创业项目考虑什么因素 创业要考虑哪些因素

本文目录

1. 创业要考虑哪些因素
2. 投资人看创业项目一般考虑哪些因素
3. 选择好的创业项目应该考虑哪些因素
4. 创业需要考虑哪些因素

创业要考虑哪些因素

1、生存阶段，以产品和技术来占领市场。

2、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

3、集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。

4、思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

5、创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

投资人看创业项目一般考虑哪些因素

1、市场大小

这产品将进入多大的市场范围。当然，前提是我们的产品能否具有一定的份额，产品或服务是否能够为人们所接受，如果没有这种实力，市场盘子再大也是枉然。当然市场推广渠道是否成功建立也是投资人关注的环节。

2、项目本身

即项目的创新性和颠覆性如何，如果对同行或某个产业领域带来重大改变的产品和服务，肯定会收到青睐，如果项目平平，就不太容易引起投资人的兴趣，融资就会有难度。

3、商业模型

主要是盈利模型构是否已经构建起来，产品或服务经过测试是否能否有效产生现金流，是否在区域或局部市场获得阶段性成功。

4、技术实力

技术实力是一家公司的核心竞争力，比如技术沉淀，知识产权、技术壁垒是否已经构建起来。特别是互联网时代，各项技术层出不穷，日新月异，创业项目是否有关键技术，是否有相应的知识产权就显得尤为重要，很多科技型的公司就是因为有了核心技术才吸引了投资人的关注。

扩展资料：

企业发展过程中关注内容

1、注重人的培养培养人才，其实就是在企业发展过程中，把每个人了解清楚。然后，发挥他的优势能给公司带来价值。所有公司的平庸，很多时候是不会培养人，也就是不知道培养人才的核心。

2、时刻关注市场的变化无数企业都是时代的产物，死是因为时代是更替的，他却没有随着更替而发展。牛逼的企业都是像变色龙一样，跟着时代变来变去的。

3、不要过度依赖商业模式，商业模式是核武器，杀伤力很大，但自身功夫不硬，会伤了自己的。不要因为自己的浮躁，过度的依赖商业模式，把自己企业的土壤搞好，那样种什么种子都会结出好果。

选择好的创业项目应该考虑哪些因素

一、因环境而异

这是决定您的项目成功与否的外在因素，就是所谓的“地利”,主要包括政策优惠与否、场所的好坏、人际关系的优劣等等，是您成功创业重要的外在条件。优惠的税收政策，使您减少了创业成本，适合的场所使您如鱼得水，满足生产所需，或人气大增，人们希望到专业的一条街上去买东西，那是因为选择余地大。

优良的人脉关系，使您的创业左右逢源。很多朋友只问出一句话，要求别人给出创业答案，真是太难为别人了，也未免太幼稚了，这样的人怎么能来创业呢?简直就是浪费别人的眼球，要把自己的情况简单介绍，别人才可能有的放矢，好好珍惜别人的劳动成果吧!

总之，选择一个适合您自主初始创业且容易成功的好项目比生个孩子还要难，慎重为先吧!

二、因性格而异

“性格决定命运”这话没错，您的性格决定着您的未来。您的性格是急噪型的，并且一时半会修正不了的话，适合做贸易型的项目。千万不能选择生产型的项目，因为生产的项目需要很长时间的市场适应期，需要具有坚强的耐力，需要在市场上炼狱，需要一个市场对您品牌的认知过程。

为了确保项目的生存和可持续发展，需要不断地扩大您的规模，您可能等不了那么长的令人难以忍受的折磨，一旦您撑不住的时候。您的设备、半成品就一文不值了(贸易型的项目就好多了，顶多卖不了退货罢了)，您必然陷入累累纠纷的泥潭之中了;也不能选择娱乐服务型的项目，因为现在的客户是越来越挑剔了，有时候刁钻的客人会让您暴跳如雷，那您的客户将越来越少，最终的结果必然是关门大吉。

以上两类项目适合温柔耐力型的性格。当然，您如果有合伙人，你们的性格能够互补也是可以选择自己性格不允许的项目的。反之，千万不要冒险。

三、因实力而异

俗话说“让实力说话”,实力就是指您的资源能力。主要含有：资金规模、后续融资渠道等，它是决定您初创企业规模和后续发展能力的重要支柱，是企业经营的主线。原则是“量入为出”.一个生产型企业一般投资都比较大，如果有10万元的创业计划资金，那么您最好后面还有两倍于这个资金数量的储备(包括可融资储备)。

否则，您在经营几个月后，必然处于资金紧张、周转不灵的尴尬境地，被动局面也就可想而知了。您的预算一定不能可顶可卯，要做到绰绰有余，防患于未然。否则，就有很多苦恼，如果融资效果不佳，也可能有中途夭折的危险。无论是生产型还是贸易型的项目，都存在在途产品，都要压很多不能直接变现的东西。譬如，原材料占压、库存、半成品、下游经销商占压等等。所以，您的预算要多打少算。

四、因专长而异

您的专业、特长、才智、阅历是您选择项目的主要根据。您的专业和特长，是您选择新项目的根本，原则是“做熟不做生”,这有利于您一开始就进入娴熟的工作状态，使您的初始创业成功率高出很多;当然，您如果具备较高的才智和较丰富的阅历，确认自己能力非凡，哪怕没有什么学历，也可以选择很好的适应您的初创项目。

也不一定要选择自己熟悉的东西，事在人为，因为您会在短期内就会熟悉那个行业的，这样的成功案例也很多。我们不主张一个人抛弃自己的专业特长来选项，要知道具备专业特长且不失才智和阅历的人比比借是，他们在业内才是真正容易的成功者。

创业需要考虑哪些因素

具体考虑因素如下：

深刻认识到自己为什么想做这个事，想创这个业。为什么是我来做，我的优势是什么，达到什么状态时，我才满意。

现在技术那么发达，运营那么复杂，传播那么深奥，一定要找合伙人一起创业，有分工，有不同利益共享，这才能让自己的创业路更顺畅。

钱的确很重要。但不一定要在短期内就拿风险投资，对我来说，大多数创业者不要考虑拿风险投资这回事，更不要以为自己有多牛，技术也不错，就一定能拿到知名投资人的钱。

拓展资料:

自主创业，是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，解决就业问题。

是指具备就业条件的人放弃就业机会，依靠自己的力量开展创业活动，为社会经济发展贡献智力、财力的行为。

参考资料：百度百科-自主创业