创业项目制作困难(大学生如何解决创业遇到的困难？)

创业需要克服哪些困难 创业中需要克服哪些问题

1、资金不足是刚走出校门的大学生、研究生创业的首要难题。创业需要资金，对于某些领域的创业甚至需要大量资金。对创业者来说资金有三个渠道，一是自筹，二是借贷，三是风险投资。自筹数量有限；借贷一则资信不足贷款不易，二则有期限要求，不能满足创业的长期投资需要；风险投资是最好形式，特别适合大学生创业者。

2、由于创业要与社会各方面打交道，这又常常是初涉社会的大学生创业者所不擅长的，遭到碰鼻子办不成事的情形是常有的，这容易使人灰心；由于缺乏挫折承受准备，稍遇失败就心灰意冷，怀疑自己的能力，害怕承担风险，这容易使人半途而废等。

3、思考多于行动，容易以点带面，缺乏系统性。好高骛远，身边能够做的事情，不能踏踏实实的努力做好，纠结于一些以现有资源无法做到的事情。

4、主要困难在于创业的项目选择、启动资金的支持以及个人在技术、经营管理、团队组建、市场需求把握等方面缺乏经验与能力。

大学生如何解决创业遇到的困难？

一次成功的创业，要么取决于这个项目，要么取决于这个团队，或者有一个灵魂人物支撑着走下去。

从个人创业经历而言，遇到的困难主要分为以下四个方面，希望能有所参考价值。

第一，项目选择。一般而言，没有什么项目是一蹴而就的，也没有什么项目是你觉得一定赚钱的，你能发现的，别人也能发现。而一个好的项目需要创业者独具慧眼，善于从市场中寻找。找不到也不用气馁，创业是一切可以尝试的选择，而非一定是高科技，卖手抓饼也是创业。

所以，在项目选择上，最好结合创业团队的特长，找一个契合实际的突破口开始。切记不要好高骛远，给自己定个目标，一年挣一块钱，而不是一年挣一千万。

第二，团队凝聚力。众人拾柴火焰高。当一个人的想法陷入自己营造的死循环逻辑中的时候，他的激情和兴奋会在很短时间内高涨，也往往这个时候，是一副老子天下第一的气势。一个人处于这种状态的时候，他的项目十有八九就水了。如果一个团队如此，那么就不是一个合格的团队。团队的凝聚力体现在团队的分工和沟通上，不断的磨合交流，才能更好的合作，创造出1加1大于2的效果。

所以，团队选择上，首先是志同道合及互相信任。其次，是坦诚和交流。然后是分工协作。一个团队凝聚力，主要体现在这些方面。

第三，坚持。也许再坚持一步，就成功了。其实这句话我是不相信的。如果对自己的创业项目和团队充分信任，在什么阶段展现出什么样的状态来，团队是有一个清晰认识的，市场也会给出一定的反馈。但无论如何，如果认定了，就尽量走下去，即便一无所有，也没关系，重头再来又如何。当初的我，就是没能坚持下去，一年多的时间就放弃了。失败了，能给以后的路带来经验，成功了，你也就不会问这些问题了。

所以，保持足够的热情和坚持是必不可少。创业路上，不知道什么时候就情绪低落遇到困难，请尽量提前做好应对的准备，以便迎接失败和挫折的时候不要那么手足无措。

第四，资金。大多数创业都会遇到资金问题。资金一部分可以来自团队本身，也可以来自于外部投资。当然，如果需要投资的时候，说明项目已经走上了正常轨道了。

资金这个困难，没有太多的建议。尽量在自己承受得了的底线内吧。

创业困难有哪些

创业过程就像在汪洋中漂流，你永远不知下一个浪会从哪里拍过来。以下是我为大家整理的创业困难有哪些相关 文章 。

首次创业者遇到的7大困难

不管在哪个行业，如果你是一位首次创业者，总会有一些棘手的事情摆在你面前。当然你肯定需要义无反顾的朝前走下去。在这里，笔者首先要向这些创业者的勇气致敬。但这并不意味着他们就能克服种种困难。

1、无法预见困难升级当困难这个词出现在你的脑子里时，你总是希望它可以不出现，至少，从字面上不要出现。实际上困难升级的速度十分惊人，你将经历以下几个阶段：* 反思 你的想法并自我验证*问问你身边的人，但不一定是那些知识渊博的人*和与你想法类似的人分享*市场调研*找一些愿意掏钱的合作伙伴(任何类型的供应商)*交流潜在的前景*和潜在的投资人沟通如果你不了解每个阶段的困难水平，当你身处相关阶段时，就会措手不及，最终惨遭失败。

