护肤品招商加盟项目 加盟创业好项目有哪些

本文目录

1. 创业加盟好项目有哪些
2. 怎样做好招商加盟
3. 加盟创业好项目有哪些
4. 创业加盟项目推荐

创业加盟好项目有哪些

1、早餐店

农村的朋友如果想来城市发展，可以考虑开一家早餐店，城市里的大多是都是上班族，每天赶车赶地铁来上班，为了解决早餐多数都会选择去早餐店购买。店面不需要很大，哪怕没有可以坐的桌子也行，大家都是打包了直接带走的。选址很关键，一定要选在商业区、写字楼、大型办公场所集聚的位置，这样对于利润更加有把握，卖的早点不要太杂，每天购买新鲜的食材，这样不愁没有回头客。

2、火锅店

火锅店的生意大家有目共睹，不论是炎热的夏季还是寒冷的冬季，都是需要等位的状态。一家好的火锅店每日纯利润可达五位数，扣除所有人工和食材成本以及水电开销外，利润依然是非常可观的。火锅店的生意好坏主要依托加盟和自身的努力。良好的加盟品牌可以让您有清晰的发展方向，然后依托自身的营销和管理，以及对食材产品的品控追求，把火锅店打造成该地段最有名的美食之一。

3、外卖餐饮

现在的外卖行业已经非常成熟且普遍了，不止是城市，在许多的县城也有外卖生意可以做，做外卖店家需要保持非常高的清洁卫生，这是对食客负责的标准，包括接到订单的快速反应等等。如果对自己开店没有把握的话，也可以选择做送餐员，现在的送餐员每月收入也可以上万哦。送餐员的工作比较辛苦，烈日下冬天里都在室外，适合能吃苦的朋友们去实践。

4、服装店

服装店可谓是年年红火的行当了，有人在发财就有人在亏本，这主要取决于每个人的销售手段和店铺的定位。如果你是想吸引高端客户群体，那么衣服的质量肯定需要把关，然后把店铺开在商圈里，这样才能针对高端群体起到事半功倍的效果。如果是想走年轻路线，建议大家选址在大学城周围，大学生群体的消费观比较适合购买稍便宜的衣服，没有那么高端的定位，但是衣服质量也还是需要把控的。

怎样做好招商加盟

对于企业来说，要做好招商加盟要建立良好的特许经营体系。在统一的品牌和经营模式下，由特许人和被特许人共同经营的一个管理和运营系统。

特许经营体系设计与构建的基本原则：是简单化(Simplification()､标准化(Standardization()､专业化(Specialization()三个英文单词的第一个字母。三S原则既是特许经营的通用原则，也是设计和构建特许体系的基本原则。创意原则创意原则是指特许经营体系设计与构建过程中要充分挖掘和发挥个人的潜力和创造力，实现差异化和个性化的设计。

加盟创业好项目有哪些

1、烧烤店

烧烤是当今非常火爆的小吃项目，在繁华的街道上，烧烤店的生意最为火爆。烧烤店的投资是非常少的，5-6万就可以开店做老板，无需太多经验，操作简单又省时，只需一人操作即可。

2、酸奶吧

酸奶行业在市场上以每年10%的速度一直增长，酸奶的销售量已经超过了纯牛奶，它的发展空间相当巨大。

酸奶吧非常适合开在小区附近和学校旁边，这些地方的消费人群比较多，对店面的生意会有所帮助。

3、护肤品店

近年我国的化妆品零售行业一直持续上升，增长率快。据有关专家分析，化妆行业在2017年销售额已达到了2500亿元，几乎每一位国人都需要用到护肤品，护肤品行业的生意肯定会红火。

4、儿童玩具店

每一个孩子都是家里的宝贝，除了吃喝衣服等生活用品，玩具就是孩子最大的需求了。现在玩具和以前玩具有所不同，种类比较多。

有些玩具是益智的，可以开发儿童的大脑，促进儿童动手能力等，都是采用优良材质制作的，是很多家长愿意为其花钱购买的。

5、美发店

爱美之心人皆有之，尤其是女生都很爱漂亮，爱做头发，开一家美发店客源稳定，无疑是很赚钱的。美发利润非常高，服务价格从几十到几百不等，利润高达200%。

开家理发店，店铺加上租金、门店装修、购买产品以及设施等，前期费用需10万元左右。

创业加盟项目推荐

创业路上是艰难的，不是一蹴而就的，但成功一定是坚持的。中医馆为什么总是不到半年就倒闭，现在的中医馆行业到底有哪些难点？

下面就让我们一起来看一下：

一、中医馆行业难点

1、低估风险之大

中医药发展已经成为国家战略，很多外行纷纷进入中医馆领域却迷茫找不到出口，造成前期盲目投资高大上的中医馆纷纷倒闭，既无定位，又无培训，更无运营的中医馆只是看到了机会，并没有看到中医馆的风险，偏听偏信，造成慌乱上马，换乱下马的结局。

2、盲目扩张合并

中医药的市场前景广阔，针对于中医药饮片，中医药落实地区政策扶持，中医药对中医师人才政策的放宽，激活了资本投入，助长了资本对中医馆资源链条的贪欲。

因为缺乏核心医疗资源，资本盲目贪大求欲，想将所有资源合并垄断盈利，这种不切合实际的情况屡屡发生，同时很多药企垄断中医师的做法，造成了中医师稀缺价高，这种经营成本也绑架了中医馆的发展。

3、专业运营人才缺失

中医馆利好政策频发，政策导向是很好的，只是中医馆人才匮乏，链条缺失严重，很多中医人并不具备市场应对能力，投资人用股东来经营中医馆，而不是专业运营的人，造成中医馆偏差赛道。

