源。

当创业者试图吸引人才，首先碰到的就是信任问题，“我为什么要到你的公司来？”虽说有的附带着股份和期权，但那是否能转化为将来的收益还是未知。而同学具有最低的信任成本，且这信任从其它途径很难获得。

在一般人眼里，清华比北大更团结，经常一呼百应。倪正东说，头脑风暴我们比不过北大，但上战场肯定是清华厉害。校园里的生活方式，在他们创业后依旧延续：清华学生总是做实验，三五成群相互讨论；北大学生更愿意独自徜徉在校园里，偶尔感叹一下人生。

1998年，李方的文章《北大是泉水，清华是岩浆》为后来两校的企业家作了预言：“北大人是以傲气著名的，以至于不屑于在世俗中为了某一目的而呼朋引类。清华人则不然，他们似乎天然具有群体合作的精神。”

“清hua帮”总是成群结队出现的，在校园里就如此。正在准备创业的刘家开(清华经管2009级硕士生)问，“我可不可以叫两个同学一起接受采访？”第二天他和同学刘玉彬、孙波一起出现。他们此前都有创业经历，虽然同班但领域相距甚远；刘家开在消费领域、孙波做图书发行、刘玉彬做房地产中介。

“去年的创业大赛，清华的污水处理项目进入决赛，六支队伍里只有这一支成员来自同一学校。”他们很自豪，“还是和校友创业最默契。”

清华校内也有这样的体系。在经管学院他们还有一位额外的创业导师，由已经有创业经验的校友担任。一个他们习惯的模式是，从其它院系找符合市场的技术，再进行市场运作。

户才和说，这是清华系的显著特点。创立一家公司，从创业者到投资人，再到工程师，清华校友都能解决。

这种合作一直贯穿于清华校友之间。清华企业家协会(TEEC，Tsinghua Entrepreneur and Executive Club)是中国目前最有组织的校友会。TEEC，更像一个接头暗号，一个秘密组织，一种认同感，一种归属感。

TEEC发源于硅谷，后迁移到国内。在硅谷，创业最多的就是清华校友，他们一起讨论技术、商业模式、如何推广，团结得令很多学校羡慕。北极光高级顾问、掌上灵通前CEO杨镭说，“很少一个清华校友单独出来做企业的，不知道什么原因。”他在硅谷创业时，三个创业伙伴都是在清华校友会认识的。

有人说，清华人表面谦和，但却有一种骨子里的骄傲，看似淡泊，因为“你和我不是一路人”。TEEC的入会规则也有这样的感觉，虽然杨镭说TEEC不是精英俱乐部，会员不是都找成功的，但他也说，“进入这个组织要求很高，除了是清华校友，你必须创业、是CEO、有一定的规模、拿到风险投资，重要的是现在还没起来但将来会成功的人。”

清华校友在创业圈里形成了千丝万缕的联系。张帆(89级计算机)在红杉投资的四个项目都与清华有关。倪正东说，“我投的项目里很多创业者都是清华的，”又想了一下说，“还真没有北大的。投资是双向选择，清华校友之间更容易达成共识。”

这种团结保证了清华创业的高成功率，“清hua帮”往往能借助各种力量度过创业最易夭折的时期。北大虽然有李彦宏、俞敏洪等商界领军人物，但中等规模的公司并不多；清华虽有大量在各行排名前三甲的公司，但“精神领袖”并不多，即便有与李彦宏相似的身家，也没有那么高的曝光率。

然而，犹如抱在一起的刺猬太近容易伤到彼此。户才和说，当公司发展到一定规模，“清hua帮”管理团队更容易分裂；另外“清hua帮”公司比较“排外”，北大人很难做到高层。

这里面可能掺杂了由来已久的门第之见。可令人出乎意料的是，一向文人相轻的“北大帮”公司里却没有校际的隔阂，新东方、百度都有大量清华校友，北大纵横有超过50名清华的硕士博士。王璞说，“反过来的情况不大可能”。

北大校友之间并不是没有感情。不同于“清hua帮”的群像，北大校友更像一群江湖侠客，因为某种不需要言语的感觉联系在一起。

张向东说：“我们是兄弟！兄弟的意思可不是女孩子之间的'友谊，需要整天黏在一起分享秘密；而是兄弟有事儿尽管开口，我不会问理由，只会淡淡的说，好。”

他和邓裕强、常映明性格迥异，愿意把思考与人分享，做不了管理等细致活儿；常映明特别严谨，非常讲原则；邓裕强性格淡泊，很少说话。“如果邓裕强说让我做什么事情，我就一定要做到，没有不行，我对他们也一样。”张向东说，“我能这样提要求，因为我了解他们，他们能行。”

