阿里生态创业项目(菜鸟裹裹“国民级应用”养成记：4年前阿里一度想舍弃 明年用户要破4亿)

阿里巴巴创业？

从阿里巴巴走出的创业牛人们 过去14年，中国电商行业从无到有，阿里巴巴也从一个只有18人的创业团队，成长为中国最大的电子商务生态链构筑商

当年创业的"十八罗汉"，大多数还身处要职，而有些离开的高管们依旧与阿里巴巴保留着些许关联

还有不少离开阿里的人，在继承和延续着电子商务生态链的基因…… 创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值

科尔(COLE)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为

这些人，组成了阵容强大的"阿里帮"

让我们一一细数他们的故事

一、披上"新马甲"的阿里创始人 阿里巴巴董事长 菜鸟网络董事长 马云 1、马云：阿里巴巴的

灵魂人物 曾任职务：阿里巴巴首席执行官(CEO) 去向：菜鸟网络董事长 简介：马云现在依旧是阿里巴巴集团的董事长，然而，他已经的的确确是阿里巴巴的"前高管"了

5月28日，卸任阿里巴巴CEO仅十八天，马云就换个"马甲"又出山，启动了中国智能物流骨干网项目，重拾四五年前"物流24小时送达"的远大设想

马云貌似"离开"阿里巴巴重新创业，但实际上，他在整合各方资源做物流平台

中国智能物流骨干网(CSN)是由阿里巴巴、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰速运等物流企业共同组建，合资公司名为"菜鸟网络"，由马云担任董事长，银泰集团董事长沈国军拟出任CEO

点评：马云表示"物流是国家层面的项目，阿里巴巴在过去4年一直不敢下手，这个理想太大"

这个项目，将弥补阿里巴巴生态链中的短板，让物流融入在阿里的生态体系当中，"无形"、太极化地构建阿里的物流版图

二、转做投资人的阿里前高管 天使投资人 孙彤宇 投资博卡思 2、孙彤宇：曾经的阿里巴巴"2号"人物 曾任职务：淘宝网总裁 去向：天使投资人，投资博卡思教育软件，盒子世界 简介：孙彤宇曾经是长期是居于马云之后的2号人物，淘宝网的创始人和缔造者，他自己说"淘宝是我的孩子

"据《东方企业家》杂志撰文披露，2003年4月16日，马云叫来孙彤宇、昱峰等7个人，郑重而神秘地说："我现在派你们去做一个C2C的项目，四川大学排名，这个项目目前还处于绝密状态，全公司都不知道阿里巴巴会进入到C2C领域

你们不能告诉任何人，包括女朋友，爸爸妈妈

否则，我只能开除你们

"随后，马云拿出了一份全英文合同，"你们马上签字

" 2008年3月1日正式卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院修整学习

5月，他投资博卡思的教育软件

2009年初，"盒子世界"儿童虚拟在线社区开始在线运营

嘉裕基金董事长 卫哲 3、卫哲：2011年因阿里巴巴供应商欺诈事件引咎辞职 曾任职务：阿里巴巴CEO 去向：嘉裕基金董事长，好耶集团独立董事 简介：生于1970年的卫哲，20岁刚出头就成为"中国证券之父"管金生的秘书

此后十余年间，从金融业到咨询业，再到跨国企业中国总裁，他一路顺风顺水

2006年11月，任阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁，一年后，其所掌管的阿里巴巴B2B于香港上市

2011年2月21日，卫哲因1107名"中国供应商"因涉嫌欺诈一事引咎辞职

2011年4月，卫哲与马云出席绿色公司年会，透露自己已组建"嘉御基金"

2011年12月15日，好耶集团对外宣布，卫哲以独立董事的身份正式加盟好耶集团

点评：证券日报报道称：在2011年4月的年会上，卫哲总结，阿里巴巴教会自己两件事，第一，中国互联网不需要一个更会赚钱的公司;第二，不要总是想着捕捉机会，而是要找到问题

而马云也表示，离开阿里的卫哲不需要自己帮助，但自己却给了他一个"大礼"，就是这道伤疤

这道伤疤会比他身上任何一个勋章都值钱

作为职业经理人的卫哲和作为电商巨头的阿里巴巴，都在彼此那里收获了很多

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菜鸟裹裹“国民级应用”养成记：4年前阿里一度想舍弃 明年用户要破4亿