也有很多投资人将中医馆的运营管理委托给中医师，殊不知中医师解决的是核心技术问题，于是很多中医师疲于奔命，做了本末倒置的工作，这种操作方案最终从而丧失了利好政策。

4、标准化流程缺失

中医馆参差不齐，一窝蜂的竞争态势严重，但是行为上依然停留在门派之争，标准化流程缺失，匹配资金量不够，既养不起团队，又养不起医生，还要沉淀在医德之争，派系之争的层面，反倒是让一些披着中医馆名衔的假的神医坏了中医馆名声。

所以中医馆需要的是自己馆内有标准化的流程，不要去搞馆外的标准化流程，打铁尚需自身硬才是，非要偏听偏信什么模式？真正的模式就是盈利，仅此而已。

5、定位不符合实况

企业定位没有依据，多学会了模仿古典，并无创新元素，同时从模式上多借鉴的是中医馆，药店，门诊的模式，这就足矣让新的中医馆形成旧有的体质，中医革新的问题举步维艰。

6、缺乏专业运营人才

中医馆不仅仅是宣传中医文化的阵地，也是治病救人的场所，也可以在商言商，前提条件交易是公平的，专业的，有温服的，但传统体制里出来的中医师不具备这个能力，只有技术能力，真正的运营技术的专业人才严重匮乏。团队粘合性很差，各干各的活，根本在技术和运营之间没有统一思想，所以就不容易形成医疗小组，更无法应对医疗市场的庞大，也无法应对医患矛盾的处理。

7、经营理念落后

中医馆运营经营理念落后，是盈利生存，还是布局发展，还是标准化，团队化发展，这成了一家医馆面对偌大市场的迷茫期，并且也没有专业的管理运营团队去支撑，那么这样的中医馆只能等死，毕竟中医馆是一个特殊的行业，并不是一个纯粹交易商业化的行业。

既没有参照物，又没有标准流程，就需要资深经历过的团队来操盘运营，让系统平衡有序，这也是中医馆的核心问题了。

8、没有中医文化内涵

互联网的崛起并没有让中医馆警觉起来，更没有让更多的核心人才去经营，即使去经营了，以内容为王的自媒体，让这些核心的年轻一代互联网很难去说清楚中医是什么？

大多数是通过产品来输血造势，缺乏了老中医对中医的阐述，中医对老中医的认知，中医文化里的产品就会形成粗制滥造的现象。互联网+的作用和意义对于一家中医馆来说是一种工具，是一种宣传，顺便带货而已，切莫把中医馆加互联网变成了产品孵化地，产品文化是需要老中医赋能的。

9、没有特色科室

中医馆特色科室不特色，很多区域性的中医馆只是简单地复制别人的中医馆特色科室，要不就是从别人那里挖来所谓的高人进行培训，这样就造成了同一区域里很多中医馆特色科室不特色的现象，从来不去看看自己处于什么样的竞争态势，市场需求量是多是少，该如何形成自己自有的特色项目。

10、人才储备不足

根本不具备人才储备，人才培训，人才延续的基础条件，中医馆的发展一定要具备阶段性的发展空间，坚持下来走自己的路，但核心问题是中医馆并不能提前考虑好，后期的人才延续性，未能给人才空间做好长期的准备，从薪资的发放上就已经注定了。人才是不是需要和中医馆一起成长的，后续人才的储备，该如何延续补充。

中医馆拥抱互联网是必然趋势！目前互联网医疗的案例越来越多，并对传统的医馆冲击非常大，导致很多医馆倒闭。在这种情况下，“+互联网的中医馆未必先进，但是不+互联网的中医馆必然落后。拿着冷兵器与现代的军火对抗，这是不现实的。但是中医医疗的本质还是线下服务，永远不会被互联网所颠覆或者取代。”

而中医馆拥抱互联网后能够得到两方面的改善：一是效率提升和成本降低。尤其是开在北京和上海这样大城市的医馆，其最大的成本是房租成本和人力成本，互联网能够帮助中医馆解决这方面的问题。二是诊所患者医师的关系。即利用互联网把这种关系继续稳固下去。小犀牛健康科技旗下的中医馆结合互联网发展，是新式中医馆行业的“破局者”，其创新理念和实践走在了整个医馆行业前列。

二、小犀牛健康在数字化运营管理体系上走出了属于自己的方式。

1、医馆数字选址模型

可以让中医开馆成功率从过去的 50%提高到 80%以上，为今后医馆跨区域快速扩张和新模式的落地应用创造了基础。

2、疗效管控裂变系统

实现了对患者全流程全周期的运营和管理，通过社交互动、互助互利、价值共创的会员模式，提升小犀牛中医馆的疗效和口碑，并实现了对疗效口碑传播和裂变的掌控，更高效地解决了流量和客户信任问题，这是传统连锁医馆想不到更做不到的事。

3、交易单系统

这个创新的管理模式，实现了公司目标、个人目标和行为的完整统一，非常严谨，让团队成员很自然的按公司的方向靠拢，并实实在在通过一件一件事的完成来实现共同的目标。小犀牛健康不断的数字化探索和实践，已经形成了符合自己战略定位的数字化运营管理体系，逐步做到了不靠经验靠数据来决策和驱动医馆发展的全新模式。

三、建有责任感的共享和赋能机制。

未来，小犀牛将采取全面开放的战略，将平台“专家学术资源”“患者经营资源”“供应链资源”“系统平台资源”“团队管理资源”“品牌资源”“资本资源”全面对同行开放，将资源共享，让中医馆能在社会上全面开花。同时，小犀牛还计划投入大量资金引进先进的课程和培训体系来赋能团队里的每一个人，让大家快速、高效成长。