北大也有校友创业组织，要么像官方组织，要么更像俱乐部。户才和参与的北大校友创业投资协会有160多名会员，和TEEC规模相当。他们的活动一半和商业没什么关系，每月两次的户外活动，内容经常是高难度的登山或是真人CS。MSN群里也有三百多人，但讨论的大多是奥巴ma或是环球局势，鲜有人讨论微观话题。

创业圈中，张向东有自己的“北大兄弟”，当当网的李国庆、去哪儿的庄成超。据说更早一批创业者，俞敏洪、李彦宏、丁健等关系也相当不错。只不过，“北大帮”很少扎堆儿，各种论坛上遇到也不会像清华校友亲密的坐在一起，甚至只是相互点头示意。

不同的创业软肋

技术很强、产品很好，就是离客户太远，这是清hua帮的弱点；而不专注则是北大创业者常犯的错误

即便清华、北大拥有令中国其它高校羡慕乃至嫉妒的创业成功率。创业者仍要经历挫折乃至失败理解创业的真正含义。

“剩”者为王。无论你来自北大，还是清华，这都是衡量成功颠扑不破的真理。那么，在创业路上，清hua帮和北大帮各容易犯怎样的错误呢？

技术是一种普遍的清华情结。刘家开、刘玉彬、孙波，来自并不“技术”的经管学院，也一直肯定：“技术，技术非常重要！”

但倪正东反思说，“清华创业者常犯的错误有许多，其中一条就是太钟情技术，太得意自己的产品。”

“就好像一个厨师告诉客人，我做的菜就是好的，你就吃吧。”倪正东举例，很多网站技术很强，产品很好，就是离客户太远了。

户才和则认为，管理是清华创业者容易遇到的另一问题，最集中的体现是现金流。曾任清华创业园主任的罗建北见证了许多清华创业者的起起伏伏。在谈到大部分公司陷入困境的原因时，她说的简单：“很多典型的.COM公司，烧钱烧得比较厉害。”

清华毕业生、中文在线董事长童之磊经历了几番起伏后重出江湖，在创业的现实中真正理解了课本上的基本道理，“企业第一位的就是要创造收入，企业以盈利为目标！企业自身的业务永远要足够维持自己公司的正常运转。资本只是杠杆，可以让你跳跃一个台阶，或者是撑起十倍的力量。它永远只是锦上添花而非雪中送炭。”

再做公司，童之磊把公司的固定成本尽量控制到最低，原来他甚至想租一个上千平方米的写字楼，后来一减再减，自己的办公室只有六七平方米，不过中文在线已经是中国数字出版领域数一数二的公司。

“北大帮”更容易犯一些理想化的错误。他们怀揣梦想，但实践时发现现实中的通路并非如此。张向东曾独立创业失败，他说自己的想法很好，但实践起来不是那么回事。所以现在他更愿意与邓裕强、常映明一起创业，因为“每个人能力侧重不同，让每个人都做自己擅长的事情”。

“不专注”是北大创业者常犯的错误。户才和举了一个极端的例子，他曾促成一笔投资，但是创业者今天做这个明天做那个，并没有下功夫发展主业，“甚至交了好几个女朋友”。或许因为怀揣某种英雄主义情结，有的人会觉得自己无所不能，禁不住诱惑，“而通往成功的路上最难的就是抵御诱惑。”

然而，如此归纳清北创业帮的创业困惑未免有点以偏概全，创业毕竟是对个人能力的全方位考验。而创业者能力的千差万别，谁也不能断言成败，甚至不敢用冷冰冰的框架把他们归类。一个有趣的事实是，到了一定规模，无论清华、还是北大在创业者身上的烙印会逐渐淡化。搜索引擎被称为“很技术”，然而百度的创始人李彦宏来自北大，百度能与谷歌抗衡的重要原因是技术背后有中国文化在做支撑。以人文气息著称的豆瓣创始人杨勃来自清华，被评价“内容最具质量”的网站非常钟情于算法，各种内容都是经过严密的逻辑算法组合后呈现于网络。

张向东总结说，不论是清华、北大，还是其他背景的创业者，都有一些相似的特质，比如向往自由、有韧性。但凡公司到达一定的规模，背后都有相似的商业哲学。成功创业，也许要满足一万个条件，最终的胜利者都是相似的。

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王兴：被清华保送的“富二代”，创业历程“九死一生”