4年前在阿里菜鸟内部一度想要舍弃的项目，如今却只是因为解决了消费者在寄快递时的痛点，已经成为了一款国民级应用。

在去年宣布用户破亿后，9月20日，在菜鸟裹裹2020发布会上，菜鸟裹裹CEO李江华宣布菜鸟裹裹已收获两亿多寄快递用户，每天有近400万人次通过菜鸟裹裹寄快递。这也让菜鸟裹裹成为阿里生态中又一国民级应用。

四年时间，两亿多用户——发展如此迅速，很大程度是因为菜鸟裹裹以退换货为切入口，且链接了包括“通达系”在内的多家快递企业，重新定义了“寄快递”这件事。而随着对寄件市场的不断挖掘，菜鸟裹裹也在不断进行着战略上的升级。

在李江华看来，未来消费者寄件市场将更加专业细分，且场景化越来越明显。因而在发布会上，李江华宣布了“1234战略”，即未来一年，100城寄快递可按需送达上门，20万寄件点将覆盖全国，30城上线环保袋，服务4亿用户。

如今，若是以一个“成功者”的姿态来总结菜鸟裹裹的成功经验，或许不少人会认为，内有阿里生态流量支撑、外有“快递天团”集体助力、还不用为资本发愁等是菜鸟裹裹的优势。

可你或许不知道，这个现在看上去意气风发的菜鸟裹裹，四年前在其起步阶段，并不顺利，甚至还曾险些被内部叫停和放弃。

2015年，共享经济十分火热。在此背景下，带着方便用户寄快递的初衷，创业项目菜鸟裹裹在阿里内部启动。第二年，菜鸟裹裹正式上线。

上线后，为推广产品，菜鸟裹裹认为，必须先要保证应用上有足够多的快递员入驻。因此，当时菜鸟裹裹直接采取了高额补贴的办法。用户发的寄件单，快递员可以自主去抢，菜鸟裹裹会对接单的快递员发放补贴，高峰时，每单补贴10元。

但抢单模式下，运力的不确定性带来了服务质量的波动。在这一情况下，菜鸟裹裹也不敢快速拓展市场。正因如此，即便承担着巨大的补贴压力，但菜鸟裹裹在相当长一段时间内也只开通了5个城市。

服务质量不稳定，加上市场拓展速度缓慢，随之而来的，便是内外部对于菜鸟裹裹的质疑。

在阿里菜鸟内部，重金投入下却未见市场增量，这显然不是人们想要看到的结果；而在外部，由于运力不足，导致很多订单没办法按时按量配送，用户也开始投诉。

种种压力，让李江华极度痛苦。这一痛苦，在2016年中秋节达到了顶峰。

不仅是李江华，整个菜鸟裹裹团队都处于极度迷茫的状态，因为再不作出改变，业务真有可能被叫停。

“第一年我们内部每个月都在讨论，这个业务要不要继续做了？每次都会有80%的声音说不做了。”李江华说。

可最后，李江华及其团队最后还是决定坚持，并作出了改变。

据李江华介绍，改变是从决定向阿里生态其他业务打通开始的。到现在，除了天猫、淘宝以及后续接入的支付宝、闲鱼外，菜鸟裹裹也对其他平台开放服务。这样一来，菜鸟裹裹的渠道丰富了起来。

当然，解决了渠道问题，运力问题也要解决。菜鸟裹裹彻底抛弃抢单模式，改为直接派单。与此同时，改变与快递公司的合作模式，建立一套能够直接触达网点和快递员的数字化管控平台。在此之前，菜鸟裹裹都是把需求发给合作的快递公司总部，再由总部进行运力调度。

正是这几个决定和改变，深刻影响了菜鸟裹裹后来的运行轨迹，最终将其带上一个良性发展的快车道。

从2016年的“1”个用户，到2019年的1亿用户，再到如今的2亿用户，菜鸟裹裹的发展速度不可谓不快。可尽管如此，如今计划未来一年再增加2亿用户，显然不是一个轻易就能达成的目标。