3、缺乏有价值的成就除非你已经开发出了一款令人惊叹不已的产品，否则你必须要为此努力，开发出一款标志性产品，这将为你带来信誉。有些人应该会很容易理解这一点，而且他们会认为你就是那个能带领企业向前发展的人，如果他们不信任你，延伸下去，他们也不会信任这家初创公司。人们往往会从封面来判断一本书，而企业创始人则是依靠自己之前所取得的那些有价值的成就。你可以现在就做好准备。

4、不清楚哪些事不该做时间是你所拥有的最珍贵资产，对你而言，知道哪些事情应该做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不该去做。那么怎么判断呢?答案来自于 经验 。可是，如果你是一名首次创业者，那么就意味着毫无经验可言。此时你需要从周围的人身上不断学习，通过他们的经验为你提供帮助。

5、推卸责任如果在牌桌上能连续叫到黑桃，那固然是极好的。但当你出现了一次失误，或是面对挫折时，你必须要快速承认自己弄糟了事情，然后整理一下自己，朝下一步走去。如果在一个不舒服的状态下，你选择推卸责任，那么结果就是双输。而且，如果你周围都是聪明人，他们会看透你的技俩，如果你周围没有聪明人，不用说，现在的你手头上肯定已经有一堆大问题了。首次进军 创业之路 肯定不会一帆风顺，但这是成长的一部分。如果你不把自己的姿态放低，那么不仅会伤害自己，更会伤害周围的人。

6、想快速弥补弱点在你首次创业时，都会想快速弥补自己的弱点，但这就像是给一辆行驶的汽车更换轮胎。创业是没有试运行的，一切都是实打实。在创业游戏中如果想要获胜，唯一的办法就是发挥自己的长处，在自己的长处和团队上下功夫，这样才能弥补自己的弱点。

7、相信能掌控一切自信和自大之间仅隔着一条细细的线。你的自大可能会让你看起来很自信，直到你变得谦卑。非洲有句老话，可以贴切的形容这种状态，大概意思是，“如果你想走的快，那么自己一个人走;如果你想走的远，那么大家一起走。”创业是一场长期的游戏，也不是自己一个人玩的游戏。如果你认为自己能够掌控一切，那么就真是一个神话了。当然，相信你应该是足够聪明，可以理解这一点。正如你已经猜到的那样，前进的道路上还有许多障碍。无论你从事何种冒险，创业都是一次震撼人心的经历，它能让你快速成长。

公司内部创业都有哪些困难和障碍

初创公司是寻找一个可重复，可扩展的 商业模式 的临时性组织。而一个大型公司正相反，是用来执行一个可重复的，可扩展的商业模式的常设机构。

其实，内部创业公司与初创企业的实质性差异比看到的还要大得多。一个初创企业，只要奋力寻找一个新的，可重复和可扩展的商业模式，并努力拓展市场，赢得利润就好了。而一个内部创业企业则必须在做到这一切的前提下，还得为获得某种权限、保护、资源与母公司的各部门进行抗争与讨价还价，并努力保持与各部门的平稳关系，控制冲突的烈度。

企业内部创业项目被迫同时战斗在两条战线，正如第二次世界大战中的德国，最终被其以入侵俄国发动第二条战线的愚蠢决定拖累。我们可以得出内部创业公司想要成功的两个关键点：

一，你必须更加努力地战斗，获得内部外部两个战场的双线胜利。

这方面的一个令人难忘的例子是施乐公司的内部创投公司，施乐科技风险投资公司(XIV)。由罗伯特·亚当斯在1989年推出，该公司的财务表现非凡。

尽管其获得外部的成功，但施乐却在1996年选择关闭该公司。为什么呢?原来施乐科技风险投资公司(XTV)的成功造成了施乐母公司内部的很多不满。施乐公司各部门认为，XTV的成功大部分应归功于施乐母公司的技术和客户资源，XTV却抢了所有的功劳。更糟的是，罗伯特·亚当斯和他的两个伙伴得到了该基金的附带权益的20%，这更是引发了大量不满。所以，XTV赢得了市场，却失去了母公司内部的支持。

二，内部创业企业可能需要将精力更集中在获得并保持母公司对它们的支持上。这无疑将是个具有争议的想法，因为我们传统上会认为，努力提高产品和服务品质，以契合市场的需要才是最重要的。但精明的企业内部创业者都会意识到，他们要打赢双线战争，保持母公司的支持更为关键。内部创业项目，往往会避免与母公司既定业务产生冲突，尤其是当新的商业模式将会威胁到公司既有模式的时候，他们会尽量拖后与母公司机构进行短兵相接的时间。

企业内部创业公司必须为保持母公司的支持进行精心准备。因为它们始终面临着巨大的内部风险，一旦母公司领导层创新的热情开始减弱，某个季度公司财务报表很难看，或者新的CEO想要清理门户，任何这些不可预见的变化都可能意味着内部创业项目的夭折。

这表明内部创业公司必须做到：获取母公司高层权威人物的稳定支持，将自己的业务流程隔离和保护起来，以避免受到母公司既得利益集团的毁灭性打击。

大学生创业一般会面临哪些困难?