1979年王兴出生在福建龙岩，他的父亲王苗是当时很出名的水泥厂的老总，有着上亿的身价。可以这样说，王兴是个名副其实的“富二代”。

富裕的生活并没有让王兴像其他“富二代”一样，整天好吃懒做、不学无术，过着沉迷于消费、挥霍无度的生活。相反，他从小就是父母口中“别人家的孩子”，不仅是典型的三好学生，更是在福建龙岩一中被保送到了清华大学，就读于清华大学电子工程系。在清华期间，他不仅成绩优秀，还积极参加课外活动，参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统民间舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。表达的是黄土上的中国人民对黄土大地的热爱并在黄土大地上尽情狂舞，迸发出昂扬的斗志和乐观的精神。

2001年在清华获得奖学金毕业之后，王兴选择去美国进行深造，在美国特拉华大学攻读电子与计算机工程系的博士学位。但在2004年初，25岁的王兴选择放弃他的博士学位，毅然决定回国进行创业，用他的话来说就是，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没有什么 社会 关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”

王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个典型的 社会 性网站，需要进行注册，然后填写一些自己的个人信息和昵称，用户可以通过这个网站多结交一些朋友，这个项目的核心想法就是通过朋友来认识朋友。其实像这种SNS （Social Networking Service）网站的背后都是遵循小世界理论，这个世界虽然很大而且人很多，但是其实任何两个人都可能通过六个朋友的关系就能连接在一起。

之后王兴开始做起了他的第二个项目“游子图”，这是一个针对性很强的服务型网站。王兴在国外读书的时候，深切感受到国外的数码 科技 很发达，由于父辈们不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发给国内，通过信用卡付费，游子图负责将图片冲印出来送到他们的父母身边。

虽然多多友和游子图这两个网站都吸引到了一定的用户，但却始终没有找到稳定的盈利点，最终都以失败告终。

前两次的创业失败让他吸取了很多经验和教训，从国外回来的王兴始终相信SNS还有很大的发展空间。这次，他选择专注于一块细分市场：大学校园SNS。2005年，王兴学习和研究了Facebook的成功经验，综合之前多多友和游子图的经验教训，加上结合本国的国情，创办了“校内网”。在上线后短短三个月的时间，校内网就吸引来了3万用户，增长十分迅速。

在校内网被收购后，王兴为此公开引用英国前首相丘吉尔的一段著名演讲来表达他的态度：

“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”

经历了又一次的创业失败之后，王兴开启了他新的创业项目，在2007年5月12日创办了饭否，这一次他是学习借鉴了美国的Twitter（推特），做一个本土化的Twitter。

饭否这个名字是有 历史 典故的，即“廉颇老矣，尚能饭否”，后来延伸至中国人见面打招呼“您今天吃饭了吗”。起初，网站的名字他们翻了快一周的字典也没想好，好的域名都被注册了。 后来有一个人想到了个主意，按声母韵母排列组合写了个程序，在服务器上边跑边查域名注册，最终选择了饭否网。这个域名没人注册，每年只需花费60元。

虽然这个项目的前景很好，但是几个月后，网站依旧没有起色，反而是两年后上线的同样效仿Twitter的新浪微博很快火遍了全中国。其实饭否并不是没有发展前景，因为随着乔布斯发布iPhone，移动互联网的时代到来和智能手机的普及，越来越多的用户喜欢在手机上发布即时通讯，这也是微博能够迅速走红的原因。但王兴做了几个月的饭否网，见发展缓慢就没有耐心了，把它放到一边自然生长，转头又去做了新网站“海内网”。

海内网的定位是面向白领的社交网站，海内网提供个人空间、迷你博客、相册、群组、电台、校友录、好友买卖以及电影评论等服务。但他始终没有找到这个网站的突破点，最终被开心网依靠小 游戏 成功突破，那是人们在工作空闲之余在开心网上忙着偷菜、抢车位，玩的不亦乐乎。

在海内网失意之后，王兴回头一看饭否网竟然发展得还不错，他便捡起来重新做了起来。2009年上半年，饭否网用户成功突破百万，但由于内容把关不严，几个月后IP就被关闭禁用了。

因为不知道饭否网什么时候才能重新运作，王兴开始寻求新的项目，每天浏览各种网站，学习和观看最新的产品。这次他把目光投向了美国的Groupon。

Groupon是一个团购网站，在那时是美国比较流行的新模式之一。Groupon为coupon的谐音，意为优惠券。王兴在研究了Groupon之后觉得在中国应该有很大的市场需求，因为当时许多规模小、销售半径不超过几公里的商家找不到合适的地方推广，而团购的推广方式能帮助他们带来交易，完全按照效果消费，并且据各种数据统计显示，这是一个接近千亿的市场。