根据李江华在发布会上公布的数据，当前菜鸟裹裹已经覆盖全国2800多个区县，上海、北京和深圳的用户数分别位列前三，平台平均上门寄件时间为50分钟。在国际寄件方面，菜鸟裹裹已经覆盖20多个国家和地区，发往美国、中国香港、加拿大的寄件占比超6成，寄件地前五城市分别为上海、深圳、广州、北京和福州，占比达到52%。

在寄件服务中，菜鸟裹裹品类消费频次最高的是退货，其次为寄礼物和寄闲置。由此看来，直到现在，退换货服务仍然是菜鸟裹裹的业务主力，而寄礼物与寄闲置也是主要围绕消费者个人需求和闲鱼等。

据李江华介绍，当前菜鸟裹裹在退换货业务和寄散件业务的占比为6：4。而这一比例之后会如何变化，重点还要看消费者服务场景的发掘和电商平台的GMV增长。

不论是提高散件占比，还是达成一年用户翻倍的目标，除了服务提升，菜鸟裹裹希望从不同场景中去寻找增量。“寄件一定会越来越场景化，所以菜鸟裹裹之后的业务也会更加贴近场景。”李江华说。

“我们未来铺设的10万个智能寄件机，将主要摆放在写字楼等场所，我们希望能实现每个公司都有一台寄件柜，而在未来，社区也能逐步实现这一情形。”李江华说。

不过，值得一提的是，对于包括商务寄件在内的中高端市场，顺丰早已进入。业内人士认为，随着菜鸟裹裹切入的场景不断增加，势必会与顺丰相遇。

此外，在发布会现场，菜鸟裹裹还官宣演员邓伦成为菜鸟裹裹代言人，这也是菜鸟网络体系内的首位代言人。

互联网时代，“收快递”已经成为人们离不开的生活方式之一。对于大多数人来说，收快递是痛快的，可对于“寄快递”这件事，似乎没多少人觉得是轻松的。

早年前还不能线上下单时，我们需要提前查找好附近的快递网点，然后亲自拿着包裹去网点寄送。运气好的当场能顺利寄走，运气不好的可能往往就会遇到网点关闭、快递员坐地起价等情况。后来随着互联网的发展，消费者可以在线上下单寄件。可这时候，寻找下单入口，电联快递小哥，等待上门收件，收费价格等问题依然困扰着寄件人。

这些情况在生活中经常会出现，可遗憾的是，这么多年来，快递江湖虽然玩家众多且不乏巨头，但能够为这个需求场景提供专业解决方案和标准化服务的，却屈指可数。

也正是看到这一痛点，菜鸟裹裹才以消费者寄快递这一切入点出现。如今看来，4年时间，菜鸟裹裹不仅成功聚集了2亿多的用户，链接起占据国内市场份额占绝大部分的“快递天团”，还不断将“寄快递”这件事重新进行定义。

在业内人士看来，菜鸟裹裹对于消费者寄件市场的定义，最核心是在于其建立了一套新的服务标准体系。

例如在寄快递方面，菜鸟裹裹不仅同步支持淘宝天猫，大大优化了淘系的购物体验，还上线支付宝、微信小程序，在多种平台上为用户提供个性化需求。与此同时，菜鸟裹裹还通过“2小时上门取件、一键寄件、运费自动垫付0元退换货”等方式，打造了全新的互联网快递标准。

又如在消费者较为敏感的寄件收费方面，菜鸟裹裹价格透明，统一标准。在价格上，推出全国标准化的价格体系，在菜鸟裹裹APP上明码标价，改变价格不确定性、定价体系混乱的问题。

此外，在保赔方面，菜鸟裹裹上线“放心寄、丢必赔”。用户在淘宝系APP内进行退货、二手交易等寄件时，可享受“丢损必赔”服务，上不封顶；同时退货免举证，享受“零等待，免运费，秒回款”的快速赔付。在非电商场景下，用户可在千元内“放心寄”，按有效货值丢损必赔。

如今，菜鸟裹裹还试图将服务延伸到收件端。此次升级，菜鸟裹裹还推出按需派送“上门送”服务，给对方寄快递时，可依据对方的需求，选择收货方式，包括上门、驿站暂存等。

当然，在李江华看来，随着寄快递成为2亿人的生活方式，“寄快递”这个最传统的需求和应用场景俨然成为一条全新的赛道。想要拓宽这一赛道，光靠菜鸟裹裹一方的力量显然不够。为了让快递伙伴、快递员更加积极地加入其中，李江华表示每年把利润的90%以上拿出来分享给行业，并投入巨资改造全链条，比如在全国推广10万台无人寄件机、普及绿色包材等。