1、创业资金短缺

众所周知，大学生刚毕业根本没有人脉 也没有收入 所以资金这个问题也是挺困难的，资金是创业的成本，创业是对资金需求较大的活动。在创业初期，需要采购一些必要的设施等，在后期的开展过程中当然也离不开资金的支撑，所以资金是众多的困难。对于资金的解决，在当前，国家给予了大学生最好的保障，所以扶持政策较多，例如：大学毕业生创业允许注册资金分期到位，享受一定的免税政策，享受银行低息小额贷款，免费提供创业培训和指导等。

2、创业能力不足

我们大学生创业的优势是年轻，富于激情，但是有很多的不足，缺少社会经验、处事能较差等问题。并且对自己能力的认识不足，发展方向会出错。对于以上这些问题，就需要我们去请教指导老师和在互联网上学习，我们可以选择观看一些知名企业家对创业的看法和一些方法的指导，也可以在一些学习网站上扩大自己的知识面，提高个人的能力。去外面锻炼自己，提升自己的人际交往能力等创业人数多竞争大由于国家政府鼓励创业，并出台一些相关政策后，许多的人开始创业。在很多人创业的情况下，到最终必然的结果就是优胜劣汰，许多人禁不住成功的试探，提前退出或者被强行退出。为了不被出局，大学生创业者必须坚定自己的信念，认准自己的目标，不断学习来充实自己。只有这样提升自己，才能让自己超越他人，争取生存的权力。对创业感兴趣的大学生一定要多了解一些创业知识和他人的经验，敢于面对困难和解决困难，才能最终取得自我的成功。

创业困难的原因分析

关于创业困难的原因分析

创业不容易，经营好企业更不容易，为什么会不，我在这里归纳出部分原因以作参考:

2.生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。

3.没有从自己最熟悉、最特长的业务起步，往往听说什么，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验、知识、能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去能力。

4.打价格战，国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯，而业内圈子内不合理价格也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，则会有不得不经营低档货的可能。

5.缺乏依法经营和自律观念。毋庸讳言，在国内一些人的正常经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种定势带到创业初期，则必然会导致出现许多法律的不良后果，一些企业以侥幸雇用学生黑工、不执行最低工资保障、不给买必要的保险、没有必要的消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以承受。

6.受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快项目。有的人嫌太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年~2年的创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了，现在我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨积累。

7.注重硬件的投入，在软件上却舍不得。现在开办的许多服务场所设备、装修都不错，但服务质量、人员素质、管理水平却不高。

8.在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险，因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。

9.单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体，这样的经营很难能获得会计师、律师、商业顾问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策、合法避税，有时还有意无意触犯法律，反而留下法律上的后遗症。

10.企业的经营理念不清、不执著。有人可能认为1～2个人的小企业、小餐馆不需要经营理念、，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错，但是有时过度的经营变化会让人无所适从。从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要，所以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。

12.创办人缺少必要的经营企业的经验。许多人尽管在政府、研究机构、大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民（私）营企业的经历，即使在先前办过企业，那也是与现代的市场规则有着相当差异的，所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场和管理经验。

如果你已经开始创业经营，那首先要做的也是基本的，就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境、商业惯例、公司法、受雇标准、环保法规，以及公司管理的一般方式等，但是你所关注并且看好市场前景已经准备实施的商业经营也不一定肯定，所以一定要有从头开始、第二次创业的精神和物质准备。 ;

我有了个项目想创业，困难重重怎么办？

第一点，先说服家人，我觉着是必需的，在说服了家人后，选择找合作伙伴的比较好

一来你的项目毕竟是一个回报期长的项目，一般选择回报期长的项目都是创业成功者，为了再增加利润增长点而选择的项目，对一个初创业者要等待回报的到来，会遇到你都想不到的困难