2010年3月，美团网正式上线，这迅速引起了行业内其他人士的注意。同月上线的团购网站有很多，像窝窝团、拉手网、24券网等，据统计，在2010年至2011年期间，团购网站激增到5000家，竞争相当的激烈，这段时间也被称之为“千团大战”。在此期间，很多团购网站砸钱投放广告，虽然许多同事和投资人也建议王兴进行大力宣传，但他顶住了压力做出不砸广告的决策。这一决策也使得美团抓住了现金流，在之后的竞争中有着更加明显的优势。随着拉手网的上市失败、美团收购了24券团队的大部分人、其他团购竞争对手由于资金问题衰退，美团取得了千团大战的最终胜利，迅速而稳健地占领了市场，并且占领了团购行业过半的市场份额。

之后美团受到了红杉资本、阿里巴巴的投资，发展更加迅速，不断拓展服务内容，推出美团外卖、美团 旅游 、美团酒店、美团打车、共享单车等业务。王兴致力于将美团打造成最好的“生活服务电子商务平台”，吃喝玩乐全都有，希望有机会将美团做到阿里、腾讯这样的级别。2018年9月20日，美团正式在港交所挂牌上市。

现在王兴已经是2200亿的身价，是一个毋庸置疑的成功人士。但外界却有对王兴质疑的声音，说他 模仿Facebook(脸谱)、克隆Twitter(推特)、还有复制Groupon(高朋)等等企业，虽然我们赞美他这种不屈不挠的精神，一次次地创业，但他失败这么多次，是不是他的自身能力不足？是不是他在碰运气、撞大运呢？

无论外界都王兴如何评价，他都是我们值得学习的对象。他做事情总是花很长时间进行思考，王兴认为，一个人想要做到TOP，就要理解TOP这个词：

TOP=talent+opportunity+patience

这个人需要 有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。

END

清华大学新增创新领军工程博士项目吗？

从清华大学了解到，从今年起，清华大学新增创新领军工程博士项目，面向国家重点行业、地区、创新型企业招收相关领域的创新领军人才，首批招生规模100人。目前，“清华大学创新领军工程博士项目首期（2018年）招生简章”已面向社会公布。

该项目是清华工程博士培养的升级版本，在工程科技领军人才培养的基础上进一步突出“创新”，其目标是培养具有国际先进水平的科技创新领军人才，服务国家创新驱动发展战略，构建工程高端人才培养的新格局。

招生对象包括行业领军类、科技创新类等类别，既欢迎具有较丰富的工程实践经验、主持或作为骨干参与国家重大工程项目的行业领军人才，也欢迎科技创新企业的技术企业家。学校22个工科院系全部参与招生和培养，培养领域由3个领域逐步向调整后的电子信息、机械、能源动力、资源与环境、土木水利、材料与化工等8个专业学位类别过渡。在培养模式上，进一步强调学科交叉创新和工程管理能力提升，将设立项目中心统筹公共课程与培养环节，充分发挥院系和导师的作用。

据悉，项目招生采用“申请-审核”制，分为个人申请、材料审查、资格审查、综合考核（面试）4个步骤。所有录取学生均为非脱产定向培养，培养过程包括课程学习和学位论文研究工作，基本修业年限为3-4年，最长修业年限8年。据悉，首批创新领军工程博士将于今年9月入学。

清华博士火树有什么贡献？

清华博士火树贡献如下：

这个“火树”网友是清华的博士，还研发了几个国内核电的项目，对我国的核电事业贡献较大。研究核物理曾为国家能源发展做出重大贡献。

火树本身是一位高考理科状元，清华大学的博士，是妥妥的学霸、高材生。参加过《一战到底》、《名侦探学院》、《密室大逃脱大神版》等节目。也曾参与过一些国家级的项目，为国家做出过自己的贡献，从学术的角度来说，火树确确实实是一个非常不错的三清博士。

火树言论引发争议：

火树发博：“建议《开端》去掉女主这角色”。火树的一条简单的发表自己看法的微博，却引发了双方粉丝的争吵，甚至在一定程度上加剧了事情的影响，暂且不谈是否造成了对当事人的伤害，引发了互联网争吵，扰乱互联网环境、秩序，作为微博拥有70多万粉丝的人也是不应该的。虽然不是直接的“互联网施暴者”，但也算是“引暴者”。

火树在微博上有着70几万的粉丝，也算是“意见领袖”。说的话、发表的言论，比一般的网民都会有着更高的关注度、影响力，在坐拥粉丝、流量的同时，可以言论自由，但同时也需要注意自己的措辞，才有可能减少自己言论引发争议的可能性。