阿里巴巴提出的轻创业项目城市拍档有了解的吗？和零售店是什么关系？

城 市 拍 档 是 阿 里 巴 巴 零 售 通 项 目 升 级 为 社 区 小 店 的 一 个 很 重 要 的 环 节 ， 主 要 服 务 于 零 售 店 ， 帮 助 阿 里 巴 巴 开 拓 零 售 通 的 市 场

城 市 拍 档 的 主 要 工 作 内 容 是 帮 助 零 售 店 和 超 市 开 设 账 号 ， 让 他 们 有 机 会 进 到 零 售 通 平 台 看 产 品 看 价 格 ， 然 后 可 以 按 照 货 量 来 拿 佣 金 ， 一 般 是 百 分 之 一 到 百 分 之 六 的 提 成

城 市 拍 档 对 零 售 店 的 服 务 从 最 基 本 的 进 货 、 卖 货 开 始 ， 然 后 慢 慢 的 切 入 更 多 服 务 ， 哪 个 产 品 是 适 合 小 店 卖 的 ， 小 店 的 真 正 需 求 在 哪 里 ， 如 何 帮 助 小 店 去 挖 掘 卖 点 ， 为 小 店 的 客 户 群 提 供 更 多 更 优 质 的 服 务 ， 帮 助 他 们 赚 钱 ， 提 升 小 店 的 客 户 满 意 度 及 粘 性 等 等 这 些 都 是 城 市 拍 档 的 服 务 内 容

对

蜂蜜旅行入选阿里2019双11创业节：蜂蜜旅行发展潜力如何？

记得上月给大家提到过蜂蜜旅行入选了阿里AI赛道明星班，关于这个班笔者称之为“资源与资金的对接展示会”，其中36氪文章里面有一张图里面的数据特别耀眼。这次双11剁手节，蜂蜜旅行入选了阿里云双11创业节应该算是阿里明星班的后续发酵的开始了。

双十一创业节链接直达（网址可能只在短期有效）： https://developer.aliyun.com/chuangke/1111?share_source=wechat

笔者网上查询到，阿里双11创业节是2019年刚刚成立的目前就是第一届，预计从11月11日持续到12月12日，阿里双11创业节干嘛的，可以大概看下图片介绍。

蜂蜜旅行入选的是“ 生态企业解决方案 ”板块，这也是笔者之前提到的这个项目真正的价值不在于它拿到融资或者说是采用了什么模式，而是它在尝试结合通证模式去提供 行业解决方案，去尝试降低国人的出国门槛，去解决“出国难”这一旅游行业痛点。 可以说，阿里双11创业节跟阿里明星班一样是资本对接的机会，面向的都是投资人投资机构这类，对于打响蜂蜜旅行在投资圈名气会有不少帮助。

蜂蜜旅行注册地址(蜂蜜旅行邀请码：K8se84Gb)

https://h5.honeytrip.cn/user/registerpage?shareId=K8se84Gb

公司负责人联系方式：hanhim

蜂蜜旅行未来发展前景怎么看？

蜂蜜旅行商业模式简介： https://www.360shouzhuan.com/android/news/miaolong/6282.htm

个人观点，蜂旅未来发展主要取决于这3个因素：

后续融资

这块可以说是蜂蜜旅行最大的优势之一，相比很多币圈项目和网赚项目，蜂蜜旅行首先是一家互联网企业，血统要纯正不少而且具备投融资思维（道理很简单，币圈项目方不愿意分肉出去，而互联网企业想要借力发展），刚成立甚至还在APP上线之前几个月就拿到中传世纪的风投，而中传世纪的母公司是中国文化传媒（这个企业请自行百度）。