有一个有势力的和作伙伴，问题就小一些

第二点，你如果找不到合作伙伴，先暂时把你的这个项目放一放，先选择一些投资小，回报快，风险小的项目做着，等你成功以后，再做这个项目

另外提醒你，这种投资长的项目，遇到不确定的因素比较多，贷款一定要谨慎

富贵个人认为，创业过程项目第一、人第二、营销第三、管理第四、资金第五

资金问题，其实是最容易解决的问题以下是富贵自己总结的咱们中小企业融资的主要方法

如果没有资金，可以用这些方法获得资金

（前四条执行难度大，仅供参考）1、科技含量高的产业或者优势产业可以申请政府基金

2、如果你想创立的是科技型中小企业，可以申请创新基金

3、如果你的网络项目新颖、前景诱人，那你可以寻求风险投资

4、天使投资，就是VC

虽然在初期一个好的VC可遇不可求，但这也是一种方法

5、你可以申请中小企业担保贷款

如果你在浙江、福建、广东、北京、上海，阿里贷款是你最好的选择，担保人也不难找

6、典当融资

如果你非常想创业，并且看好创业项目的前景，那么把房产、私家车、贵重物品典当，是最快获得现金的方法，可以孤注一掷

7、通过入股的方式吸引投资人

8、向亲朋好友借钱

大学生创业过程中遇到的困难及建议

大学生创业过程中遇到的困难及建议

大学生初创业时遇到的困难问题及建议就业是民生之本,创业是高质量的就业。大学生自主创 业就是大学生通过个人及组织的努力 ,利用所学到的知识、 才能、技术和所.形成的各种能力。以下是我整理的大学生创业过程中遇到的困难及建议，希望对你有帮助，一起来看看吧。

近期，泰州市姜堰区人力资源和社会保障局组织今年刚毕业的有创业愿望的和部分开发区、张甸镇的大学生村官召开座谈会，了解他们以及他们身边的想创业的大学生创业资金筹集、开业手续办理、创业指导服务、获得补贴情况。总体来看，姜堰区围绕大学生创业出台了小额担保贷款、免费创业培训、税费减免等一系列优惠政策，促进了大学生创业。但是，姜堰区大学生创业人员数量较少，创业率仅为1.6%，低于全国发达地区3%的比例；而且创业的成功率也不高，带动就业能力比较弱，创业氛围不浓厚，需要下一步进一步强化宣传发动，加大扶持力度。现将大学生座谈会同学们反映的问题整理如下：

一、大学生创业面临的困惑和问题主要有：

（一）创业的心理准备普遍不足。

据了解，大多数大学生对一走上社会就创业普遍准备不足，主要体现在以下几个方面：1、要吃苦的心理准备不足。对参加参加座谈曾涉足自主创业的大学毕业生的情况分析来看，不少创业者往往缺乏这样的意志，他们对创业的艰苦性心理准备不足。2、要资金的心理资金准备不足。由于家庭对学生创业的不理解和不宽容，家长供孩子读书已属不易，自主创业是笔额外的风险投资，与工薪家庭的投资回报期望相去甚远，从而导致家庭矛盾，出现意想不到的麻烦。3、要社交的心理准备不足。由于创业之初人手少，无严格分工，创业者不得不同时担任多种角色，既疲劳不堪，又常常不能适应，这容易使人烦恼。4、遭遇挫折的心理准备不足。由于创业要与社会各方面打交道，这又常常是初涉社会的大学生创业者所不擅长的，遭到碰鼻子办不成事的情形是常有的，这容易使人灰心；由于缺乏挫折承受准备，稍遇失败就心灰意冷，怀疑自己的能力，害怕承担风险，这容易使人半途而废等。

（二）创业的启动资金筹措困难

据参会大学生反映，大学生创业资金筹措一般有两个渠道，一是自筹。当前，姜堰区大学生大多为农民或城镇职工家庭，普遍感到自筹资金难以向家长张口，而且数量有限。二是借贷。大学生普遍感到刚出校门资信不足，贷款找人担保不易不易找到；加之贷款有期限要求，不能满足创业的长期投资需要；贷款数量额度也普遍较小。

（三）创业的项目难以把握。

座谈中， 大多数大学生都认为创业能够满足人生自我实现的目标，但真正参与创业、敢创业、实施创业的微不足道，关健问题是不知道创业搞什么项目，缺乏把握商机的本领。普遍存在看到身边创业成功的事例盲目跟从的心理，缺乏挖掘创业项目的眼光和能力。

（四） 创业的专业技能和管理经验亟待提升。

如太原学院艺术设计专业的王易等同学认为，首先，从一份抽象的创业计划书到成功的市场运作，整个操作过程还需要借助长时间积累的管理经验加以磨合，这不是参加一二次创业培训就能达到的。大学生一出校门九自主创业的可能性不是很大。因为你本身没有什么工作经验，仅仅是依靠在校园里面学到的一点皮毛的东西，一知半解的，就自己去搞创业，既搞技术、又要管理，我觉得不太现实。其次，在成立了网上电子商务销售之后对于如何建立自有品牌、产品的推广、货源的组织等等，对于一位刚刚跨出校门的学生来说很难，即使有这样的学生，也是极少数的。