旅游业是一个需要大量烧钱的行业，可以说后续融资的顺利与否对蜂蜜旅行发展至关重要，融资顺利甚至得到有名气的资本方支持都会极大的刺激市场和加快资源落地的速度。

旅游行业落地

旅游业很烧钱但同时很赚钱，前提旅游资源必须落地完善能满足足够多的用户需求，作为一个聚焦旅游业的项目，服务齐全、服务到位、服务赚钱才是王道，蜂蜜旅行必须要继续快马加鞭对接各路资源尽快全面落地，带来新的具有足够竞争力的旅游产品，同时用盈利去消除泡沫。

通证模型稳定性

虽然上面蜂蜜旅行其实是一家互联网企业，但是它既然阶段性的采取币圈玩法作为用户激励手段，那么就必须保证整个通证模型的平稳，不要求蓬勃发展，但是起码需要平稳待涨，只要整个通证模型能够持续稳定，这个项目的先天优势就会逐步显示出来。

蜂蜜旅行创始人杜丹丹被36氪文章称之“阿里选中的30位明星创始人”之一，可以说虽然年纪轻轻，但在资源整合以及业务对接的能力上确实很出色，上面提到的融资和旅游资源对接相信对于她而言问题不大，蜂蜜旅行在这两条战线的发挥应该是值得期待的。唯一不是她亲自负责的是通证模型的制度，在保证资本市场的给力的情况下，他们还必须继续花心思做好模型风控，控制泡沫的高压线，只要这方面问题不大，这个项目前景确实是值得期待的，否则也不会一直受到众多资本方的关注，要知道这些人无疑要比互联网玩家、币圈玩家更有长远眼光。

综合而言，蜂蜜旅行的目标非常远大，是一个有诚意、有潜力的创业项目，也希望蜂蜜旅行能够一直保持自己创业的初心，去真的降低国人的出国门槛。

获阿里战略投资，河狸家-美集匠盟携手打造美业专业线供应链生态

8月25日，美业服务平台河狸家获得阿里巴巴的数亿元战略投资。美业新纬度分析了这次合作的原因，开始期待河狸家在到家服务场景外的拓展。

半个月后，河狸家就立马作出了动作。宣布其自有供应链体系“美集匠盟”将面向美业厂商全面开放，同时河狸家-美集匠盟将携手天猫打造完整美业物料供应链生态。

作为河狸家自有的供应链体系，美集匠盟从原料供应、OEM、仓储物流、供应链金融、项目研发培训到打通前端服务订单追踪物料消耗，已形成较为完整的生态闭环。

对于美业服务行业与美业厂商来说，美集匠盟将释放平台的价值，撬动美业服务在互联网下半场加速进化。

在阿里作出投资决定之前，河狸家开创的美业服务新模式，已经通过与天猫平台的合作获得了验证。

阿里巴巴集团副总裁、天猫快速消费品&服饰风尚事业部总经理古迈对于这个合作模式曾评价说：“超过 50+高端品牌都接入了河狸家的服务，也得到了价值验证，实物的到家客单消费甚至可以到达 200 元，这条链路是完全走得通的。”

2019 年 5 月，河狸家和盒马门店合作，在线下推出体验活动，借此地推获客。现在，在北京、上海、深圳的盒马 App 中，均可预约河狸家的上门服务。

进入2020 年，河狸家与天猫的合作进一步深化，河狸家服务成为阿里 88VIP 会员权益的一部分，被纳入支付宝会员等级特权。此外，河狸家还入驻阿里本地生活平台饿了么和口碑，提供到店消费和上门服务。

对河狸家来说，引入阿里投资无疑加深了双方的合作关系，最直观的收益是获客能力和订单量的暴涨，进一步验证其商业模型。更重要的是，河狸家的战略有机会延展到上门服务之外，并和阿里的新零售战略与本地化战略协同起来。

与河狸家同时期的创业项目不同，在O2O投资退潮、补贴大战落幕后，河狸家逐步通过手艺人的“匠星体系”及人员管理机制“工作室模式”解决了“服务的标准化”和“人的组织化”两大难题，同时建立起自有的完整美业物料供应链体系美集匠盟，为前端业务提供支撑与保障，建立了美业服务平台的核心竞争力。

目前，美集匠盟已积累现有河狸家1.5万手艺人，覆盖12座城市的1000家线下合作门店，承接了河狸家、88VIP、口碑等多平台服务订单物料供应。

经过6年深耕，有了美业供应链的经验沉淀，美集匠盟建立了包括物料品牌、物料质量检测报告、实操安全性测试、使用功效测试在内的立体甄选体系，为需求方甄选了大量符合消费者需求的美业物料。

获得阿里战略投资后，美集匠盟也将携手阿里共同建立美业物料的严选标准，确定物料质量安全标准，树立美业行业物料品质标杆，让美集匠盟物料渠道为优质确定性服务体验背书，进一步打造美集匠盟对消费者和从业者的品牌价值。

2020年，美集匠盟与天猫强强联手，开设美集匠盟天猫旗舰店。作为天猫首家美业专业线物料品牌的综合型卖场旗舰店，美集匠盟天猫旗舰店突破了只服务于河狸家手艺人的局限，定位于面向全网用户打造美业物料、工具、消耗品，实现品类最全、品牌最丰富、性价比最高等目标，打造集物料采购、项目培训、技能认证、服务作品销售为一体的一站式平台。

与此同时，美集匠盟也与美业物料上游原材料研发生产方建立了紧密合作，不断积累研发竞争力、增加美集匠盟的物料优势。

例如，美集匠盟与华熙生物旗下润百颜品牌即将合作推出的河狸家渠道专供专业线系列美容护理产品，草药理疗品牌普草堂，玻尿酸精华品牌HA4D，日本睫毛品牌轻奢等均受到手艺人与消费者欢迎。

2020年，自有品牌的物料销量已经占据所有物料销量的30%，而美集匠盟也成为手艺人选择物料时的重要背书，其品牌价值逐渐深入人心。

美集匠盟一系列布局蓄势待发，而矢志将自身“服务准备可视化、服务过程可监督、服务体验可评价”优势与全行业商家共享的河狸家，向美业厂商抛出橄榄枝，为打造美业共同体再下一城。相信河狸家此举将开启美业进化引擎，助力行业共同做大互联网下半场的美业蛋糕。

从阿里走出的创业者

从阿里走出来的创业人

1、吴志祥

创业时间：2002年

创业项目：同程网CEO

融资情况：2014年2月获得5亿元C轮投资，腾讯、博裕、元禾三家机构联合投资;2014年4月携程宣布2亿美元投资同程网，成为仅次于同程管理层团队的第二大股东，占股约30%。

毕业于苏州大学旅游专业的吴志祥，2001年进入阿里巴巴，做一位普普通通的销售经理;2002年5月着手创建苏州同程旅游网络科技有限公司(同程网)，并于2003年7月正式上线。他的创业最初完全是按照阿里巴巴的模式在运作。

2、张斗

创业时间：2002年

创业项目：音悦台CEO

融资情况：2012年12月或数千万人民币A轮融资

张斗2000年进入阿里巴巴，可以算是阿里巴巴元老级的员工。谢世煌曾是他的顶头上司。他们住在一个宿舍里面。一年后，张斗辞职离开阿里巴巴，谢世煌则选择了坚持。2002年辞职后，张斗作为主要创始人，做了一家富媒体广告公司，后创办了为网友提供高品质音乐MV的网站音悦台。

3、李立恒(花名：黑猫警长)

创业时间：2010年

创业项目：车蚂蚁创始人

融资情况：2013年10月获得晨兴创投200万美元A轮融资

2002年9月，加入阿里巴巴，负责台州市场开拓，经历销售部、市场部、培训部，直到2010年开始创业。2012年创办车蚂蚁，是国内首家汽车后服务市场领域O2O模式的电子商务购物平台，目前经营的产品覆盖内饰精品、外饰装潢、电子电器、清洁养护、汽车配件5大品类，满足消费者品质车生活多样化的需求。

4、冯大辉

创业时间：2010年

创业项目：丁香园CTO

融资情况：2014年9月获腾讯4.3亿融资

冯大辉在阿里巴巴集团任职已超过5年，历任支付宝首席DBA、数据架构师等职，是支付宝技术发展的见证人之一，也是国内屈指可数的被Oracle公司授予ACEDirector称号的数据库专家，2010年由于身体原因，辞职转投丁香园任CTO。丁香园网站创建于2000年，创始人为李天天，是一个"独立、非营利、纯学术"的生命科学综合论坛网。