二、解决大学生创业难的几点建议

（一）、出台各种优惠政策，鼓励大学生创业。将大学生创业纳入社会创业的系统中，让大学生在创业方面享受更优惠的待遇。特别是在创业资金方面，政府应出资设立创业担保基金，为大学生创业贷款提供担保，解决创业资金瓶颈问题。也可设立风险投资基金，对科技含量高、新能源、新材料、环保节能等中小企业直接投资，与大学生创业共担风险，共享收益，待中小企业发展壮大后可按所持股份的比例将所享有的权益予以抽回或转让。

（二）、营造良好的创业环境，扶持大学生创业。一方面应加大对大学生创业的扶持力度，从工商注册、创业资助、税费优惠、创业服务等多方面解决大学生创业过程中碰到的实际困难，为大学生自主创业提供条件；另一方面应切实加强各项创业实训服务工作，如组织召开大学生创业实训项目推介会、大学生创业实训现场交流会、实训人才专场招聘会，建立创业导师制，聘请创业培训教师、成功企业家等，采取多种指导形式，帮助大学生提高创业实践能力。同时政府应加大出台相应政策和措施，对自主创业成功的大学生，在政策、资金等方面给予奖励。

(三)、开展针对性的创业培训，帮助大学生创业。组织相关专业人员开展“意识教育+能力培训+模拟实训”三段式创业培训，对自主创业的大学生免费进行培训。设立大学生创业指导中心，对有创业项目的.大学生免费提供项目评估、投资风险分析、政策咨询、创业资金资助等“一条龙”服务；招募创业成功人士、企业中高层经济管理人员、高层次装也技术人员作为志愿者，聘任为大学生创业导师，对愿意创业的大学生进行一对一的指导和帮扶，定期考察项目运作情况，及时帮助大学生解决创业过程中遇到的困难和问题，提高创业成功率。

（四）、创新建立电商孵化基地，促进大学生创业。学习浙江等地建立电商孵化基地促进创业的做法，当前，承担大学生创业孵化及创业能力培训的定点机构大多师资薄弱、特别是适合大学生从事的电商创业实习指导老师严重缺乏，建议上级领导及有关部门，加大大学生电商创业孵化基地的投入，授之以渔，提高创业成功率。

【拓展】大学生创业如何准备

1、选定创业方向

选定一个靠谱、自己又感兴趣的方向，对大学生创业来说是至关重要的。如果只单单是想创业的话，可以寻找时下热门的创业项目，然后选择与自己专业技能相关的领域、或者是自己感兴趣的，一个自己熟练的领域、感兴趣的方向常常能够为大学生创业带来一个好的开头。

2、做好资金预算

创业资金也是影响大学生创业的一个痛点。在创业前最好能做一个初期的经营预算，你需要付出多少、你需要承担的风险有多大，做好在预期时间内最好和最坏的打算，把握好风险和收益的比例。不要差距太大。大学生在创业初期也会有很多不太懂的地方，可以充分利用学校的资源：政策支持、询问导师等。

3、区别理想和现实

有些创业者追求创业完美，他们把创业停留在想象中，所以在创业初期就做出一个自认为十全十美的策划方案，在迈出第一步的时候就打算将所有的创业风险都扼杀在襁褓之中。还有一种创业者是，没做过任何调查就冲锋陷阵，“杀”进市场中去了，然后又非常被动地等着市场做出反应。

这两种做法的创业产生的效应就是：进入市场后，花费了大量的时间与经济成本，而后发现你的创业模式并不适合现有市场。所以你需要把现实和想法区分开来，及时的根据市场变化改变策略。即时止损。

4、市场开拓有风险

很多创业者说，如果开拓一个没有人做的市场，那么这事情一旦做成就是一大创举，但事实上，前所未有的市场等待你的一定是：客户的需求低、市场惨淡、政策尚未积极支持等多方面因素。

所以，如果你真的想开拓一个新的市场，你首先应该考虑的是你该怎么从创业这张铁板上打通一个口子，并且立足在上面呢？你的新市场是否适应大众，被大众接受呢？而不是瞬间忘乎所以地投身进去。

创业时的心理准备

要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。

（2）有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。

①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远；

②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此；

③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。

（3）尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。

如果你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。

（4）创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。

企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。

如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。

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