5、陈琪

创业时间：2011年

创业项目：蘑菇街CEO

融资情况：2014年6月获超过2亿美元的融资

毕业后在淘宝工作六年的陈琪看到新模式的商机，决定创业。为此他和浙大同窗魏一搏各自卖掉了一套房产，跟随陈琪辞职的还有他在阿里巴巴的朋友岳旭强与李研珠，四人联手。最终，于2011年2月14日，情人节当天，蘑菇街正式上线。并发展良好，从原先的100多万用户，发展成为现在的3000多万用户，电商转换率高达8%-10%。

6、张良伦

创业时间：2011年

创业项目：米折网、米券网创始人，CEO

融资情况：2014年6月米折网完成B轮3000万美元融资，投资方为IDG资本以及高榕资本

2009至2011年，张良伦任阿里巴巴高级产品经理，曾负责阿里巴巴的旺铺、公司库、供求信息、阿里助手等业务;2011年与郁佳杰(前阿里旺铺的技术经理)、柯尊尧等创办杭州互秀电子商务有限公司，推出米折网，为专注于网购省钱的电商导购平台，为消费者提供购物返利、优惠券、打折团购、购物分享等一站式省钱服务，2012年创办优惠券网站"米券网"。

7、刘俊

创业时间：2011年

创业项目：淘粉吧CEO

融资情况：2014年6月淘粉吧获得景林资本1亿人民币A轮融资

刘俊是阿里人，先在卓望数码呆了四年后被阿里挖走，一直在最顶尖的大公司接触最先进的理念和技术。2011年6月淘粉吧上线。

8、程维

创业时间：2012年

创业项目：小桔科技CEO、嘀嘀打车创始人

融资情况：2014年1月获得1亿美元C轮投资，中信产业基金领投6000万美元，腾讯跟投3000万美元，剩余1000万美元其他基金投资。

在创业之前，程维曾在阿里巴巴工作8年，从B2B到淘宝，最后在支付宝负责B2C业务。后创业成立小桔科技，2012年9月推出了嘀嘀打车。

9、朱宁(网名：白鸦)

创业时间：2012年

创业项目：口袋通CEO

融资情况：2013年已完成天使投资

2008年10月，加盟支付宝。带领过产品体验部、社区支付团队，参与或带领过支付宝网站、收银台、代付、钱包、独立担保交易、捐助、微客、团队收款、心愿树、EGG等产品。2012年12月，创办口袋通。口袋通=微店铺+微粉丝营销，帮助卖家优化售卖体验经营客户关系。

10、 赖杰

创业时间：2012年

创业项目：树熊CEO

融资情况：2014年8月获得阿里资本A轮融资，数额不明。

作为一家2012年10月成立的创业型的商用wifi公司，树熊网络的两位80后创始人赖杰和华璐坷都来自阿里巴巴。CEO赖杰曾做过产品经理和运营经理，而华璐坷原来则在淘宝市场部工作。因此，这家创业型公司的企业文化具有明显的阿里印记

阿里巴巴创业史？

马云创业史的具体历程如下：1

1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目；2

1995年，创办“中国黄页”，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败；3

1997年，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要；4

1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云；5

2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用，同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地，同年举办“西湖论剑”，打造企业文化；6

2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作；7

2004年，网商大会，为电子商务生态圈鸣锣开道；8

2005年，阿里联姻雅虎，名满天下，谤亦随之；9

2006年，淘宝大战EBAY,马云致命三动作击败EBAY，同年《赢在中国》任评委，奠定创业教父地位；10

2007年，B2B上市，马云成为符号，但也开始沉默；11

2008年，做阿里巴巴云，淘宝之后又一重要战略，不懂技术但要会判断技术；12

2009年，马云造节“双十一”，线上狂欢；13

2010年，拆支付宝，无法遏制的负面舆论，同年阿里巴巴实行“合伙人制度”，与港交所隔空辩论；14

2011年，阿里巴巴供应商涉嫌欺诈，阿里集团诚信反腐，将伤口给别人看，同年，拆分淘宝；15

2013年，布局物流，成立“菜鸟”；16

2013年，余额宝诞生，进入艰难的领域；17

2014年，阿里巴巴移动新布局，从IT到DT，这一年，阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生